ConclusionIt is evident that a numb

Conclusion
It is evident that a number of factors have contributed to the
success of the ITIL project at QH. Senior management support per
se is not sufficient: senior staff from the business units should be
appointed to high level committees and senior management must
understand the magnitude of the implementation and ensure that
the project is adequately and appropriately resourced. A senior
manager is also needed to champion the project. QHID leveraged
external expertise from multiple vendors at different stages in
the project. Instead of merely operationalising the contracts, they
made an effort to develop close and forthright relationships with
the vendors to ensure effective technology transfer to the QHID
staff. They also understood the need to have an effective change
management process to move the culture from a technology
focus to a focus on service. As the change involves organisational
restructuring, careful planning, reinforcement of the project
objectives and appropriate appointment of process owners was
carried out to achieve the transformation. Further, QHID put in
place a benefits realisation plan to track and communicate tangible
and intangible benefits of the project and in this way maintain the
commitment from senior management and business managers.
Effective project governance and execution and staying focused
on the project also contributed significantly to the success of the
ITIL project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปปรากฏชัดเจนว่า มีส่วนปัจจัยความสำเร็จของโครงการ ITIL ที่ QH ผู้บริหารสนับสนุนต่อse ไม่เพียงพอ: เจ้าหน้าที่อาวุโสจากหน่วยธุรกิจควรคณะกรรมการระดับตกแต่งอย่างสูงและผู้บริหารต้องขนาดของการทำความเข้าใจ และให้แน่ใจว่าโครงการมีเพียงพอ และเหมาะสม resourced รุ่นนอกจากนี้ผู้จัดการจะต้องแชมเปี้ยนโครงการ QHID leveragedความเชี่ยวชาญภายนอกจากผู้จัดจำหน่ายหลายที่ระยะต่าง ๆ ในโครงการ แทนที่จะแค่ operationalising สัญญา พวกเขาทำให้ความพยายามที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิด และตรงไปตรงมาด้วยผู้ให้เทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพที่โอนย้ายไป QHIDการบริการของพนักงาน พวกเขายังเข้าใจจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพกระบวนการจัดการการย้ายวัฒนธรรมจากเทคโนโลยีเน้นเน้นการบริการ เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับ organisationalปรับโครงสร้าง พิถีพิถัน เสริมของโครงการวัตถุประสงค์และการนัดหมายของเจ้าของกระบวนการที่เหมาะสมดำเนินการเพื่อให้บรรลุการแปลง เพิ่มเติม QHID ใส่ในวางแผนติดตาม และสื่อสารปัญหาประโยชน์จับต้องได้และมีประโยชน์ ของโครงการ และวิธีนี้รักษาความมุ่งมั่นจากผู้บริหารและผู้จัดการธุรกิจมุ่งเน้นการบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ และการดำเนินการ และอยู่ในโครงการส่วนมากความสำเร็จของการโครงการ ITIL

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
จะเห็นว่าจำนวนของปัจจัยที่มีส่วนร่วมใน
ความสำเร็จของโครงการ ITIL ที่ QH การสนับสนุนผู้บริหารระดับสูงต่อ
SE ไม่เพียงพอ: เจ้าหน้าที่ระดับสูงจากหน่วยงานที่ควรจะ
ได้รับการแต่งตั้งคณะกรรมการระดับสูงและผู้บริหารระดับสูงจะต้อง
เข้าใจความสำคัญของการดำเนินงานและให้แน่ใจว่า
โครงการอย่างเพียงพอและทรัพยากรอย่างเหมาะสม อาวุโส
ผู้จัดการยังเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อแชมป์โครงการ QHID ยกระดับ
ความเชี่ยวชาญภายนอกจากผู้ผลิตหลายขั้นตอนที่แตกต่างกันใน
โครงการ แทนที่จะเพียง operationalising สัญญาที่พวกเขา
พยายามที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและตรงไปตรงมากับ
ผู้ขายเพื่อให้แน่ใจว่าการถ่ายโอนเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพเพื่อ QHID
พนักงาน พวกเขายังเข้าใจความต้องการที่จะมีการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพ
กระบวนการบริหารจัดการที่จะย้ายจากวัฒนธรรมเทคโนโลยี
โฟกัสไปยังมุ่งเน้นในการให้บริการ การเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการ
ปรับโครงสร้างการวางแผนอย่างรอบคอบการเสริมแรงของโครงการ
วัตถุประสงค์และได้รับการแต่งตั้งที่เหมาะสมของเจ้าของกระบวนการได้รับการ
ดำเนินการเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลง นอกจาก QHID วางใน
สถานที่ที่ก่อให้เกิดผลประโยชน์การวางแผนในการติดตามและการสื่อสารที่มีตัวตน
และไม่มีตัวตนผลประโยชน์ของโครงการและในวิธีนี้รักษา
ความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการธุรกิจ.
กำกับดูแลโครงการที่มีประสิทธิภาพและการดำเนินการและเข้าพักที่เน้น
ในโครงการยังมีส่วนสำคัญในการ ความสำเร็จของ
โครงการ ITIL

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
จะเห็นว่าจำนวนของปัจจัยที่มีส่วนในความสำเร็จของ ITIL
โครงการ QH . ผู้บริหารสนับสนุนต่อ
เซไม่เพียงพอ : เจ้าหน้าที่จากหน่วยธุรกิจควรมีการแต่งตั้งคณะกรรมการระดับ

และผู้บริหารจะเข้าใจในความสำคัญของการใช้และให้แน่ใจว่า
โครงการอย่างเพียงพอ และเหมาะสมผู้อื่น . รุ่นพี่
ผู้จัดการยังต้องชนะเลิศโครงการ qhid leveraged
ภายนอก ความเชี่ยวชาญจากผู้ขายหลายขั้นตอนที่แตกต่างกันใน
โครงการ แทนที่จะแค่ operationalising สัญญาพวกเขา
ทำให้ความพยายามที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและตรงไปตรงมากับ
ผู้ขายให้โอนเทคโนโลยีที่มีประสิทธิภาพกับพนักงาน qhid

พวกเขายังเข้าใจว่าต้องมี
เปลี่ยนที่มีประสิทธิภาพกระบวนการจัดการย้ายวัฒนธรรมจากเทคโนโลยี
โฟกัสไปที่มุ่งเน้นบริการ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
ระมัดระวังการวางแผน , การเสริมโครงการ
วัตถุประสงค์และนัดที่เหมาะสมของเจ้าของกระบวนการ
ดำเนินการเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลง เพิ่มเติม qhid วางในสถานที่เป็นประโยชน์ก่อให้เกิด
วางแผนติดตามและสื่อสารตัวตน
จับต้องไม่ได้และประโยชน์ของโครงการ และวิธีนี้รักษา
ความมุ่งมั่นจากผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการธุรกิจ ที่มีประสิทธิภาพและโครงการการจัดการและการดําเนินการ

อยู่เน้นในโครงการยังมีส่วนอย่างมากในความสำเร็จของ
24 โครงการ