/26/2549 @ 12:00หลังเที่ยงA Dynamic

/26/2549 @ 12:00หลังเที่ยง
A Dynamic Distribution Network
The agility with which a company handles its supply chain is becoming a mark of business excellence and a measure of advantage. The emergence of what is called a “dynamic distribution network” is a strategy that allows for a good fit in an ever-increasing global marketplace. Often, virtual facilities are the choice over bricks and mortar.

Forbes.com visited with John Fontanella, senior vice president and research director of supply chain services for Aberdeen Group. He is the author of the recently released study “Warehouse Without Walls.”

Forbes.com: What constitutes a dynamic distribution network in the context of today’s supply chain?

Fontanella: With the growth of global sourcing and worldwide markets, products are being made anywhere to be shipped anywhere. In Aberdeen Group’s recently completed study, “The Supply Chain Integration Benchmark Report,” we found that companies are seeking much more flexibility and agility to cope with this reality. It’s still very common for companies to detour their finished products thousands of miles away from the markets where they will ultimately be consumed, all in the name of control. We found, though, that some are building the capability to monitor and manage the flow of goods without having them pass through a central distribution point to match supply with demand. Instead, they are using techniques such as cross-docking and drop-shipping from supplier and service-provider locations to increase the velocity of their supply chains, allowing them the ability to delay commitment of inventory until real market demand becomes apparent.

One company we interviewed now ships directly from its manufacturing plants in Asia to the stores of its North American retail customers. Big air freight bills? Darn right, but [they are] more than offset by the money saved closing five distribution centers in the United States. We call this strategy the “dynamic distribution network.” Companies that have mastered it have seen some significant improvements. Their cash-to-cash cycles are 25% less than industry peers, and they also lead in on-time delivery performance.

In what ways does the dynamic distribution network offer an advantage over a fixed-location network?

Supply chain management, at its essence, is the management of uncertainty, whether it be failure of a supplier to perform or a sudden change in market demand. Companies historically have dealt with uncertainty by using inventory and other assets to buffer against it. That’s a good approach when the effect of uncertainty on a business is small–for instance, when the actual order from a customer is 10% more or less than forecast. When the range of that uncertainty is far greater, though, it becomes financially infeasible to use this tactic.

Companies are left with two other choices: eliminate the sources of uncertainty or be flexible enough to change business plans quickly to accommodate them. Flexibility is at the heart of the dynamic distribution network. By being able to adjust plans and deploy inventory at any point of the supply chain, companies can contend with uncertainty without building huge and expensive buffers to act as a contingency.

Most companies today still equate flexibility with a loss of control, and that’s because their supply chains lack the transparency of activities and events that would allow them to evaluate the correct course of action. The companies we have found successful in the implementation of dynamic distribution networks put a high value on information integration with partners, and they are very aware of the status of business activities anywhere in their supply chains. The awareness of status extends beyond their immediate communities, too. Many of the companies surveyed monitored activities with their supplier’s supplier and customer’s customer.

What are the differences to the end customer of a dynamic distribution network in action.

That’s easy. Dynamic distribution networks reduce customer uncertainty over availability and delivery, which makes your company more attractive to do business with. We have seen dynamic distribution networks at work in the computer industry, where products are configured to order as a standard service using a well-synchronized network of suppliers and service providers. Now, the concept is being adopted by retailers to better serve consumers in categories like consumer electronics and furniture.

We are even seeing the concept being adopted in apparel. Supply chain managers continually tell us that on-time delivery is their customers’ most important performance measurement. Being able to consistently deliver on time allows customers in a business-to-business setting to implement their own cost savings initiatives.

What kinds of strategies and organization do companies that choose dynamic over static distribution networks have?

We found that the internal operations of companies successful in the use of dynamic distribution networks are highly integrated, with common performance measures and operation norms that extend across the entire organization. You don’t see one function optimizing its own performance at the expense of others. This is important when managing an extended trading community. A company should show one face to its suppliers and service providers by setting a common expectation for performance and consistent direction. Consistency is important. We found high-performing companies possess a much greater level of process standardization than others, both inside the company as well as with its trading partners. Their use of technology also differentiates them.

