STRUCTURE & OPERATIONDiversityThe d

STRUCTURE & OPERATION
Diversity
The diversity of the board is an issue that is familiar to the boards of North American companies and many already
take this into account when recruiting directors. However, LGIM raises this issue when engaging with companies.
Independence
The independence of non-executive directors is important and valued to ensure a balanced and well functioning
board.
LGIM supports the New York Stock Exchange (NYSE)’s criteria on non-executive director independence but also
applies its own criteria. A non-executive director would not be considered independent if he or she:
• Has been an employee of the company or group within the last five years;
• Has, or has had within the last three years, a material business relationship with the company either directly, or as
a partner, shareholder, director, or senior employee of a body that has such a relationship with the company;
• Has received or receives additional remuneration from the company, apart from a director’s fee, such as the
company’s share option, performance related pay, or pension scheme;
• Has close family ties with any of the company’s advisers, directors, or senior employees;
• Holds cross-directorships or has significant links with other directors through involvement in other companies or
bodies;
• Represents a significant shareholder.
Re-election of directors
The board should ensure planned and progressive board refreshment and LGIM encourages the annual re-election
of all directors. This strengthens board accountability and allows shareholders to more easily express dissatisfaction
with board decisions.
Declassified board
The existence of a classified board in North America whereby directors are elected on a staggered basis every
three years, is still quite common and LGIM believes is not in shareholders’ interests as it not only reduces board
accountability but can act as a takeover defence. Furthermore, the annual election of all directors encourages
board members to focus on shareholder interests. Therefore, LGIM will encourage a company to move away from a
classified structure and will support shareholder proposals put to the company to declassify the board.
Majority vote
Most North American companies still elect directors by a plurality vote standard. Under this standard if one
shareholder holding only one share votes in favour of a nominee, then that nominee “wins” the election and takes
up a seat on the board. This standard was assumed by companies as they were concerned that one or more directors
would not receive a majority of votes resulting in failed elections. In recent years, more North American companies
have adopted a majority vote standard for board elections where a nominee would have to receive the support of
a majority of the shares voted in order to be elected. LGIM believes that this structure should be assumed by all
