Lessons learnedBlaylock believes th

Lessons learned

Blaylock believes that the lessons learned from this long process can be applied to any potential project participant in developing international markets: be prepared to learn a lot and be prepared to teach as well. A successful project requires close teamwork among all the project participants, and sensitivity to each other’s issues and needs. As those involved in concurrent IPP ventures in other less developed countries would agree, financing takes longer than usual with any first-of-a-kind project, especially when there are difficult risk-allocation issues. Often the process is just as important as the substance.
Miguel Rubio, a lawyer with US Eximbank, believed at that time that the Mexican government had learned about the need to develop project-financing and risk-allocation structures that are in line with the world market. Ana Demel, partner of Cleary, Gottleib, Steen & Hamilton, believes that the most important lesson concerns the need to have rational, well-thought-out bid specifications, with careful consideration of local-law constraints and a realistic approach to meeting market requirements. When there are flaws in the specifications, a lot of time and money is required to work around the problems. Demel notes that delay is not only expensive and frustrating for all parties, but
also brings with it a host of other risks such as the uncertain policies of a new government.
Because this was Mexico’s first quasi-IPP venture, the CFE encountered many problems that it should, perhaps, have foreseen but did not when drawing up the rather simple bid specifications and draft lease agreement. Examples include the Pemex monopoly on pipelines and the inability of a commercial lease under Mexican law to be used as a basis for project financing. Part of the problem was that the CFE is a large enterprise, and in the past the people responsible for planning power projects were not the same as those responsible for financing. As a result of what the CFE learned from the Samalayuca II project, bid specifications for later projects were better thought out and more attuned to the requirements of international project financing.
The Samalayuca II project financing illustrates how the Latin American region is a substantially different kind of a place to do business in than it had been 10 to 15 years before. Blaylock noted that the whole region is moving toward private capital rather than government financing for power, water systems, ports and other types of infrastructure projects.