Almost 90% of the high-performing companies in our survey used Electronic Data Interchange [an electronic data exchange protocol] corporate-wide, and they also were much more likely to automate processes inside and outside of the enterprise. Finally, service providers such as third-party logistics companies were selected on the basis of their technological competence as well as their operation performance.

How does a company implement a dynamic distribution network?

As I mentioned, it is important that companies show one face to their trading community. That means that they have to begin the process of collaboration internally. It is also important to have a consistent set of performance measurements that can be used to manage the trading community, and that they be monitored closely and frequently. Transparency of events and activities within the trading community is crucial–the more real-time the better. This should be the goal of an information technology strategy that seeks to create the integration of processes and data both inside and outside of the company. Finally, a company seeking the flexibility that dynamic distribution networks can yield has to have the analytical tools necessary to evaluate different courses of action and their effect on profitability and customer service.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

26/๒๕๔๙ @ 12:00หลังเที่ยงเครือข่ายการแจกจ่ายแบบไดนามิกความคล่องตัวซึ่งบริษัทจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็น เครื่องหมายของความเป็นเลิศทางธุรกิจและประโยชน์จากการวัด การเกิดขึ้นของอะไรเรียกว่า "เครือข่ายแจกจ่ายแบบไดนามิก" เป็นกลยุทธ์ที่ให้ความพอดีในการเพิ่มเคยตลาดโลก มักจะ สิ่งอำนวยความสะดวกเสมือนมีทางเลือกมากกว่าอิฐและปูนชม Forbes.com กับจอห์น Fontanella รองประธานอาวุโสและผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของลูกโซ่อุปทานกลุ่มอเบอร์ดีน เขาเป็นผู้เขียนศึกษาเพิ่งออก "คลังสินค้า โดยไม่มีผนัง"Forbes.com: เครือข่ายแจกจ่ายแบบไดนามิกในบริบทของห่วงโซ่อุปทานของวันนี้ถือว่าFontanella: กับการเติบโตของโลก sourcing และตลาดทั่วโลก ผลิตภัณฑ์กำลังทำที่ใดจัดส่งที่ใดก็ได้ ในการศึกษาเสร็จสิ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้กลุ่มอเบอร์ดีน "เดอะซัพพลายเชนรวมเกณฑ์มาตรฐานรายงาน เราพบว่า บริษัทกำลังมองหามากขึ้นความยืดหยุ่นและความคล่องตัวเพื่อรับมือกับความเป็นจริงนี้ ยังคงเป็นกันมากสำหรับบริษัท detour ผลิตภัณฑ์เสร็จสิ้นพันไมล์จากการตลาดที่พวกเขาจะสุดใช้ ชื่อของตัวควบคุมทั้งหมด