Transcript1. The Rise of Samsung El

Transcript
1. The Rise of Samsung Electronics Case study Sjoerd van Eerdenburg Evgenii Gvozdev Roelof van Laar
2. Content Company profile SWOT analysis Market analysis Porters five forces analysis Strategy recommendations
3. Samsung company profile South Korean company, founded in 1938 Largest chaebol Total revenue € 185.1 bn (2012) Samsung Electronics largest SBU, revenu € 140.5 bn (2012) CEO is Dr. Oh-Hyun Kwon 72 Countries 206,000 employees
4. Samsung smart phones First SE mobile phone in 1988 Apple introduces smartphone in 2007 SE smartphones unsuccesful at first 3.7% market share at the end of 2009 Google Android launched in 2010 Samsung Galaxy S in June 2010 Market leader in 2012, with 215 m units
5. SWOT analysis Strengths Weaknesses Strong brand value Own OS and software are unpopular Diversified product line Product cannibalization Innovation and design Main competitors are largest customers High market share Patent infringement
6. Opportunities Threats Growing Indian market Low cost Chinese products Strong partnerships that can be enhanched Rapid technological change Increasing demand for SE quality application processors Price wars Unrelated profile diversification Advertising revenue goes to/through Google
7. Market analysis Key Issues: Samsung performs as flanker, not as leader Looses market share in emerging smartphone markets to cheaper brands (China -6% 2011-2012) Needs to develop further software of its own, vulnerable to Google’s power
8. Market Overview
9. Porters five forces analysis Threat of new entrants Competitive rivalry High, mainy Chinese competitors High, fierce competion with Apple, Sony, SK Hynix, etc. Threat of substitutes High, many similar products on the market Customer power High, low threshold for switching Supplier power Low, Samsung market leader Complementors (sixth force) Open Handset Alliance (OHA): Android OS Apple, market creator, large customer
10. Strategy recommendations Samsung must position itself as market leader and resume its current strategy concerning product innovation and market divided segments in Western Market (including their power in the supply of smartphone components and marketing to revenue ratio), because
11. Samsung must research and develop its own software platform, because
12. Samsung must attack and enter the growing segment of cheaper smartphones and especially conquer China and be heavily invested in India (long term growth), because both countries will enlarge the smartphone market as a whole and have the need for a cheaper smartphone
