Through evaluating the mission, vis

Through evaluating the mission, vision, goals, strategies it can be said that the different elements are in line with each other. The mission of Carnival is described as the exceptional experience and is provided by offering different cruises for different lifestyles and budgets to the guests. When looking at the business model of the company, the company is indeed offering cruises to different types of passengers. When looking at the vision, the Corporations strategy and long-term goals are a perfectly implementation of this vision. The safety and well-environmental atmosphere is pursued as a constant and long-term goal for benefiting its stakeholders, such as employees and guests. Besides, the financial goal aims to achieve the
shareholders’ benefits which exactly
match the vision of the Carnival Corporation &PLC. On another hand, the Corporation strategy expansion is also another way to satisfy its shareholder because it lets them know where the money goes to, which could bring long-term potential benefits for shareholders. Lastly, when it comes to strategy being pursued and the business model of Carnival, it can be said that for the growth strategy, the business model will be adjusted on the point of the distribution channels. New ships need to be advertised through these different channels. Besides, for market development strategy, the business model will be used as a platform to continue delivering the product to the new markets. Finally, for cost saving and differentiating strategy, is being used to assess daily operations

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านการประเมินภารกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมาย กลยุทธ์ กล่าวได้ว่า องค์ประกอบต่าง ๆ จะสอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ ภารกิจของ Carnival อธิบายว่า ประสบการณ์ยอดเยี่ยม และมีบริการล่องเรือแตกต่างและงบประมาณที่พัก เมื่อมองแบบธุรกิจของบริษัท บริษัทเป็นจริงเสนอล่องเรือจะแตกต่างกันของผู้โดยสาร เมื่อมองวิสัยทัศน์ องค์กรกลยุทธ์และเป้าหมายระยะยาวได้อย่างสมบูรณ์การดำเนินการของวิสัยทัศน์นี้ ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมดีบรรยากาศคือติดตามเป็นเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง และระยะยาวบริษัทฯ เช่นพนักงานและแขกเกียรติยศ เป้าหมายทางการเงินโดยมีเป้าหมายเพื่อการหุ้นผลประโยชน์ซึ่งแน่นอนตรงกับวิสัยทัศน์ของ Carnival คอร์ปอเรชั่นจำกัด(มหาชน) บนมืออื่น ๆ การขยายกลยุทธ์บริษัทยังเป็นอีกวิธีหนึ่งเพื่อตอบสนองผู้ถือหุ้นของเนื่องจากมันช่วยให้พวกเขารู้ที่เงินไป ซึ่งสามารถนำประโยชน์ระยะยาวแก่ผู้ถือหุ้น สุดท้าย เมื่อมันมาถึงกลยุทธ์ที่ถูกไล่ล่าและรูปแบบธุรกิจของคาร์นิวัล กล่าวได้ว่า สำหรับกลยุทธ์การเติบโต รูปแบบธุรกิจจะถูกปรับปรุงจุดของช่องทางจัดจำหน่าย เรือใหม่ต้องสามารถโฆษณาผ่านช่องทางต่าง ๆ เหล่านี้ สำหรับกลยุทธ์พัฒนาตลาด รูปแบบธุรกิจจะใช้เป็นการส่งมอบผลิตภัณฑ์ไปยังตลาดใหม่ ในที่สุด สำหรับต้นทุนที่ประหยัด และความแตกต่างกลยุทธ์ มีการใช้เพื่อประเมินการดำเนินงานประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผ่านการประเมินพันธกิจวิสัยทัศน์เป้าหมายกลยุทธ์จึงอาจกล่าวได้ว่าองค์ประกอบที่แตกต่างกันอยู่ในแนวเดียวกันกับแต่ละอื่น ๆ ภารกิจของเทศกาลอธิบายว่าเป็นประสบการณ์ที่โดดเด่นและมีให้โดยนำเสนอการล่องเรือในการดำเนินชีวิตที่แตกต่างกันสำหรับที่แตกต่างกันและงบประมาณแก่ผู้เข้าพัก เมื่อมองไปที่รูปแบบธุรกิจของ บริษัท ฯ บริษัท ฯ จะนำเสนอแน่นอนล่องเรือที่แตกต่างกันของผู้โดยสาร เมื่อมองไปที่วิสัยทัศน์ บริษัท กลยุทธ์และเป้าหมายระยะยาวที่มีการใช้งานอย่างสมบูรณ์แบบของวิสัยทัศน์นี้ บรรยากาศความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีสิ่งแวดล้อมไล่เป็นเป้าหมายอย่างต่อเนื่องและระยะยาวสำหรับผู้มีส่วนได้เสียได้รับประโยชน์เช่นพนักงานและแขกผู้เข้าพัก นอกจากเป้าหมายทางการเงินที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุ
ผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นซึ่งตรง
ตรงกับวิสัยทัศน์ของเทศกาลคอร์ปอเรชั่นและบมจ ในขณะที่อีกการขยายตัวกลยุทธ์คอร์ปอเรชั่นยังเป็นวิธีที่จะตอบสนองผู้ถือหุ้นของมันเพราะมันช่วยให้พวกเขาทราบว่าเงินไปซึ่งอาจก่อให้เกิดประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาวสำหรับผู้ถือหุ้นอื่น สุดท้ายเมื่อมันมาถึงกลยุทธ์การถูกไล่ล่าและรูปแบบธุรกิจของเทศกาลก็อาจกล่าวได้ว่าสำหรับกลยุทธ์การเจริญเติบโตของรูปแบบธุรกิจที่จะมีการปรับในประเด็นของช่องทางการจัดจำหน่ายที่ เรือใหม่จะต้องมีการโฆษณาผ่านช่องทางที่แตกต่างกันเหล่านี้ นอกจากนี้สำหรับกลยุทธ์การพัฒนาตลาดรูปแบบธุรกิจที่จะนำไปใช้เป็นแพลตฟอร์มที่จะดำเนินการส่งมอบสินค้าไปยังตลาดใหม่ สุดท้ายสำหรับการออมและความแตกต่างของกลยุทธ์ค่าใช้จ่ายจะถูกใช้ในการประเมินการดำเนินงานในชีวิตประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านการประเมินพันธกิจ วิสัยทัศน์ เป้าหมาย กลยุทธ์ จึงอาจกล่าวได้ว่าองค์ประกอบที่แตกต่างกันที่สอดคล้องกับแต่ละอื่น ๆ พันธกิจของงานรื่นเริงอธิบายเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมและให้บริการ โดยเสนอการล่องเรือที่แตกต่างกันสำหรับทุกไลฟ์สไตล์และงบประมาณให้แก่แขก เมื่อมองไปที่รูปแบบธุรกิจของ บริษัท เป็น บริษัท จริงๆเสนอล่องเรือในประเภทที่แตกต่างกันของผู้โดยสาร เมื่อมองไปที่วิสัยทัศน์ขององค์กร กลยุทธ์และเป้าหมายระยะยาวเป็นอย่างสมบูรณ์ตามวิสัยทัศน์นี้ ความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม บรรยากาศ ติดตามเป็นค่าคงที่และระยะยาวเป้าหมาย เพื่อประโยชน์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เช่น พนักงาน และแขก นอกจากนี้ มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทางการเงินประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ซึ่งตรงตรงกับวิสัยทัศน์ของบริษัทคาร์นิวัล & PLC บนมืออื่น กลยุทธ์ บริษัท ขยายตัวยังเป็นอีกวิธีที่จะตอบสนองผู้ถือหุ้น เพราะมันช่วยให้พวกเขาทราบว่าเงินไปถึง ซึ่งจะนำประโยชน์ในระยะยาวสำหรับผู้ถือหุ้น สุดท้ายเมื่อมันมาถึงการติดตามกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจของคาร์นิวัล สามารถกล่าวว่า สำหรับยุทธศาสตร์การเจริญเติบโตรูปแบบธุรกิจจะต้องปรับในเรื่องของการกระจายช่องทาง เรือใหม่จะต้องมีการโฆษณาผ่านช่องทางต่าง ๆ เหล่านี้ นอกจากนี้ สำหรับกลยุทธ์การพัฒนาตลาด รูปแบบธุรกิจจะถูกใช้เป็นเวทีต่อไป เพื่อการส่งมอบสินค้าไปยังตลาดใหม่ ในที่สุด เพื่อประหยัดต้นทุนและความแตกต่างของกลยุทธ์ที่ถูกใช้เพื่อประเมินการดำเนินงานทุกวัน