preventive green-clean technologies

preventive green-clean technologies versus the "end of the pipe" measures, that is, those paced at the end of the production process wherein the main aim is to avoid the release factory, as filters or pool deposits(Hoffmanand of the pollution already generated by the Geor, 2012). More recent works include the management of the environmental impacts of the supply chain (Green 2012, Mitra and Datta, 204), the operative steps toreduce he environmental impacts of operations (Wu and Pagell, 2011). the influence of the regulations on operations (Quak and de Koster, 2007 and the creation of a reverse supply chain to integrate the waste in the cycle The relationship between the marketing functions and the natural environment has generated multiple works that have paid special attention to defining the profile of the so-called "green consumers" and the influence of the firn's environmental approach toward general consumers (Ko el al, 2013) "Green advertising" meaning the utilization of environmental arguments in the commercial communications of the lirns. has attracted very specific attention. The scope and extension of these works is out of the scope of our interest on management litcrature; however, interested readers may find ttractive the delimitation of the main findings about this topic in a recent special issue (Sheehan and Atkison, 2012. In this context, theutilization ofeco-labeling strategies has also generated particular interest inthe management rature toanalyze whethcr thesc voluntary schemes are able to provide an extra incentive for managers' attention to the nvironmental issues in the industry (Deluta as and Grant, 2014; Former and Mo, 2013 The importance of human resource management in the implementation o a firm's vironmental approaches has generated unanimous consensus (Chiappelta Jabbour and Almada Santos, 2008: Chiappetta Jabborret al, 2010: Femand al, 2003), but the developments are still fragmented (Ehnert and Ilary, 2012; Kramar, 2014) Some works have analyzed the implication of a proactive environmsntal strategy in specific human resource practices such as training (Vidal-Salazar e ai, 20120 earning (Spreitzer and Porath, 2012 or participation (Aragon-Correa et al, 2013; Rothenberg, 2008. Other works ave preferred to analyze ow a set of practices high performance work may be particularly appropriate for the implementation of proactive ct a 2008t). In general, these works tend to environmental strategy (Martin-Ta highlight that the understanding of how cmployee motivation makes them more involved in environmenta activities lags behind how organizations develop green abi (Renwick et al. 2013). es Additionally, some works have recently begun to analyze the oritical role of formation systems n developing enviro mental strategy Melville, 2010), The provision of accurate, on-time and detailed information can act as functional tools to create more environmenta sustainable organizations (Seidel yt al, 2013. Finally, EMSs are operative voluntary schemes to integrate the planning and coordination of all the environmental policies, objectives and actions ina firm (Gonzalez eta.. 2008), and they are often related toother managerentsystems in a firm (Zhu et 2013. Different works have analyzed the relationship between EMSs and the particular (and controversial) benefits of proactive environmentalstrategies, such as the reduction of costs (Darnall and Edwards, 2006) or the generation of innovations Wagner. 2007 Ziegler and Nogareda, 2009). Idowever, the literature has also raised multiple doubts about the unexpected trade-offs of the external certification of EMSs (Terlaak, 200 Although the debate is still open, there is a growing consensus that the enrollment in

