Since the company has only used its

Since the company has only used its own sales force. The rewards come in the form of salary. Whether they can sell or not, it will be paid on a monthly basis. Additionally, they will get commissions based on sales they make each month. If they can sell more, they will get more. This can help to motivate salespeople as well.
Also, the manager has set the quota for salespeople to make the goal more specific so they can know what to do to achieve the target. Normally, it will be in terms of sales volume per year which is 100 million baht for entire company. Although everyone has to help each other to reach the goal, the commission is paid individually based on sales revenue.
Everyone is allowed to evaluate the performance satisfaction of people who get involved in other levels and departments which based on sales revenue and coordination. Since they need the cooperation of several departments including Creative Department, Price Estimation Department, and Production Department in order to generate sales. Then, the manager will motivate them to improve performance. The company provides a welfare to employee by providing the company's annual travel or bonuses. They will get more or less depending on the company's profits.
Moreover, they may face the problems of boring the job or have nothing challenges. The manager has fixed these problems by talking in sales team and helping each other to figure it out. He may set the minimum sales volume or the quotas that based on activity. For example, salesperson has to call for new customer at least 1 person per day or exceed the minimum sales volume of 1 million so they can get the commission.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากบริษัทได้ใช้ขายของตัวเองเท่านั้น รางวัลที่มาในรูปของเงินเดือน ว่าพวกเขาสามารถขาย หรือไม่ จะจ่ายรายเดือน นอกจากนี้ พวกเขาจะได้รับค่าคอมมิชชั่นจากยอดขายที่พวกเขาทำให้แต่ละเดือน ถ้าพวกเขาสามารถเพิ่มยอดขาย พวกเขาจะได้เพิ่มเติม นี้สามารถช่วยในการกระตุ้นให้พนักงานขายเป็นอย่างดี ยัง การจัดการได้กำหนดโควต้าสำหรับพนักงานขายเพื่อเป้าหมายเฉพาะเจาะจงมากขึ้นพวกเขาสามารถรู้ว่าสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย โดยปกติ มันจะเป็นในแง่ของยอดขายต่อปีซึ่งเป็น 100 ล้านบาทสำหรับบริษัททั้งหมด แม้ว่าทุกคนมีช่วยกันถึงเป้าหมาย ที่ค่าคอมมิชชั่นจะจ่ายแต่ละรายการตามในรายได้จากการขาย ทุกคนที่สามารถประเมินความพึงพอใจประสิทธิภาพการทำงานของคนที่จะมีส่วนร่วมในระดับอื่น ๆ และหน่วยงานที่ขึ้นอยู่กับรายได้จากการขายและประสานงาน เพราะพวกเขาต้องการความร่วมมือของหลายหน่วยงานรวมทั้ง ฝ่ายครีเอทีฟ ราคาประเมิน และแผนกผลิตแผนกเพื่อสร้างยอดขาย แล้ว ผู้จัดการจะจูงใจให้ปรับปรุงประสิทธิภาพ บริษัทมีสวัสดิการที่ให้พนักงาน โดยให้บริษัทท่องเที่ยวประจำปีหรือโบนัส พวกเขาจะได้มากหรือน้อยขึ้นอยู่กับผลกำไรของบริษัท นอกจากนี้ พวกเขาอาจเผชิญปัญหาของงานที่น่าเบื่อ หรือไม่มีอะไรท้าทาย ผู้จัดการได้แก้ไขปัญหาเหล่านี้ โดยการพูดคุยในทีมขาย และช่วยกันคิดออก เขาอาจกำหนดปริมาณการขายต่ำสุดหรือโควต้าที่ตามกิจกรรม ตัวอย่างเช่น พนักงานได้เรียกใหม่ลูกค้าอย่างน้อย 1 คนต่อวัน หรือเกินกว่าปริมาณการขายขั้นต่ำ 1 ล้านคนเพื่อให้สามารถได้รับค่านายหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เนื่องจาก บริษัท ได้ใช้เพียงแรงขายของตัวเอง ผลตอบแทนที่มาในรูปแบบของเงินเดือน ไม่ว่าพวกเขาสามารถขายหรือไม่ก็จะได้รับเงินเป็นรายเดือน นอกจากนี้พวกเขาจะได้รับค่าคอมมิชชั่นตามยอดขายที่พวกเขาทำในแต่ละเดือน หากพวกเขาสามารถขายมากขึ้นพวกเขาจะได้รับเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้พนักงานขายเช่นกัน.
นอกจากนี้ผู้จัดการได้มีการกำหนดโควต้าสำหรับพนักงานขายที่จะทำให้เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเพื่อให้พวกเขาสามารถรู้ว่าจะทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ปกติก็จะเป็นในแง่ของปริมาณการขายต่อปีซึ่งเป็น 100 ล้านบาทสำหรับทั้ง บริษัท แม้ว่าทุกคนมีการช่วยเหลือซึ่งกันและกันที่จะบรรลุเป้าหมายที่คณะกรรมการมีการจ่ายเงินเป็นรายบุคคลบนพื้นฐานของรายได้การขาย.
ทุกคนที่ได้รับอนุญาตในการประเมินความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของคนที่มีส่วนร่วมในระดับอื่น ๆ และหน่วยงานที่ขึ้นอยู่กับรายได้จากการขายและการประสานงาน นับตั้งแต่ที่พวกเขาต้องการความร่วมมือของหลายหน่วยงานรวมทั้งความคิดสร้างสรรค์สรรพสินค้า, ราคาการประเมินกรมและฝ่ายผลิตเพื่อสร้างยอดขาย จากนั้นผู้จัดการจะกระตุ้นให้พวกเขาในการปรับปรุงประสิทธิภาพ บริษัท ให้สวัสดิการให้กับพนักงานโดยการให้การท่องเที่ยวประจำปีของ บริษัท ฯ หรือโบนัส พวกเขาจะได้มากหรือน้อยขึ้นอยู่กับผลกำไรของ บริษัท .
นอกจากนี้พวกเขาอาจต้องเผชิญกับปัญหาที่น่าเบื่อของงานหรือมีความท้าทายอะไร ผู้จัดการได้รับการแก้ไขปัญหาเหล่านี้โดยการพูดคุยในทีมงานขายและการช่วยเหลือซึ่งกันและกันที่จะคิดออก เขาอาจจะตั้งปริมาณการขายขั้นต่ำหรือโควต้าที่ขึ้นอยู่กับกิจกรรม ยกตัวอย่างเช่นพนักงานขายที่มีการเรียกร้องให้ลูกค้าใหม่อย่างน้อย 1 คนต่อวันหรือเกินกว่าปริมาณการขายขั้นต่ำ 1 ล้านเพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับค่านายหน้า