However, as described in a previous

However, as described in a previous section the construction industry is involved with
undertaking projects, utilising the involvement of usually a complex supply chain.
Therefore, the perspectives of ‘project’ and ‘supplier’ should be added to illustrate
this emphasis (as shown in figure 3). These two additions to the BSC ensure that the
prime function of construction companies can be considered in detail and that the
‘internal’ customers to the projects i.e. the suppliers are considered as an integral part
of the project. This is illustrated widely in the area of supply chain management and
Beamon (1999) provides a framework for selecting appropriate supply chain
performance measures. Therefore, it is possible now to construct the matrix shown in
figure 3, where the performance metrics, their methods of measurement and the goals
of all perspectives can be illustrated. The matrix can have the following advantages:
• It illustrates all the different goals and performance measures at the same time
• It considers performance management i.e. strategy and goals framework, and
performance measurement i.e. metrics and methods, at the same time

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ตามที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้านี้ อุตสาหกรรมก่อสร้างเกี่ยวข้องกับกิจการโครงการ โดยเกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อนมักจะดังนั้น ควรเพิ่มมุมมอง 'โครงการ' และ 'ผู้จำหน่าย' เพื่อแสดงเน้นนี้ (ดังแสดงในรูปที่ 3) เพิ่มเติมเหล่านี้สองกับบีเอสซีให้แน่ใจว่าการถือเป็นหน้าที่หลักของบริษัทก่อสร้างในรายละเอียดและการถือเป็นเป็นส่วนหนึ่งโครงการเช่นซัพพลายเออร์ลูกค้า 'ภายใน'ของโครงการ นี้จะแสดงกันอย่างแพร่หลายในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน และBeamon (1999) ให้กรอบงานสำหรับการเลือกโซ่ที่เหมาะสมวัด จึง มันเป็นไปได้ตอนนี้สร้างเมทริกซ์ที่แสดงในรูปที่ 3 ที่วัดประสิทธิภาพ วิธีการวัด และเป้าหมายมุมมองต่าง ๆ ทั้งหมดสามารถถูกแสดง เมตริกซ์ได้ต่อไปนี้:•มันแสดงเป้าหมายที่แตกต่างกันและวัดทั้งหมดในเวลาเดียวกัน•พิจารณาการจัดการประสิทธิภาพเช่นกลยุทธ์และเป้าหมายกรอบ และวัดประสิทธิภาพเช่นการวัดและวิธีการ ในเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อย่างไรก็ตามในขณะที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้านี้อุตสาหกรรมการก่อสร้างที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ
การดำเนินโครงการที่ใช้มักจะมีส่วนร่วมของห่วงโซ่อุปทานที่ซับซ้อน.
ดังนั้นมุมมองของ 'โครงการ' และ 'ผู้จัดจำหน่าย' ควรจะเพิ่มการแสดงให้เห็น
ความสำคัญนี้ (ดังแสดงใน รูปที่ 3) สองคนนี้เพิ่มเติม BSC ให้แน่ใจว่า
ฟังก์ชั่นที่สำคัญของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างได้รับการพิจารณาในรายละเอียดและที่
ลูกค้าภายใน 'กับโครงการเช่นซัพพลายเออร์ที่ได้รับการพิจารณาเป็นส่วนหนึ่ง
ของโครงการ นี่คือตัวอย่างกันอย่างแพร่หลายในพื้นที่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและ
Beamon (1999) ให้กรอบสำหรับการเลือกห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสม
วัดผลการปฏิบัติงาน ดังนั้นจึงเป็นไปได้ตอนนี้ที่จะสร้างเมทริกซ์ที่แสดงใน
รูปที่ 3 ซึ่งตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาวิธีการของการวัดและเป้าหมาย
ทั้งหมดของมุมมองที่สามารถแสดง เมทริกซ์สามารถมีข้อดีดังต่อไปนี้:
•มันแสดงให้เห็นถึงทุกเป้าหมายที่แตกต่างกันและมาตรการการปฏิบัติงานในเวลาเดียวกัน
•จะพิจารณาการจัดการประสิทธิภาพคือกลยุทธ์และกรอบเป้าหมายและ
ตัวชี้วัดการวัดประสิทธิภาพคือและวิธีการในเวลาเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม , ตามที่อธิบายไว้ในส่วนก่อนหน้านี้อุตสาหกรรมการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับ
กิจการโครงการ การมีส่วนร่วมของมักจะโซ่อุปทานซับซ้อน .
ดังนั้นมุมมองของ ' โครงการ ' และ ' ผู้ผลิต ' ควรเพิ่มการแสดง
นี้เน้น ( ดังแสดงในรูปที่ 3 ) เหล่านี้สองเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่า
บีเอสซีฟังก์ชันหลักของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างสามารถพิจารณาในรายละเอียด ว่า
'internal ' ลูกค้ากับโครงการ คือ ซัพพลายเออร์จะถือเป็น
ส่วนหนึ่งของโครงการ นี้จะแสดงกันอย่างแพร่หลายในพื้นที่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและ
บีมอน ( 1999 ) ให้กรอบสำหรับการเลือกที่เหมาะสมของห่วงโซ่อุปทาน
ประสิทธิภาพมาตรการ ดังนั้นมันเป็นไปได้ในขณะนี้เพื่อสร้างเมตริกซ์ที่แสดงในรูปที่ 3
, ตัววัดสมรรถนะของวิธีการวัดและเป้าหมาย
ทุกมุมมองสามารถภาพประกอบ เมทริกซ์สามารถมีข้อดีดังต่อไปนี้ :
- มันแสดงให้เห็นถึงเป้าหมาย และมาตรการต่าง ๆการแสดงที่แต่ละเวลา
เดียวกันพิจารณาการบริหารผลการปฏิบัติงาน ได้แก่ กลยุทธ์และเป้าหมายและกรอบ
,การวัดผลการปฏิบัติงาน เช่น ตัวชี้วัด และวิธีการ ที่
เวลาเดียวกัน