companies as it increases accountability to shareholders. The election of directors is a fundamental shareholder
right and so should be undertaken in a democratic way.
In general, companies with a plurality vote standard use “withhold” as the contrary vote option in director elections,
and companies with a majority vote standard use “against” but essentially these are both negative votes with
“abstain” not a valid option in this market.
Board mandates
The overboarding of directors in North American companies can be an issue and LGIM will suggest that a director
with a full-time CEO role at a large public company should not undertake more than three outside non-executive
directorships.
Board evaluation
There is no requirement for North American companies to perform external board evaluations. We would, however,
always encourage a company to perform such evaluations as they are beginning to be recognised as being beneficial
in identifying issues with directors rather than by receiving negative votes for director elections.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างและการดำเนินงานความหลากหลายทางชีวภาพความหลากหลายของคณะกรรมการเป็นประเด็นที่มีความคุ้นเคยกับบอร์ดของบริษัทที่อเมริกาเหนือและหลายอยู่แล้วใช้นี้เข้าบัญชีเมื่อสรรหากรรมการ อย่างไรก็ตาม LGIM ยกปัญหานี้เมื่อมีบริษัทความเป็นอิสระความเป็นอิสระของกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหารมีความสำคัญ และบริษัทให้มีสมดุล และดีทำงานคณะกรรมการLGIM สนับสนุนเกณฑ์ New York Stock Exchange (NYSE) ของบนไม่ใช่กรรมการอิสระ แต่ยังใช้เกณฑ์ของตนเอง ไม่เป็นผู้บริหารกรรมการจะไม่เป็นอิสระถ้าเขาหรือเธอ:•ได้รับพนักงานของบริษัทหรือกลุ่มภายในห้าปี•ได้ หรือมีภายในสามปี ความสัมพันธ์ทางธุรกิจวัตถุดิบกับบริษัทโดยตรง หรือเป็นคู่ค้า ผู้ถือหุ้น ผู้กำกับ หรือพนักงานอาวุโสของร่างกายที่มีความสัมพันธ์ดังกล่าวกับบริษัท•ได้รับ หรือได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมจากบริษัท นอกเหนือจากค่าธรรมเนียมของผู้กำกับ เช่นการตัวเลือกหุ้นของบริษัท ประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องจ่าย หรือเพนชั่นโครงร่าง•มีความสัมพันธ์ในครอบครัวใกล้ชิดกับบริษัทปรึกษา กรรมการ หรือ พนักงานอาวุโส•เก็บขน directorships หรือมีการเชื่อมโยงกับกรรมการอื่น ๆ ผ่านทางการมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญในบริษัทอื่น หรือร่างกาย•แทนผู้ถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญเลือกตั้งกรรมการคณะกรรมการควรตรวจสอบแผน และก้าวหน้าสดชื่น และ LGIM สนับสนุนให้แต่งตั้งใหม่ประจำปีของกรรมการทั้งหมด ซึ่งเสริมสร้างความรับผิดชอบของคณะกรรมการ และให้ผู้ถือหุ้นได้ง่ายแสดงความไม่พอใจมีการตัดสินใจของคณะกรรมการบอร์ด declassifiedการดำรงอยู่ของลับในอเมริกาเหนือโดยเลือกกรรมการตามเหลื่อมกันทุกสามปี ยังคงเป็นปกติ และเชื่อ LGIM ไม่อยู่ในหุ้นไม่เพียงลดกรรมการความรับผิดชอบ แต่สามารถทำหน้าที่เป็นป้องกันแผ่นงาน นอกจากนี้ การสนับสนุนให้การเลือกตั้งประจำปีของกรรมการทั้งหมดคณะกรรมการให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ดังนั้น LGIM จะทำให้บริษัทสามารถย้ายไปจัดโครงสร้าง และจะสนับสนุนข้อเสนอผู้ถือหุ้นทำให้บริษัท declassify คณะกรรมการเสียงส่วนใหญ่บริษัทสุดเหนืออเมริกาเลือกตั้งกรรมการบริษัทยังได้ตั้งมาตรฐาน