or many athletes,especially those l

or many athletes,especially those living in cold or wet climates, Gore-Tex is a familiar name. The breathable and water-resistant fabric has been developed into a range of outerwear products that provide comfort and protection from cold, wet and windy weather. The maker of these products, W.L. Gore & Associated, is actually quite diversified and remains a privately held company. Using its world-class expertise with fluorocarbon polymers, the firm's products "provide innovative solutions throughout the industry, in next-generation electronics, for medical products, and with high-performance fabrics" As an example of the breadth of the firm's product lines, consider the fact that during their path-breaking flight to the moon, Neil Armstrong and Buss Aldrin installed seismographic equipment with lightweight, high-temperature cable made by Gore (as part of this flight, Armstrong was the first astronaut to walk on the moon's surface). Operating with four divisions (Fabrics, medical, industrial, and electronics), Gore has annual sales in excess of 1.35 billion. The firm employs over 6,000 people in more than 40 manufacturing plants and sales locations around the globe. What contributes to this firm's initial and continuing success? According to Gore employees, at the core of the firm's success is a belief in product and organizational innovations and a commitment to technical excellence. From its inception as an entrepreneurial venture, Gore has always been about product innovation. Indeed, the firm was founded in 1958 by Bill and Vieve Gore to explore opportunities for fluorocarbon polymers, especially polytetra-fluorethylene (PTFE). Bill had the idea of seeking applications with PTFE while working as a scientist for DuPont Corporation. Because of a lack of interest at DuPont, Bill purchased the patent on which PTFE was based and launched his own business venture. Since its founding, W.L. Gore has produced a constant stream of product innovations. "They've defined new standards for comfort and protection for workwear and activewear (Gore-Tex); advanced the science of regenerating tissues destroyed by disease or traumatic injuries; developed next-generation materials for printed circuit boards and fiber optics; and pioneered new methods to detect and control environmental pollution. "Filing hundreds of patents annually as the basis of its products, Gore has been recognized many times for the innovativeness of what it manufactures. In 1997, the European Patent Office included a number of the firm's products in an exhibit of product innovations shown at The Hague. As noted above, organizational innovations are also part of the lifeline to Gore's success. In the words of a business analyst "Gore's uniqueness comes from being as innovative in its operation principles as it is in its diverse product lines. " The firm's organizational structure is flat, allowing frequent and direct communications among all associates. Essentially, the firm operates by developing a "bunch of small task forces" Teams, which are organized around what are perceived to be opportunities to create innovative products, are small, as are manufacturing plants (no plant has more than 200 associates) When new hires join