It is important to realize that hum

It is important to realize that human resource management practices are best thought of as tools that can be used to help support the mission, vision, and purpose of an organization. Thus, as specified in Figure 1, the first thing that business managers need to do is develop a clear plan for how their business is going to compete in the marketplace. This competitive strategy could be based on a low-cost model (where a business owner decides to try to build a customer base by offering a quality product/service for a lower price than competitors), on a differentiation strategy (where a business owner competes based on identifying how their product/service is more unique and useful), or on some form of hybrid strategy. It is important to note that the business strategy should be in line with the operating environment (i.e., the local marketplace). As noted by the bi-directional arrows in Figure 1, the human resource system (and the resulting knowledge, skills, and abilities of the workforce) should also impact the type of strategy that a business should pursue. For instance, without a skilled and knowledgeable workforce a business cannot effectively pursue a differentiation strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จึงควรตระหนักว่า วิธีบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นความคิดที่ดีที่สุดของการเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้เพื่อช่วยสนับสนุนภารกิจ วิสัยทัศน์ และวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้น ตามที่ระบุไว้ในรูปที่ 1 สิ่งแรกที่ผู้จัดการธุรกิจจำเป็นต้องทำคือ จัดทำแผนชัดเจนว่าธุรกิจจะแข่งขันในตลาด กลยุทธ์การแข่งขันนี้อาจยึดตามต้นทุนต่ำแบบ (ที่เป็นเจ้าของธุรกิจตัดสินใจที่จะพยายามสร้างฐานลูกค้า โดยนำเสนอผลิตภัณฑ์/บริการที่มีคุณภาพในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง), กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง (ซึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจแข่งขันตามระบุผลิตภัณฑ์/บริการว่าไม่ซ้ำกัน และมีประโยชน์มาก), หรือ ในรูปแบบของกลยุทธ์แบบผสมผสานได้ โปรดทราบว่า กลยุทธ์ธุรกิจควรสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมการทำงาน (นั่นคือ การตลาดท้องถิ่น) ได้ ตามที่ระบุไว้ โดยใช้ลูกศรทิศทางในรูปที่ 1 ระบบทรัพยากรมนุษย์ (และได้ความรู้ ทักษะ และความสามารถของแรง) ควรยังส่งผลกระทบต่อชนิดของกลยุทธ์ที่ธุรกิจควรดำเนินการ เช่น โดยบุคลากรที่มีทักษะ และความรู้ ธุรกิจไม่มีประสิทธิภาพดำเนินกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตระหนักว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความคิดที่ดีที่สุดของการเป็นเครื่องมือที่สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยสนับสนุนภารกิจวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้นตามที่ระบุไว้ในรูปที่ 1 สิ่งแรกที่ผู้จัดการธุรกิจต้องทำคือการพัฒนาแผนการที่ชัดเจนสำหรับวิธีการที่ธุรกิจของพวกเขาจะไปแข่งขันในตลาด นี้กลยุทธ์การแข่งขันอาจจะขึ้นอยู่กับรูปแบบต้นทุนต่ำ (ในกรณีที่เป็นเจ้าของธุรกิจตัดสินใจที่จะพยายามที่จะสร้างฐานลูกค้าโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ / บริการในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง) ในกลยุทธ์ความแตกต่าง (ในกรณีที่เป็นเจ้าของธุรกิจแข่งขัน ขึ้นอยู่กับการระบุวิธีการที่ผลิตภัณฑ์ / บริการของพวกเขามากขึ้นที่ไม่ซ้ำกันและมีประโยชน์) หรือในรูปแบบของกลยุทธ์ไฮบริดบาง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจที่ควรจะสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมการทำงาน (เช่นตลาดท้องถิ่น) เท่าที่สังเกตจากลูกศรสองทิศทางในรูปที่ 1 ระบบทรัพยากรมนุษย์ (และความรู้ที่เกิดทักษะและความสามารถของแรงงาน) นอกจากนี้ยังส่งผลกระทบต่อประเภทของกลยุทธ์ที่ธุรกิจควรติดตาม ยกตัวอย่างเช่นโดยแรงงานที่มีทักษะและความรู้ทางธุรกิจที่ไม่สามารถมีประสิทธิภาพตามกลยุทธ์ความแตกต่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่าวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดีที่สุดคิดเป็นเครื่องมือที่สามารถนำมาใช้เพื่อช่วยสนับสนุนพันธกิจ วิสัยทัศน์ และวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้น ตามที่ระบุไว้ในรูปที่ 1 สิ่งแรกที่ต้องทำคือ ผู้จัดการธุรกิจพัฒนาแผนชัดเจนว่าธุรกิจของพวกเขาจะแข่งขันในตลาดกลยุทธ์การแข่งขันอาจจะขึ้นอยู่กับรุ่นต้นทุนต่ำ ( ที่เจ้าของธุรกิจตัดสินใจที่จะพยายามที่จะสร้างฐานลูกค้า โดยเสนอสินค้า / บริการ ที่มีคุณภาพในราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่ง บนกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง ( ที่เป็นเจ้าของธุรกิจนี้การแข่งขันตามระบุว่า ผลิตภัณฑ์ / บริการของพวกเขาเป็นเอกลักษณ์และเป็นประโยชน์ ) หรือ ในบางรูปแบบของกลยุทธ์ไฮบริดมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ากลยุทธ์ทางธุรกิจให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมของระบบปฏิบัติการ ( เช่น ท้องถิ่นตลาด ) ดังที่ระบุไว้โดยลูกศรสองทิศทางในรูปที่ 1 ระบบทรัพยากรมนุษย์ ( และเกิดความรู้ ทักษะและความสามารถของแรงงาน ) ควรต่อชนิดของกลยุทธ์ที่ธุรกิจควรไล่ตาม สำหรับอินสแตนซ์โดยไม่ต้องมีทักษะและความรู้ด้านธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพไม่ไล่ตามกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง .