Maintenance organization chart is c

Maintenance organization chart is current and complete. The job descriptions are available for all maintenance positions including supervisors. The ratio between maintenance supervisors to hourly maintenance employee is between 1:13 to 1:16. The ratio between maintenance planners to hourly maintenance employee is between 1:10 to 1:14. Maintenance organizational assignments responsibility fully documented. Maintenance shop and work area from the point of layout and locations is perfect. Maintenance tools and equipment from the point of quality and quantity is perfect. The maintenance personnel are tied to pay incentive plan based on output. From 75% to 89% of the time are the maintenance reports distributed on timely basis to the appropriate personnel. From 75% to 89% of time are the reports distributed within one day of the end of the time period specified in the report. Equipment reports include the equipment downtime in order of highest to lowest total hours weekly or monthly. Preventive maintenance report include the PM hours verses total maintenance hours per item expressed as a percentage. The personnel reports include the time showing hours worked by employee divided by work order. The planning reports include the backlog report showing the total hours ready to schedule versus the craft capacity per week.
There is a strong support visible management support for continuous improvement effort. The organization strong support continuous improvement effort in maintenance. The spirit of cooperationbetween plant management and labor is excellent. On continuous improvement the company focused on management, maintenance, stores and purchasing. Management support training designed to enhance employee skills purchasing. The continuous improvement efforts tied to reliability engineering. From 60% to 89%, competitive forces affect improvement efforts.The site’s document management system is electronic and interfaced with other systems. The ratio of maintenance drawings included in the system is between 50 to 79 %. The site’s timing for migration to fully functional and utilized document management system is no plan. Document control procedures and associate work process exist for the system. The maintenance personnel are in process of being trained to use the document management process. The document management system has detailed indexing and search capabilities that make document simple and easy to find the quality and level of document version control is excellent. A document management system is used by managers and supervisors only. About 75% of maintenance man-hours are reported to work order and 75% of maintenance materials are charged against a work order number when issued. About 75% of total jobs performed by maintenance are covered by work order. About 75% of total jobs performed by maintenance are covered by work order. About 25% of the work orders are opened under a priority that would be identified as emergency or urgent and 75% of work orders are available for historical data analysis. About 50% of work orders are checked by a qualified individual for work quality and completeness. From 75% to 89% from operations personnel generate work order requests. From 60% to 74% from facilities generate work order requests. Operations work order priority is set for maintenance daily in a joint operation and maintenance meeting. Facility work order priority is set for maintenance daily in a joint facility and maintenance meeting. Operators are involved in the upkeep and assetperformance. Operators are trained and certified to perform equipments inspections. From 40% to 59% of time operators follow up and sign off on completed work order. Maintenance is included in production and process scheduling meetings.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บำรุงรักษาแผนผังองค์กรเป็นปัจจุบัน และสมบูรณ์ คำอธิบายงานจะพร้อมใช้งานสำหรับตำแหน่งงานบำรุงรักษาทั้งหมดรวมทั้งผู้บังคับบัญชา อัตราส่วนระหว่างผู้บังคับบัญชาในการบำรุงรักษาพนักงานบำรุงรักษาต่อชั่วโมงอยู่ระหว่าง 1:13 1:16 อัตราส่วนระหว่างผู้วางแผนการบำรุงรักษาพนักงานบำรุงรักษาต่อชั่วโมงอยู่ระหว่าง 1:10 ถึง 1:14 จัดเต็มความรับผิดชอบการมอบหมายงานบำรุงรักษา ร้านบำรุงรักษาและการทำงานจากจุดของรูปแบบและสถานเหมาะ บำรุงรักษาเครื่องมือและอุปกรณ์จากจุดของคุณภาพและปริมาณที่เหมาะ บุคลากรการบำรุงรักษาจะเชื่อมโยงกับการชำระค่าจ้างตามผลผลิตแผนงานสิทธิประโยชน์ จาก 75% 89% ของเวลาจะรายงานการบำรุงรักษาที่กระจายตามเหมาะกับบุคลากรที่เหมาะสม จาก 75% 89% ของเวลาเป็นรายงานที่เผยแพร่ภายในหนึ่งวันของการสิ้นสุดของรอบระยะเวลาที่ระบุไว้ในรายงาน รายงานอุปกรณ์รวมถึงการหยุดทำงานของอุปกรณ์ในลำดับสูงต่ำรวมชั่วโมงรายสัปดาห์ หรือรายเดือน รายงานการบำรุงรักษาเชิงป้องกันรวมข้อชั่วโมง PM การบำรุงรักษารวมชั่วโมงสินค้าที่แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ รายงานบุคลากรรวมเวลาแสดงชั่วโมงการทำงาน โดยแบ่งตามลำดับการทำงานของพนักงาน การวางแผนรายงานได้แก่รายงานยอดคงค้างที่แสดงจำนวนชั่วโมงพร้อมกำหนดการเทียบกับกำลังการผลิตงานฝีมือต่อสัปดาห์
มีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งเห็นจัดการสนับสนุนความพยายามอย่างต่อเนื่อง พยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสนับสนุนแรงงานในการบำรุงรักษา จิตวิญญาณของ cooperationbetween โรงงานจัดการและแรงงานเป็นเลิศ ในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง บริษัทมุ่งเน้นในการจัดการ บำรุงรักษา ร้านค้า และซื้อ จัดการสนับสนุนการฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะของพนักงานจัดซื้อ ความพยายามที่จะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเกี่ยวพันกับวิศวกรรมความน่าเชื่อถือ จาก 89%, 60% กองกำลังแข่งขันมีผลต่อความพยายามปรับปรุงระบบการจัดการเอกสารของเว็บไซต์คือ interfaced กับระบบอื่น ๆ และอิเล็กทรอนิกส์ อัตราส่วนของภาพวาดการบำรุงรักษารวมอยู่ในระบบอยู่ระหว่าง 50-79% เวลาของเว็บไซต์สำหรับการย้ายไปทำงานอย่างสมบูรณ์ และใช้งานเอกสารระบบการจัดการแผนไม่ได้ ขั้นตอนการควบคุมเอกสารและกระบวนการทำงานของทีมมีอยู่ในระบบ บุคลากรการบำรุงรักษาเป็นขั้นตอนการฝึกการใช้กระบวนการจัดการเอกสาร ระบบการจัดการเอกสารมีรายละเอียดความสามารถจัดทำดัชนีและการค้นหาที่ทำเอกสารง่าย และง่ายต่อการค้นหาคุณภาพและระดับของการควบคุมเวอร์ชันของเอกสารเป็นเลิศ ใช้ระบบการจัดการเอกสาร โดยผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาเท่านั้น ประมาณ 75% ของค่าบำรุงรักษามีรายงานการทำงานใบสั่งและ 75% ของการบำรุงรักษาวัสดุจะคิดค่าบริการกับหมายเลขใบสั่งผลิตเมื่อออก ประมาณ 75% ของงานทั้งหมดดำเนินการ โดยการบำรุงรักษาครอบคลุม โดยใบสั่งงาน ประมาณ 75% ของงานทั้งหมดดำเนินการ โดยการบำรุงรักษาครอบคลุม โดยใบสั่งงาน ประมาณ 25% ของใบสั่งผลิตที่เปิดภายใต้ระดับความสำคัญที่จะระบุเป็นการฉุกเฉิน หรือเร่งด่วน และ 75% ของใบสั่งผลิตมีการวิเคราะห์ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ประมาณ 50% ของใบสั่งผลิตจะถูกตรวจสอบ โดยบุคคลที่เหมาะสมสำหรับงานคุณภาพและมีความสมบูรณ์ จาก 75% 89% จากการดำเนินงาน บุคลากรสร้างคำขอใบสั่งงาน จาก 60% เป็น 74% จากสิ่งอำนวยความสะดวกสร้างคำขอใบสั่งงาน ดำเนินงานลำดับความสำคัญไว้สำหรับการบำรุงรักษาในการดำเนินงานร่วมกันและประชุมบำรุงรักษาทุกวัน สิ่งอำนวยความสะดวกงานลำดับความสำคัญเป็นการบำรุงทุกวันบำรุงรักษาประชุมและสิ่งอำนวยความสะดวกร่วม ผู้ประกอบการเกี่ยวข้องกับค่าบำรุงรักษาและ assetperformance ดำเนินการฝึกอบรม และได้รับการรับรองการตรวจสอบอุปกรณ์ จาก 40% เป็น 59% ของเวลา ดำเนินติดตาม และออกใบสั่งผลิตเสร็จสมบูรณ์ บำรุงรักษารวมอยู่ในการผลิตและกระบวนการวางแผนประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนภูมิองค์กรการบำรุงรักษาเป็นปัจจุบันและสมบูรณ์ คำบรรยายลักษณะงานที่มีอยู่สำหรับตำแหน่งการบำรุงรักษาทั้งหมดรวมทั้งผู้บังคับบัญชา อัตราส่วนระหว่างผู้บังคับบัญชาการบำรุงรักษาเพื่อการบำรุงรักษาของพนักงานรายชั่วโมงอยู่ระหว่าง 1:13-01:16 อัตราส่วนระหว่างการวางแผนการบำรุงรักษาเพื่อการบำรุงรักษาของพนักงานรายชั่วโมงอยู่ระหว่าง 1:10-01:14 การบำรุงรักษาที่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบขององค์กรเอกสารอย่างเต็มที่ ร้านซ่อมบำรุงและพื้นที่ทำงานจากจุดของรูปแบบและสถานที่ที่สมบูรณ์แบบ บำรุงรักษาเครื่องมือและอุปกรณ์จากจุดของคุณภาพและปริมาณที่สมบูรณ์แบบ บุคลากรการบำรุงรักษาจะเชื่อมโยงกับแผนจ่ายค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับการส่งออก จาก 75% ถึง 89% ของเวลาที่มีการรายงานการบำรุงรักษากระจายในเวลาที่เหมาะสมกับบุคลากรที่เหมาะสม จาก 75% ถึง 89% ของเวลาที่มีการรายงานการกระจายภายในหนึ่งวันของการสิ้นสุดของระยะเวลาที่ระบุไว้ในรายงาน รายงานอุปกรณ์รวมถึงการหยุดทำงานของอุปกรณ์ในการสั่งซื้อของสูงสุดกับต่ำสุดชั่วโมงรวมรายสัปดาห์หรือรายเดือน รายงานรวมถึงการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน PM ชั่วโมงบทชั่วโมงการบำรุงรักษาทั้งหมดต่อรายการแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ รายงานบุคลากรรวมถึงเวลาแสดงชั่วโมงทำงานโดยพนักงานหารด้วยเพื่อการทำงาน รายงานการวางแผนรวมถึงรายงานยอดการแสดงชั่วโมงรวมพร้อมที่จะกำหนดเวลาเมื่อเทียบกับกำลังการผลิตงานฝีมือต่อสัปดาห์
