1. Market-Based Assets and Financia

1. Market-Based Assets and Financial Expectations
It is imperative that IMC planning is performance or out-come driven (Duncan and Moriarty 1997; Duncan and Mulhern 2004; Kitchen, Brignall, and Li 2004; Low 2000; Schultz 1998; Schultz, Cole, and Bailey 2004; Smith 1996). The decisions made with regard to devising and effecting strategy need to be underpinned and shared through clear and consistent linkages to building and maintaining brand equity and to financial indicators of performance such as sales, market share, profit, and return on investment. The use of improved data and measurement technologies are paramount in shaping IMC and facilitating its acceptance by senior management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ตลาดสินทรัพย์และความคาดหวังทางการเงิน
อัปที่สถาบันวางแผนมีประสิทธิภาพการทำงาน หรือเข้ามาขับเคลื่อน (ดันแคนและ Moriarty 1997 ดันแคนและ Mulhern 2004 ห้องครัว Brignall และ Li 2004 ต่ำ 2000 Schultz 1998 Schultz โคล และ Bailey 2004 สมิธ 1996) ทำเกี่ยวกับการทบทวน และกลยุทธ์ที่มีผลต่อการตัดสินใจจำเป็นต้องได้รับการค้ำจุน และการใช้ร่วมกันผ่านที่ชัดเจน และสอดคล้องเชื่อมโยง เพื่อสร้าง และรักษาแบรนด์หุ้น และตัวชี้วัดทางการเงินประสิทธิภาพเช่นขาย ตลาดหุ้น กำไร เลขานุการ ใช้ปรับปรุงข้อมูลและการประเมินเทคโนโลยีพาราเมาท์ในสถาบันสร้างรูปร่าง และอำนวยความสะดวกในการยอมรับ โดยผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 สินทรัพย์ทางการตลาดและความคาดหวังทางการเงิน
มีความจำเป็นที่การวางแผน IMC เป็นผลการดำเนินงานหรือออกมาผลักดัน (ดันแคนและอริอาร์ตี้ 1997; ดันแคนและ Mulhern 2004 ครัว Brignall และหลี่ปี 2004 ต่ำ 2000; ชูลทซ์ 1998 ชูลทซ์โคล และเบลีย์ปี 2004 สมิ ธ 1996) การตัดสินใจทำเกี่ยวกับการคิดและมีผลกระทบต่อกลยุทธ์จะต้องมีการสนับสนุนและร่วมกันผ่านความเชื่อมโยงที่ชัดเจนและสอดคล้องกับการสร้างและรักษาคุณค่าของแบรนด์และตัวชี้วัดทางการเงินของประสิทธิภาพการทำงานเช่นการขายส่วนแบ่งการตลาดผลกำไรและผลตอบแทนการลงทุน การใช้ข้อมูลและการวัดการปรับปรุงเทคโนโลยีที่มีความสำคัญยิ่งในการสร้าง IMC และอำนวยความสะดวกการยอมรับโดยผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ตามตลาดสินทรัพย์และความคาดหวังทางการเงิน
ขวางที่วางแผน IMC คือการแสดงหรือออกมาขับเคลื่อน ( ดันแคนกับมอริอาตี้ 1997 ; ดันแคนกับมัลเฮิร์น 2004 , ห้องครัว , brignall และหลี่ 2004 ; ต่ำ 2000 ; Schultz 1998 ; Schultz , โคล และเบลีย์ 2004 ; สมิท 1996 )การตัดสินใจเกี่ยวกับการ และมีผลต่อกลยุทธ์ต้องมีการสนับสนุนและใช้ร่วมกันผ่านการเชื่อมโยงที่ชัดเจนและสอดคล้องกับการสร้างและรักษาคุณค่าตราสินค้าและตัวชี้วัดทางการเงินของการปฏิบัติงาน เช่น การขาย แลกเปลี่ยน ตลาด ผลกำไร และผลตอบแทนการลงทุนใช้ในการปรับปรุงข้อมูลและเทคโนโลยีการวัดสูงสุดในการสร้างการผสมผสาน การยอมรับของผู้บริหาร