In recent times, it has become clea

In recent times, it has become clear that it is not enough to manage the business supply chain
effectively and efficiently as a disruption in business activities in remote points of a business‟ value
chain may have substantial adverse effect on it due to the bullwhip effect. The management of both
the downstream and upstream stakeholders of your supply chain become essential if you are to have a
stable supply chain. Thus, by extending your business network you not only manage Supplier and
Customer relationships, you also aim at monitoring, and supporting de-risking their activities as it
affects your business. In such a case, we look at ERM as managing an enterprise that comprises of all
the substantial enterprises that make-up the value-chain of the business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในครั้งล่าสุด มันได้กลายเป็นว่า ไม่เพียงพอต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจชัดเจนอย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพเป็นทรัพยในกิจกรรมทางธุรกิจในระยะไกลจุดของค่า business‟ ลูกโซ่อาจพบอาการข้างเคียงนั้นเนื่องจากผล bullwhip ผู้บริหารของทั้งสอง เสียขั้นต้นน้ำ และปลายน้ำของห่วงโซ่อุปทานของคุณกลายเป็นสิ่งจำเป็นถ้าคุณต้องการ โซ่มีเสถียรภาพ ดังนั้น โดยการขยายเครือข่ายธุรกิจ คุณไม่เพียงแต่จัดการจำหน่าย และ ลูกค้าสัมพันธ์ คุณยังมุ่งตรวจสอบ และสนับสนุนการยกเลิกซึ่งกิจกรรมที่ ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ ในกรณีเช่นนี้ เราดูกีดเป็นการจัดการองค์กรที่ประกอบด้วยทั้งหมด ในองค์กรพบว่าแต่งหน้าห่วงโซ่มูลค่าของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในครั้งที่ผ่านมามันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่ามันไม่เพียงพอในการจัดการห่วงโซ่อุปทานของธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพการหยุดชะงักในการจัดกิจกรรมในจุดที่ห่างไกลของธุรกิจ"ค่าโซ่อาจมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญกับมันเนื่องจากผลbullwhip การจัดการของทั้งผู้มีส่วนได้เสียต่อเนื่องและต้นน้ำของห่วงโซ่อุปทานของคุณกลายเป็นสิ่งจำเป็นถ้าคุณจะมีห่วงโซ่อุปทานที่มั่นคง ดังนั้นโดยการขยายเครือข่ายธุรกิจของคุณคุณไม่เพียง แต่ผู้ผลิตการจัดการและความสัมพันธ์ของลูกค้านอกจากนี้คุณยังมุ่งที่การตรวจสอบและการสนับสนุนde-เสี่ยงกิจกรรมของพวกเขาในขณะที่มันมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ ในกรณีเช่นนี้เรามองไปที่ ERM กับการจัดการองค์กรที่ประกอบด้วยทุกสถานประกอบการที่สำคัญที่ทำให้การขึ้นห่วงโซ่มูลค่าของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในครั้งล่าสุดมันได้กลายเป็นที่ชัดเจนว่ามันไม่เพียงพอที่จะจัดการจัดหาธุรกิจลูกโซ่
ได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพเช่นการหยุดชะงักในกิจกรรมทางธุรกิจในจุดที่ห่างไกลของธุรกิจ‟ค่า
โซ่อาจจะมีผลกระทบอย่างมากเนื่องจากการ bullwhip Effect การจัดการของทั้งสอง
ส่วนปลายน้ำและต้นน้ำผู้มีส่วนได้เสียของห่วงโซ่อุปทานของคุณกลายเป็นสิ่งที่จำเป็นถ้าคุณมี
ห่วงโซ่อุปทานคงที่ ดังนั้นโดยการขยายธุรกิจเครือข่ายที่คุณไม่เพียง แต่จัดการกับซัพพลายเออร์และ
ความสัมพันธ์ลูกค้าคุณยังมุ่งที่การตรวจสอบ และให้การสนับสนุนกิจกรรมของ เดอ เสี่ยงเป็น
มีผลต่อธุรกิจของคุณ เช่นในกรณีเราดูแล้ว . . . ขณะที่การจัดการองค์กรที่ประกอบด้วยทั้งหมด
มาก บริษัท ที่แต่งหน้าห่วงโซ่คุณค่าของธุรกิจ