13. Sources Case study: The Rise of Samsung Electronics Samsung Electronics annual report 2012 http://www.samsung.com/us/aboutsamsung/investor_relations/financial_information/downloads/2013/SECAR2012_Eng_Fin al.pdf Hong, Y. S. (2012). Modes of Combinative Innovation: Case of Samsung Electronics. Asian Journal of Innovation and Policy, 1, 219-239. Hsin, C. (2010). The Innovation Strategy of Core Competence and Enterprise Growth–The Case Study of Samsung. Vergara, R. (2012). Samsung Electronics and Apple, Inc.: A Study in Contrast in Vertical Integration in the 21 st Century. American International Journal of Contemporary

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เสียงบรรยาย1. การเพิ่มขึ้นของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์กรณีศึกษารถตู้ Sjoerd van Eerdenburg Evgenii Gvozdev Roelof Laar 2. เนื้อหาของบริษัทวิเคราะห์ SWOT วิเคราะห์ตลาดรับฝากของห้ากำลังวิเคราะห์กลยุทธ์คำแนะนำ 3. ซัมซุงบริษัทบริษัทเกาหลีใต้ ก่อตั้งในค.ศ. 1938 ที่ใหญ่ที่สุด chaebol รายได้รวม € 185.1 พัน (2012) ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ SBU ที่ใหญ่ที่สุด revenu € 140.5 พัน (2012) ซีอีโอคือ ดร. Oh-ฮยอน Kwon 72 ประเทศ 206,000 พนักงาน 4. ซัมซุงสมาร์ทโทรศัพท์โทรศัพท์มือถือ SE แรก 1988 แอปเปิลแนะนำสมาร์ทโฟนในสมาร์ทโฟน SE 2007 unsuccesful ที่แรก 3.7% ตลาดหุ้นในตอนท้ายของ Google Android เปิด 2010 ซัมซุง Galaxy S ในมิถุนายน 2009 ตลาดผู้นำใน 2012 กับ 215 เมตร 5. วิเคราะห์การวิเคราะห์ SWOT จุดแข็งจุดอ่อนแข็งแกร่งแบรนด์ค่า OS เองและซอฟต์แวร์ถูกกฏหมาย Diversified ผลิตภัณฑ์รายการผลิตภัณฑ์ cannibalization นวัตกรรมและการออกแบบที่คู่แข่งหลักใหญ่ที่สุดลูกค้าตลาดสูงร่วมกันละเมิดสิทธิบัตร 6. โอกาสภัยคุกคาม Growing ตลาดอินเดียต่ำต้นทุนผลิตภัณฑ์จีนแข็งแกร่งหุ้นที่สามารถ enhanched การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว Increasing อุปสงค์สำหรับ SE คุณภาพประยุกต์โปรเซสเซอร์สงครามราคาในโปรไฟล์ไม่เกี่ยวข้องวิสาหกิจรายได้โฆษณา ไป/ผ่าน Google 7. ตลาดวิเคราะห์ปัญหาคีย์: ซัมซุงทำเป็น flanker ไม่เป็น Looses ผู้นำตลาดส่วนแบ่งในตลาดสมาร์ทโฟนจะถูกกว่าแบรนด์ใหม่ (จีน-6% 2011-2012) ต้องพัฒนาเพิ่มเติมซอฟต์แวร์ของตัวเอง การใช้พลังงานของ Google 8. ตลาดภาพรวม 9. รับฝากของห้ากองวิเคราะห์ภัยคุกคามใหม่ entrants แข่งขันแข่งขันสูง mainy แข่งจีนสูง รุนแรง competion กับ Apple, Sony, SK Hynix ฯลฯ ภัยคุกคามทดสูง ผลิตภัณฑ์คล้ายคลึงกันมากในตลาดลูกค้าไฟสูง ต่ำขีดจำกัดสำหรับการสลับผู้ใช้พลังงานต่ำ ซัมซุงผู้นำตลาด Complementors (บังคับหก) พันธมิตรโทรศัพท์มือถือเปิด (OHA): Android OS แอปเปิ้ล สร้างการตลาด ลูกค้าขนาดใหญ่ 10. กลยุทธ์แนะนำซัมซุงต้องวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้นำตลาดและดำเนินกลยุทธ์ของปัจจุบันที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการตลาดแบ่งเซ็กเมนต์ในตลาดตะวันตก (รวมถึงอำนาจในการจัดหาส่วนประกอบของสมาร์ทโฟนและตลาดอัตราส่วนรายได้), เนื่องจาก 11. ซัมซุงต้องค้นคว้า และพัฒนาตนเองซอฟต์แวร์แพลตฟอร์ม เนื่องจาก 12. ซัมซุงต้องโจมตี และป้อนส่วนเจริญเติบโตของสมาร์ทโฟนที่ราคาถูกกว่า และพิชิตจีนโดยเฉพาะ และจะหนักลงทุนในอินเดีย (เติบโตระยะยาว), เนื่องจากทั้งสองประเทศจะขยายตลาดสมาร์ทโฟนทั้งหมด และต้องสำหรับสมาร์ทโฟนที่ราคาถูกกว่า 13. แหล่งกรณีศึกษา: 2012 http://www.samsung.com/us/aboutsamsung/investor_relations/financial_information/downloads/2013/SECAR2012_Eng_Fin al.pdf