In a world where customer journeys are becoming more complex and less linear, it is increasingly difficult to identify the 'moments of truth' when a customer makes the critical decision about whether or not to use a brand. Here, experience is key.
Our view on the world is entirely shaped by the personal, positive and negative experiences we encounter throughout our life. The more experiences we have, the broader, stronger and better informed our opinions become.
Brands today therefore exist in every moment of interaction between brand and customer. In every product, platform, package, uniform, interface, database, architectural space, answerphone message or carefully crafted 140 characters. And brands can only create positive impressions with these customers if they are able to ensure that these moments are consistently engaging, surprising, compellingly human, positive and mutually beneficial.
In such a world, it might be more helpful to think about the entire brand experience beyond 'touch points' to desired 'outcomes'. When brands look to holistically improve customers' brand experiences, consider four criteria: Impression, Interaction, Responsiveness and Resilience.
Impression – 'I like what this brand has to offer me'
It's quite simple – to attract a customer they have to like what a brand has to offer – in other words, its proposition. The effectiveness of a brand's proposition is based on its relevance to a customer – whether it firstly targets the right customer and then meets a need (or creates one first, in order to meet it). For instance, it's hard to imagine that many people actively complained about vacuum cleaners losing suction (my Miele has worked brilliantly for years – or has it?), but Dyson plants the seed of doubt – and then swoops in with 'cyclone' technology. Another key element of making the right impression is differentiation. Standing out from peer brands is important but standing out across categories can ensure share of mind in a world where consumers are constantly assaulted with competing marketing messages. But probably the most critical element is that the proposition must be based on organisational truths. If it doesn't link to a core competency, and operational advantage, to business strategy (or even all three), it has the potential to leave the brand exposed.
Interaction – 'This brand does what it says'
Creating a brand is all well and good, but how often do customers find that it isn't delivering on what it promised? Optimising delivery is contingent, first and foremost, on consistency. If a brand doesn't consistently reinforce its message through every possible touch point, it's missing an opportunity to optimise the opportunities created by the impression. Several organisations today are aligning their 'experience' across bricks-and-mortar operations as well as online channels in an effort to do this. The other key component of delivery is access – is the brand available to people when and where they want it with an effective channel, distribution and online strategy? And finally there's the delivery – if Plenty kitchen towels didn't actually absorb 25% more as compared with store label towels, they would simply lose all credibility.
Responsiveness – 'This brand responds to my needs'
If impression and interaction seem like standard brand fare, this element is where brands truly start to make a difference. 'Personalisation' (not to be mistaken for bespoke) is an essential requirement to ensuring your brand doesn't become commoditised. At the basic end, this can mean variants of shampoo that address 'issues' such as dandruff, frizz or hair-loss. At a more sophisticated end, it means a digital strategy that adapts itself to users to deliver a custom experience, the more and more you use it.
Responsiveness also includes the concept of approachability. This is about more than just general access – it's about a customer feeling that a brand like First Direct can be approached easily and will respond appropriately. Perhaps most important however, is the concept of adaptability – does the brand pro-actively look at its audiences and practice incremental innovation that addresses needs or adapts to emerging lifestyles? For instance, when British Airways introduced electronic boarding passes, it was based on an understanding of how their customers' lifestyles were changing.
Resilience – 'This brand cares about our future'
One may see this element as a nice-to-have, but it's the pillar that some of the world's most powerful brands build their businesses around. A key element of resilience is imparting a reputation of 'responsibility'. This has far outgrown traditional expectations of being 'sustainable' – it now manifests itself as organisational integrity. No one expects a brand to be infallible, which is maybe why Apple gets away with suicides at manufacturing plants in China or how Nike managed to ultimately come out on the right side of a SWEAT shop scandal. It's about perception more than anything else – but it does mean brands now have to subject their supply chains to unprecedented scrutiny – so that your burgers don't end up with horsemeat, or that your dishwashing liquid doesn't suddenly earn itself a reputation for wiping out entire ecosystems.
Brands also need to be future-proof – this now transcends categories like banks that are meant to safeguard your assets and provide much needed credit to businesses over extended periods of time. Today, brands in almost any category that aren't perceived as having strong businesses behind them simply lack credibility, which can undermine the other elements of the brand experience. The ultimate component of this category however, is category influence. Brands that think beyond the confines of categories, markets and capabilities – Apple, Google, Amazon, Netflix – are usually the ones that shatter conventions, transform expectations and change the way customers live their lives.
Impression and interaction represent the basics of a well-functioning brand. But arguably it's the brands that exemplify responsiveness and resilience that are much more likely to enjoy enduring success and deliver long-term value.
ในโลกที่การเดินทางของลูกค้าจะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นและเส้นน้อย มันเป็นเรื่องยากยิ่งขึ้นในการระบุช่วงเวลาของ ' ความจริง ' เมื่อลูกค้าทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับหรือไม่ที่จะใช้แบรนด์ นี่เป็นประสบการณ์ที่สำคัญ
มุมมองของเราต่อโลกทั้งหมดรูปโดยส่วนบุคคล เป็นบวก และลบ ประสบการณ์ที่เราพบตลอดชีวิตของเราเพิ่มเติมประสบการณ์ที่เรามี , กว้าง , แข็งแกร่ง และทราบดีกว่าความคิดเราเป็น . . .