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีสีเขียวทำความสะอาดป้องกันเมื่อเทียบกับ "ปลายของท่อ" มาตรการที่เป็นผู้ที่รวดเร็วในตอนท้ายของกระบวนการผลิตนั้นจุดมุ่งหมายหลักคือการหลีกเลี่ยงโรงงานปล่อยเป็นฟิลเตอร์หรือเงินฝากสระว่ายน้ำ (Hoffmanand ของมลพิษที่เกิดขึ้นแล้ว โดย Geor 2012) ผลงานที่ผ่านมามากขึ้นรวมถึงการบริหารจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของห่วงโซ่อุปทาน (สีเขียว 2012, มิตราและ Datta 204) ขั้นตอนการผ่าตัดเขาดินเพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงาน (Wu และ Pagell 2011) อิทธิพลของกฎระเบียบในการดำเนินงาน (Quak และ Koster 2007 และการสร้างห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับเพื่อบูรณาการของเสียในวงจรความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชั่นการตลาดและสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติได้สร้างหลายผลงานที่ได้รับความสนใจเป็นพิเศษกับการกำหนด รายละเอียดของสิ่งที่เรียกว่า "ผู้บริโภคสีเขียว" และอิทธิพลของวิธีการด้านสิ่งแวดล้อมเฟิร์นที่มีต่อผู้บริโภคทั่วไป (เกาะเอลอัล, 2013) "การโฆษณาสีเขียว" ซึ่งหมายถึงการใช้ประโยชน์จากการขัดแย้งด้านสิ่งแวดล้อมในการสื่อสารในเชิงพาณิชย์ของ lirns ได้. ที่มีความสนใจมาก . ความสนใจเฉพาะขอบเขตและการขยายตัวของผลงานเหล่านี้อยู่นอกขอบเขตของความสนใจของเราในการจัดการ litcrature อย่างไรก็ตามผู้อ่านที่สนใจอาจพบ ttractive ปักปันเขตของการค้นพบที่สำคัญเกี่ยวกับหัวข้อนี้ในฉบับพิเศษล่าสุด (Sheehan และ Atkison 2012 ในบริบทนี้ theutilization ofeco ติดฉลากกลยุทธ์ยังได้สร้างความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการ inthe rature toanalyze whethcr thesc รูปแบบสมัครใจสามารถที่จะให้แรงจูงใจพิเศษสำหรับความสนใจของผู้จัดการกับปัญหา nv​​ironmental ในอุตสาหกรรม (Deluta เป็นและแกรนท์ 2014; อดีตและโม 2013 ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในแนวทาง vironmental การดำเนินงานโอของ บริษัท ได้สร้างฉันทามติเป็นเอกฉันท์ (Chiappelta Jabbour และอัลมาซานโตส 2008: Chiappetta Jabborret AL, 2010: Femand อัล, 2003) แต่การพัฒนามีการแยกส่วนยังคง ( Ehnert และ Ilary 2012; Kramar 2014) ผลงานบางส่วนมีการวิเคราะห์ความหมายของกลยุทธ์ environmsntal เชิงรุกในการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจงเช่นการฝึกอบรม (Vidal-ซัลลาซาร์อีไอ 20120 รายได้ (Spreitzer และ Porath 2012 หรือมีส่วนร่วม (อารากอน-Correa et al, 2013;. Rothenberg 2008 ผลงานอื่น ๆ ave แนะนำในการวิเคราะห์โอ๊ยชุดของการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงอาจจะเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการดำเนินการเชิงรุก CT 2008t ที่) โดยทั่วไปผลงานเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะใช้กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม (มาร์ตินตา เน้นที่ความเข้าใจในวิธีการสร้างแรงจูงใจ cmployee ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรม environmenta ล่าช้าอยู่เบื้องหลังวิธีที่องค์กรพัฒนา ABI สีเขียว (Renwick et al. 2013). es นอกจากนี้ผลงานบางส่วนได้เริ่มเมื่อเร็ว ๆ นี้ในการวิเคราะห์บทบาท oritical ระบบก่อ n พัฒนา Enviro จิต กลยุทธ์เมลวิลล์, 2010), การให้ถูกต้องตรงเวลาและรายละเอียดสามารถทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างการทำงานมากขึ้น environmenta องค์กรอย่างยั่งยืน (YT Seidel อัล 2013 สุดท้าย Emss มีรูปแบบสมัครใจทำงานเพื่อบูรณาการการวางแผนและการประสานงานของทุกคน สิ่งแวดล้อมนโยบายวัตถุประสงค์และการดำเนินการของ บริษัท INA (กทพ. กอนซาเล .. 