competences (for example through jo

competences (for example through joint ventures), emphasizing strategic leadership roles
for national subsidiaries, gaining access to foreign-based clusters of excellence, and
building internal centers of excellence based on global best practice.
• Why must the organizational capabilities associated with strategic goals such as meeting customer
needs be constituted in the same way in different international components of the firm?
• What does the pursuit of organizational capability mean for the design of IHRM functions
and role of business partners? Do these issues make any difference to organizational
effectiveness?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

competences (เช่นผ่านกิจการร่วมค้า), เน้นบทบาทความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์สำหรับบริษัทในเครือแห่งชาติ การเข้าถึงคลัสเตอร์จากต่างประเทศดีเลิศ และอาคารภายในศูนย์ความเป็นเลิศตามแนวทางปฏิบัติสากล•ทำไมต้องความสามารถขององค์กรที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เช่นการประชุมลูกค้าต้องจะทะลักแบบเดียวกับในส่วนต่างประเทศของบริษัทหรือไม่•สิ่งที่ไม่แสวงหาความหมายถึงความสามารถขององค์กรในการออกแบบของ IHRM ฟังก์ชันและบทบาทของธุรกิจ ปัญหาเหล่านี้ทำให้แตกต่างกับองค์กรประสิทธิผลหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถ (ตัวอย่างเช่นการร่วมทุน) โดยเน้นบทบาทความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์
สำหรับ บริษัท ย่อยแห่งชาติเข้าถึงกลุ่มต่างประเทศตามความเป็นเลิศและ
สร้างศูนย์ความเป็นเลิศภายในอยู่บนพื้นฐานของการปฏิบัติที่ดีที่สุดระดับโลก.
•ทำไมต้องขีดความสามารถขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ดังกล่าว เป็นลูกค้าที่ประชุม
ความต้องการได้รับการบัญญัติในลักษณะเดียวกับในส่วนที่แตกต่างกันระหว่างประเทศของ บริษัท ?
•อะไรแสวงหาความสามารถขององค์กรหมายถึงการออกแบบฟังก์ชั่น IHRM
และบทบาทของพันธมิตรทางธุรกิจ? ปัญหาเหล่านี้จะสร้างความแตกต่างให้กับองค์กรใด ๆ ที่
มีประสิทธิภาพ?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สมรรถภาพ ( ตัวอย่างเช่นผ่านกิจการร่วมค้า ) เน้นกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ
สำหรับ บริษัท แห่งชาติ การเข้าถึงตามต่างประเทศกลุ่มของความเป็นเลิศและ
อาคารภายในศูนย์ความเป็นเลิศตามการปฏิบัติที่ดีที่สุดทั่วโลก .
- ทำไมความสามารถขององค์การที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ เช่น การประชุมลูกค้า
ความต้องการที่จะตั้งขึ้นในลักษณะเดียวกันในที่แตกต่างกันระหว่างคอมโพเนนต์ของบริษัท ?
- แล้วติดตามความสามารถขององค์การ หมายถึง การออกแบบ ihrm ฟังก์ชัน
และบทบาทของคู่ค้าทางธุรกิจ ? ทำประเด็นเหล่านี้แตกต่างกับประสิทธิผลองค์การ
?