According to open door policy, the

According to open door policy, the doors of the offices of superiors or the management (including the CEO) must remain open for the employees to have an easy access in cases of queries. The team members should have the liberty to walk up to their team leaders and discuss issues with them on an open forum.

The role of the managing director, chief executive officer or the chairman is not just to sit in locked cabins the entire day and shout on the employees; instead they should act as a strong pillar of support for them. A healthy interaction amongst the employees is essential for a positive ambience at the workplace. The management must address the employees from time to time to motivate them and expect the best out of them.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่นโยบายเปิดประตู ประตูสำนักงานเรียร์หรือการจัดการ (รวมถึงซีอีโอ) ต้องยังคงเปิดสำหรับพนักงานที่จะมีในกรณีของแบบสอบถาม สมาชิกในทีมควรมีเสรีภาพในการเดินทางทีมงานของพวกเขา และปรึกษาปัญหากับพวกเขาบนเวทีการเปิดบทบาทของกรรมการผู้จัดการ กรรมการ หรือประธานกรรมการไม่เป็นเพียงการ นั่งล็อคเคบินตลอดวัน และตะโกนพนักงาน แต่ พวกเขาควรทำหน้าที่เป็นเสาแข็งแรงสนับสนุนสำหรับพวกเขา การโต้ตอบเพื่อสุขภาพท่ามกลางพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบรรยากาศบวกที่สถานทำงาน ผู้บริหารต้องระบุพนักงานเวลาจะจูงใจพวกเขา และคาดหวังสุดนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามนโยบายการเปิดประตูประตูของสำนักงานของผู้บังคับบัญชาหรือผู้บริหาร (ซีอีโอรวม) จะต้องยังคงเปิดให้บริการสำหรับพนักงานที่จะมีการเข้าถึงได้ง่ายในกรณีที่มีคำสั่ง สมาชิกในทีมควรจะมีเสรีภาพในการเดินไปถึงผู้นำทีมของพวกเขาและหารือเกี่ยวกับปัญหากับพวกเขาในฟอรั่มที่เปิด. บทบาทของกรรมการผู้จัดการประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือประธานไม่ได้เป็นเพียงที่จะนั่งในห้องโดยสารถูกขังตลอดทั้งวันและตะโกน พนักงาน; แทนพวกเขาควรทำหน้าที่เป็นเสาหลักที่แข็งแกร่งของการสนับสนุนสำหรับพวกเขา มีปฏิสัมพันธ์ที่ดีต่อสุขภาพในหมู่พนักงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบรรยากาศในเชิงบวกในสถานที่ทำงาน การจัดการต้องอยู่พนักงานจากเวลาที่จะกระตุ้นให้พวกเขาและคาดว่าที่ดีที่สุดของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามนโยบายการเปิด ประตู ประตูของสำนักงานผู้บังคับบัญชา หรือการจัดการ ( รวมถึงซีอีโอ ) ยังคงเปิดให้พนักงานมีการเข้าถึงได้ง่ายในกรณีของการสอบถาม สมาชิกในทีมควรมีเสรีภาพในการเดินขึ้นสู่ผู้นำทีมของพวกเขาและหารือเกี่ยวกับปัญหากับพวกเขาบนเวทีเปิด

บทบาทของกรรมการผู้จัดการประธานเจ้าหน้าที่บริหาร หรือ ท่านประธาน ไม่ใช่นั่งล็อก cabins ทั้งวันและตะโกนที่พนักงาน ; แทนพวกเขาควรทำหน้าที่เป็นเสาหลักที่แข็งแกร่งของการสนับสนุนพวกเขา ที่มีปฏิสัมพันธ์ในหมู่พนักงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบรรยากาศเชิงบวกในการทํางาน การจัดการต้องเรียกพนักงานจากเวลาที่จะกระตุ้นให้พวกเขาและคาดหวังที่ดีที่สุดจากพวกเขา