In contrast, the right-hand side of

In contrast, the right-hand side of Figure 5 is the predictive
view of costs—the decision support with cost planning
component from Figure 4. Capacity levels and types
of resources can be adjusted in the future. Capacity exists
only as a resource, not as a process or work activity. The
classification of an expense as sunk, fixed, step-fixed,
semivariable, or variable depends on the planning time
horizon. The diagonal line reveals that most expenses
aren’t easily changed in the very short term; hence, they
are classified as fixed. As the time horizon extends into
the future, capacity becomes adjustable. For example,
assets can be leased, not purchased, and future workers
can be contracted from a temporary employment agency,
not hired as full-time employees. Therefore, these
expenses are classified as variable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คมชัด ด้านขวาของรูปที่ 5 เป็นการทำนายดูต้นทุน — สนับสนุนการตัดสินใจ มีการวางแผนต้นทุนคอมโพเนนต์จากรูปที่ 4 ระดับความจุและชนิดทรัพยากรสามารถปรับในอนาคต มีกำลังการผลิตเป็นทรัพยากร เป็นกิจกรรม หรือกระบวนการที่ทำไม่ การการจัดประเภทค่าใช้จ่ายอับปาง คง คงขั้นตอนsemivariable หรือตัวแปรที่ขึ้นกับเวลาในการวางแผนขอบฟ้า เส้นทแยงมุมเผยส่วนใหญ่ค่าใช้จ่ายไม่ได้ถูกเปลี่ยนแปลงในระยะสั้นมาก ดังนั้น พวกเขาจะจัดเป็นคง เป็นเวลาที่ ขยายขอบฟ้าลงอนาคต กำลังการผลิตจะปรับระดับได้ เช่นสินทรัพย์สามารถเช่า ไม่ซื้อ และในอนาคตสามารถทำสัญญาจากหน่วยงานจ้างงานแบบชั่วคราวไม่จ้างงานเป็นพนักงานประจำ ดังนั้น เหล่านี้ค่าใช้จ่ายจะจัดเป็นตัวแปร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามทางด้านขวามือของรูปที่ 5 คือการคาดการณ์
มุมมองของค่าใช้จ่ายที่สนับสนุนการตัดสินใจในการวางแผนค่าใช้จ่าย
ส่วนประกอบจากรูปที่ 4 ระดับความจุและประเภท
ของทรัพยากรที่สามารถปรับเปลี่ยนได้ในอนาคต ความจุที่มีอยู่
เพียง แต่เป็นทรัพยากรที่ไม่เป็นขั้นตอนการทำงานหรือกิจกรรม
การจำแนกประเภทของค่าใช้จ่ายเป็นจมคงเป็นขั้นตอนการแก้ไข
semivariable หรือตัวแปรขึ้นอยู่กับเวลาการวางแผน
ขอบฟ้า เส้นทแยงมุมแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่
จะไม่เปลี่ยนแปลงได้ง่ายในระยะสั้นมาก ดังนั้นพวกเขา
จะจัดเป็นคงที่ ในฐานะที่เป็นขอบฟ้าเวลาที่ยื่นเข้าไปใน
อนาคตจะกลายเป็นกำลังการผลิตที่ปรับได้ ยกตัวอย่างเช่น
สินทรัพย์ที่สามารถเช่าไม่ซื้อและผู้ปฏิบัติงานในอนาคต
สามารถทำสัญญาจากหน่วยงานการจ้างงานชั่วคราว
ไม่ได้รับการว่าจ้างเป็นพนักงานเต็มเวลา ดังนั้นเหล่านี้
ค่าใช้จ่ายที่จะจัดเป็นตัวแปร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในทางตรงกันข้าม ด้านขวามือของรูปที่ 5 คือ พยากรณ์ดูจากค่าใช้จ่ายสนับสนุนการตัดสินใจ การวางแผนต้นทุนองค์ประกอบจากรูปที่ 4 ระดับความจุและประเภทของทรัพยากรที่สามารถปรับได้ใน อนาคต ความสามารถที่มีอยู่เพียงเป็นทรัพยากร ที่ไม่ใช่กระบวนการหรือกิจกรรม ที่หมวดหมู่ของค่าใช้จ่ายเช่นเดียวกับจม , ถาวร , ขั้นตอนการแก้ไข ,semivariable หรือตัวแปรขึ้นอยู่กับเวลาที่วางแผนขอบฟ้า เส้นขวาง พบว่า ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ไม่ได้เปลี่ยนได้อย่างง่ายดายในระยะเวลาสั้นมาก ดังนั้น พวกเขาอยู่ในระดับคงที่ ที่ขอบฟ้าเวลาขยายเข้าไปในอนาคตการผลิตจะปรับ ตัวอย่างเช่นทรัพย์สินที่สามารถเช่า ไม่ได้ซื้อ และแรงงานในอนาคตสามารถหดตัวจากการจ้างงานชั่วคราว หน่วยงานไม่จ้างเป็นพนักงานประจำ ดังนั้น , เหล่านี้ค่าใช้จ่ายจะแบ่งเป็น ตัวแปร