เราพบ แม้ว่า ที่บางคนกำลังสร้างความสามารถในการตรวจสอบ และจัดการการไหลของสินค้า โดยไม่ได้ผ่านผ่านจุดแจกจ่ายส่วนกลางเพื่อจัดหาความต้องการ แทน พวกเขาจะใช้เทคนิคการถ่ายและจัดส่งหล่นจากผู้จำหน่ายและผู้ให้บริการสถานที่เพื่อเพิ่มความเร็วของของห่วงโซ่อุปทาน ช่วยให้พวกเขาสามารถล่าช้ามั่นคงจนกว่าความต้องการตลาดที่แท้จริงจะเห็นได้ชัดเจนบริษัทหนึ่งที่เราสัมภาษณ์ตอนนี้เรือโดยตรงจากการผลิตพืชในเอเชียไปยังร้านค้าปลีกที่อเมริกาเหนือลูกค้า อากาศขนาดใหญ่ขนส่งตั๋วหรือไม่ อย่างเหมาะสม แต่ [] มากกว่าตรงข้าม โดยการปิดบันทึกเงินห้าศูนย์กระจายสินค้าในสหรัฐอเมริกา เราเรียกกลยุทธ์นี้ "แจกจ่ายแบบเครือข่าย" บริษัทที่มีต้นฉบับจะได้เห็นการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ วงจรของเงินสดเงินสด 25% น้อยกว่าเพื่อนอุตสาหกรรม และพวกเขายังนำในประสิทธิภาพการจัดส่งที่ตรงเวลาในการแจกจ่ายแบบไดนามิกไม่วิธีใด เครือข่ายเสนอเปรียบเครือข่ายตำแหน่ง-บริหารห่วงโซ่อุปทาน ที่สำคัญของ คือ การจัดการความไม่แน่นอน ไม่ว่าจะเป็นความล้มเหลวของซัพพลายเออร์เพื่อดำเนินการหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในความต้องการตลาด บริษัทประวัติมีแจก ด้วยความไม่แน่นอน โดยใช้สินค้าคงคลังและสินทรัพย์อื่น ๆ กันชนกับมัน เป็นวิธีการดีเมื่อผลของความไม่แน่นอนในธุรกิจขนาดเล็ก – เช่น เมื่อสั่งจริงจากลูกค้าอยู่ที่ 10% มากกว่าหรือน้อยกว่าการคาดการณ์ เมื่อช่วงของความไม่แน่นอนนั้นอยู่ไกลมากขึ้น แม้ว่า จะถอดเงินใช้แทนี้บริษัทที่เหลือ มีสองตัวเลือกอื่น ๆ: กำจัดแหล่งมาของความไม่แน่นอน หรือมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่เปลี่ยนแผนธุรกิจได้อย่างรวดเร็วเพื่อรองรับให้ ความยืดหยุ่นเป็นหัวใจของเครือข่ายการกระจายแบบไดนามิก โดยความสามารถในการปรับปรุงแผน และการจัดวางสินค้าคงคลังตลอดโซ่อุปทาน บริษัทสามารถขับเคี่ยวกับความไม่แน่นอนโดยไม่ต้องสร้างบัฟเฟอร์ขนาดใหญ่ และราคาแพงเป็นการฉุกเฉินบริษัทส่วนใหญ่วันนี้ยังคงกำหนดความยืดหยุ่นกับการสูญเสียการควบคุม และเนื่องจากห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาขาดความโปร่งใสของกิจกรรมและกิจกรรมที่จะช่วยให้การประเมินหลักสูตรถูกต้องของการดำเนินการ บริษัทที่เราได้พบประสบความสำเร็จในการดำเนินการของเครือข่ายแบบกระจายใส่ค่าสูงรวมข้อมูลกับคู่ค้า และมากทราบสถานะของกิจกรรมทางธุรกิจใด ๆ ในห่วงโซ่อุปทานของตน การรับรู้สถานะเกินชุมชนทันที เกินไป หลายบริษัทที่สำรวจตรวจสอบกิจกรรมของผู้จัดจำหน่ายและลูกค้าของลูกค้าอะไรคือความแตกต่างให้กับลูกค้าปลายของเครือข่ายการแจกจ่ายแบบไดนามิกในการดำเนินการทำไม่ยาก เครือข่ายแบบกระจายลดความไม่แน่นอนของลูกค้าพร้อมใช้งานและจัดส่ง ซึ่งทำให้บริษัททำธุรกิจด้วย เราได้เห็นการกระจายแบบเครือข่ายที่ทำงานในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ ที่มีกำหนดสั่งสินค้าเป็นบริการมาตรฐานโดยใช้เครือข่ายซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการห้องพักที่ซิงโครไนส์ ตอนนี้ แนวคิดเป็นการรับรอง โดยร้านค้าปลีกเพื่อให้บริการผู้บริโภคดีกว่า ประเภทเช่นเครื่องใช้ไฟฟ้าและเฟอร์นิเจอร์เราได้เห็นแนวคิดที่ถูกนำมาใช้ในเครื่องนุ่งห่ม จัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องบอกว่า จัดส่งในเวลาประสิทธิภาพของลูกค้าสำคัญที่สุดวัด ความสามารถในการจัดส่งตรงเวลาอย่างสม่ำเสมอทำให้ลูกค้าในธุรกิจเพื่อธุรกิจการตั้งค่าการดำเนินการริเริ่มของตนเองประหยัดต้นทุนชนิดขององค์กรและกลยุทธ์ที่บริษัทที่เลือกแบบไดนามิกมากกว่าเครือข่ายแบบกระจายทำได้เราพบว่า การดำเนินการภายในของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการใช้เครือข่ายในการแจกจ่ายแบบไดนามิกสูงรวม ประเมินประสิทธิภาพการทำงานร่วมกันและบรรทัดฐานการดำเนินงานที่ขยายทั่วทั้งองค์กร คุณไม่เห็นหนึ่งฟังก์ชันเพิ่มประสิทธิภาพตนเองค่าใช้จ่ายอื่น ๆ นี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อการจัดการชุมชนการค้าเพิ่มเติม บริษัทควรแสดงหน้าหนึ่งของซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการ โดยการกำหนดความคาดหวังทั่วไปประสิทธิภาพและทิศทางที่สอดคล้องกัน ความสอดคล้องเป็นสิ่งสำคัญ เราพบบริษัทที่ดำเนินการสูงมีมากมากกว่าระดับมาตรฐานกระบวนการ อื่น ๆ ทั้งภาย ในบริษัท และ กับคู่ค้า การใช้เทคโนโลยียังระเบียบเหล่านั้นเกือบ 90% ของบริษัทรายได้สูงจากการสำรวจของเราใช้การแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ [ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์การแลกเปลี่ยนโพรโทคอล] ทั้งบริษัท และพวกเขายังมีแนวโน้มมากขึ้นเพื่อดำเนินกระบวนการภายใน และภาย นอกองค์กร สุดท้าย ผู้ให้บริการเช่นบริษัทโลจิสติกส์บุคคลที่สามได้เลือกตามความสามารถของเทคโนโลยีรวมทั้งการปฏิบัติการดำเนินการบริษัทไม่ใช้เครือข่ายแบบกระจายวิธีการตามฉัน มันเป็นสิ่งสำคัญที่บริษัทแสดงหน้าหนึ่งชุมชนการค้า ซึ่งหมายความ ว่า พวกเขาจะต้องเริ่มต้นกระบวนการทำงานร่วมกันภายใน ก็ยังต้องมีการตั้งค่าที่สอดคล้องของการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถใช้ในการจัดการชุมชนการค้า และพวกเขาจะตรวจสอบอย่างใกล้ชิด และบ่อยครั้ง กิจกรรมและกิจกรรมภายในชุมชนการค้าที่โปร่งใสเป็นสำคัญ – เดอะเรียลไทม์มากขึ้นดีกว่า นี้ควรเป็นเป้าหมายของกลยุทธ์เป็นเทคโนโลยีข้อมูลที่สร้างการบูรณาการกระบวนการและข้อมูลทั้งภายใน และภาย นอกบริษัท ในที่สุด บริษัทไม่มีความยืดหยุ่นที่เครือข่ายแจกจ่ายแบบไดนามิกสามารถก่อได้มีเครื่องมือวิเคราะห์ที่จำเป็นในการประเมินหลักสูตรต่าง ๆ ของการกระทำและผลของผลกำไรและการบริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

