Process of Recruitment:Recruitment

Process of Recruitment:
Recruitment Process Passes through the Following Stages:
(i) Searching out the sources from where required persons will be available for recruitment. If young managers are to be recruited then institutions imparting instructions in business administration will be the best source.
(ii) Developing the techniques to attract the suitable candidates. The goodwill and reputation of an organisation in the market may be one method. The publicity about the company being a professional employer may also assist in stimulating candidates to apply.
(iii) Using of good techniques to attract prospective candidates. There may be offers of attractive salaries, proper facilities for development, etc.
(iv) The next stage in this process is to stimulate as many candidates as possible to apply for jobs. In order to select a best person, there is a need to attract more candidates.
Factors Influencing Recruitment:
All enterprises, big or small, have to engage themselves in recruitment of persons. A number of factors influence this process.
Some Of The Main Factors Are Being Discussed Below:
1. Size of the Enterprise:
The number of persons to be recruited will depend upon the size of an enterprise. A big enterprise requires more persons at regular intervals while a small undertaking employs only a few employees. A big business house will always be in touch with sources of supply and shall try to attract more and more persons for making a proper selection. It can afford to spend more amounts in locating prospective candidates. So the size of an enterprise will affect the process of recruitment.
2. Employment Conditions:
The employment conditions in an economy greatly affect recruitment process. In under-developed economies, employment opportunities are limited and there is no dearth of prospective candidates. At the same time suitable candidates may not be available because of lack of educational and technical facilities. If the availability of persons is more, then selection from large number becomes easy. On the other hand, if there is a shortage of qualified technical persons, then it will be difficult to locate suitable persons.
3. Salary Structure and Working Conditions:
The wages offered and working conditions prevailing in an enterprise greatly influence the availability of personnel. If higher wages are paid as compared to similar concerns, the enterprise will not face any difficulty in making recruitments. An organisation offering low wages can face the problem of labour turnover.
The working conditions in an enterprise will determine job satisfaction of employees. An enterprise offering good working conditions like proper sanitation, lighting, ventilation, etc. would give more job satisfaction to employees and they may not leave their present job. On the other hand, if employees leave the jobs due to unsatisfactory working conditions, it will lead to fresh recruitment of new persons.
4. Rate of Growth:
The growth rate of an enterprise also affects recruitment process. An expanding concern will require regular employment of new employees. There will also be promotions of existing employees necessitating the filling up of those vacancies. A stagnant enterprise can recruit persons only when present incumbent vacates his position on retirement, etc.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการสรรหาบุคลากร:กระบวนการสรรหาบุคลากรผ่านขั้นตอนต่อไปนี้:(i) ค้นหาแหล่งมาจากการที่ท่านต้องจะใช้สำหรับการสรรหาบุคลากร ถ้าผู้จัดการหนุ่มจะได้พิจารณา นั้นสถาบัน imparting คำแนะนำในการบริหารธุรกิจจะเป็นแหล่งดีที่สุด(ii) พัฒนาเทคนิคในการดึงดูดเหมาะสม ค่าความนิยมและชื่อเสียงขององค์การในตลาดอาจเป็นวิธีหนึ่ง ประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับบริษัทที่เป็นผู้ประกอบการมืออาชีพยังอาจช่วยในการกระตุ้นผู้สมัครเพื่อนำไปใช้ได้(iii) โดยใช้เทคนิคที่ดีเพื่อดึงดูดผู้มุ่งหวัง อาจมีการเสนอเงินเดือนที่น่าสนใจ สิ่งอำนวยความสะดวกที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนา เป็นต้น(iv) ขั้นถัดไปในกระบวนการนี้คือการ กระตุ้นผู้สมัครมากที่สุดการใช้งาน เพื่อเลือกคนดีที่สุด ไม่จำเป็นต้องดึงดูดผู้สมัครเพิ่มเติมปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการสรรหาบุคลากร:วิสาหกิจทั้งหมด ขนาดใหญ่ หรือขนาด เล็ก การต่อสู้เองในการสรรหาบุคลากรของท่านได้ ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการนี้บางส่วนของปัจจัยหลักมีการอธิบายไว้ด้านล่าง:1. ขนาดขององค์กร:จำนวนบุคคลจะพิจารณาจะขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร องค์กรขนาดใหญ่ต้องเพิ่มเติมคนอย่างสม่ำเสมอในขณะที่กิจการขนาดเล็กมีเพียงไม่กี่พนักงาน บ้านธุรกิจขนาดใหญ่มักจะติดต่อจัดหาแหล่ง และจะพยายามดึงดูดคนมาก ขึ้นสำหรับการเลือกที่เหมาะสม มันสามารถจะใช้เงินเพิ่มเติมในการค้นหาผู้สมัครที่ผู้สนใจ ดังนั้นขนาดขององค์กรจะมีผลต่อกระบวนการสรรหาบุคลากร2. จ้างเงื่อนไข:เงื่อนไขการจ้างงานในเศรษฐกิจมากมีผลต่อกระบวนการสรรหาบุคลากร ในประเทศ under-developed โอกาสการจ้างงานมีจำนวนจำกัด และมีไม่ขาดแคลนผู้มุ่งหวัง ในเวลาเดียวกัน เหมาะสมไม่ได้ว่างเนื่องจากการขาดการศึกษา และเทคนิค ว่าความพร้อมของบุคคลเพิ่มเติม เลือกจากจำนวนมากเป็นเรื่องง่าย บนมืออื่น ๆ ถ้าไม่ขาดแคลนคนมีคุณภาพทางเทคนิค แล้วมันจะยากที่จะหาคนที่เหมาะสม3. เงินเดือนโครงสร้าง และสภาพการทำงาน:เสนอค่าจ้าง และสภาพการทำงานมากขึ้นในองค์กรมีอิทธิพลต่อความพร้อมของบุคลากร ถ้ามีจ่ายค่าจ้างสูงขึ้นเมื่อเทียบกับความกังวลคล้าย องค์กรจะไม่ประสบปัญหาใด ๆ ในการทำ recruitments องค์การเสนอค่าจ้างต่ำสุดที่สามารถเผชิญกับปัญหาการหมุนเวียนแรงงานสภาพการทำงานในองค์กรจะกำหนดความพึงพอใจในงานของพนักงาน องค์กรที่เสนอเงื่อนไขการทำงานดีเช่นสุขาภิบาลที่เหมาะสม แสงสว่าง ระบายอากาศ ฯลฯ จะให้ความพึงพอใจงานเพิ่มเติมกับพนักงาน และพวกเขาไม่อาจทำให้งานนำเสนอของพวกเขา ในทางกลับกัน ถ้าพนักงานออกจากงานเนื่องจากสภาพการทำงานเฉย ๆ มันจะทำให้สดสรรหาคนใหม่4. อัตราการเจริญเติบโต:อัตราการเติบโตขององค์กรยังมีผลต่อกระบวนการสรรหาบุคลากร ปัญหาการขยายจะต้องทำงานปกติของพนักงานใหม่ จะมีโปรโมชั่นของพนักงานที่มีอยู่ที่ necessitating กรอกค่าของตำแหน่งนั้น องค์กรศิลปินสามารถสรรหาบุคคลเฉพาะเมื่อปัจจุบัน incumbent vacates ตำแหน่งของเขาในการเกษียณอายุ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนการรับสมัคร:
กระบวนการสรรหาผ่านขั้นตอนดังต่อไปนี้:
(i) การออกค้นหาแหล่งที่มาจากการที่คนต้องจะสามารถใช้ได้สำหรับการรับสมัคร หากผู้บริหารหนุ่มสาวจะได้รับการคัดเลือกแล้วสถาบันการให้คำแนะนำในการบริหารจัดการธุรกิจที่จะเป็นแหล่งที่ดีที่สุด.
(ii) การพัฒนาเทคนิคในการดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสม ค่าความนิยมและชื่อเสียงขององค์กรในตลาดอาจจะเป็นวิธีการหนึ่ง การประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับ บริษัท ที่เป็นนายจ้างมืออาชีพนอกจากนี้ยังอาจช่วยในการกระตุ้นผู้สมัครที่จะนำไปใช้.