Gore, they choose a mentor who help them develop and find a team to which they believe they can contribute. Instead of bosses, associates have leaders, a prestigious position in that team members elect their own leader. And any associate can become a leader by launching a product idea that attracts other associates who are willing to form a team to purchase it. Members of teams evaluate each other, creating a situation in which the teams is really the party to whom each associate feels responsible. Associates are encouraged to spend about 10 percent of their time on speculative ideas. Four pinciples are central to Gore's culture (1) "fairness to each other and everyone with whom we come in contact, (2)freedom to encourage, help, and allow other associates to grow in knowledge, skill, and scope of responsibility, (3) the ability to make ones own commitments and keep them, and (4)consultation with other associates before undertaking actions that could impact the reputation of the company." Gore's organizational innovations have helped the company to garner many awards recognizing its attractiveness as a place to work. Gore has been included multiple times on the "100 Best Companies to Work for in America" list, ranked number one among the "100 Best Places to Work in the UK" (2004 and 2005), and was selected by Fast Company in 2004 as "The Most Innovative Company in America

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หรือนัก กีฬามาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อาศัยอยู่ในสภาพอากาศที่เย็น หรือเปียก Gore-Tex เป็นชื่อที่คุ้นเคย ผ้าระบายอากาศ และน้ำได้รับการพัฒนาในช่วงของ outerwear ผลิตภัณฑ์ที่ให้ความสะดวกสบายและป้องกันจากอากาศเย็น เปียก และวินดี้ เครื่องของผลิตภัณฑ์ & W.L. Gore สัมพันธ์ จริงค่อนข้างมีความหลากหลาย และยังคง เป็นบริษัทจัดขึ้น ด้วยความเชี่ยวชาญระดับโลกของโพลิเมอร์ fluorocarbon ผลิตภัณฑ์ของบริษัท "ให้นวัตกรรมใหม่ ๆ ตลอดทั้งอุตสาหกรรม อิเล็กทรอนิกส์รุ่นต่อไป ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ และ ด้วยประสิทธิภาพสูงผ้า" เป็นตัวอย่างของความกว้างของสายผลิตภัณฑ์ของบริษัท เห็นความจริงว่าในระหว่างการบินเส้นทางแบ่งไปดวงจันทร์ นีลอาร์มสตรองและอัลดริน Buss ติดตั้งอุปกรณ์ seismographic เคเบิ้ลเบา อุณหภูมิสูงขึ้น โดยกอร์ (เป็นส่วนหนึ่งของเที่ยวบินนี้ อาร์มสตรองเป็นนักบินอวกาศแรกเดินบนพื้นผิวของดวงจันทร์) ปฏิบัติการกับส่วนที่สี่ (ผ้า แพทย์ อุตสาหกรรม อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และ), กอร์มียอดขายต่อปีเกินกว่า 1.35 พันล้าน บริษัทมีพนักงานกว่า 6000 คนในมากกว่า 40 ผลิตที่ตั้งโรงงานและขายทั่วโลก สิ่งสนับสนุนความสำเร็จของบริษัทนี้เริ่มต้น และต่อเนื่องหรือไม่ ตามที่พนักงานขวิด ของความสำเร็จของบริษัทคือเชื่อในผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรมขององค์กร และความมุ่งมั่นเพื่อความเป็นเลิศทางด้านเทคนิค จากการก่อตั้งเป็นทุนผู้ประกอบการ กอร์ได้รับเสมอเกี่ยวกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ แน่นอน บริษัทก่อตั้งใน 1958 ตามบิลและกอร์ Vieve แห่งโอกาสสำหรับโพลิเมอร์ fluorocarbon (PTFE) การ polytetra สินค้าการ fluorethylene สินค้าโดยเฉพาะ ตั๋วมีความคิดของการประยุกต์ใช้กับไฟเบอร์ในขณะทำงานเป็นนักวิทยาศาสตร์ใน บริษัทดูปองท์ เนื่องจากขาดการสนใจที่ดูปองท์ เก็บเงินซื้อสิทธิบัตรซึ่งไฟเบอร์ขึ้น และเปิดกิจการธุรกิจของตัวเอง นับตั้งแต่การนำพา W.L. Gore ได้ผลิตของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ "พวกเขาได้กำหนดมาตรฐานใหม่เพื่อความสะดวกสบายและป้องกันการ workwear activewear (Gore-Tex); ขั้นสูงวิทยาศาสตร์ของเนื้อเยื่อที่ถูกทำลายจากโรคหรือการบาดเจ็บเจ็บปวด การสร้างใหม่ พัฒนาวัสดุรุ่นต่อไปสำหรับบอร์ดวงจรพิมพ์และไฟเบอร์ และบุกเบิกการสร้างวิธีการใหม่เพื่อตรวจสอบ และควบคุมมลพิษสิ่งแวดล้อม "ยื่นสิทธิหลายร้อยปีเป็นพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ กอร์ได้รับรู้หลายครั้ง innovativeness ของอะไรที่มันผลิต ในปี 1997 สำนักงานสิทธิบัตรยุโรปรวมจำนวนของผลิตภัณฑ์ของบริษัทในงานนิทรรศการนวัตกรรมสินค้าที่แสดงในเดอะเฮก ตามที่กล่าวข้างต้น นวัตกรรมองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของเส้นชีวิตไปสู่ความสำเร็จของกอร์ ในคำวิเคราะห์ธุรกิจ "เอกลักษณ์ของกอร์มาเป็นนวัตกรรมในหลักของการดำเนินงานซึ่งเป็นในบรรทัดของผลิตภัณฑ์หลากหลายจาก "โครงสร้างองค์กรของบริษัทคือแบน ช่วยให้การสื่อสารโดยตรง และบ่อยครั้งในหมู่สมาคมทั้งหมด หลัก บริษัทดำเนินการ โดยการพัฒนาทีมงาน "กลุ่มงานเล็กกอง" ซึ่งเป็นสถานที่จะมองเห็นเป็น โอกาสที่จะสร้างผลิตภัณฑ์นวัตกรรม เล็ก ตามกำลังการผลิตพืช (พืชไม่มีสมาคมมากกว่า 200) เมื่อโมรวมขวิด พวกเขาเลือกปรึกษาที่ช่วยในการพัฒนา และค้นหาทีมที่พวกเขาเชื่อว่า พวกเขาสามารถมีส่วนร่วม แทนผู้บังคับบัญชา สมาคมมีผู้นำ ตำแหน่งอันทรงเกียรติที่สมาชิกเลือกตั้งผู้นำของตนเอง และรศใด ๆ สามารถกลายเป็น ผู้นำ โดยเริ่มคิดผลิตภัณฑ์ที่สมาคมอื่นที่เต็มใจที่จะฟอร์มทีมที่จะซื้อ สมาชิกของทีมประเมินกัน สร้างสถานการณ์ในทีมเป็นการที่แต่ละที่เชื่อมโยงความรู้สึกรับผิดชอบ สมาคมขอแนะนำให้ใช้ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของเวลาคิดเก็งกำไร 4 pinciples เป็นศูนย์กลางวัฒนธรรม (1) ของกอร์ "ยุติธรรมกันและทุกคนที่มาติดต่อ อิสระ (2) ในการส่งเสริม ช่วยเหลือ และอนุญาตให้คนอื่นเจริญเติบโตในความรู้ ทักษะ และขอบเขตความรับผิดชอบ, (3) ความสามารถในการทำให้คนเป็นเจ้าของภาระผูกพัน และให้พวกเขา และ (4) ให้คำปรึกษากับสมาคมอื่น ๆ ก่อนการดำเนินการกิจการที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของบริษัทนั้น " นวัตกรรมองค์กรของกอร์ได้ช่วยบริษัท garner รางวัลมากมายที่จดจำของศิลปะเป็นทำงาน กอร์รวมไว้หลายครั้งในรายการ "100 ส่วน บริษัทงานในอเมริกา" จัดอันดับหนึ่งใน "100 สถานทำงานในสหราชอาณาจักร" (ปี 2004 และ 2005), และได้รับคัดเลือก โดย บริษัทอย่างรวดเร็วในปี 2004 "สุดนวัตกรรมบริษัทในอเมริกา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หรือนักกีฬา โดยเฉพาะผู้ที่อยู่ในสภาพอากาศเย็นหรือเปียก กอร์เท็กซ์ เป็นชื่อที่คุ้นเคย ส่วนนาฬิกาผ้า breathable และได้รับการพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์คุณภาพดีที่ให้ความสบายและการปกป้องจากเย็นสภาพอากาศเปียกและมีลมแรง ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ความสามารถ กอร์&เกี่ยวข้องเป็นจริงค่อนข้างหลากหลาย และยังคงเป็น บริษัท เอกชน .การใช้ความเชี่ยวชาญระดับโลกกับ fluorocarbon พอลิเมอร์ ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ให้บริการโซลูชั่นทั่วทั้งอุตสาหกรรมในยุคอิเล็กทรอนิกส์ ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ และเนื้อผ้าที่มีประสิทธิภาพสูง " เป็นตัวอย่างของ ความกว้างของ สายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท พิจารณาข้อเท็จจริงว่า ระหว่างเส้นทางการบินไปดวงจันทร์นีลอาร์มสตรองและอัลดริน บัสติดตั้งอุปกรณ์เกี่ยวกับแผ่นดินไหวและปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องกับเบา อุณหภูมิสูงสายเคเบิลโดยกอร์ ( เป็นส่วนหนึ่งของเที่ยวบินนี้ อาร์มสตรองเป็นนักบินอวกาศคนแรกที่เดินบนพื้นผิวของดวงจันทร์ ) ผ่าตัดด้วยสี่ส่วน ( ผ้า , การแพทย์ , อุตสาหกรรมและอิเล็กทรอนิกส์ ) , เลือดมียอดขายเกิน 1.35 ล้าน บริษัท