Hong, Y. S. (2012) รายงานเพิ่มขึ้นของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ประจำปี วิธีการนวัตกรรม Combinative: กรณีของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ สมุดรายวันเอเชียของนวัตกรรมและนโยบาย 1, 219-239 ฉิน C. (2010) กลยุทธ์นวัตกรรมของความสามารถหลักและองค์กรเติบโต – กรณีศึกษาของซัมซุง Vergara, R. (2012) ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์และแอปเปิ้ล Inc.: ศึกษา A ในความคมชัดในแนวตั้งรวมในเซนต์ 21 เซ็นจูรี่ สมุดรายวันต่างชาติอเมริกันของทันสมัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำเนา
1 การเพิ่มขึ้นของซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์กรณีศึกษา Sjoerd รถตู้ Eerdenburg Evgenii Gvozdev Roelof รถตู้ Laar
2 รายละเอียด บริษัท เนื้อหาวิเคราะห์ตลาดวิเคราะห์ SWOT Porters ห้ากองกำลังวิเคราะห์คำแนะนำกลยุทธ์
3 รายละเอียดของ บริษัท ซัมซุง บริษัท เกาหลีใต้ก่อตั้งขึ้นในปี 1938 ที่ใหญ่ที่สุด chaebol รายได้รวม 185.1 €พันล้าน (2012) ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ที่ใหญ่ที่สุด SBU ที่ revenu € 140.5 พันล้าน (2012) ซีอีโอคือดร Oh-ฮยอนควอน 72 ประเทศ 206,000 พนักงาน
4 ซัมซุงโทรศัพท์สมาร์ทครั้งแรก SE โทรศัพท์มือถือในปี 1988 แอปเปิ้ลเปิดตัวมาร์ทโฟนในปี 2007 SE unsuccesful มาร์ทโฟนเป็นครั้งแรกที่ 3.7% ส่วนแบ่งการตลาดในปลายปี 2009 Google Android เปิดตัวในปี 2010 Samsung Galaxy S ในเดือนมิถุนายน 2010 เป็นผู้นำตลาดในปี 2012 โดยมีม. 215 หน่วย
5 จุดแข็งจุดอ่อนวิเคราะห์ SWOT มูลค่าแบรนด์ที่แข็งแกร่งของระบบปฏิบัติการของตัวเองและซอฟต์แวร์ที่มีสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายไม่เป็นที่นิยมสินค้านวัตกรรมและการออกแบบ cannibalization คู่แข่งหลักคือลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดในตลาดสูงส่วนแบ่งการละเมิดสิทธิบัตร
6 โอกาสภัยคุกคามการเติบโตตลาดอินเดียต้นทุนต่ำสินค้าจีนเป็นหุ้นส่วนที่แข็งแกร่งที่สามารถ enhanched การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วอุปสงค์ที่เพิ่มขึ้นสำหรับการประมวลผลแอพลิเคชันที่มีคุณภาพ SE สงครามราคาการกระจายรายได้ที่ไม่เกี่ยวข้องกันรายละเอียดการโฆษณาไป / ผ่าน Google
7 การวิเคราะห์ตลาดประเด็นสำคัญ: Samsung ดำเนินการเป็นแฟลงเคอไม่เป็นผู้นำ looses ส่วนแบ่งการตลาดในตลาดเกิดใหม่มาร์ทโฟนแบรนด์ที่ถูกกว่า (จีน -6% 2011-2012) ความต้องการในการพัฒนาซอฟแวร์ต่อไปของตัวเองเสี่ยงต่อการใช้พลังงานของ Google
8 ภาพรวมตลาด
9 Porters ห้ากองกำลังวิเคราะห์ภัยคุกคามของผู้เข้าแข่งขันใหม่การแข่งขันสูงคู่แข่งจีน mainy สูง competion รุนแรงกับแอปเปิ้ล, Sony, SK Hynix ฯลฯ การคุกคามของทดแทนสูง, ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันมากในตลาดพลังงานของลูกค้าสูงเกณฑ์ต่ำสำหรับการเปลี่ยนพลังงานผู้ผลิต ต่ำ, ซัมซุงผู้นำตลาด complementors (แรงหก) เปิด Handset Alliance (OHA): Android OS แอปเปิ้ลผู้สร้างตลาดลูกค้าขนาดใหญ่
10 คำแนะนำกลยุทธ์ซัมซุงจะต้องวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้นำตลาดและดำเนินกลยุทธ์ในปัจจุบันเกี่ยวกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการตลาดส่วนแบ่งในตลาดตะวันตก (รวมถึงอำนาจของพวกเขาในการจัดหาชิ้นส่วนมาร์ทโฟนและการตลาดต่อรายได้) เพราะ