(iii) การใช้เทคนิคที่ดีในการดึงดูดผู้สมัครที่คาดหวัง อาจจะมีข้อเสนอที่น่าสนใจของเงินเดือน, สถานที่ที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนาและอื่น ๆ
(iv) ขั้นตอนต่อไปในขั้นตอนนี้คือการกระตุ้นผู้สมัครมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในการสมัครงาน .
เพื่อที่จะเลือกคนที่ดีที่สุดมีความจำเป็นที่จะดึงดูดผู้สมัครมากขึ้นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการรับสมัคร:
ผู้ประกอบการทั้งหมดเล็กหรือใหญ่ต้องมีส่วนร่วมตัวเองในการรับสมัครบุคคล จำนวนปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการนี้.
บางส่วนของปัจจัยที่มีหลักมีการอภิปรายด้านล่าง:
1 ขนาดขององค์กร:
จำนวนคนที่จะได้รับคัดเลือกจะขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร องค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องใช้คนมากขึ้นในช่วงเวลาปกติในขณะที่กิจการขนาดเล็กที่มีพนักงานเพียงพนักงานไม่กี่ บ้านธุรกิจขนาดใหญ่จะเป็นในการติดต่อกับแหล่งที่มาของอุปทานและจะพยายามที่จะดึงดูดคนมากขึ้นสำหรับการทำเลือกที่เหมาะสม มันสามารถที่จะใช้จ่ายจำนวนมากขึ้นในการตั้งสมัครที่คาดหวัง ดังนั้นขนาดขององค์กรจะมีผลต่อกระบวนการของการรับสมัคร.
2 เงื่อนไขในการจ้างงาน:
เงื่อนไขการจ้างงานในระบบเศรษฐกิจอย่างมากส่งผลกระทบต่อกระบวนการสรรหา ในประเทศภายใต้การพัฒนาโอกาสการจ้างงานมีจำนวน จำกัด และมีความขาดแคลนของผู้สมัครที่คาดหวังไม่ ในขณะเดียวกันผู้ที่เหมาะสมอาจไม่สามารถใช้ได้เพราะขาดสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการศึกษาและด้านเทคนิค หากความพร้อมของบุคคลที่มีมากขึ้นแล้วเลือกจากจำนวนมากกลายเป็นเรื่องง่าย ในทางกลับกันถ้ามีปัญหาการขาดแคลนของบุคคลที่มีคุณสมบัติทางเทคนิคแล้วมันจะเป็นเรื่องยากที่จะหาคนที่เหมาะสม.
3 โครงสร้างเงินเดือนและเงื่อนไขการทำงาน:
ค่าจ้างที่นำเสนอและสภาพการทำงานที่เกิดขึ้นในองค์กรที่มีอิทธิพลอย่างมากในความพร้อมของบุคลากร หากค่าจ้างที่สูงขึ้นจะได้รับเงินเมื่อเทียบกับความกังวลที่คล้ายกันในองค์กรที่จะไม่ประสบปัญหาใด ๆ ในการทำ recruitments องค์กรที่เสนอค่าจ้างต่ำสามารถเผชิญปัญหาของผลประกอบการแรงงาน.
เงื่อนไขการทำงานในองค์กรที่จะเป็นตัวกำหนดความพึงพอใจของพนักงาน องค์กรที่นำเสนอสภาพการทำงานที่ดีเช่นการสุขาภิบาลที่เหมาะสม, ไฟ, การระบายอากาศและอื่น ๆ จะให้ความพึงพอใจมากขึ้นให้กับพนักงานและพวกเขาอาจจะไม่ออกจากงานปัจจุบัน ในทางกลับกันหากพนักงานออกจากงานอันเนื่องมาจากสภาพการทำงานที่น่าพอใจก็จะนำไปสู่การรับสมัครใหม่ของคนใหม่.
