Just gentle remind, the IB CEO's Of

Just gentle remind, the IB CEO's Office and Group HR, CIMB KL will be holding a KPI Briefing and Coaching Workshop from 16th to 17th December 2014 as well,
For Retail Equities 1&2, PI and PBD session, will have a meeting with them on Wed. 17th December 2014 at: 11.00am. - 12.30am. as schedule above.

Please note that this session is compulsory and if you are unable to attend, please seek prior approval from your Head of Department.

Please find below a number of "Pre-Work" items that should be completed prior to your session on 17 December 2014:

Complete a copy of your own Appraisal Form [Attachment 1] (only '2 - KPIs' sheet for now) based on the KPI Framework [Attachment 2] for your own role, and
prepare any questions that you may have (What does this KPI mean? How is it being measured? Why is the weightage on this KPI so high/low? etc.).

The completed Appraisal Form should be brought along to the individual sessions for discussion.

A sample Appraisal Form [Attachment 3] has been filled up for your reference, based on the KPIs of the IB Group COO. Based on your own role on the KPI Framework, the KPIs on the KPI Framework should be transferred to Column A of your Appraisal Form (Sheet 2 - KPIs), as per the four quadrants (Financial, Customer, Business Processes, Learning & Growth). Subsequently, the respective weightages on the KPI Framework should be transferred to Column B of your Appraisal Form, to match the KPIs themselves. Finally, any descriptions/parameters pertaining to the KPIs should be transferred from the KPI Framework to Column H of your Appraisal Form as well.

2. Have a think about the the tasks that you perform on a day to day basis, and whether the KPIs correctly reflect this. This should be brought up during the 1 to 1 discussion session with your direct
supervisor, but the IB CEO's Office can help with suggestions and tweaking of the KPIs to better reflect this.

Attached with this email is also a copy of the Performance Management Cascading Deck [Attachment 4], which will be used during the sessions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพียงแค่อ่อนโยนเตือนสำนักงาน IB ซีอีโอและกลุ่มทรัพยากรบุคคล, CIMB KL จะจัดบรรยายสรุป KPI และการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการตั้งแต่วันที่ 16 to 17 ธันวาคม 2014 เช่นกัน
สำหรับผู้ถือหุ้นค้าปลีกที่ 1 และ 2, PI และเซสชั่น PBD จะมีการประชุมกับพวกเขาในวันพุธ . 17 ธันวาคม 2014 ที่ 11:00 - 00:30 เป็นตารางการทำงาน. โปรดทราบว่าการประชุมครั้งนี้เป็นการศึกษาภาคบังคับและถ้าคุณไม่สามารถที่จะเข้าร่วมโปรดขออนุมัติจากหัวหน้าภาควิชา. กรุณาหาจำนวนของ "Pre-งาน" รายการที่ควรจะเสร็จสิ้นก่อนที่จะมีเซสชั่นของคุณบน 17 ธันวาคม 2014: ดำเนินการสำเนาของแบบประเมินของคุณเอง [เอกสารแนบ 1] (เฉพาะ - แผ่น '2 ตัวชี้วัด' สำหรับตอนนี้) ตาม KPI กรอบ [เอกสารแนบ 2] สำหรับบทบาทของคุณเองและเตรียมคำถามใด ๆ ที่คุณอาจจะมี ( KPI นี้หมายความว่าอะไรมันเป็นวิธีการที่ถูกวัดทำไม weightage ใน KPI นี้เพื่อให้สูง / ต่ำหรือไม่ ฯลฯ ). แบบประเมินเสร็จควรจะนำไปพร้อมกับการประชุมของแต่ละบุคคลสำหรับการอภิปราย. แบบประเมินตัวอย่าง [เอกสารแนบ 3 ] ได้รับการเติมเต็มสำหรับการอ้างอิงของคุณขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการกลุ่ม IB ขึ้นอยู่กับบทบาทของคุณเองในกรอบ KPI, ตัวชี้วัดในกรอบ KPI ควรจะโอนไปที่คอลัมน์ของแบบประเมินของคุณ (แผ่น 2 - KPI) ตามสี่ประเภท (การเงินลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจ, การเรียนรู้และการเจริญเติบโต) . ต่อจากนั้นในแต่ละ weightages กรอบ KPI ควรได้รับการถ่ายโอนไปยังคอลัมน์ B แบบประเมินของคุณเพื่อให้ตรงกับตัวชี้วัดตัวเอง ในที่สุดคำอธิบายใด ๆ / พารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับตัวชี้วัดที่ควรได้รับการถ่ายโอนจากกรอบ KPI เพื่อ H เสาแบบประเมินของคุณได้เป็นอย่างดี. 2 มีความคิดเกี่ยวกับงานที่คุณทำในวันที่ตามวันและไม่ว่าตัวชี้วัดได้อย่างถูกต้องสะท้อนให้เห็นถึงนี้ นี้ควรจะนำขึ้นในช่วง 1-1 อภิปรายเซสชั่นที่มีโดยตรงของคุณผู้บังคับบัญชา แต่สำนักงาน IB ซีอีโอสามารถช่วยให้มีข้อเสนอแนะและการปรับเปลี่ยนของตัวชี้วัดให้ดีขึ้นสะท้อนให้เห็นถึงนี้. แนบกับอีเมลนี้ยังเป็นสำเนาของการจัดการประสิทธิภาพดาดฟ้า Cascading [เอกสารแนบ 4] ซึ่งจะถูกนำมาใช้ในระหว่างการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แค่เบาๆ เตือน สำนักงาน IB CEO ของ HR และกลุ่ม CIMB KL จะถือสรุป KPI และการฝึกปฏิบัติการตั้งแต่วันที่ 16 ถึง 17 ธันวาคม 2014 เช่นกัน
ขายปลีกหุ้น 1 & 2 พี และน้ำครั้ง จะได้เจอกับพวกเขาในวันพุธ 17 ธันวาคม 2010 ใน : 11.00am . - 12.30am . ตามตารางข้างบน

