The application of branding princip

The application of branding principles to human resource management has been termed “employer branding”. Increasingly, firms are using employer branding to attract recruits and assure that current employees are engaged in the culture and the strategy of the firm. Employer branding is defined as “a targeted, long term strategy to manage the awareness and perceptions of employees, and related stakeholders with regards to a particular firm” (Sullivan, J. 2004). The employer brand puts forth an image showing the organization a “good place to work” (Lloyd, S., 2002; Sullivan, J. 2004). Many firms have developed formal employer branding or are interested in developing such a program ((The) Conference Board, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประยุกต์ใช้หลักการการสร้างตราสินค้าเพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับการเรียกว่า "การสร้างแบรนด์นายจ้าง" มากขึ้น บริษัท มีการใช้ตราสินค้าของนายจ้างที่จะดึงดูดการรับสมัครและให้มั่นใจว่าพนักงานปัจจุบันมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมและกลยุทธ์ของ บริษัท การสร้างแบรนด์นายจ้างถูกกำหนดให้เป็น "เป้าหมายกลยุทธ์ระยะยาวในการจัดการความรู้และความรู้สึกของพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องกับการไปถึง บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "(ซัลลิแวน, เจ. 2004) แบรนด์นายจ้างออกมาทำให้ภาพที่แสดงให้เห็นถึงองค์กร "สถานที่ที่ดีในการทำงาน" (Lloyd, s, 2002. ซัลลิแวน, เจ 2004.) หลาย บริษัท ได้มีการพัฒนาสร้างแบรนด์นายจ้างที่เป็นทางการหรือมีความสนใจในการพัฒนาโปรแกรมดังกล่าว (() ประชุมคณะ, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประยุกต์ใช้หลักการสร้างตราสินค้าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้ถูกเรียกว่า "ผู้ประกอบการตราสินค้า" มากขึ้น บริษัทกำลังใช้ตราสินค้าเพื่อดึงดูดการเกณฑ์ทหาร และมั่นใจว่า พนักงานปัจจุบันเข้าร่วมอยู่ในวัฒนธรรมและกลยุทธ์ของบริษัทนายจ้าง มีกำหนดตราสินค้าของนายจ้างเป็น "ระยะยาว เป้าหมายกลยุทธ์การจัดการความรู้การรับรู้ของพนักงาน และมีส่วนได้เสียเกี่ยวกับบริษัทเฉพาะที่เกี่ยวข้อง" (ซัลลิแวน J. 2004) แบรนด์นายจ้างให้ออกภาพแสดงองค์กรที่ "ดีทำงาน" (Lloyd, S., 2002 ซัลลิแวน J. 2004) หลายบริษัทได้พัฒนาผู้ประกอบการอย่างเป็นทางการที่ตราสินค้า หรือมีความสนใจในการพัฒนาเช่นโปรแกรม (() ประชุมกรรมการ 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แอปพลิเคชันของหลักการสร้างแบรนด์เพื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีการเรียกว่า"นายจ้างแบรนด์" เพิ่มมากขึ้นมีการใช้แบรนด์บริษัทนายจ้างเพื่อดึงดูดความสนใจและอาสาสมัครหลั่งไหลเข้ามาสร้างความมั่นใจว่าพนักงานในปัจจุบันมีความผูกพันอยู่กับวัฒนธรรมและกลยุทธ์ของบริษัท การสร้างแบรนด์นายจ้างมีกำหนดไว้เป็น"กลยุทธ์ระยะยาวเป้าหมายที่จะจัดการและเป็นการรับรู้ความตระหนักของพนักงานและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องมีส่วนเกี่ยวข้องกับบริษัทที่ต้องการ"(ก.ศป. Sullivan ' s 2004 ) แบรนด์นายจ้างที่จะทำให้ ภาพ ที่ออกมาแสดงองค์กรที่"เป็นสถานที่ที่เหมาะสมในการทำงาน"( Lloyd Sullivan ' s . S . S . 2002 J . 2004 ) บริษัทจำนวนมากมีการพัฒนาแบรนด์นายจ้างอย่างเป็นทางการหรือมีความสนใจในการพัฒนาโปรแกรมดังกล่าว(()การประชุมบอร์ดที่ 2001 )