Management of the Business •The pos

Management of the Business
•
The post holder actively participates as
part of the company’s management team
in the general running of the company,
achieving the company’s targets; and
seeking to positively influence the pr
ogression and growth of the company.
2.
Management of the Department
•
Responsible for effectively managing the
company’s Planning function to ensure
best practices are followed, costs are
controlled, the Department maximises
revenue generation and contribution to
the company’s operating profit and
increases the value added to the company.
3. Planning Appraisal
•
Undertake Planning Appraisals of all
potential development sites and make
recommendations to the Board on th
e prospects of achieving planning
permission.
•
Oversee the identification of potential fo
rward land (greenfield and brownfield),
and ensure sites are analysed in accordan
ce with Group Planning criteria and a
shortlist is produced for discussion with MD and Group Planning Director.
4. Planning Procedure
•
Manage the Forward Land Bank and ensure it is effectively promoted through
the Planning System with relevant Lo
cal Authorities in order to achieve
appropriate Planning Consent.
•
Utilising the 3 year Land Schedules an
d Options Schedules, forecast the
contribution from the Forward Land Bank
in terms of units and timescale and
provide updates to the Managing Direct
or and Group Planning Director at
regular Planning meetings.
•
Ensure appropriate authority is obtained
for forward land acquisition, appoint
land agents and agree fees, liase with
solicitors and other internal departments
(Technical and Divisional/Group Accoun
ts) to ensure correct acquisition
procedures are followed.
•
Ensure an up to date and efficient data
base is maintained to assist in the
implementation of current and forward land policies in the company.
5. Land Acquisition
•
Determine the appropriate method of
acquisition and manage the planning
representation procedure to ensure it is carried out effectively.
•
Purchase of forward land sites when options are exercised.
•
Maintain a high profile with external
property contacts by establishing and
maintaining effective working relationship
s with local authorities, local agents,
land owners and other developers with
in the Division’s geographical area, in
pursuit of opportunities for the company.
6. Staff
•
Ensure the right calibre of staff are recr
uited, and in accordance with company
policy and procedures.
•
Lead, motivate, communicate with, develo
p, appraise and performance manage
staff to ensure they are fully motivated
to achieve best performance to meet the
company’s needs.
•
Ensure the department operates in
accordance with Company policies and
procedures and that staff gain a
detailed knowledge of development
opportunities and competitor activity within the Company’s geographical area.
•
Comply with responsibilities as laid do
wn in the Group’s Health & Safety Policy
in order to ensure a safe environment
for sales department employees and for
customers.
7. Meetings
•
Prepare papers for inclusion in Comp
any Board Pack, update the Board and
Management team on potential forward
land acquisitions; also advise on
general planning matters and inform of re
levant changes in National, Divisional
and Local policies and advise of any lik
ely impact of such changes; and be
involved in discussing and influencing all aspects of the business
•
