As discussed section 3.1.1, these t

As discussed section 3.1.1, these two supporting drivers are the key determinants for increasing ROI and hence shareholder value. An understanding of the financial ratios that affect these two drivers is essential when formulating an organisation’s supply chain strategy. While financial ratios are based on historical information, and therefore have limitations, they have a number of advantages for an organisation. They can be:

a benchmark for comparing one organisation with another;

used as a comparator for a particular industrial sector;

used to track past performance;

a motivator for setting performance targets;

an early warning indicator if the organisation’s performance starts to decline.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนที่กล่าว 3.1.1 ทั้งสองคนขับรถให้การสนับสนุนเป็นปัจจัยหลักที่มีผลตอบแทนการลงทุนที่เพิ่มขึ้นและด้วยเหตุนี้มูลค่าผู้ถือหุ้น ความเข้าใจของอัตราส่วนทางการเงินที่มีผลต่อทั้งสองคนขับรถเป็นสิ่งจำเป็นเมื่อกำหนดกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานขององค์กร ในขณะที่อัตราส่วนทางการเงินที่อยู่บนพื้นฐานของข้อมูลทางประวัติศาสตร์และดังนั้นจึงมีข้อ จำกัด ที่พวกเขามีจำนวนข้อได้เปรียบสำหรับองค์กร พวกเขาสามารถ: มาตรฐานสำหรับการเปรียบเทียบกับองค์กรหนึ่งไปอีกที่หนึ่งที่ใช้เป็นตัวเปรียบเทียบสำหรับภาคอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง; ใช้ในการติดตามผลการดำเนินงานที่ผ่านมา; จูงใจสำหรับการตั้งค่าเป้าหมายการทำงาน; ตัวบ่งชี้เตือนก่อนว่าประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรเริ่มลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่กล่าวไว้ในมาตรา 3.1.1 ทั้งสองสนับสนุนไดรเวอร์เป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับการเพิ่ม ROI และด้วยเหตุนี้หุ้นมูลค่า ความเข้าใจของอัตราส่วนทางการเงินที่มีผลต่อทั้งสองไดรเวอร์เป็นสิ่งจำเป็นเมื่อการกำหนดองค์กรโซ่อุปทานกลยุทธ์ ในขณะที่อัตราส่วนทางการเงินจะขึ้นอยู่กับข้อมูลทางประวัติศาสตร์ และดังนั้นจึง มีข้อจำกัด มีจำนวนของข้อได้เปรียบสำหรับองค์กร . พวกเขาสามารถ :มาตรฐานสำหรับการเปรียบเทียบองค์กรกับตัวอื่นใช้เป็นรูปแบบสำหรับอุตสาหกรรมเฉพาะภาค ;ใช้ในการติดตามผลการดำเนินงานที่ผ่านมาเป็นแรงบันดาลใจสำหรับการตั้งค่าเป้าหมายการปฏิบัติงาน ;การเตือนภัย ตัวบ่งชี้ ถ้าประสิทธิภาพขององค์กรเริ่มลดลง