The way TM is conceptualized, as il

The way TM is conceptualized, as illustrated, reflects such performance-driven trends.
Congruent with Dries and Pepermans (2012), we believe that what constitutes ‘‘talent’’ needs to be agreed upon by line managers, HR managers, and top managers, all of whom might have different perspectives on the sources of competitive advantage for their firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบ TM เป็น conceptualized ตาม สะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มการขับเคลื่อนประสิทธิภาพดังกล่าว แผง Pepermans (2012) และแห้ง เราเชื่อว่า สิ่งที่ก่อ ''ความสามารถ '' ต้องได้รับความเห็นชอบรายการผู้จัดการ ผู้จัดการ HR และผู้บริหารสูงสุด ทุกคนอาจมีมุมมองในแหล่งมาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันสำหรับบริษัทของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธี TM เป็นแนวความคิดที่แสดงสะท้อนให้เห็นถึงแนวโน้มการขับเคลื่อนดังกล่าว.
สอดคล้องกับแห้งและ Pepermans (2012) เราเชื่อว่าสิ่งที่ถือว่า '' ความสามารถ '' จะต้องมีการตกลงกันโดยผู้จัดการสาย, ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการด้านบน ทุกคนอาจจะมีมุมมองที่แตกต่างกันในแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับ บริษัท ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธี ซึ่งเป็นแนวคิดที่แสดงถึงสมรรถนะดังกล่าวขับเคลื่อนแนวโน้ม .
หลังแห้งและ pepermans ( 2012 ) เราเชื่อว่า สิ่งที่ถือเป็น 'talent ' ' จะต้องตกลงกันโดยผู้จัดการสายงาน HR ผู้จัดการและผู้จัดการด้านบน , ทั้งหมดที่อาจมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับ บริษัท ของพวกเขา