/ 26/2549 @ 12:00 หลังเที่ยง
เครือข่ายการแจกจ่ายแบบไดนามิก
ที่มีความคล่องตัวที่ บริษัท จัดการห่วงโซ่อุปทานของมันจะกลายเป็นเครื่องหมายของความเป็นเลิศทางธุรกิจและตัวชี้วัดของความได้เปรียบ การเกิดขึ้นของสิ่งที่เรียกว่า "เครือข่ายการกระจายแบบไดนามิก" เป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้เป็นแบบที่ดีในการเพิ่มมากขึ้นตลาดโลก บ่อยครั้งที่สิ่งอำนวยความสะดวกเสมือนเป็นทางเลือกที่มากกว่าอิฐและปูน. Forbes.com เข้าเยี่ยมชมกับจอห์น Fontanella, รองประธานอาวุโสและผู้อำนวยการวิจัยการให้บริการห่วงโซ่อุปทานของกลุ่มอเบอร์ดีน เขาเป็นผู้เขียนที่ปล่อยออกมาเมื่อเร็ว ๆ นี้การศึกษา "โดยไม่มีกำแพงโกดัง." Forbes.com: สิ่งที่ถือว่าเป็นเครือข่ายการกระจายแบบไดนามิกในบริบทของห่วงโซ่อุปทานของวันนี้? Fontanella: กับการเจริญเติบโตของการจัดหาทั่วโลกและตลาดทั่วโลก, ผลิตภัณฑ์ที่มีการทำที่ใดก็ได้ ที่จะจัดส่งที่ใดก็ได้ อเบอร์ดีนในการศึกษากลุ่มที่เพิ่งเสร็จสิ้น "บูรณาการซัพพลายเชนรายงานเกณฑ์มาตรฐาน" เราพบว่า บริษัท กำลังมองหามีความยืดหยุ่นมากขึ้นและความคล่องตัวในการรับมือกับความเป็นจริงนี้ ก็ยังคงพบได้บ่อยมากสำหรับ บริษัท ที่จะอ้อมผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของพวกเขาหลายพันไมล์ห่างจากตลาดที่ท้ายที่สุดพวกเขาจะได้รับการบริโภคทั้งหมดในชื่อของตัวควบคุม เราพบว่าแม้ว่าบางส่วนจะสร้างความสามารถในการตรวจสอบและจัดการการไหลของสินค้าได้โดยไม่ต้องให้พวกเขาผ่านจุดกระจายกลางเพื่อให้ตรงกับความต้องการของอุปทาน แต่พวกเขาจะใช้เทคนิคเช่นข้ามต่อ iPod และแบบเลื่อนการจัดส่งสินค้าจากผู้ผลิตและสถานที่ให้บริการผู้ให้บริการเพื่อเพิ่มความเร็วของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาที่ช่วยให้พวกเขาสามารถที่จะชะลอความมุ่งมั่นของสินค้าคงคลังจนความต้องการของตลาดที่แท้จริงจะปรากฏ. หนึ่งใน บริษัท เรา ให้สัมภาษณ์ตอนนี้เรือโดยตรงจากโรงงานผลิตในเอเชียให้กับร้านค้าของลูกค้ารายย่อยในอเมริกาเหนือ ค่าขนส่งสินค้าทางอากาศใหญ่? ด่านที่ถูกต้อง แต่ [พวกเขาจะ] ชดเชยมากกว่าจากเงินที่บันทึกไว้ปิดห้าศูนย์กระจายสินค้าในประเทศสหรัฐอเมริกา เราเรียกกลยุทธ์นี้ "เครือข่ายการกระจายแบบไดนามิก." บริษัท ที่มีการเข้าใจมันได้เห็นการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ วงจรเงินสดที่จะเงินสดของพวกเขาเป็น 25% น้อยกว่าเพื่อนอุตสาหกรรมและพวกเขายังเป็นผู้นำในเวลาในการส่งมอบประสิทธิภาพการทำงาน. ในสิ่งที่วิธีที่ไม่เครือข่ายการกระจายแบบไดนามิกมีประโยชน์ผ่านเครือข่ายการแก้ไขสถานที่? การจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ดี