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทเรียนที่ได้เรียนรู้Blaylock เชื่อว่า สามารถใช้บทเรียนที่ได้เรียนรู้จากกระบวนการนี้ยาวกับใด ๆ ผู้เข้าร่วมโครงการมีศักยภาพในการพัฒนาตลาดต่างประเทศ: เตรียมพร้อมที่จะเรียนรู้มาก และเตรียมพร้อมที่จะสอนเช่นนั้น โครงการประสบความสำเร็จต้องปิดการทำงานเป็นทีมทั้งหมดผู้เข้าร่วมโครงการ และความไวต่อความต้องการและปัญหาของผู้อื่น ขณะที่ผู้เกี่ยวข้องในกิจการ IPP เกิดขึ้นพร้อมกันในประเทศที่พัฒนาน้อยกว่าจะยอมรับ เงินจะนานกว่าปกติด้วยโครงการแรกของชนิดใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีปัญหาเกี่ยวกับการจัดสรรความเสี่ยงยาก กระบวนการมักจะเป็นเพียงความสำคัญเป็นสาร Miguel Rubio ทนายความกับเรามแบงค์ เชื่อว่าในเวลานั้นรัฐบาลเม็กซิโกได้เรียนรู้เกี่ยวกับความต้องการพัฒนาโครงการการเงินและโครงสร้างความเสี่ยงการปันส่วนที่สอดคล้องกับตลาดโลก เอเอ็นเอ Demel พันธมิตรของ Cleary, Gottleib, Steen และ แฮมิลตัน เชื่อว่า บทเรียนที่สำคัญเกี่ยวข้องกับจำเป็นต้องมีข้อมูลจำเพาะเชือด well-thought ออกประมูล อย่างรอบคอบของกฎหมายท้องถิ่นข้อจำกัดและวิธีการประชุมความต้องการตลาดจริง เมื่อมีข้อบกพร่องในข้อกำหนด เวลาและเงินจำนวนมากจะต้องแก้ไขปัญหา Demel บันทึกว่า ความล่าช้าไม่แพง และน่าผิดหวังสำหรับทุกฝ่าย แต่นอกจากนี้ยัง จะมีโฮสต์ของความเสี่ยงอื่น ๆ เช่นนโยบายของรัฐบาลไม่แน่นอน เนื่องจากนี้ทุนเสมือน IPP แรกของเม็กซิโก CFE ที่พบปัญหามากมายที่มันอาจจะ ควร มี foreseen แต่ไม่เมื่อวาดรายละเอียดเสนอราคาง่ายมากและร่างข้อตกลงเช่า ตัวอย่างเช่นผูกขาด Pemex ท่อและไม่เช่าเชิงพาณิชย์ภายใต้กฎหมายเม็กซิกันจะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับโครงการเงิน ส่วนหนึ่งของปัญหาคือ CFE เป็นองค์กรขนาดใหญ่ และในอดีต ผู้รับผิดชอบการวางแผนโครงการพลังงานไม่เหมือนกันเป็นผู้รับผิดชอบทางการเงิน จากสิ่ง CFE เรียนรู้จากโครงการ Samalayuca II เสนอราคาข้อมูลจำเพาะของโครงการในภายหลังได้คิดดีออกและเพิ่มเติมความต้องการของโครงการนานาชาติเงินห้องปลอดบุหรี่เงินโครงการ Samalayuca II แสดงวิธีริกาเป็นแบบแตกที่จะทำธุรกิจกว่าจะได้ 10-15 ปีก่อน Blaylock กล่าวว่า ภูมิภาคทั้งหมดย้ายไปทุนส่วนตัวแทนที่รัฐบาลจัดหาเงินสำหรับพลังงาน ระบบน้ำ และอื่น ๆ ชนิดของโครงสร้างพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทเรียนที่ได้เบลย์ล็อคเชื่อว่าบทเรียนที่ได้เรียนรู้จากกระบวนการที่ยาวนี้สามารถนำไปใช้กับผู้เข้าร่วมโครงการที่มีศักยภาพในการพัฒนาตลาดต่างประเทศ: ได้เตรียมที่จะเรียนรู้มากและเตรียมที่จะสอนได้เป็นอย่างดี โครงการที่ประสบความสำเร็จต้องมีการทำงานเป็นทีมอย่างใกล้ชิดในทุกผู้เข้าร่วมโครงการและความไวต่อแต่ละปัญหาอื่น ๆ และความต้องการ ในฐานะที่เป็นผู้ที่เกี่ยวข้องในกิจการพร้อมกันไอพีพีในประเทศที่พัฒนาน้อยอื่น ๆ จะเห็นการจัดหาเงินทุนจะใช้เวลานานกว่าปกติใด ๆ กับครั้งแรกของชนิดโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีปัญหาเป็นเรื่องยากที่มีความเสี่ยงการจัดสรร บ่อยครั้งที่กระบวนการเป็นเพียงที่สำคัญเป็นสาร. มิเกล Rubio ทนายความสหรัฐ Eximbank เชื่อว่าในเวลานั้นว่ารัฐบาลเม็กซิโกได้เรียนรู้เกี่ยวกับความจำเป็นในการพัฒนาการจัดหาเงินทุนโครงการและโครงสร้างที่มีความเสี่ยงการจัดสรรที่อยู่ในแนวเดียวกับโลก ตลาด Ana Demel หุ้นส่วนเคลียร์ Gottleib, สตีนและแฮมิลตันเชื่อว่าบทเรียนที่สำคัญที่สุดความกังวลจำเป็นต้องมีเหตุผลที่ดีคิดออกข้อกำหนดการเสนอราคาที่มีการพิจารณาอย่างรอบคอบของข้อ จำกัด ในท้องถิ่นกฎหมายและวิธีการที่เป็นจริงจะมีการประชุมความต้องการของตลาด . เมื่อมีข้อบกพร่องในรายละเอียดมากของเวลาและเงินที่จะต้องหลีกเลี่ยงปัญหาที่เกิดขึ้น Demel บันทึกความล่าช้าที่ไม่เพียง แต่มีราคาแพงและที่น่าผิดหวังสำหรับทุกฝ่าย แต่ยังนำมาด้วยการเป็นเจ้าภาพของความเสี่ยงอื่นๆ เช่นนโยบายที่ไม่แน่นอนของรัฐบาลใหม่. เพราะนี่เป็นครั้งแรกที่ร่วมกึ่งไอพีพีของเม็กซิโก, CFE