A socially responsible leader is ch

A socially responsible leader is characterized by the fact that (1) they understand that their way of communicating a corporate strategy to the subordinates affects the company performance and the method of their
everyday communication with the staff and colleagues influences the employees’ comfort (health), self-esteem, ethical standards, way of treating others etc., (2) they manage people in the way that motivates them to work;
(3)they are aware of their professional strategy, personal values, and talents because they allow them to efficiently develop their subordinates’ talents; (4) they understand that young employees learn from them, they mould them for their entire life, in future these people will copy their attitudes and a communication style, which can build or ruin the intellectual and social capital, at least the business trust capital; (5) they react to pathologies and wrongs in their environment; (6) they use clear and fair rules of assessing and awarding; (7) they do not relativize the terms like: honour, loyalty responsibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำรับผิดชอบสังคมมีลักษณะความจริงที่ว่าพวกเขา (1) เข้าใจว่า วิธีการสื่อสารกลยุทธ์ขององค์กรที่ผู้ใต้บังคับบัญชามีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทและวิธีการ ของพวกเขามีผลต่อชีวิตประจำวันการสื่อสารกับพนักงานและผู้ร่วมงานพนักงานสบาย (สุข), นับถือตนเอง มาตรฐานทางจริยธรรม วิธีรักษาอื่น ๆ ฯลฯ, (2) พวกเขาจัดการคนแบบที่แรงบันดาลใจให้ทำงาน (3) จะตระหนักถึงกลยุทธ์ของพวกเขา ค่าส่วนบุคคล และความสามารถ เพราะพวกเขาช่วยให้พวกเขาพัฒนาความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา อย่างมีประสิทธิภาพ (4) พวกเขาเข้าใจว่า พนักงานหนุ่มเรียนรู้จากพวกเขา พวกเขาแม่พิมพ์สำหรับชีวิตของพวกเขาทั้งหมด ในอนาคตบุคคลเหล่านี้จะคัดลอกของทัศนคติและลักษณะการสื่อสาร ซึ่งสามารถสร้าง หรือทำลายทุนทางปัญญา และทางสังคม น้อย ทุนความน่าเชื่อถือทางธุรกิจ (5) จะตอบสนอง pathologies และค้นในสิ่งแวดล้อม (6) ใช้กฎชัดเจน และยุติธรรมของการประเมิน และ ตัดสิน (7) จะไม่สามารถ relativize เงื่อนไขเช่น: เกียรติ ความรับผิดชอบสมาชิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำความรับผิดชอบต่อสังคมที่โดดเด่นด้วยความจริงที่ว่า (1)
พวกเขาเข้าใจว่าวิธีการของการสื่อสารกลยุทธ์ขององค์กรให้ผู้ใต้บังคับบัญชามีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานและวิธีการของพวกเขาในการสื่อสารในชีวิตประจำวันกับเจ้าหน้าที่และเพื่อนร่วมงานที่มีอิทธิพลต่อความสะดวกสบายของพนักงาน(สุขภาพ) ภาคภูมิใจในตนเอง, มาตรฐานทางจริยธรรมวิธีการรักษาอื่น ๆ ฯลฯ (2) พวกเขาจัดการคนในทางที่กระตุ้นให้พวกเขาที่จะทำงานนั้น
(3) พวกเขาตระหนักถึงกลยุทธ์ของพวกเขาเป็นมืออาชีพค่านิยมส่วนบุคคลและความสามารถเพราะพวกเขาช่วยให้พวกเขา ได้อย่างมีประสิทธิภาพพัฒนาความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา '; (4) พวกเขาเข้าใจว่าพนักงานหนุ่มสาวที่เรียนรู้จากพวกเขาพวกเขาปั้นพวกเขาสำหรับชีวิตของพวกเขาทั้งในอนาคตคนเหล่านี้จะคัดลอกทัศนคติของพวกเขาและรูปแบบการสื่อสารที่สามารถสร้างหรือทำลายทุนทางปัญญาและสังคมอย่างน้อยเมืองหลวงของความไว้วางใจทางธุรกิจ ; (5) ที่พวกเขาตอบสนองต่อโรคและความผิดในสภาพแวดล้อมของพวกเขา (6) มีการใช้กฎระเบียบที่ชัดเจนและเป็นธรรมในการประเมินและตัดสิน; (7) พวกเขาไม่ relativize เงื่อนไขที่ชอบ: เกียรติรับผิดชอบต่อความจงรักภักดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่รับผิดชอบต่อสังคมเป็นลักษณะที่ว่า ( 1 ) เข้าใจวิธีการของการสื่อสารกลยุทธ์ในองค์กร บริษัท ผู้ใต้บังคับบัญชา มีผลต่อประสิทธิภาพและวิธีการของพวกเขาการสื่อสารในชีวิตประจำวันกับพนักงานและเพื่อนร่วมงาน อิทธิพลของพนักงาน สบาย ( สุขภาพ ) , การเห็นคุณค่าในตนเอง จริยธรรม มาตรฐาน , วิธีการรักษาอื่น ๆฯลฯ ( 2 ) พวกเขาจัดการในทางที่กระตุ้นให้ทำงาน( 3 ) พวกเขาจะตระหนักถึงกลยุทธ์ระดับมืออาชีพของพวกเขาค่าส่วนบุคคลและความสามารถ เพราะพวกเขาช่วยให้พวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ พัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาพรสวรรค์ ; ( 4 ) พวกเขาเข้าใจว่าพนักงานหนุ่มได้เรียนรู้จากพวกเขา แม่พิมพ์ สำหรับชีวิตของพวกเขาทั้ง ในอนาคต คนพวกนี้จะคัดลอกทัศนคติและรูปแบบการสื่อสารที่สามารถสร้าง หรือทำลายทุนทางปัญญาและสังคม อย่างน้อยเชื่อธุรกิจเงินทุน ; ( 5 ) พวกเขาตอบสนองต่อโรคและความผิดในสภาพแวดล้อมของพวกเขา ( 6 ) พวกเขาใช้หลักเกณฑ์ที่ชัดเจนและยุติธรรมของการประเมินและการกำหนดค่า ; ( 7 ) พวกเขาไม่ relativize เงื่อนไขเช่น : เกียรติ ความรับผิดชอบ ความซื่อสัตย์