ภายใต้มาตรฐานนี้ได้ผู้ถือหุ้นถือหุ้นเดียวโหวตลงแทนที่ แล้วแทนที่ "ชนะ" การเลือกตั้ง และใช้ขึ้นนั่งบนกระดาน มาตรฐานนี้ถูกสันนิษฐาน โดยบริษัทพวกเขากังวลว่ากรรมการอย่าง น้อยหนึ่งจะได้รับส่วนใหญ่โหวตในการเลือกตั้งล้มเหลว ในปีที่ผ่านมา บริษัทมากกว่าอเมริกาเหนือได้รับรองมาตรฐานส่วนใหญ่ลงคะแนนเสียงสำหรับการเลือกตั้งคณะกรรมการที่เป็นตัวแทนจะต้องได้รับการสนับสนุนของส่วนใหญ่หุ้นโหวตเพื่อที่จะได้รับเลือกตั้ง LGIM เชื่อว่า โครงสร้างนี้ควรถือว่าทั้งหมดบริษัทที่เพิ่มความรับผิดชอบให้ผู้ถือหุ้น การเลือกตั้งกรรมการเป็นหุ้นพื้นฐานขวาและควรจะดำเนินในทางประชาธิปไตยทั่วไป บริษัทได้คะแนนใช้มาตรฐาน "หัก" เป็นตัวเลือกกรรมการการเลือกตั้ง คะแนนเสียงตรงกันข้ามและบริษัทที่ มีการใช้มาตรฐานเสียงส่วนใหญ่ "กับ" แต่เป็นเหล่านี้ ทั้งโหวดลบด้วย"อด" ไม่ถูกต้องตัวเลือกในตลาดนี้เอกสารคณะกรรมการOverboarding กรรมการในบริษัทที่อเมริกาเหนือสามารถประเด็น และ LGIM จะแนะนำที่เป็นกรรมการมี CEO เต็มเวลา ในบริษัทมหาชนขนาดใหญ่ควรไม่ทำมากกว่าสามภายนอกไม่เป็นผู้บริหารdirectorshipsคณะกรรมการประเมินมีข้อกำหนดสำหรับบริษัทที่อเมริกาเหนือจะดำเนินการประเมินภายนอกคณะ เราจะ อย่างไรก็ตามจะสนับสนุนให้บริษัททำการประเมินดังกล่าวเป็นพวกเขาจะเริ่มรับเป็นประโยชน์ในการระบุปัญหา กับกรรมการ แทน การรับค่าลบเสียงสำหรับการเลือกตั้งกรรมการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างและการดำเนินงาน
ความหลากหลาย
ความหลากหลายของคณะกรรมการเป็นปัญหาที่เป็นที่คุ้นเคยกับคณะกรรมการของ บริษัท ในอเมริกาเหนือและหลายแล้ว
ใช้เวลานี้ในบัญชีเมื่อการสรรหากรรมการ อย่างไรก็ตาม Lgim ยกปัญหานี้เมื่อมีส่วนร่วมกับ บริษัท .
อิสรภาพ
ความเป็นอิสระของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่มีความสำคัญและมีมูลค่าเพื่อให้สมดุลและทำงานได้ดี
ของบอร์ด.
Lgim สนับสนุนตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์ก (NYSE) เกณฑ์ของในกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ความเป็นอิสระ แต่ยัง
ใช้เกณฑ์ของตัวเอง กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารจะไม่ได้รับการพิจารณาเป็นอิสระถ้าเขาหรือเธอ:
•ได้รับพนักงานของ บริษัท หรือกลุ่มในช่วงห้าปี
•มีหรือมีผู้ที่อยู่ในช่วงสามปีที่ผ่านมาความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับ บริษัท วัสดุ ไม่ว่าจะโดยตรงหรือเป็น
คนที่ผู้ถือหุ้นกรรมการหรือพนักงานระดับสูงของร่างกายที่มีความสัมพันธ์ดังกล่าวกับ บริษัท ;
•ได้รับหรือได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมจาก บริษัท นอกเหนือจากค่าของผู้อำนวยการเช่น
สิทธิการซื้อหุ้นของ บริษัท ฯ ผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายเงินหรือโครงการเงินบำนาญ;
•มีความสัมพันธ์ในครอบครัวที่ใกล้ชิดกับใด ๆ ของที่ปรึกษาของ บริษัท ฯ , กรรมการหรือพนักงานอาวุโส
•ถือกรรมการข้ามหรือมีการเชื่อมโยงอย่างมีนัยสำคัญกับกรรมการอื่น ๆ ผ่านการมีส่วนร่วมใน บริษัท อื่นหรือ
ร่างกาย;
•หมายถึง ผู้ถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญ.
เรื่องการเลือกตั้งกรรมการ
คณะกรรมการควรให้แน่ใจว่ามีการวางแผนและเครื่องดื่มบอร์ดก้าวหน้าและกระตุ้นให้เกิดการ Lgim ประจำปีการเลือกตั้ง
ของกรรมการทั้งหมด นี้เพิ่มความแข็งแกร่งของคณะกรรมการความรับผิดชอบและให้ผู้ถือหุ้นได้ง่ายขึ้นแสดงความไม่พอใจ
กับการตัดสินใจของบอร์ด.