ยี่ห้อวันนี้จึงอยู่ในช่วงเวลาของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างแบรนด์และลูกค้า ทุกผลิตภัณฑ์แพลตฟอร์ม , ชุด , ชุด , ติดต่อ , ฐานข้อมูล , อวกาศ , สถาปัตยกรรม , เครื่องตอบรับโทรศัพท์อัตโนมัติหรือสร้างขึ้นมาอย่างระมัดระวังข้อความ 140 ตัวอักษรและยี่ห้อเท่านั้นที่สามารถสร้างความประทับใจที่ดีกับลูกค้าเหล่านี้ หากพวกเขาสามารถมั่นใจได้ว่า ช่วงเวลาเหล่านี้เป็นอย่างมีส่วนร่วม , น่าแปลกใจอย่างไม่ยินยอมเพียงมนุษย์ บวก และเป็นประโยชน์แก่กันและกัน
ในโลก มันอาจจะมีประโยชน์ที่จะคิดเกี่ยวกับประสบการณ์แบรนด์ทั้งหมดเกินสัมผัสจุด ' ต้องการ ' ผล 'เมื่อแบรนด์ดูองค์รวมของการพัฒนาแบรนด์ ประสบการณ์ของลูกค้า พิจารณา 4 เกณฑ์ : ความประทับใจ , ปฏิสัมพันธ์ , การตอบสนองและความยืดหยุ่น .
ประทับใจ– ' ฉันชอบว่ายี่ห้อนี้มีให้ฉัน
มันค่อนข้างง่ายและดึงดูดลูกค้า ก็ต้องชอบสิ่งที่แบรนด์มีให้ ( ในคำอื่น ๆของข้อเสนอประสิทธิผลของข้อเสนอของแบรนด์ขึ้นอยู่กับความเกี่ยวข้องกับลูกค้า – ไม่ว่าจะคือเป้าหมายของลูกค้าที่ถูกต้องและตรงตามต้องการ ( หรือสร้างหนึ่งก่อน เพื่อให้ตรงกับมัน ) ตัวอย่าง มันก็ยากที่จะจินตนาการว่า หลายคนยังบ่นเกี่ยวกับการสูญเสีย ( MIELE เครื่องดูดฝุ่นดูดของฉันได้ทำงานเก่งปี ( หรือมี ? ) ,แต่ไดสัน พืชเมล็ดพันธุ์แห่งความสงสัยและจากนั้น swoops กับ ' ไซโคลน ' เทคโนโลยี อีกองค์ประกอบของการแสดงผลที่เหมาะสมคือความแตกต่าง . ยืนออกมาจากแบรนด์เพื่อนก็สำคัญแต่ยืนออกในรูปแบบให้สามารถแบ่งปันความคิดในโลกที่ผู้บริโภคอย่างต่อเนื่องทำร้ายกับการแข่งขันการตลาดข้อความแต่อาจเป็นองค์ประกอบสําคัญที่สุด คือ เรื่องต้องยึดความจริงองค์กร . ถ้ามันไม่ลิงค์กับสมรรถนะหลัก และใช้ประโยชน์เพื่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ ( หรือแม้แต่ทั้งหมด 3 ) มีศักยภาพที่จะทิ้งแบรนด์เปิดเผย
ปฏิสัมพันธ์และ ' แบรนด์นี้ไม่สิ่งที่กล่าว '
การสร้างแบรนด์เป็นสิ่งที่ดีแต่บ่อยครั้งที่ทำลูกค้าพบว่า มันไม่ได้ส่งมอบสิ่งที่มันสัญญา ส่งโดยซ แรก และชั้นดี ที่สม่ำเสมอ ถ้าเป็นยี่ห้อไม่ได้อย่างต่อเนื่องเสริมสร้างข้อความผ่านไปได้ทุกจุดสัมผัส มันขาดโอกาส เพื่อเพิ่มโอกาสที่สร้างขึ้นจากความประทับใจหลายองค์กรในวันนี้เป็นแนวทางของพวกเขา ' ประสบการณ์ ' ในอิฐและปูนการ ตลอดจนช่องทางออนไลน์ในความพยายามที่จะทำเช่นนี้ ส่วนประกอบสำคัญอื่น ๆของการเข้าถึงและเป็นแบรนด์ของคนเมื่อและที่พวกเขาต้องการมันด้วยช่องทางที่มีประสิทธิภาพ การกระจาย และกลยุทธ์ออนไลน์และในที่สุดก็ช่วยส่งผ้าขนหนูครัวมากมาย ถ้าไม่ได้จริง ๆ ซึมซับ 25 % เมื่อเทียบกับร้านป้ายผ้า พวกเขาก็จะเสียเครดิตหมด
การตอบสนอง– ' แบรนด์นี้ตอบสนองความต้องการของฉัน '
ถ้าการแสดงผลและปฏิสัมพันธ์ ดูเหมือนมาตรฐานตราค่าโดยสารองค์ประกอบนี่คือที่เริ่มต้นแบรนด์อย่างแท้จริง สร้างความแตกต่างการปรับแต่ง ' ' ( ไม่ผิดริช ) คือความต้องการที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าไม่มีแบรนด์ของคุณไม่ได้เป็น commoditised . ปลายพื้นฐาน นี้จะหมายถึงตัวแปรของแชมพูที่อยู่ ' ประเด็น ' เช่น รังแค , ดัดหรือผมร่วง ในตอนท้ายที่ซับซ้อนมากขึ้น มันหมายถึงกลยุทธ์ดิจิตอลที่ปรับตัวเองให้กับผู้ใช้ เพื่อมอบประสบการณ์ที่กำหนดเอง , มากขึ้นคุณจะใช้มัน .