Attend Management meetings and La
nd/Planning meetings and keep the
management team fully informed of issues and progress.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารธุรกิจ •ผู้ประกาศเข้าร่วมอย่างแข็งขันเป็น ส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารของบริษัท ในการทำงานทั่วไปของบริษัท บรรลุเป้าหมายของบริษัท และ ไม่บวกมีผลต่อการประชาสัมพันธ์ogression และเจริญเติบโตของบริษัท 2จัดการของแผนก •รับผิดชอบในการจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ ฟังก์ชันการวางแผนของบริษัทเพื่อให้แน่ใจ ปฏิบัติถูกตาม ต้นทุน ควบคุม แผนกวัสดุ สร้างรายได้และเงินสมทบ บริษัทปฏิบัติการของกำไร และ เพิ่มมูลค่าเพิ่มให้บริษัท 3. เพื่อประเมินผลการวางแผน •ดำเนินการวางแผนการประเมินผลทั้งหมด พัฒนาเว็บไซต์และทำให้ คำแนะนำที่บอร์ดใน thแนวโน้มอีการบรรลุเป้าหมายการวางแผน สิทธิ์ •ดูแลรหัสของรวดเร็วมีศักยภาพที่ดิน rward (กรีนฟิลด์และ brownfield), และตรวจสอบเว็บไซต์ที่ analysed ใน accordance ด้วยเกณฑ์ที่กลุ่มวางแผนและ shortlist ผลิตสำหรับสนทนากับ MD และผู้อำนวยการกลุ่มการวางแผน 4. ขั้นตอนการวางแผน •จัดการธนาคารที่ดินไป และมั่นใจได้อย่างมีประสิทธิภาพมีการส่งเสริมผ่าน ระบบการวางแผนกับหล่อที่เกี่ยวข้องcal หน่วยงานเพื่อให้บรรลุ ที่เหมาะสมวางยินยอม •โดยกำหนดการที่ดิน 3 ปีเป็นd ตัวเลือกตาราง การคาดการณ์ ส่วนจากข้างหน้าที่ดินธนาคาร หน่วยและสเกล และ ให้ปรับปรุงตรงการจัดการหรือกลุ่มวางแผนอำนวยการและ จัดประชุมวางแผนอย่างสม่ำเสมอ •ให้หน่วยงานที่เหมาะสมได้รับ ซื้อที่ดินไปข้างหน้า การแต่งตั้ง ที่ดินตัวแทน และการยอมรับค่าธรรมเนียม liase ด้วย solicitors และแผนกอื่น ๆ ภายใน (Divisional/กลุ่ม และเทคนิคเลือกts) เพื่อให้แน่ใจต้องซื้อ มีตามขั้นตอน •ให้ข้อมูลทันสมัย และมีประสิทธิภาพฐานไว้เพื่อช่วยในการ ดำเนินนโยบายที่ดินปัจจุบัน และไปข้างหน้าในบริษัท 5 ซื้อที่ดิน •กำหนดวิธีการที่เหมาะสม ซื้อ และจัดการวางแผน แสดงขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าจะดำเนินได้อย่างมีประสิทธิภาพ •ซื้อของอเมริกาแผ่นดินไปข้างหน้าเมื่อมีใช้ตัวเลือก •รักษาโพรไฟล์สูงกับภายนอก ติดต่อคุณสมบัติ โดยการสร้าง และ รักษาความสัมพันธ์ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพs กับหน่วยงานท้องถิ่น ท้องถิ่นตัวแทน เจ้าของที่ดินและนักพัฒนาคนอื่น ๆ ด้วยในการแบ่งพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ใน แสวงหาโอกาสสำหรับบริษัท6. พนักงาน •แน่ใจ calibre ขวาพนักงาน recruited และ ตามบริษัท นโยบายและกระบวนการ •นำ จูงใจ การติดต่อสื่อสารกับ develop พิจารณา และจัดการประสิทธิภาพ จะทำให้พวกเขามีแรงจูงใจทั้งหมด เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อตอบสนองการ ความต้องการของบริษัท •ให้แน่ใจว่า แผนกที่ทำงาน สามัคคีกับนโยบายบริษัท และ ขั้นตอนและการที่พนักงานได้รับการ รู้รายละเอียดของการพัฒนา โอกาสและกิจกรรมคู่แข่งภายในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของบริษัท •สอดคล้องกับความรับผิดชอบเป็นโดทันดับเบิ้ลยูเอ็นในนโยบายความปลอดภัยและสุขภาพของกลุ่ม เพื่อให้สภาพแวดล้อมที่ปลอดภัย สำหรับพนักงานฝ่ายขาย และการ ลูกค้า 7. ประชุม •จัดเตรียมเอกสารสำหรับการรวมในคอมชุดใด ๆ คณะกรรมการ คณะกรรมการปรับปรุง และ ทีมผู้บริหารที่ส่งต่อไป ซื้อที่ดิน ให้คำแนะนำใน การวางแผนทั่วไปเรื่อง และแจ้งให้ทราบของใหม่การเปลี่ยนแปลงในชาติ Divisional levant และนโยบายท้องถิ่น และให้คำแนะนำของบานธัทใด ๆely ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว และสามารถ เกี่ยวข้องในการสนทนา และมีอิทธิพลต่อทุกด้านของธุรกิจ •เข้าร่วมประชุมบริหารและลาnd/วาง แผนการประชุมและให้การ ทีมผู้บริหารทั้งหมดทราบปัญหาและดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการธุรกิจ•ผู้ถือโพสต์ส่วนร่วมอย่างแข็งขันในฐานะส่วนหนึ่งของทีมผู้บริหารของบริษัท ฯในการทำงานทั่วไปของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในเป้าหมายของบริษัท ฯ และกำลังมองหาการบวกมีผลต่อราคาogression และการเจริญเติบโตของ บริษัท . 