The present study investigates a sp

The present study investigates a specific issue of the development of MCS in a family-run firm, which expanded its operations to the transitional Baltic countries. A changing environment met somewhat stable organizational culture, characterized by informality and a special role of trust because of family ties prevalent among the managers Luhmann, 1988). These seem to reflect on the subtle role of formal which leaves room for focal individuals to mobilize power accounting, a informally. The role of the Area Director especially illustrates the reflections of basic assumptions in the firm. Although the data do not enable exploring the emergence of his power, the reflections and reproduction of the power can be examined, as the control over Baltic subsidiaries has long been personified in him. For example, he worked autonomously in the Baltic area and was able to make the Lithuanian businessmen the offer about cooperation, thereby initiating a decision-making process which ended up with the establishment of a joint venture subsidiary in Lithuania.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาตรวจสอบปัญหาเฉพาะเจาะจงของการพัฒนา MCS ในบริษัทครอบครัว ที่ขยายการดำเนินงานการเปลี่ยนแปลงประเทศบอลติก สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปตามวัฒนธรรมองค์กรที่ค่อนข้างมีเสถียรภาพ ลักษณะเปงและบทบาทพิเศษของบริษัทเนื่องจากความสัมพันธ์ในครอบครัวกลุ่มผู้จัดการ Luhmann, 1988) เหล่านี้ดูเหมือนจะสะท้อนให้เห็นถึงบทบาทที่ลึกซึ้งของอย่างเป็นทางการซึ่งบุคคลโฟกัสเพื่อระดมพลังทางบัญชี ตัวอย่าง บทบาทของกรรมการที่ตั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งแสดงให้เห็นแสงสะท้อนของสมมติฐานพื้นฐานในสำนักงาน แม้ข้อมูลไม่เปิดสำรวจการเกิดขึ้นของอำนาจ การสะท้อนและถ่ายทอดของพลังงานสามารถตรวจสอบได้ เป็นการควบคุมบอลติกย่อยได้นานถูกสมมุติตัวตนในเขา เช่นเขาทำงานอย่างอิสระในบริเวณทะเลบอลติก และได้ทำข้อเสนอเกี่ยวกับความร่วมมือ นักธุรกิจลิทัวเนียจึงเริ่มต้นกระบวนการตัดสินใจที่จบลง ด้วยการจัดตั้งบริษัทร่วมทุนในลิทัวเนีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาครั้งนี้สำรวจปัญหาที่เฉพาะเจาะจงของการพัฒนาของ MCS ใน บริษัท ดำเนินกิจการโดยครอบครัวซึ่งขยายการดำเนินงานไปยังประเทศบอลติกเฉพาะกาล สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้พบกับวัฒนธรรมองค์กรที่ค่อนข้างมีเสถียรภาพโดดเด่นด้วยความเป็นกันเองและบทบาทพิเศษของความไว้วางใจเพราะความสัมพันธ์ในครอบครัวที่แพร่หลายในหมู่ผู้จัดการ Luhmann, 1988) เหล่านี้ดูเหมือนจะสะท้อนให้เห็นถึงบทบาทที่ลึกซึ้งของอย่างเป็นทางการที่ออกจากห้องสำหรับบุคคลที่โฟกัสในการระดมพลังบัญชีเป็นทางการ บทบาทของผู้อำนวยการเขตพื้นที่โดยเฉพาะอย่างยิ่งแสดงให้เห็นถึงการสะท้อนของสมมติฐานพื้นฐานใน บริษัท แม้ว่าข้อมูลไม่ได้เปิดใช้งานการสำรวจการเกิดขึ้นของอำนาจของเขาที่สะท้อนและการสืบพันธุ์ของอำนาจที่สามารถตรวจสอบได้เช่นการควบคุม บริษัท ย่อยบอลติกมีมานานแล้วเป็นตัวเป็นตนในตัวเขา ยกตัวอย่างเช่นเขาทำงานอย่างอิสระในพื้นที่ทะเลบอลติกและก็สามารถที่จะทำให้ธุรกิจลิทัวเนียข้อเสนอเกี่ยวกับความร่วมมือจึงเริ่มต้นกระบวนการตัดสินใจซึ่งจบลงด้วยการจัดตั้ง บริษัท ย่อย บริษัท ร่วมทุนในลิทัวเนีย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาครั้งนี้ เป็นการศึกษาปัญหาเฉพาะของการพัฒนาขึ้นในบริษัท ดูแลครอบครัว ซึ่งได้ขยายกิจการไปยังประเทศกลุ่มบอลติก . การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมได้พบกับวัฒนธรรมองค์กรค่อนข้างมีเสถียรภาพ มีความเป็นกันเองและบทบาทพิเศษของความไว้วางใจ เพราะครอบครัวที่แพร่หลายในหมู่ผู้จัดการ luhmann , 1988 ) เหล่านี้ดูเหมือนจะสะท้อนให้เห็นถึงบทบาทที่ลึกซึ้งของทางการที่ใบห้องพักสำหรับโฟกัสบุคคลเคลื่อนบัญชีอำนาจแบบไม่เป็นทางการ บทบาทของผู้อำนวยการเขต โดยเฉพาะแสดงให้เห็นภาพสะท้อนของสมมติฐานพื้นฐานของบริษัท แม้ว่าข้อมูลที่ไม่เปิดใช้งานสำรวจวิวัฒนาการของอำนาจของเขา สะท้อนและการสืบพันธุ์ของพลังงานที่สามารถตรวจสอบ และควบคุม บริษัท ไทยได้รับการสร้างในตัวเขา ตัวอย่างเช่น ทำงานอัตโนมัติในบริเวณทะเลบอลติก ลิทัวเนียและสามารถทำให้นักธุรกิจข้อเสนอเกี่ยวกับความร่วมมือ เพื่อเริ่มต้นกระบวนการในการตัดสินใจ ซึ่งจบลงด้วยการจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุน บริษัท ย่อยในลิทัวเนีย