ลับอีกต่อไปคณะกรรมการ
การดำรงอยู่ของคณะกรรมการจัดในทวีปอเมริกาเหนือโดยมีกรรมการที่ต้องได้รับการเลือกตั้งในเซพื้นฐานทุก
สามปียังคงเป็นเรื่องธรรมดาและ Lgim เชื่อไม่ได้อยู่ในผู้ถือหุ้น ความสนใจในขณะที่มันไม่เพียง แต่ช่วยลดคณะกรรมการ
ตรวจสอบได้ แต่สามารถทำหน้าที่เป็นป้องกันการรัฐประหาร นอกจากนี้การเลือกตั้งประจำปีของกรรมการทุกคนสนับสนุนให้
สมาชิกในคณะกรรมการให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น ดังนั้น Lgim จะส่งเสริมให้ บริษัท ที่จะย้ายออกจาก
โครงสร้างการจัดและจะสนับสนุนข้อเสนอของผู้ถือหุ้นนำไปให้ บริษัท ที่จะ declassify บอร์ด.
เสียงข้างมากลงคะแนน
บริษัท ส่วนใหญ่ในทวีปอเมริกาเหนือยังคงเลือกตั้งกรรมการด้วยคะแนนเสียงส่วนใหญ่มาตรฐาน ภายใต้มาตรฐานนี้หาก
ผู้ถือหุ้นเพียงหนึ่งคะแนนเสียงส่วนแบ่งในความโปรดปรานของผู้ท้าชิงจากนั้นได้รับการแต่งตั้งว่า "ชนะ" การเลือกตั้งและใช้เวลา
นั่งบนกระดาน มาตรฐานนี้ได้รับการสันนิษฐานโดย บริษัท ที่พวกเขากำลังกังวลว่ากรรมการคนหนึ่งหรือมากกว่า
จะไม่ได้รับเสียงข้างมากในการเลือกตั้งที่เกิดความล้มเหลว ในปีที่ผ่านมา บริษัท ในอเมริกาเหนือมากขึ้น
ได้รับการยอมรับเสียงข้างมากมาตรฐานสำหรับการเลือกตั้งคณะกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งจะต้องได้รับการสนับสนุนจาก
เสียงส่วนใหญ่ของหุ้นได้ลงมติเพื่อที่จะได้รับการเลือกตั้ง Lgim เชื่อว่าโครงสร้างนี้ควรได้รับการสันนิษฐานโดยทุก
บริษัท ที่เป็นมันจะเพิ่มความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น เลือกตั้งกรรมการเป็นผู้ถือหุ้นพื้นฐาน
ที่ถูกต้องและดังนั้นควรจะดำเนินการในทางประชาธิปไตย.
โดยทั่วไป บริษัท ที่มีจำนวนมากลงคะแนนใช้มาตรฐาน "ระงับ" เป็นตัวเลือกลงคะแนนในทางตรงกันข้ามในการเลือกตั้งผู้อำนวยการ
และ บริษัท ที่มีการลงคะแนนเสียงส่วนใหญ่ใช้มาตรฐาน " ต่อต้าน "แต่เป็นหลักเหล่านี้มีทั้งที่โหวตลบกับ
"งดออกเสียง" ไม่ได้เป็นตัวเลือกที่ถูกต้องในตลาดนี้.
คณะเอกสาร
overboarding กรรมการใน บริษัท ในอเมริกาเหนือจะสามารถออกและ Lgim จะชี้ให้เห็นว่าผู้อำนวยการ
ที่มีเต็มเวลาบทบาทซีอีโอที่ บริษัท มหาชนขนาดใหญ่ที่ไม่ควรดำเนินการมากกว่าสามภายนอกที่ไม่ใช่ผู้บริหาร
กรรมการ.