สาระสำคัญคือการจัดการของความไม่แน่นอนไม่ว่าจะเป็นความล้มเหลวของซัพพลายเออร์ในการดำเนินการหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในความต้องการของตลาด บริษัท ในอดีตได้กระทำกับความไม่แน่นอนโดยใช้สินค้าคงคลังและสินทรัพย์อื่น ๆ ที่จะ buffer กับมัน นั่นเป็นวิธีการที่ดีเมื่อผลกระทบจากความไม่แน่นอนในธุรกิจที่มีขนาดเล็กสำหรับตัวอย่างเช่นเมื่อเกิดขึ้นจริงจากการสั่งซื้อของลูกค้าเป็น 10% มากกว่าหรือน้อยกว่าการคาดการณ์ เมื่อช่วงของความไม่แน่นอนที่อยู่ไกลมากขึ้น แต่มันจะกลายเป็นทางการเงินเป็นไปไม่ได้ที่จะใช้กลยุทธ์นี้. บริษัท จะเหลือสองทางเลือกอื่น ๆ : กำจัดแหล่งที่มาของความไม่แน่นอนหรือมีความยืดหยุ่นพอที่จะเปลี่ยนแผนธุรกิจได้อย่างรวดเร็วเพื่อรองรับพวกเขา ความยืดหยุ่นเป็นหัวใจสำคัญของเครือข่ายการกระจายแบบไดนามิก โดยความสามารถในการปรับแผนและปรับใช้สินค้าคงคลังที่จุดใดของห่วงโซ่อุปทาน บริษัท สามารถต่อสู้กับความไม่แน่นอนโดยไม่ต้องสร้างบัฟเฟอร์ขนาดใหญ่และมีราคาแพงเพื่อทำหน้าที่เป็นฉุกเฉิน. บริษัท ส่วนใหญ่ในวันนี้ยังคงถือเอาความยืดหยุ่นกับการสูญเสียของการควบคุมและนั่นเป็นเพราะพวกเขา ห่วงโซ่อุปทานขาดความโปร่งใสของกิจกรรมและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่จะช่วยให้พวกเขาในการประเมินผลการเรียนการสอนที่ถูกต้องของการดำเนินการ บริษัท เราได้พบประสบความสำเร็จในการดำเนินงานของเครือข่ายการกระจายแบบไดนามิกใส่ค่าสูงในการรวมข้อมูลกับคู่ค้าและพวกเขามีความตระหนักถึงสถานะของกิจกรรมทางธุรกิจได้ทุกที่ในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ความตระหนักในสถานะขยายเกินชุมชนของพวกเขาทันทีเช่นกัน หลาย บริษัท ที่สำรวจกิจกรรมการตรวจสอบกับผู้ผลิตผู้จัดจำหน่ายของพวกเขาและลูกค้าของลูกค้า. อะไรคือความแตกต่างให้กับลูกค้าในตอนท้ายของเครือข่ายการกระจายแบบไดนามิกในการดำเนินการ. นั่นเป็นเรื่องง่าย เครือข่ายการกระจายแบบไดนามิกลดความไม่แน่นอนของลูกค้ามากกว่าความพร้อมและการส่งมอบซึ่งจะทำให้ บริษัท ของคุณน่าสนใจยิ่งขึ้นในการทำธุรกิจกับ เราได้เห็นเครือข่ายการกระจายแบบไดนามิกที่ทำงานในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ที่ผลิตภัณฑ์ที่มีการกำหนดค่าที่จะสั่งซื้อเป็นบริการมาตรฐานโดยใช้เครือข่ายที่ดีตรงของซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการ ตอนนี้แนวความคิดจะถูกนำมาใช้โดยผู้ค้าปลีกเพื่อตอบสนองผู้บริโภคในประเภทเช่นเครื่องใช้ไฟฟ้าและเฟอร์นิเจอร์. เราจะได้เห็นแนวความคิดที่ถูกนำมาใช้ในการแต่งกาย ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องบอกเราว่าในเวลาการส่งมอบเป็นลูกค้าของพวกเขา 'การวัดประสิทธิภาพที่สำคัญที่สุด ความสามารถในการส่งมอบอย่างต่อเนื่องในเวลาช่วยให้ลูกค้าในการตั้งธุรกิจกับธุรกิจที่จะใช้ค่าใช้จ่ายในการริเริ่มการออมของตัวเอง. สิ่งที่ชนิดของกลยุทธ์และองค์กร