1. How well is the present strategy

1. How well is the present strategy working?
2. What are the farm’s strengths, weaknesses, opportunities, and threats?
3. Are the farm’s costs competitive with rivals?
4. How strong is the farm’s competitive position?
5. What strategic issues need to be addressed?
Figure 2.3. Five key questions for internal analysis (Adapted from Thompson and Strickland 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1 การมีกลยุทธ์ทำงานเป็นอย่างไรดี?
2 บ้างฟาร์มจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และคุกคาม?
3 เป็นของฟาร์มต้นทุนแข่งขันกับคู่แข่ง?
4 ความแข็งแกร่งเป็นตำแหน่งการแข่งขันของฟาร์ม?
5 ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ต้องการได้รับหรือไม่
รูป 2.3 หลัก 5 คำถามสำหรับการวิเคราะห์ภายใน (Adapted ทอมป์สันและ Strickland 2003) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 วิธีที่ดีเป็นกลยุทธ์ปัจจุบันทำงาน
2 อะไรคือจุดแข็งของฟาร์มจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามคืออะไร
3 ค่าใช้จ่ายในฟาร์มที่มีการแข่งขันกับคู่แข่งหรือไม่
4 วิธีการที่แข็งแกร่งตำแหน่งการแข่งขันของฟาร์มคืออะไร
5 สิ่งที่เป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์ต้อง addressed?
รูปที่ 2.3 ห้าคำถามที่สำคัญสำหรับการวิเคราะห์ภายใน (ดัดแปลงมาจาก ธ อมป์สันและ Strickland 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 วิธีการที่ดีเป็นกลยุทธ์ปัจจุบันทำงาน
2 . อะไรคือจุดแข็งของ ฟาร์ม จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคาม ?
3 ต้นทุนของฟาร์มที่แข่งขันกับคู่แข่ง ?
4 ตำแหน่งการแข่งขันของฟาร์มแข็งแรงแค่ไหน ?
5 แล้วประเด็นยุทธศาสตร์ต้อง addressed ?
รูปที่ 2.3 ห้าคำถามที่สำคัญสำหรับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน ( ดัดแปลงจาก ทอมสัน และ สตริคแลนด์ 2003 ) .