2. การบริหารจัดการของกรม•รับผิดชอบในการได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการฟังก์ชั่นการวางแผนของบริษัท เพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุดมีการปฏิบัติตามค่าใช้จ่ายที่ได้รับการควบคุมของกรมเพิ่มการสร้างรายได้และเงินสมทบของบริษัท ฯ ผลการดำเนินงานและเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัท . 3 การวางแผนการประเมิน•ดำเนินการวางแผนการประเมินของทุกเว็บไซต์ที่พัฒนาศักยภาพและให้ข้อเสนอแนะต่อคณะกรรมการในวันที่กลุ่มเป้าหมายจของการวางแผนการบรรลุได้รับอนุญาต. •ดูแลประจำตัวประชาชนที่มีศักยภาพสำหรับที่ดินrward (เขียวและดินแดน) และให้แน่ใจว่าเว็บไซต์ที่มีการวิเคราะห์ใน accordan ซีอีด้วย กลุ่มหลักเกณฑ์การวางแผนและเลือกผลิตสำหรับการสนทนากับเอ็มและผู้อำนวยการกลุ่มแผนงาน. 4 การวางแผนขั้นตอนการ•จัดการธนาคารที่ดินไปข้างหน้าและให้แน่ใจว่าจะได้รับการส่งเสริมอย่างมีประสิทธิภาพผ่านระบบการวางแผนที่เกี่ยวข้องกับโลแคเจ้าหน้าที่เพื่อให้บรรลุความยินยอมการวางแผนที่เหมาะสม. •เงินทองปีที่ 3 ตารางที่ดินตารางd ตัวเลือกคาดการณ์ผลงานจากที่ดินไปข้างหน้าธนาคารในแง่ของหน่วยงานและระยะเวลาและให้การปรับปรุงกับผู้จัดการโดยตรงหรือและผู้อำนวยการกลุ่มการวางแผนในการประชุมวางแผนปกติ. •ตรวจสอบให้แน่ใจอำนาจที่เหมาะสมจะได้รับสำหรับการซื้อที่ดินไปข้างหน้าแต่งตั้งตัวแทนที่ดินและตกลงค่าธรรมเนียมliase กับทนายความและหน่วยงานอื่นๆ ภายใน( เทคนิคและฝ่าย / กลุ่ม Accoun ทีเอส) เพื่อให้แน่ใจว่าการเข้าซื้อกิจการที่ถูกต้องตามขั้นตอนมีการปฏิบัติตาม. •ตรวจสอบให้แน่ใจได้ถึงวันที่และข้อมูลที่มีประสิทธิภาพฐานจะยังคงให้ความช่วยเหลือในการดำเนินการตามนโยบายของที่ดินในปัจจุบันและต่อไปในบริษัท . 5 การได้มาซึ่งที่ดิน•กำหนดวิธีการที่เหมาะสมในการเข้าซื้อกิจการและการบริหารจัดการการวางแผนขั้นตอนการแสดงเพื่อให้แน่ใจว่าจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ. •ซื้อเว็บไซต์ที่ดินข้างหน้าเมื่อมีการใช้สิทธิเลือก. •รักษาความเป็นส่วนตัวสูงด้วยภายนอกรายชื่อสถานที่ให้บริการโดยการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีประสิทธิภาพs กับเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นตัวแทนท้องถิ่นเป็นเจ้าของที่ดินและนักพัฒนาอื่นๆ ที่มีอยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของแผนกในการแสวงหาโอกาสให้กับบริษัท . 6 พนักงาน•ตรวจสอบให้แน่ใจความสามารถทางด้านขวาของพนักงานrecr uited และสอดคล้องกับ บริษัทนโยบายและขั้นตอน. •ตะกั่วกระตุ้นสื่อสารกับ develo พี, ประเมินและผลการดำเนินการบริหารจัดการพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะเต็มแรงจูงใจเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่ดีที่สุดเพื่อตอบสนองความบริษัท ต้องการ. •ตรวจสอบให้แน่ใจแผนกทำงานในสอดคล้องกับนโยบายของบริษัท และขั้นตอนการปฏิบัติและการเพิ่มพนักงานที่รู้รายละเอียดของการพัฒนาโอกาสและคู่แข่งที่อยู่ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ของบริษัท ฯ . •ปฏิบัติตามความรับผิดชอบที่วางไม่WN ในสุขภาพของกลุ่ม บริษัท และนโยบายความปลอดภัยในสั่งซื้อเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับพนักงานฝ่ายขายและลูกค้า. 7 การประชุม•จัดเตรียมเอกสารเพื่อรวมไว้ในคอมพ์ใดๆ แพ็คคณะกรรมการปรับปรุงคณะกรรมการและคณะผู้บริหารที่มีศักยภาพไปข้างหน้าในการเข้าซื้อกิจการที่ดิน นอกจากนี้ยังให้คำแนะนำในเรื่องการวางแผนทั่วไปและแจ้งเรื่องการเปลี่ยนแปลงในลิแวนต์แห่งชาติกองพลและนโยบายท้องถิ่นและให้คำแนะนำใดๆ lik ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง ely ดังกล่าว และได้รับการมีส่วนร่วมในการพูดคุยและมีอิทธิพลต่อทุกด้านของธุรกิจ•เข้าร่วมประชุมการจัดการและการลาการประชุมครั้งที่/ การวางแผนและให้ทีมผู้บริหารทราบอย่างเต็มที่ของปัญหาและความคืบหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการธุรกิจ
-
โพสต์ถืออย่างมีส่วนร่วมเป็นส่วนหนึ่งของ