บริษัท ที่จะเลือกแบบไดนามิกผ่านเครือข่ายการจัดจำหน่ายคงมี? เราพบว่าการดำเนินงานภายในของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการใช้เครือข่ายการกระจายแบบไดนามิกที่มีบูรณาการกับการวัดผลการปฏิบัติงานร่วมกันและบรรทัดฐานการดำเนินงานที่ขยายไปทั่วทั้งองค์กร คุณไม่เห็นหนึ่งฟังก์ชันเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตัวเองที่ค่าใช้จ่ายของผู้อื่น นี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อจัดการชุมชนการค้าขยาย บริษัท ควรจะแสดงหน้าหนึ่งกับซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการโดยการตั้งค่าความคาดหวังเรื่องธรรมดาสำหรับผลการดำเนินงานและทิศทางที่สอดคล้องกัน สอดคล้องเป็นสิ่งสำคัญ เราพบว่า บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงมีระดับสูงมากของมาตรฐานกระบวนการกว่าคนอื่น ๆ ทั้งภายใน บริษัท ได้เป็นอย่างดีเช่นเดียวกับคู่ค้า การใช้งานของเทคโนโลยีที่ยังแตกต่างได้. เกือบ 90% ของ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพสูงในการสำรวจของเราที่ใช้แลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ [ข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์แลกเปลี่ยนโปรโตคอล] ทั้งองค์กรและพวกเขายังมีมากมีแนวโน้มที่จะอัตโนมัติกระบวนการภายในและภายนอกของ บริษัท ในที่สุดผู้ให้บริการเช่นบุคคลที่สาม บริษัท โลจิสติกได้รับการคัดเลือกบนพื้นฐานของความสามารถทางเทคโนโลยีของพวกเขาเช่นเดียวกับผลการดำเนินงานของพวกเขา. วิธีการที่ไม่เป็น บริษัท ที่ดำเนินการเครือข่ายการกระจายแบบไดนามิก? ที่ผมกล่าวถึงมันเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท แสดงใบหน้าหนึ่งไปยัง ชุมชนการค้าของพวกเขา นั่นหมายความว่าพวกเขาจะต้องเริ่มต้นกระบวนการของการทำงานร่วมกันภายใน นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีชุดที่สอดคล้องกันของการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถนำมาใช้ในการจัดการชุมชนการค้าและที่พวกเขาได้รับการดูแลอย่างใกล้ชิดและบ่อยครั้ง ความโปร่งใสของเหตุการณ์และกิจกรรมภายในชุมชนการค้าเป็นสิ่งสำคัญที่มากขึ้นตามเวลาจริงดีกว่า นี้ควรจะเป็นเป้าหมายของกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่พยายามที่จะสร้างการรวมกลุ่มของกระบวนการและข้อมูลทั้งภายในและภายนอกของ บริษัท ในที่สุด บริษัท ที่กำลังมองหามีความยืดหยุ่นที่เครือข่ายการกระจายแบบไดนามิกสามารถให้ผลผลิตจะต้องมีเครื่องมือในการวิเคราะห์ความจำเป็นในการประเมินหลักสูตรที่แตกต่างกันของการกระทำและผลของพวกเขาในการทำกำไรและการบริการลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

