Business consultants note that mode

Business consultants note that modern human resource management is guided by several overriding principles. Perhaps the paramount principle is a simple recognition that human resources are the most important assets of an organization; a business cannot be successful without effectively managing this resource. Another important principle, articulated by Michael Armstrong in his book A Handbook of Human Resource Management, is that business success "is most likely to be achieved if the personnel policies and procedures of the enterprise are closely linked with, and make a major contribution to, the achievement of corporate objectives and strategic plans." A third guiding principle, similar in scope, holds that it is the HR's responsibility to find, secure, guide, and develop employees whose talents and desires are compatible with the operating needs and future goals of the company. Other HRM factors that shape corporate culture—whether by encouraging integration and cooperation across the company, instituting quantitative performance measurements, or taking some other action—are also commonly cited as key components in business success. HRM, summarized Armstrong, "is a strategic approach to the acquisition, motivation, development and management of the organization's human resources. It is devoted to shaping an appropriate corporate culture, and introducing programs which reflect and support the core values of the enterprise and ensure its success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ปรึกษาธุรกิจทราบว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่แนะนำ โดยหลักการต้องเอาชนะหลาย บางทีหลักการพาราเม้าท์เป็นการรู้อย่างที่ว่า ทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญขององค์กร ธุรกิจไม่ประสบความสำเร็จ โดยไม่มีการจัดการทรัพยากรนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นหลักสำคัญอื่น พูดชัดแจ้ง โดย Michael อาร์มสตรองใน A คู่มือบริหารทรัพยากรบุคคล หนังสือของเขาว่า ความสำเร็จทางธุรกิจ "คือมักทำได้ ถ้าบุคลากรนโยบายและขั้นตอนขององค์กรเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับ ร่วมสำคัญ ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนเชิงกลยุทธ์" สามแนวทางหลัก ขอบเขต คล้ายถือว่า เป็นความรับผิดชอบของ HR เพื่อค้นหา จอง แนะนำ และพัฒนาพนักงานที่มีพรสวรรค์และความเข้ากันได้กับความต้องการปฏิบัติงานและเป้าหมายในอนาคตของบริษัท HRM อื่น ๆ ปัจจัยที่วัฒนธรรมองค์กรรูป — ว่า โดยส่งเสริมการบูรณาการและความร่วมมือระหว่างบริษัท จัดระบบการวัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณแสวง หรือการกระทำอื่น ๆ — โดยทั่วไปยังได้อ้างถึงเป็นส่วนประกอบสำคัญในความสำเร็จทางธุรกิจ HRM สรุปอาร์มสตรอง "เป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์ซื้อ แรงจูงใจ พัฒนา และจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร ทุ่มเท การสร้างรูปร่างที่มีวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสม แนะนำโปรแกรมที่สะท้อน และสนับสนุนค่านิยมหลักขององค์กรให้ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ปรึกษาทางธุรกิจทราบว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่เป็นแนวทางโดยหลักการที่สำคัญหลาย บางทีอาจจะเป็นหลักการสำคัญยิ่งคือการรับรู้ที่เรียบง่ายที่ทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร; เป็นธุรกิจที่ไม่สามารถประสบความสำเร็จได้โดยไม่ต้องได้รับการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพทรัพยากรนี้ อีกหลักการที่สำคัญก้องโดยไมเคิลอาร์มสตรองในหนังสือของเขาเป็นคู่มือของการบริหารทรัพยากรมนุษย์นั่นคือความสำเร็จทางธุรกิจ "เป็นส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จถ้านโยบายของบุคลากรและวิธีการขององค์กรที่มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับและให้มีส่วนร่วมสำคัญในการ, ความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนกลยุทธ์. " หลักการแนวทางที่สามที่คล้ายกันในขอบเขตถือได้ว่าเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่จะได้พบกับการรักษาความปลอดภัย, คู่มือและพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถและความต้องการเข้ากันได้กับความต้องการและเป้าหมายการดำเนินงานในอนาคตของ บริษัท ปัจจัยการบริหารทรัพยากรมนุษย์อื่น ๆ ที่รูปร่างขององค์กรวัฒนธรรมไม่ว่าจะโดยการส่งเสริมให้บูรณาการและความร่วมมือใน บริษัท จัดตั้งวัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณหรือการอื่น ๆ บางการกระทำนอกจากนี้ยังมีการอ้างถึงกันทั่วไปว่าเป็นส่วนประกอบที่สำคัญในความสำเร็จของธุรกิจ การบริหารทรัพยากรมนุษย์สรุปอาร์มสตรอง "เป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการซื้อกิจการ, การสร้างแรงจูงใจในการพัฒนาและการจัดการขององค์กรของทรัพยากรมนุษย์. มันจะทุ่มเทให้กับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสมและแนะนำโปรแกรมที่สะท้อนให้เห็นถึงและสนับสนุนค่านิยมหลักขององค์กรและให้แน่ใจว่า ความสำเร็จของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ปรึกษาทางธุรกิจทราบว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่เป็นแนวทางโดยหลายนโยบายหลักการ บางทีหลักการมหาเป็นจำง่ายๆว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดขององค์กร ; ธุรกิจไม่สามารถประสบความสำเร็จโดยไม่ต้องมีประสิทธิภาพการจัดการทรัพยากรนี้ อื่นที่สำคัญหลักการการพูดชัดแจ้งโดยไมเคิลอาร์มสตรองในหนังสือของเขาเป็นคู่มือในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ คือ ความสำเร็จทางธุรกิจ " มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นได้หากบุคลากรนโยบายและกระบวนการขององค์กรจะถูกเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับและทำผลงานที่สําคัญ เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนกลยุทธ์ " สามหลักการที่คล้ายกันในขอบเขต ,ถือ ว่า มันเป็นความรับผิดชอบของ HR หา , ปลอดภัย , คู่มือ , และพัฒนาพนักงานที่มีความสามารถและความเข้ากันได้กับความต้องการ และเป้าหมายการดำเนินงานในอนาคตของบริษัท ตำแหน่งงานอื่น ๆที่มีรูปร่างวัฒนธรรมองค์กรไม่ว่าโดยส่งเสริมบูรณาการและความร่วมมือข้ามบริษัท จัดระบบการวัดประสิทธิภาพเชิงปริมาณหรือการกระทำอื่น ๆนอกจากนี้ยังมีการอ้างถึงโดยทั่วไปเป็นส่วนประกอบสำคัญในความสำเร็จทางธุรกิจ หนั่น , สรุป อาร์มสตรอง " เป็นแนวทางเชิงกลยุทธ์เพื่อการเข้าซื้อกิจการ , แรงจูงใจ , การพัฒนาและการจัดการขององค์กรทรัพยากรมนุษย์ . จะรองรับการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะสมและแนะนำโปรแกรมที่สะท้อนและสนับสนุนค่านิยมหลักขององค์กรและความสำเร็จของ