มีการสนับสนุนการสนับสนุนการจัดการที่มองเห็นได้ที่แข็งแกร่งสำหรับความพยายามพัฒนาอย่างต่อเนื่องเป็น องค์กรที่สนับสนุนความพยายามพัฒนาอย่างต่อเนื่องในการบำรุงรักษา จิตวิญญาณของการจัดการพืช cooperationbetween และแรงงานที่เป็นเลิศ ที่พัฒนาอย่างต่อเนื่องของ บริษัท มุ่งเน้นไปที่การบริหารจัดการการบำรุงรักษาร้านค้าและการจัดซื้อ การฝึกอบรมการสนับสนุนการจัดการการออกแบบเพื่อเพิ่มทักษะการทำงานของพนักงานจัดซื้อ ความพยายามในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเชื่อมโยงกับวิศวกรรมความน่าเชื่อถือ จาก 60% ถึง 89%, กองกำลังแข่งขันส่งผลกระทบต่อระบบการจัดการเอกสารเว็บไซต์ efforts.The ปรับปรุงเป็นอิเล็กทรอนิกส์และการเชื่อมต่อกับระบบอื่น ๆ อัตราส่วนของภาพวาดการบำรุงรักษารวมอยู่ในระบบอยู่ระหว่าง 50-79% ระยะเวลาของเว็บไซต์สำหรับการโยกย้ายไปยังระบบการจัดการเอกสารที่ทำงานอย่างเต็มที่และใช้แผนไม่มี ขั้นตอนการควบคุมเอกสารและขั้นตอนการทำงานร่วมที่มีอยู่สำหรับระบบ บุคลากรการบำรุงรักษาอยู่ในขั้นตอนของการฝึกอบรมการใช้กระบวนการการจัดการเอกสาร ระบบการจัดการเอกสารมีความสามารถในการจัดทำดัชนีและการค้นหารายละเอียดที่ทำให้เอกสารที่ง่ายและสะดวกในการค้นหาที่มีคุณภาพและระดับของการควบคุมเวอร์ชันเอกสารเป็นเลิศ ระบบการจัดการเอกสารที่ใช้โดยผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาเท่านั้น ประมาณ 75% ของการบำรุงรักษาคนชั่วโมงจะมีการรายงานการทำงานการสั่งซื้อและ 75% ของวัสดุที่เป็นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษากับจำนวนการสั่งซื้อเมื่อการทำงานออก ประมาณ 75% ของงานทั้งหมดดำเนินการโดยการบำรุงรักษาจะครอบคลุมถึงการสั่งงาน ประมาณ 75% ของงานทั้งหมดดำเนินการโดยการบำรุงรักษาจะครอบคลุมถึงการสั่งงาน ประมาณ 25% ของคำสั่งงานที่เปิดอยู่ภายใต้ความสำคัญที่จะได้รับการระบุว่าเป็นกรณีฉุกเฉินหรือเร่งด่วนและ 75% ของคำสั่งการทำงานที่มีอยู่สำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ประมาณ 50% ของคำสั่งการทำงานได้รับการตรวจสอบโดยบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการทำงานที่มีคุณภาพและครบถ้วน จาก 75% เป็น 89% จากการดำเนินงานบุคลากรสร้างการร้องขอการสั่งงาน จาก 60% ถึง 74% จากสิ่งอำนวยความสะดวกสร้างการร้องขอการสั่งงาน จัดลำดับความสำคัญการดำเนินงานเพื่อการทำงานที่กำหนดไว้สำหรับการบำรุงรักษาประจำวันในการทำงานร่วมกันและการประชุมการบำรุงรักษา จัดลำดับความสำคัญสิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อการทำงานมีการตั้งค่าสำหรับการบำรุงรักษาทุกวันในสถานที่ร่วมประชุมและการบำรุงรักษา ผู้ประกอบการมีส่วนร่วมในการดูแลรักษาและ assetperformance ผู้ประกอบการได้รับการอบรมและได้รับการรับรองให้ดำเนินการตรวจสอบอุปกรณ์ จาก 40% ถึง 59% ของผู้ประกอบการเวลาติดตามและลงนามในคำสั่งของงานที่เสร็จ การบำรุงรักษาจะรวมอยู่ในการผลิตและขั้นตอนการจัดตารางการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนภูมิองค์กรการบำรุงรักษาปัจจุบันและสมบูรณ์ งานรายละเอียดที่ใช้ได้สำหรับตำแหน่งซ่อมบำรุงทั้งหมด รวมทั้งผู้บังคับบัญชา อัตราส่วนระหว่างหัวหน้างานกับพนักงานซ่อมบำรุงรักษาต่อชั่วโมงระหว่าง 13 ถึง 1 : 16 . อัตราส่วนระหว่างวางแผนซ่อมบำรุงรักษาให้พนักงานรายชั่วโมงอยู่ระหว่าง 1 : 10 1 : 14 .ดูแลรับผิดชอบเอกสารขององค์กรได้รับมอบหมายอย่างเต็มที่ ดูแลร้านค้าและพื้นที่ทำงานจากมุมมองของรูปแบบและสถานที่ที่สมบูรณ์แบบ ซ่อมบำรุงเครื่องมือและอุปกรณ์จากจุดของปริมาณและคุณภาพที่สมบูรณ์แบบ การบำรุงรักษาบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับจ่ายแผนจูงใจตามผลผลิตจาก 75% ถึง 89 % ของเวลาการรักษารายงานการกระจายในทันเวลา แก่บุคลากรที่เหมาะสม จาก 75% ถึง 89 % ของเวลามีรายงานการกระจายภายในวันเดียวของการสิ้นสุดของระยะเวลาที่ระบุในรายงาน รายงานอุปกรณ์รวมถึงอุปกรณ์เสียก่อนในคำสั่งของระดับสูงรวมชั่วโมงรายสัปดาห์หรือรายเดือนรายงานการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน PM ข้อรวมชั่วโมงรวมการบำรุงรักษาชั่วโมงต่อรายการที่แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ บุคลากรรายงานรวมเวลาแสดงชั่วโมงทำงานลูกจ้าง แบ่งตามใบสั่งงาน รายงานรวมเท่ากับรายงานแสดงชั่วโมงรวมพร้อมตารางเทียบกับงานฝีมือ
ความจุต่อสัปดาห์มีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งสามารถมองเห็นการจัดการสนับสนุนความพยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง องค์กรสนับสนุนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ความพยายามในการบำรุงรักษา จิตวิญญาณของการจัดการและแรงงานโรงงานร่วมมือดีมาก ในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง บริษัท มุ่งเน้นในการจัดการ การบำรุงรักษา และร้านค้าซื้อการจัดการสนับสนุนการฝึกอบรมที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มทักษะของพนักงานจัดซื้อ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องความพยายามเชื่อมโยงกับวิศวกรรมความน่าเชื่อถือ จาก 60 % ถึง 89% ของพลังการแข่งขันส่งผลกระทบต่อความพยายามปรับปรุง ระบบจัดการเอกสารของเว็บไซต์คืออิเล็กทรอนิกส์และติดต่อกับระบบอื่น อัตราส่วนของภาพวาดการบำรุงรักษารวมอยู่ในระบบอยู่ระหว่าง 50 ถึง 79%เว็บไซต์ของเวลาสำหรับการย้ายถิ่นเพื่อการทำงานอย่างเต็มที่ และใช้ระบบจัดการเอกสาร ไม่มีแผน ควบคุมเอกสารขั้นตอนและกระบวนการทำงานร่วมอยู่ในระบบ การบำรุงรักษาบุคลากรอยู่ในกระบวนการของการฝึกใช้กระบวนการการจัดการเอกสารระบบจัดการเอกสาร มีการทำเอกสารรายละเอียดและความสามารถในการค้นหาที่ง่ายและสะดวกที่จะหาคุณภาพและระดับของการควบคุมเวอร์ชันเอกสารเป็นเลิศ ระบบบริหารเอกสารที่ใช้โดยผู้จัดการและหัวหน้างานเท่านั้นประมาณ 75% ของชั่วโมงคนซ่อมมีรายงานใบสั่งงาน และ 75% ของค่าวัสดุซ่อมกับงานใบสั่งซื้อเลขที่เมื่อออก ประมาณ 75% ของทั้งหมด โดยครอบคลุมงานบำรุงรักษาโดยคำสั่ง ประมาณ 75% ของทั้งหมด โดยครอบคลุมงานบำรุงรักษาโดยคำสั่งประมาณ 25% ของใบสั่งงานจะเปิดภายใต้ความสําคัญที่จะระบุเป็นฉุกเฉิน หรือเร่งด่วน และ 75% ของใบสั่งงานพร้อมใช้งานสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ประมาณ 50% ของคำสั่งงานจะถูกตรวจสอบโดยบุคคลที่ผ่านคุณภาพงานและครบถ้วน จาก 75% ถึง 89% จากการสร้างความต้องการบุคลากรเพื่อทำงานจาก 60 % ถึง 74% จากเครื่องสร้างการร้องขอคำสั่งงาน คำสั่งสำคัญ การปฏิบัติงานเป็นชุดสำหรับการบำรุงรักษาทุกวัน ในการดำเนินการและบำรุงรักษา ร่วมประชุม ความสำคัญงานสถานที่ตั้งสำหรับการบำรุงรักษาประจำวันและการบำรุงรักษาสิ่งอำนวยความสะดวก ร่วมประชุม ผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องในการบำรุงรักษา และ assetperformance .ผู้ประกอบการผ่านการฝึกอบรมและได้รับการรับรองเพื่อดำเนินการอุปกรณ์ตรวจสอบ จาก 40% ถึง 59% ของผู้ประกอบการเวลาติดตามและเซ็นเสร็จงานก็ได้ การบํารุงรักษาจะรวมอยู่ในการผลิต และกระบวนการจัดตารางการประชุม