2008) และพวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับ toother managerentsystems ใน บริษัท (จู้ et 2013 ผลงานที่แตกต่างกันมีการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่าง Emss และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง (และความขัดแย้ง) ประโยชน์ของการเชิงรุก environmentalstrategies เช่นการลดลงของค่าใช้จ่าย (Darnall และเอ็ดเวิร์ดส์, 2006) หรือการสร้างนวัตกรรมวากเนอร์ 2007 Ziegler และ Nogareda 2009) Idowever วรรณกรรมยังได้ตั้งข้อสงสัยหลายเรื่องที่ไม่คาดคิดไม่ชอบการค้าของการรับรองภายนอกของ Emss (Terlaak 200 แม้ว่าการอภิปรายยังคงเปิดอยู่มีความเห็นเป็นเอกฉันท์ว่าการเจริญเติบโตในการลงทะเบียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ป้องกันสีเขียวสะอาด เทคโนโลยี เมื่อเทียบกับ " ปลายท่อ " มาตรการที่เป็นผู้ก้าวที่ส่วนท้ายของกระบวนการผลิต ซึ่งเป้าหมายหลักคือการ หลีกเลี่ยง โรงงานปล่อยเป็นตัวกรองหรือเงินฝาก Pool ( hoffmanand ของมลพิษได้สร้างขึ้น โดย geor , 2012 ) ผลงานล่าสุด รวมถึงการจัดการของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของห่วงโซ่อุปทาน ( สีเขียวและ 2012 , ที่ให้ , 204 ) , ขั้นตอนการผ่าตัด เพื่อลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของการดำเนินงาน ( หูเขา และ pagell , 2011 ) อิทธิพลของกฎระเบียบในการดำเนินงาน ( และ quak เดอคอสเตอร์ 2007 และการสร้างห่วงโซ่อุปทานย้อนกลับรวมของเสียในวงจรความสัมพันธ์ระหว่างฟังก์ชันการตลาดและสภาพแวดล้อมธรรมชาติที่ได้สร้างผลงานต่าง ๆ ที่ได้ให้ความสนใจเป็นพิเศษเพื่อกำหนดรายละเอียดของสิ่งที่เรียกว่า " สีเขียวผู้บริโภค " และอิทธิพลของ ของเฟิร์นสิ่งแวดล้อมวิธีการต่อผู้บริโภคทั่วไป ( โคเอลอัล , 2013 ) " การโฆษณา " สีเขียวหมายถึงการใช้สิ่งแวดล้อมอาร์กิวเมนต์ในการสื่อสารเชิงพาณิชย์ของ lirns . ได้ดึงดูดความสนใจมากโดยเฉพาะ . ขอบเขตและส่งเสริมผลงานเหล่านี้ออกจากขอบเขตของความสนใจของเราใน litcrature การจัดการ อย่างไรก็ตาม ผู้อ่านที่สนใจอาจค้นหา ttractive ที่จำนวนของข้อมูลหลักเกี่ยวกับเรื่องนี้ในฉบับพิเศษล่าสุด ( ชีฮาน และ atkison 2012 ในบริบทนี้การใช้ฉลาก ofeco กลยุทธ์ยังสร้างความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดการ rature วิเคราะห์ whethcr thesc สมัครใจรูปแบบสามารถให้สิ่งจูงใจพิเศษสำหรับผู้บริหารให้ความสนใจกับประเด็น nvironmental ในอุตสาหกรรม ( deluta เป็น และ แกรนท์ อดีต และ โม ปี 2013 2014 ; ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในการ o ของบริษัท vironmental แนวได้สร้างมติเป็นเอกฉันท์ ( chiappelta และ jabbour Almada ซานโตส , 2008 : chiappetta jabborret ล 2010 : femand al , 2003 ) แต่การพัฒนายังแยกส่วน ( ehnert และ ilary , 2012 ; kramar 2014 ) งานวิเคราะห์ความหมายของกลยุทธ์ environmsntal เชิงรุกในการปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์ที่เฉพาะเจาะจงเช่น การฝึกอบรม Vidal ซาลาอีไอ 20120 รายได้ ( spreitzer และ porath หรือ 2012 การมีส่วนร่วม ( อารากอน กอร์เรอา et al , 2013 ; โรเธนเบิร์ก , 2008 งานอื่น ๆที่เราต้องการวิเคราะห์โอ๊ยชุดของการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงอาจจะเหมาะสมโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการเชิงรุก CT เป็น 2008t ) โดยทั่วไป งานเหล่านี้มักจะ กลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อม ( มาร์ติน ทาเน้นที่ความเข้าใจของวิธีการจูงใจ cmployee ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในกิจกรรม environmenta ล้าหลังว่าองค์กรพัฒนาอบิสีเขียว ( เรนวิก et al . 2013 ) และนอกจากนี้ บางงานได้เริ่มเมื่อเร็ว ๆ นี้ เพื่อวิเคราะห์บทบาทของระบบการรวมไม่สามารถ N การพัฒนา ENVIRO จิตกลยุทธ์ Melville , 2010 ) , การให้ถูกต้อง วันเวลา และรายละเอียด จะเป็นเครื่องมือในการทำงานเพื่อสร้าง environmenta มากขึ้นอย่างยั่งยืน องค์กร ( ไซเดิล YT al , 2013 สุดท้าย บุคลากรเป็นหัตถการสมัครใจรูปแบบบูรณาการการวางแผนและประสานงานทุกด้านสิ่งแวดล้อม นโยบาย วัตถุประสงค์ และการกระทำในบริษัท ( กอนซาเลซ และ . . . . . . . 2008 ) , และพวกเขามักจะเกี่ยวข้องกับ managerentsystems อื่นในบริษัท ( Zhu และ 2013 งานที่แตกต่างกันได้วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างบุคลากร และโดยเฉพาะ ( ขัดแย้ง ) ประโยชน์ของ environmentalstrategies เชิงรุก เช่น การลดต้นทุน ( ดาร์เนิล และ Edwards , 2006 ) หรือการสร้างนวัตกรรม แวกเนอร์ และ nogareda 2007 และ 2009 ) idowever วรรณคดียังได้ยกข้อสงสัยหลายเรื่อง trade-offs ที่ไม่คาดคิดของการรับรองบุคลากรจากภายนอก ( terlaak 200 ถึงแม้ว่าการอภิปรายยังคงเปิดให้มีการลงทะเบียนในมติที่