ทีมบริหารของบริษัทในการทำงานทั่วไปของ บริษัท ฯ ,
การบรรลุเป้าหมายของ บริษัท และขอให้บวกมีอิทธิพลต่อ

ogression PR และการเจริญเติบโตของบริษัท
2 . การจัดการของแผนก
-
รับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการ การทำงาน การวางแผนของ บริษัท เพื่อให้แน่ใจว่า

การปฏิบัติที่ดีที่สุดคือตาม ต้นทุนจะเพิ่ม

ควบคุมแผนกสร้างรายได้และเงินสมทบของ บริษัท และการดำเนินงานกำไร

เพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัท
3 การวางแผนการประเมิน
-
รับการวางแผนการประเมินผลของการพัฒนาศักยภาพ และสร้างเว็บไซต์ทั้งหมด

แนะนำคณะกรรมการ ในโอกาสของการ th
E
วางแผนอนุญาต
-
ดูแลการกำหนดศักยภาพโฟ rward ที่ดิน ( เดิม

Brownfield , และ ) และให้แน่ใจว่าเว็บไซต์จะใช้ accordan
CE กับเกณฑ์กลุ่มวางแผนและผลิตสำหรับ
shortlist การสนทนากับผู้บริหาร ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนของกลุ่ม
4 กระบวนการวางแผน
-
จัดการธนาคารที่ดิน ไปข้างหน้า และให้แน่ใจว่ามันมีประสิทธิภาพมากขึ้นผ่านทางระบบวางแผนด้วย

Lo ที่เกี่ยวข้องแคลเจ้าหน้าที่เพื่อให้บรรลุ
ความยินยอมการวางแผนที่เหมาะสม
-
โดย 3 ปีที่ดินตารางการ
D ตัวเลือกตารางพยากรณ์

ผลงานจากธนาคารที่ดินไปข้างหน้าในแง่ของหน่วยงานและเวลา และให้ปรับปรุงในการจัดการโดยตรง

หรือ และผู้อำนวยการกลุ่มที่วางแผน
การประชุมวางแผนทั่วไป
-
ให้อำนาจที่เหมาะสมได้
สำหรับการซื้อที่ดินหน้าแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ที่ดินและเห็นด้วย

ค่า liase กับทนายความ และแผนกอื่นๆภายใน
( เทคนิคและกองพล / กลุ่มสำเร็จรูป
TS ) เพื่อให้แน่ใจว่าขั้นตอนการซื้อ
ถูกต้องตาม .
-
ให้ทันสมัยและฐานข้อมูล
ที่มีประสิทธิภาพ เพื่อช่วยในการรักษา
ในปัจจุบันและนโยบายที่ดินไปข้างหน้าในบริษัท
5 ซื้อที่ดิน
-
หาวิธีที่เหมาะสมของการจัดการวางแผน

และการแสดงขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่ามันเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
-
ซื้อเว็บไซต์ที่ดินข้างหน้าเมื่อตัวเลือกที่มีการใช้สิทธิ .
-
รักษาสูงโปรไฟล์กับภายนอก
คุณสมบัติติดต่อโดยการสร้าง และรักษาความสัมพันธ์ประสิทธิภาพการทำงาน

กับหน่วยงานท้องถิ่น ตัวแทนท้องถิ่น ,
เป็นเจ้าของที่ดินและนักพัฒนาอื่น ๆด้วย
ในแผนกพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ในการแสวงหาโอกาสสำหรับบริษัท
.
6 พนักงาน
-
ให้ความสามารถของพนักงาน recr
uited , และสอดคล้องกับนโยบายและขั้นตอนบริษัท


-
ตะกั่ว , กระตุ้น , สื่อสารกับการพัฒนา
P
เจ้าหน้าที่ประเมิน และบริหารผลการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขามีแรงจูงใจอย่างเต็มที่
เพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่ดีที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการพยาบาลบริษัท
-
ให้กรมดำเนินการตามนโยบายของบริษัท และใน

และขั้นตอนที่พนักงานได้รับความรู้ในการพัฒนาโอกาส

รายละเอียดและกิจกรรมของบริษัทคู่แข่งภายในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ .
-
ปฏิบัติตามความรับผิดชอบตามที่วางทำ
wn ในกลุ่ม&สุขภาพนโยบายความปลอดภัย