The performance prism highlights th

The performance prism highlights that on the one side,
stakeholders represent the reference point for value creation, and on the other side, the
necessary actors for the functioning of an organisation. Unlike the Balance Scorecard and
the Business Excellence Model, which focus attention on the role of learning processes
and, more generally, on the management of intellectual capital, the performance prism
highlights the importance of capabilities. It adopts a competence-based view of an
organisation. In other words, the ability of a company to generate a value is based on
organisational capabilities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปริซึมประสิทธิภาพเน้นที่ด้านหนึ่งมีส่วนได้เสียแสดงจุดอ้างอิง สำหรับสร้างมูลค่า และ ใน ด้านอื่น ๆ การนักแสดงที่จำเป็นสำหรับการทำงานขององค์กร ซึ่งแตกต่างจากบัตรคะแนนสมดุล และความเป็นเลิศแบบธุรกิจ ซึ่งเน้นความสนใจในบทบาทของการเรียนรู้กระบวนการและ ในการบริหารจัดการทุนทางปัญญา ปริซึมประสิทธิภาพโดยทั่วไปเน้นความสำคัญของความสามารถ กล้องใช้มองความสามารถของการองค์กร ในคำอื่น ๆ ความสามารถของบริษัทเพื่อสร้างค่าตามความสามารถขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปริซึมประสิทธิภาพการทำงานที่เน้นในด้านหนึ่ง
ผู้มีส่วนได้เสียเป็นตัวแทนของจุดอ้างอิงสำหรับการสร้างมูลค่าและในด้านอื่น ๆ ที่
นักแสดงที่จำเป็นสำหรับการทำงานขององค์กร ซึ่งแตกต่างจากยอดคงเหลือ Scorecard และ
ธุรกิจเป็นเลิศรุ่นซึ่งมุ่งเน้นความสนใจเกี่ยวกับบทบาทของกระบวนการเรียนรู้
และอื่น ๆ โดยทั่วไปในการบริหารจัดการทุนทางปัญญาที่ปริซึมประสิทธิภาพ
ไฮไลท์สำคัญของความสามารถ มัน adopts มุมมองความสามารถตามของ
องค์กร ในคำอื่น ๆ ความสามารถของ บริษัท ในการสร้างมูลค่าจะขึ้นอยู่กับ
ความสามารถขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปริซึมการแสดงไฮไลท์ที่ข้างหนึ่งผู้มีส่วนได้เสียที่เป็นตัวแทนของจุดอ้างอิงสำหรับการสร้างมูลค่าและในด้านอื่น ๆนักแสดงที่จำเป็นสำหรับการทำงานขององค์กร . ซึ่งแตกต่างจากแบบดุลยภาพ และเป็นรูปแบบธุรกิจที่มุ่งเน้นความสนใจในบทบาทของกระบวนการเรียนรู้และโดยทั่วไปในการจัดการทุนทางปัญญา , ปริซึมประสิทธิภาพเน้นความสำคัญของความสามารถในการ มันใช้ความสามารถตามมุมมองขององค์กร ในคำอื่น ๆความสามารถของ บริษัท ที่จะสร้างมูลค่าตามความสามารถขององค์กร .