มีพนักงานกว่า 6 ,000 คน ในกว่า 40 โรงงานผลิตและสถานที่ขายทั่วโลก สิ่งที่ก่อให้เกิด บริษัท นี้เริ่มต้นและต่อเนื่อง ความสำเร็จ ตามขวิดคนที่แกนหลักของความสำเร็จของ บริษัท คือความเชื่อในผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมขององค์กร และมีความมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศทางด้านเทคนิค ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งเป็นบริษัทผู้ประกอบการกอร์ได้เสมอเกี่ยวกับนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์ แน่นอน บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 1958 โดย บิล และ vieve ขวิดเพื่อสำรวจโอกาส fluorocarbon พอลิเมอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง polytetra fluorethylene ( PTFE ) บิลมีความคิดที่จะแสวงหาการ PTFE และทำงานเป็นนักวิทยาศาสตร์ให้กับบริษัท เพราะขาดความน่าสนใจในๆบิลที่ซื้อสิทธิบัตรซึ่ง PTFE ใช้และเปิดธุรกิจของตัวเอง นับตั้งแต่ก่อตั้ง กอร์มีความสามารถผลิตกระแสคงที่ของผลิตภัณฑ์นวัตกรรม” พวกเขาได้กำหนดมาตรฐานใหม่สำหรับความสะดวกสบายและการป้องกันสำหรับ workwear และ activewear ( Gore Tex ) ; ขั้นสูงวิทยาศาสตร์เสริมสร้างเนื้อเยื่อถูกทำลายโดยโรคหรือบาดแผลการบาดเจ็บ ;การพัฒนาเทคโนโลยีวัสดุสำหรับแผงวงจรพิมพ์ และไฟเบอร์ออปติก และเป็นผู้บุกเบิกวิธีการใหม่ในการตรวจสอบและควบคุมมลพิษด้านสิ่งแวดล้อม” ยื่นหลายร้อยสิทธิบัตรปีเป็นพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท กอร์ได้รับการยอมรับหลายครั้งสำหรับนวัตกรรมที่ผลิต ในปี 1997 ,สำนักงานสิทธิบัตรยุโรปรวมหมายเลขของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในการจัดแสดงนวัตกรรมสินค้าที่แสดงในเฮก ดังที่ระบุไว้ข้างต้น , นวัตกรรมองค์การเป็นส่วนหนึ่งของเส้นชีวิตเพื่อความสำเร็จ กอร์ได้ ในคำพูดของนักวิเคราะห์ทางธุรกิจ " กอร์ไม่มาจากการเป็นนวัตกรรมในการดำเนินงานหลักมันเป็นในสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายของ" โครงสร้างองค์กรของ บริษัท แบน ให้สื่อสารบ่อยและโดยตรงใน บริษัท ร่วม เป็นหลัก , บริษัท ดําเนินการโดยการพัฒนา " พวงเล็ก กองทัพ " ทีม ซึ่งมีการจัดรอบสิ่งที่เห็นว่าจะเป็นโอกาสในการสร้างนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ มีขนาดเล็ก เป็นพืชที่ผลิต ( โรงงานมีมากกว่า 200 บริษัท เมื่อพนักงานใหม่เข้าร่วมกอร์พวกเขาเลือกพี่เลี้ยงที่ช่วยให้พวกเขาพัฒนาและหาทีมงานที่พวกเขาเชื่อว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วม แทนของผู้บังคับบัญชาผู้ร่วมงานมีผู้นำเป็นตำแหน่งอันทรงเกียรติในที่ทีมงานเลือกผู้นำของตนเอง และเชื่อมโยงสามารถกลายเป็นผู้นำด้วยการเปิดตัวแนวคิดผลิตภัณฑ์ที่ดึงดูดผู้ร่วมงานอื่น ๆที่ยินดีที่จะฟอร์มทีมที่จะซื้อมัน สมาชิกของทีมประเมินแต่ละอื่น ๆการสร้างสถานการณ์ที่ทีมช่างงานเลี้ยงที่แต่ละภาคีรู้สึกรับผิดชอบ บริษัทได้รับการสนับสนุนในการใช้จ่ายประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์ของเวลาของพวกเขาในความคิด เก็ง 4 pinciples ศูนย์กลางวัฒนธรรม กอร์ ( 1 ) เป็นธรรมกับแต่ละอื่น ๆและทุกคนที่มีผู้มาติดต่อ ( 2 ) เสรีภาพในการส่งเสริม ช่วยเหลือ และให้สมาคมอื่น ๆที่จะเติบโตในด้านความรู้ ทักษะและขอบเขตของความรับผิดชอบ ( 3 ) ความสามารถในการทำให้คนผูกพันเองและให้พวกเขา และ ( 4 ) ปรึกษากับสมาคมอื่น ๆก่อนการกระทำที่อาจส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงของ บริษัท เป็นองค์กรนวัตกรรม " กอร์ได้ช่วยให้ บริษัท ที่จะได้รับหลายรางวัลตระหนักถึงความน่าดึงดูดใจของสถานที่ทำงานกอร์ได้อยู่หลายครั้ง ใน " 100 บริษัทที่ดีที่สุดที่จะทำงานในรายการ America " อันดับหนึ่งใน " 100 สถานที่ที่ดีที่สุดที่จะทำงานในอังกฤษ " ( 2547 ) และได้รับเลือกโดย บริษัท อย่างรวดเร็ว ในปี 2004 เป็น“บริษัทนวัตกรรมมากที่สุดในอเมริกา