In a factory the flow of a work pie

In a factory the flow of a work piece through various
stations is easily visualized. The process appears as a description of empirical reality. However, in complex supply chains with information flows and intellectual work the process escapes direct observation. It needs to be modeled with flowcharts linking various activities. In such situations, is a process obvious empirical reality, or an arbitrary unit of analysis? Could there be other analytical categories that might be used to group productive activities into meaningful units that would enable more appropriate control tools?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในโรงงานการไหลของชิ้นงานผ่านช่องทางต่างๆ
สถานีคือมองเห็นได้อย่างง่ายดาย กระบวนการปรากฏเป็นคำอธิบายของความเป็นจริงเชิงประจักษ์ อย่างไรก็ตามในห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนที่มีกระแสข้อมูลและการทำงานทางปัญญากระบวนการหนีสังเกตโดยตรง จะต้องมีการสร้างแบบจำลองที่มีการเชื่อมโยงผังงานกิจกรรมต่างๆ ในสถานการณ์เช่นนี้เป็นกระบวนการความเป็นจริงเชิงประจักษ์อย่างเห็นได้ชัดหรือหน่วยโดยพลการของการวิเคราะห์หรือไม่? อาจจะมีการวิเคราะห์ประเภทอื่น ๆ ที่อาจนำมาใช้ในกิจกรรมการผลิตของกลุ่มเป็นหน่วยที่มีความหมายที่จะช่วยให้เครื่องมือในการควบคุมที่เหมาะสมมากขึ้น?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในโรงงาน การไหลของชิ้นงานผ่านสถานีต่างๆ
สามารถมองเห็น . กระบวนการจะปรากฏเป็นลักษณะของความเป็นจริงเชิงประจักษ์ อย่างไรก็ตาม ในห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนที่มีการไหลของสารสนเทศและทรัพย์สินทางปัญญางานกระบวนการจากการสังเกตโดยตรง มันต้องสร้างผังงานที่เชื่อมโยงกับกิจกรรมต่าง ๆ ในสถานการณ์เช่นนี้ คือ กระบวนการที่ชัดเจนเชิงประจักษ์ความจริงหรือเป็นหนึ่งหน่วยในการวิเคราะห์ ? มีอื่น ๆที่อาจถูกใช้เพื่อวิเคราะห์ประเภทกลุ่ม กิจกรรม อันจะช่วยให้เครื่องมือควบคุมหน่วยที่เหมาะสมมากขึ้น