โปรดทราบว่าช่วงนี้เป็นภาคบังคับ และ ถ้าคุณไม่สามารถที่จะเข้าร่วมกรุณาแสวงหาการอนุมัติจากหัวของแผนก .

กรุณาค้นหาด้านล่างจำนวนของ " ก่อนงาน " รายการที่ควรจะแล้วเสร็จก่อนระยะเวลาของคุณในวันที่ 17 ธันวาคม 2014 :

สมบูรณ์สำเนาของคุณเอง แบบประเมินคุณภาพ [ 1 ] ความผูกพัน ( แค่ 2 - ตัวอย่าง ' แผ่นแล้ว ) ตาม [ 2 ] สำหรับสิ่งที่แนบมาซึ่งกรอบบทบาทของคุณเองและ
เตรียมคำถามใด ๆที่คุณอาจจะมี ( KPI นี้หมายถึงอะไร ?ทำไมถูกวัด ? ทำไม weightage กับ KPI นี้สูง / ต่ำ ฯลฯ )

เสร็จควรนำรูปแบบการประเมินตามกลุ่มบุคคลในการอภิปราย

ตัวอย่างแบบฟอร์มการประเมิน [ เอกสารแนบ 3 ] ได้รับการเติมเต็มสำหรับการอ้างอิงของคุณ ตาม KPIs ของ IB กลุ่มคู ตามบทบาทของตัวเองใน KPI กรอบใช้ KPIs ใน KPI กรอบควรจะโอนไปยังคอลัมน์ของแบบฟอร์มการประเมิน ( 2 แผ่น - KPIs ) ตามสี่ ( การเงิน , ลูกค้า , กระบวนการทางธุรกิจ , การเรียนรู้&การเจริญเติบโต ) โดย weightages เกี่ยวข้องใน KPI กรอบควรจะย้ายคอลัมน์ B ของแบบฟอร์มการประเมินของคุณให้ตรงกับของตนเอง ในที่สุดคำอธิบายใด ๆ / พารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องกับ KPIs ควรจะย้ายจาก KPI และคอลัมน์ H ของแบบฟอร์มการประเมินของคุณเช่นกัน

2 มีการคิดเรื่องงานที่คุณดำเนินการในวันที่ตามวัน และไม่ว่าจะเป็นวัดอย่างถูกต้องสะท้อนนี้ นี้ควรนำในช่วง 1 ถึง 1 เซสชั่นการสนทนากับผู้บังคับบัญชาโดยตรง
ของคุณแต่สำนักงาน IB ซึ่งสามารถช่วยให้คำแนะนำและการปรับเปลี่ยนของ KPIs ที่จะดีขึ้นสะท้อนนี้

ที่แนบมากับอีเมล์นี้เป็นสำเนาของประสิทธิภาพการจัดการสิ่งที่แนบซ้อนดาดฟ้า [ 4 ] ซึ่งจะถูกใช้ในระหว่างเซสชัน