การตอบสนองยังรวมถึงแนวคิดของ approachability . นี้เป็นมากกว่าเพียงแค่ทั่วไปเข้าถึงและมันเกี่ยวกับลูกค้ารู้สึกว่าแบรนด์เป็นครั้งแรกโดยตรงสามารถเข้าหาได้ง่าย และจะตอบสนองอย่างเหมาะสม บางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างไรก็ตามเป็นแนวคิดของการปรับตัวและไม่แบรนด์โปรอย่างดูของผู้ชม และการปฏิบัติที่เน้นนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นความต้องการหรือปรับวิถีชีวิตใหม่ ? ตัวอย่างเช่นเมื่อบริติชแอร์เวย์แนะนำเครื่องอิเล็กทรอนิกส์ผ่าน มันขึ้นอยู่กับความเข้าใจว่าวิถีชีวิตของลูกค้าของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลง .
ความยืดหยุ่นและ ' แบรนด์นี้เป็นห่วงอนาคตของเรา
'หนึ่งอาจจะเห็นองค์ประกอบนี้เป็น ดี มี แต่เป็นเสาที่บางส่วนของแบรนด์ของโลกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสร้างธุรกิจของพวกเขาไปรอบ ๆ องค์ประกอบหลักของความยืดหยุ่นเป็นด้านชื่อเสียงของ ' ความรับผิดชอบ ' นี้มีขนาดโค่งดั้งเดิมความคาดหวังของการ ' ยั่งยืน ' ซึ่งตอนนี้ปรากฏตัวในฐานะขององค์กร . ไม่มีใครคาดว่าแบรนด์จะไม่ผิดพลาด ,ซึ่งอาจเป็นเหตุผลที่แอปเปิ้ลได้รับไปกับฆ่าตัวตายในการผลิตพืชในประเทศจีนหรือ Nike จัดการสุดออกมาด้านขวาของร้านเหงื่ออื้อฉาว มันเกี่ยวกับการรับรู้มากกว่าอย่างอื่น ) แต่มันหมายถึงยี่ห้อตอนนี้มีเรื่องห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเพื่อช่วยให้มีการตรวจสอบว่าเบอร์เกอร์ของคุณไม่สิ้นสุดกับ horsemeat ,หรือที่ล้างจานก็เหลวไม่ก็ตัวเองได้รับชื่อเสียงสำหรับเช็ดออกจากระบบนิเวศทั้งหมด
ยี่ห้อยังต้องพิสูจน์ในอนาคต–ตอนนี้เหนือประเภทเช่นธนาคารที่จะหมายถึงการปกป้องทรัพย์สินของคุณและให้มากต้องการสินเชื่อเพื่อธุรกิจมากกว่า ขยายระยะเวลาของเวลา วันนี้ยี่ห้อในเกือบทุกประเภทใด ๆ ที่ไม่รับรู้ว่ามีธุรกิจที่แข็งแกร่งอยู่เบื้องหลังพวกเขาก็ขาดความน่าเชื่อถือ ซึ่งสามารถทำลายองค์ประกอบอื่น ๆของประสบการณ์แบรนด์ ส่วนที่ดีที่สุดของประเภทนี้ แต่เป็นประเภทมีอิทธิพล ยี่ห้อที่คิดเกินขอบเขตของประเภทตลาดและความสามารถ–แอปเปิ้ล , Google , Amazon ,Netflix – มักจะเป็นคนที่ทำลายการประชุม เปลี่ยนความคาดหวัง และเปลี่ยนวิธีชีวิตของพวกเขาลูกค้า
ประทับใจและการโต้ตอบแสดงพื้นฐานของการทำงานเป็นอย่างดียี่ห้อ แต่เนื้อหามันยี่ห้อที่ยกตัวอย่างการตอบสนองและความยืดหยุ่นที่มากขึ้นมีแนวโน้มที่จะเพลิดเพลินไปกับความสำเร็จและส่งมอบคุณค่าที่ยั่งยืนในระยะยาว
การแปล กรุณารอสักครู่..