พบปัญหาหลายอย่างที่ มันควรจะอาจจะได้มองเห็น แต่ไม่ได้เมื่อร่างข้อกำหนดการเสนอราคาค่อนข้างง่ายและร่างสัญญาเช่า ตัวอย่างเช่นการผูกขาดเปเม็กซ์ในท่อและไร้ความสามารถของสัญญาเช่าในเชิงพาณิชย์ภายใต้กฎหมายของเม็กซิกันที่จะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการจัดหาเงินทุนของโครงการ ส่วนหนึ่งของปัญหาคือการที่ CFE เป็นองค์กรขนาดใหญ่และในอดีตที่ผ่านมาคนที่รับผิดชอบในการวางแผนโครงการโรงไฟฟ้าไม่ได้เช่นเดียวกับผู้ที่รับผิดชอบในการจัดหาเงินทุน เป็นผลของสิ่งที่ CFE เรียนรู้จากโครงการ Samalayuca ครั้งที่สองรายละเอียดการเสนอราคาสำหรับโครงการต่อมามีความคิดที่ดีกว่าออกและปรับตัวมากขึ้นเพื่อความต้องการของการจัดหาเงินทุนโครงการระหว่างประเทศ. การจัดหาเงินทุนโครงการ Samalayuca ครั้งที่สองแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ภูมิภาคลาตินอเมริกาเป็นชนิดที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ ของสถานที่ที่จะทำธุรกิจในกว่าที่เคยเป็น 10 ถึง 15 ปีก่อน เบลย์ล็อคตั้งข้อสังเกตว่าพื้นที่ทั้งหมดที่มีการเคลื่อนไหวต่อทุนส่วนตัวมากกว่าการจัดหาเงินทุนรัฐบาลสำหรับการใช้พลังงาน, ระบบน้ำ, พอร์ตและประเภทอื่น ๆ ของโครงการโครงสร้างพื้นฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทเรียนที่ได้เรียนรู้

เบลย์เลิกเชื่อว่าบทเรียนที่ได้จากกระบวนการนี้ สามารถใช้งานกับโครงการพัฒนาศักยภาพผู้เข้าร่วมในตลาดต่างประเทศ : ได้เตรียมที่จะเรียนรู้มากและเตรียมการสอนเป็นอย่างดี โครงการที่ประสบความสำเร็จต้องมีการทำงานเป็นทีมใกล้ชิดระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมด และความไวของกัน ปัญหาและความต้องการเป็นผู้ที่เกี่ยวข้องในการกำหนดกิจการอื่นในประเทศที่พัฒนาน้อยกว่าจะเห็นด้วย การเงินจะใช้เวลานานกว่าปกติ ด้วยโครงการแรกของชนิดใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีปัญหาการจัดสรรความเสี่ยงยาก บ่อยครั้งที่กระบวนการมีความสำคัญพอๆ กับสาร
มิเกล รูบิโอ , เอ็กซิมแบงก์ทนายกับเรา ,เชื่อในตอนนั้นว่ารัฐบาลเม็กซิกันได้เรียนรู้เกี่ยวกับต้องพัฒนาโครงการทางการเงินและความเสี่ยงการจัดสรรโครงสร้างที่สอดคล้องกับตลาดโลก เอน่า เดเมล คู่หูของเคลียร์ gottleib สตีน , , &แฮมิลตัน เชื่อว่า บทเรียนที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับการต้องมีการคิดดีออก กำหนดเสนอราคากับการพิจารณาอย่างรอบคอบของข้อจำกัดกฎหมายท้องถิ่นและวิธีการมีเหตุผลที่จะสนองความต้องการของตลาด เมื่อมีข้อเสียในรายละเอียดมากของเงินและเวลา จะต้องแก้ไขปัญหา เดเมลบันทึกที่ล่าช้าไม่ได้เป็นเพียงราคาแพงและน่าผิดหวังสำหรับทุกฝ่าย แต่
ยังมาด้วยโฮสต์ของความเสี่ยงอื่น ๆเช่น ความไม่แน่นอนของนโยบายรัฐบาลใหม่
.เพราะนี่เป็นครั้งแรกของเม็กซิโกและบริษัทร่วมทุน , พบปัญหามากมายที่จำกัดก็อาจจะได้เห็น แต่ไม่ได้เมื่อวาดขึ้นค่อนข้างง่ายและการกำหนดสัญญาเช่าที่ร่าง ตัวอย่างรวมถึงเปเมกซ์ผูกขาดท่อและไร้ความสามารถของสัญญาเช่าเชิงพาณิชย์ภายใต้กฎหมายเม็กซิกันที่จะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับสินเชื่อโครงการเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาที่ จำกัด เป็นองค์กรขนาดใหญ่ และที่ผ่านมาประชาชนรับผิดชอบวางแผนโครงการพลังงาน ไม่เหมือนกับผู้ที่รับผิดชอบในการจัดหาเงินทุน ผลของสิ่งที่ได้เรียนรู้จากโครงการ samalayuca 2 จำกัด เสนอราคารายละเอียดโครงการทีหลังดีกว่า คิดออก และสามารถปรับตัวให้เข้ากับความต้องการของโครงการทางการเงินระหว่างประเทศ .