4 อัตราการเจริญเติบโต:
อัตราการเจริญเติบโตขององค์กรยังมีผลต่อกระบวนการสรรหา ความกังวลที่จะต้องมีการขยายตัวของการจ้างงานปกติของพนักงานใหม่ นอกจากนี้ยังมีโปรโมชั่นของพนักงานที่มีอยู่ทั้งนี้การเติมขึ้นของตำแหน่งงานว่างเหล่านั้น องค์กรนิ่งสามารถรับสมัครบุคคลเฉพาะเมื่อผู้ดำรงตำแหน่งปัจจุบันพ้นจากตำแหน่งของเขาในการเกษียณอายุ ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการของการสรรหา :
กระบวนการสรรหาผ่านขั้นตอนต่อไปนี้ :
( i ) การค้นหาแหล่งที่มาจากที่ต้องใช้บุคคลที่จะสามารถใช้ได้สำหรับการรับสมัคร ถ้าผู้จัดการยังเป็นสถาบันที่คัดเลือกแล้วให้คำแนะนำในการบริหารงานทางธุรกิจจะเป็นแหล่งดีที่สุด .
( 2 ) การพัฒนาเทคนิคเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เหมาะสมความนิยมและชื่อเสียงขององค์กรในตลาดอาจเป็นวิธีหนึ่ง ประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับบริษัทเป็นผู้ประกอบการมืออาชีพอาจจะช่วยในการกระตุ้นผู้สมัครที่จะใช้ .
( 3 ) การใช้เทคนิคที่ดีเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่คาดหวัง อาจจะมีข้อเสนอที่น่าสนใจหากเครื่องที่เหมาะสมสำหรับการพัฒนา เป็นต้น
( 4 ) ขั้นตอนต่อไปในกระบวนการนี้คือการกระตุ้นเป็นผู้สมัครมากที่สุดที่จะใช้สำหรับงาน เพื่อที่จะเลือกคนที่ดีที่สุด มีความต้องการที่จะดึงดูดผู้สมัครมากขึ้น ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการรับ

ทุก บริษัท ใหญ่หรือเล็ก จะต้องเข้าไปมีส่วนร่วมในการสรรหาบุคคล จำนวนของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการนี้ .
บางส่วนของปัจจัยที่มีการกล่าวถึงด้านล่าง :
1ขนาดขององค์กร :
จำนวนผู้ที่จะได้รับการคัดเลือกจะขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กร องค์กรใหญ่ที่ต้องใช้คนมากกว่าในช่วงเวลาปกติ ขณะที่กิจการเล็กๆ มีพนักงานเพียงไม่กี่คน บ้านธุรกิจขนาดใหญ่จะอยู่ในการติดต่อกับแหล่งที่มาของการจัดหาและจะพยายามที่จะดึงดูดความสนใจมากขึ้นและบุคคลที่มากขึ้นสำหรับการเลือกที่เหมาะสมมันสามารถที่จะใช้จ่ายเงินมากขึ้นในการค้นหาผู้สมัครที่คาดหวัง ขนาดขององค์กรจะมีผลต่อกระบวนการของการสรรหา .
2 เงื่อนไขการจ้าง :
ภาวะการจ้างงานในระบบเศรษฐกิจอย่างมากต่อกระบวนการสรรหา ในประเทศที่พัฒนา , โอกาสการจ้างงานมีจำกัดและมีการขาดแคลนไม่มีของผู้สมัครที่คาดหวังในเวลาเดียวกัน ผู้สมัครที่เหมาะสมอาจจะไม่สามารถใช้ได้ เพราะการขาดสิ่งอำนวยความสะดวกด้านการศึกษาและวิชาการ ถ้าความพร้อมของบุคคลมีมากขึ้น แล้วเลือกจากจำนวนมากกลายเป็นเรื่องง่าย บนมืออื่น ๆหากมีการขาดแคลนของผู้ที่มีคุณสมบัติทางด้านเทคนิค ก็จะเป็นการยากที่จะหาบุคคลที่เหมาะสม .
3 โครงสร้างเงินเดือนและสภาพการทำงาน :
ค่าจ้างและสภาพการทำงานให้แพร่หลายในองค์กรมีผลอย่างมากกับความพร้อมของบุคลากร ถ้าจะจ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้นเมื่อเทียบกับความกังวลที่คล้ายกัน องค์กรจะไม่เผชิญกับความยากลำบากในการ recruitments . องค์กรที่เสนอค่าจ้างต่ำสามารถเผชิญปัญหาของการหมุนเวียนแรงงาน .