Traditional management theory divid

Traditional management theory divides an organization into line and staff functions
Line managers
Can delegate authority
Set production goals
Hire employees
Directly influence the work of others
Staff
Have little or no direct authority
Indirectly influence the work through suggestions, recommendations, and advice
Although public relations departments can function only with the approval of top management, there are varying levels of influence that departments may exert

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมแบ่งองค์กรเป็นบรรทัดและพนักงานผู้จัดการสาย สามารถมอบอำนาจเป้าหมายในการผลิตชุดจ้างพนักงานมีอิทธิพลต่อการทำงานของผู้อื่นโดยตรงพนักงาน มีน้อย หรือไม่มีอำนาจโดยตรงอ้อมมีอิทธิพลต่อการทำงานผ่านคำแนะนำ แนะนำ และคำแนะนำแม้ว่าแผนกประชาสัมพันธ์สามารถทำงานเฉพาะกับการอนุมัติของผู้บริหารระดับสูง มีอิทธิพลที่หน่วยงานอาจออกแรงในระดับต่าง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมแบ่งองค์กรเป็นสายและฟังก์ชั่พนักงาน
ผู้จัดการสาย
สามารถมอบอำนาจ
ตั้งเป้าหมายการผลิต
จ้างพนักงาน
โดยตรงมีอิทธิพลต่อการทำงานของคนอื่น ๆ
เจ้าหน้าที่
มีอำนาจโดยตรงเพียงเล็กน้อยหรือไม่มี
ทางอ้อมมีผลต่อการทำงานที่ผ่านข้อเสนอแนะข้อเสนอแนะและคำแนะนำ
ถึงแม้ว่าหน่วยงานประชาสัมพันธ์สามารถ ฟังก์ชั่นเฉพาะกับการอนุมัติของผู้บริหารระดับสูงที่มีแตกต่างกันระดับของอิทธิพลที่หน่วยงานอาจออกแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการจัดการแบบดั้งเดิมแบ่งองค์กรลงในฟังก์ชันบรรทัด และเจ้าหน้าที่ผู้จัดการในสายงานสามารถมอบอำนาจกำหนดเป้าหมายการผลิตจ้างพนักงานมีอิทธิพลต่องานของผู้อื่นพนักงานมีอำนาจโดยตรง หรือ ไม่ น้อยอิทธิพลทางอ้อมผ่านข้อเสนอแนะ ข้อเสนอแนะ และคำแนะนำแม้ว่าหน่วยงานประชาสัมพันธ์สามารถทำงานเฉพาะกับการอนุมัติของการจัดการด้านบน ยังมีระดับที่แตกต่างของอิทธิพลที่แผนกอาจออกแรง