การประเมินผลคณะกรรมการ
มีความจำเป็นสำหรับ บริษัท ในอเมริกาเหนือที่จะดำเนินการประเมินผลคณะกรรมการภายนอกไม่เป็น เราจะ แต่
มักจะสนับสนุนให้ บริษัท ที่จะดำเนินการประเมินผลดังกล่าวขณะที่พวกเขาเริ่มที่จะได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นประโยชน์
ในการระบุปัญหาเกี่ยวกับกรรมการมากกว่าโดยได้รับคะแนนเสียงเชิงลบสำหรับการเลือกตั้งผู้อำนวยการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างการดำเนินงาน

&ความหลากหลายความหลากหลายของคณะกรรมการเป็นปัญหาที่เป็นที่คุ้นเคยกับบอร์ดของ บริษัท ในอเมริกาเหนือและหลายคนแล้ว
ใช้เวลานี้ในบัญชีเมื่อการสรรหาผู้อำนวยการ อย่างไรก็ตาม lgim ยกปัญหานี้เมื่อเข้าร่วมกับ บริษัท อิสระ

ความเป็นอิสระของกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารสำคัญและมีคุณค่าเพื่อให้สมดุล และ ทํางานได้ดี

บอร์ด .lgim สนับสนุนตลาดหุ้นนิวยอร์ก ( NYSE ) เป็นประธานกรรมการอิสระเกณฑ์แต่ยัง
ใช้เกณฑ์ของตัวเอง กรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร จะไม่ถือว่าเป็นอิสระ ถ้าเขาหรือเธอ :
- มีพนักงานของบริษัทหรือกลุ่ม ในช่วง 5 ปี ;
- มีหรือมีไม่เกินสามปีวัสดุความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับ บริษัท โดยตรง หรือเป็น
หุ้นส่วน ผู้ถือหุ้น กรรมการ หรือพนักงานอาวุโสของร่างกายว่ามีความสัมพันธ์กับ บริษัท ;
- ได้รับหรือได้รับค่าตอบแทนเพิ่มเติมจาก บริษัท นอกจากค่าของผู้กำกับ เช่นตัวเลือกแบ่งปัน
บริษัท ประสิทธิภาพ ที่จ่าย หรือ โครงการเงินบำนาญ ;
- มีความสัมพันธ์ในครอบครัวที่ใกล้ชิดกับใด ๆของ ที่ปรึกษา ของบริษัทฯ หรือพนักงานอาวุโส ;
- ถือข้าม directorships หรือมีการเชื่อมโยงความสัมพันธ์กับกรรมการอื่น ๆผ่านการมีส่วนร่วมใน บริษัท อื่น ๆหรือ

- ร่างกาย เป็นผู้ถือหุ้นสำคัญ การเลือกตั้งกรรมการ

Re : บอร์ดควรให้คณะกรรมการวางแผน และเครื่องดื่ม และ lgim ก้าวหน้า กระตุ้น
การเลือกตั้งปีทั้งหมดของบริษัท บอร์ดนี้สำหรับความรับผิดชอบและช่วยให้ผู้ถือหุ้นได้แสดงความไม่พอใจ
กับการตัดสินใจที่บอร์ด บอร์ด

โยชน์การดำรงอยู่ของบอร์ด ในทวีปอเมริกาเหนือ ซึ่งกรรมการจะคัดเลือกบนพื้นฐานโงนเงนทุก
3 ปี ยังค่อนข้างทั่วไป และ lgim เชื่อว่าไม่ใช่ผู้ถือหุ้น ดอกเบี้ย มันไม่เพียง แต่ช่วยลดบอร์ด
ความรับผิดชอบ แต่จะเป็นการป้องกัน นอกจากนี้ การเลือกตั้งปีกรรมการทุกคนกระตุ้น
คณะกรรมการมุ่งเน้นผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้น . ดังนั้น lgim จะกระตุ้นให้ บริษัท ที่จะย้ายออกไปจาก
จัดโครงสร้างผู้ถือหุ้นและจะสนับสนุนข้อเสนอให้ บริษัท ที่จะปล่อยตัวอย่างออกมาในบอร์ด โหวต

ส่วนใหญ่