“No more curve,” said Lisa Brummel,

“No more curve,” said Lisa Brummel, Microsoft’s EVP of HR last week, curtly dismissing Microsoft’s much-derided but iconic practice of ranking each team member on a forced distribution. This was big news, the lead of many a business section. After all, this practice of “stack ranking,” of being forced to rate every single one of your team on a bell curve from excellent to poor (even if the whole team had, in fact, performed excellently) has been singled out by everyone from HBR to Vanity Fair as one of the reasons for Microsoft’s inability to foster high-performing teams, a major cause of its “lost decade.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ไม่มีเติมเส้นโค้ง กล่าวว่า ลิซ่า Brummel, EVP HR ของ Microsoft สัปดาห์ curtly ปิดของ Microsoft มากเยาะหยัน แต่ปฏิบัติเป็นสัญลักษณ์ของการจัดอันดับแต่ละทีมสมาชิกการกระจายถูกบังคับ นี้เป็นข่าวใหญ่ นำของหลายส่วนธุรกิจ ของ "กองการจัดอันดับ ถูกบังคับให้คะแนนทุกหนึ่งเดียวของทีมบนเส้นโค้งระฆังจากยอดเยี่ยมที่ยากจน (แม้ทีมทั้งหมดได้ ทำในความเป็นจริง สุข) ได้ถูก singled ทุกคนจากข้อเสนอกับ Vanity Fair เป็นหนึ่งในสาเหตุของ Microsoft ไม่สามารถส่งเสริมทีมประสิทธิภาพสูง สาเหตุหลักของการ"หายไปทศวรรษ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ไม่มีเส้นโค้งมากขึ้น" ลิซ่า Brummel รองประธานบริหารไมโครซอฟท์ของ HR สัปดาห์ที่ผ่านมากล่าวว่าห้วนไล่ปฏิบัติมากเย้ยหยัน แต่เซนด์ไมโครซอฟท์ของการจัดอันดับสมาชิกแต่ละทีมในการกระจายบังคับ นี่เป็นข่าวใหญ่นำของหลายส่วนธุรกิจ หลังจากที่ทุกคนปฏิบัตินี้ "สแต็คการจัดอันดับ" จากการถูกบังคับให้ประเมินทุกหนึ่งเดียวของทีมงานของคุณบนเส้นโค้งจากที่ดีในการที่ไม่ดี (แม้ว่าทีมงานทั้งหมดได้ในความเป็นจริงการดำเนินการอย่างดี) ได้รับการแยกออกมาโดยทุกคน จาก HBR เพื่อ Vanity Fair เป็นหนึ่งในสาเหตุของการไร้ความสามารถของไมโครซอฟท์เพื่อส่งเสริมให้เกิดประสิทธิภาพสูงทีมเป็นสาเหตุสำคัญของ "ทศวรรษที่หายไป."