11 ซัมซุงจะต้องวิจัยและพัฒนาแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ของตัวเองเพราะ
12 ซัมซุงต้องโจมตีและเข้าสู่ส่วนที่เติบโตมาร์ทโฟนราคาถูกกว่าและโดยเฉพาะอย่างยิ่งพิชิตจีนและได้รับการลงทุนอย่างมากในประเทศอินเดีย (การเจริญเติบโตในระยะยาว) เพราะทั้งสองประเทศจะขยายตลาดมาร์ทโฟนโดยรวมและมีความต้องการมาร์ทโฟนราคาถูกกว่า
13 แหล่งที่มาของกรณีศึกษา: การเพิ่มขึ้นของซัมซุงซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์รายงานประจำปี 2012 al.pdf ฮ่องกง YS (2012) รูปแบบของการรวมกับนวัตกรรม: กรณีซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ เอเชียวารสารนวัตกรรมและนโยบาย, 1, 219-239 ซิน, C. (2010) กลยุทธ์นวัตกรรมของหลักความสามารถและการเจริญเติบโตขององค์กรกรณีศึกษาของซัมซุง Vergara, อาร์ (2012) ซัมซุงและแอปเปิ้ล, Inc .: การศึกษาในความคมชัดในการบูรณาการในแนวตั้งในศตวรรษที่ 21 อเมริกันวารสารนานาชาติร่วมสมัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักฐาน
1 การเพิ่มขึ้นของซัมซุง อิเล็กทรอนิกส์ กรณีศึกษา sjoerd รถตู้ eerdenburg evgenii gvozdev roelof รถตู้ laar
2 บริษัท เนื้อหารายละเอียดการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสตลาดการวิเคราะห์ Porters ห้ากองกำลังการวิเคราะห์กลยุทธ์แนะ
3 บริษัท ซัมซุง ของเกาหลีใต้ บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 1938 ที่ใหญ่ที่สุดเป็นด้าน 185.1 รายได้พันล้าน ( 2012 ) ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ที่ใหญ่ที่สุด กลยุทธ์ด้านรายได้ , 140 .5 พันล้าน ( 2012 ) ซึ่งมี ดร. โอ ฮยอน ควอน 72 ประเทศ 206000 พนักงาน
4 ซัมซุงสมาร์ทโฟนแรก เซ โทรศัพท์มือถือ ในปี 1988 แอปเปิ้ลเปิดตัวมาร์ทโฟนในปี 2007 เซโฟน unsuccesful ที่ส่วนแบ่งตลาด 3.7% แรกที่ส่วนท้ายของ 2009 Google Android เปิดตัวในปี 2010 Samsung Galaxy S ในเดือนมิถุนายน 2553 ผู้นำตลาดในปี 2012 กับ 215 เมตรหน่วย
5การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสจุดแข็งจุดอ่อนแรง คุณค่าของแบรนด์เอง OS และซอฟต์แวร์มีมากหลากหลายสายผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและออกแบบผลิตภัณฑ์ cannibalization คู่แข่งหลักเป็นลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดในการละเมิดสิทธิบัตรส่วนแบ่งการตลาดสูง
6โอกาสภัยคุกคามการเติบโตตลาดอินเดียราคาถูก สินค้าจีนที่แข็งแกร่งพันธมิตรที่สามารถ enhanched อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับ SE คุณภาพการใช้งานโปรเซสเซอร์สงครามราคากับรายละเอียดการกระจายรายได้โฆษณาผ่าน Google ไป /
7 การวิเคราะห์ตลาดประเด็นสำคัญ : ซัมซุงในปีกทำหน้าที่เป็น ,ไม่ใช่ในฐานะผู้นำตลาดในตลาดมาร์ทโฟนใหม่ looses ยี่ห้อที่ถูกกว่า ( จีน - 6 % 2011-2012 ) ความต้องการที่จะพัฒนาซอฟต์แวร์เพิ่มเติมของตัวเอง ช่องโหว่ของ Google พลังงาน
8 ภาพรวมตลาด
9 Porters ห้ากองกำลังการวิเคราะห์ภัยคุกคามใหม่ของผู้เข้าแข่งขัน การแข่งขันสูง mainy คู่แข่งสูงของจีน ดุร้าย แข่งกับ Apple , Sony , SK Hynix , ฯลฯ การคุกคามของทดแทนสูงผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันมากในตลาดพลังงานของลูกค้าสูง , เกณฑ์ต่ำสำหรับการจัดหาพลังงานต่ำ complementors ผู้นำตลาดซัมซุง ( บังคับ 6 ) เปิดมือถือพันธมิตร ( ประธาน ) : Android OS แอปเปิ้ลผู้สร้างตลาด ลูกค้าขนาดใหญ่
10