/ 26 / 2549 @ 12 : 00 หลังเที่ยง
A
กระจายเครือข่ายแบบไดนามิก ความคล่องตัวที่ บริษัท จัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นเครื่องหมายของความเป็นเลิศทางธุรกิจและการวัดของประโยชน์ การเกิดขึ้นของสิ่งที่เรียกว่า " เครือข่าย " การกระจายแบบไดนามิกเป็นกลยุทธ์ที่ช่วยให้พอดีในที่เพิ่มมากขึ้นทั่วโลก ตลาด มักจะเครื่องเสมือนเป็นทางเลือกที่เหนือกว่าอิฐและปูน .

forbes.com เข้าชม กับ จอห์น ผม รองประธานอาวุโสและผู้อำนวยการวิจัยของการบริการห่วงโซ่อุปทานสำหรับ Aberdeen Group ผู้เขียนได้ศึกษา " โกดังไร้กำแพง "

forbes.com : สิ่งที่ถือเป็นการกระจายเครือข่ายแบบไดนามิกในบริบทของห่วงโซ่อุปทานของวันนี้ ?

ผม :กับการเจริญเติบโตของทั่วโลกจัดหาและทั่วโลกตลาด ผลิตภัณฑ์มีการทำทุกที่จะจัดส่งที่ใดก็ได้ ใน อเบอร์ดีน กรุ๊ป ที่เพิ่งเสร็จสิ้นการศึกษา " ห่วงโซ่อุปทานบูรณาการมาตรฐานรายงาน " เราพบว่า บริษัท กำลังมองหาความยืดหยุ่นมากขึ้นและความคล่องตัวในการรับมือกับความเป็นจริงนี้มันเป็นเรื่องธรรมดามากสำหรับ บริษัท ที่จะเดินผลิตภัณฑ์ของตนเสร็จสมบูรณ์หลายพันไมล์ห่างจากตลาดที่พวกเขาจะต้องถูกบริโภค ทั้งหมดในนามของการควบคุม เราพบว่ามีการสร้างความสามารถในการตรวจสอบและจัดการการไหลของสินค้า โดยไม่ให้ผ่านจุดกระจายกลางราคาอุปทานกับอุปสงค์ แทนพวกเขาจะใช้เทคนิคเช่น Cross Docking และปล่อยสินค้าจากซัพพลายเออร์และผู้ให้บริการสถานที่เพื่อเพิ่มความเร็วของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ให้พวกเขามีความสามารถในการหน่วง ความมุ่งมั่นของสินค้าคงคลังจนกว่าความต้องการจริงของตลาดจะเห็นได้ชัด

หนึ่งใน บริษัท เราได้สัมภาษณ์ตอนนี้เรือโดยตรงจากโรงงานผลิตในเอเชีย ให้กับ ร้านค้าของลูกค้าของอเมริกาเหนือขายปลีก ตั๋วเครื่องบินขนส่งขนาดใหญ่ จ๊ะเอ๋ แต่ [ พวกเขา ] มากกว่าชดเชยโดยเงินที่บันทึกไว้ปิดห้าศูนย์กระจายสินค้าในสหรัฐอเมริกา เราเรียกกลยุทธ์นี้ " การกระจายเครือข่ายแบบไดนามิก" บริษัทได้เข้าใจมันได้เห็นบางอย่างมีนัยสำคัญปรับปรุง ของพวกเขาสดวงจรเงินสด 25% น้อยกว่าในอุตสาหกรรมเดียวกัน และพวกเขายังนำในประสิทธิภาพการส่งมอบที่ตรงเวลา

ยังไงก็กระจายเครือข่ายแบบไดนามิกให้ได้เปรียบถาวรที่ตั้งเครือข่าย

การจัดการโซ่อุปทานที่แก่นแท้ของมัน คือ การจัดการความไม่แน่นอนไม่ว่าจะเป็น ความล้มเหลวของผู้ผลิตที่จะดำเนินการหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างฉับพลันในความต้องการของตลาด บริษัท ในอดีตมีการจัดการกับความไม่แน่นอนโดยใช้สินค้าคงคลังและสินทรัพย์อื่น ๆเพื่อ กับมัน นั่นเป็นวิธีที่ดีเมื่อผลของความไม่แน่นอนในธุรกิจ–ขนาดเล็กสำหรับอินสแตนซ์ เมื่อสั่งจริง จากลูกค้า 10 % มากกว่าหรือน้อยกว่าที่คาดเมื่อช่วงของความไม่แน่นอนที่ไกลมากขึ้น แม้ว่ามันจะกลายเป็นเงินที่ใช้รูปนี้

บริษัทเหลืออีกสองตัวเลือก : ขจัดแหล่งที่มาของความไม่แน่นอนหรือมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะเปลี่ยนแผนทางธุรกิจอย่างรวดเร็วเพื่อรองรับพวกเขา ความยืดหยุ่นที่เป็นหัวใจของการกระจายเครือข่ายแบบไดนามิกโดยสามารถปรับแผนและปรับสินค้าคงคลัง ณจุดใด ๆของห่วงโซ่อุปทาน บริษัท สามารถต่อสู้กับความไม่แน่นอน โดยอาคารขนาดใหญ่และแพงบัฟเฟอร์เพื่อทำหน้าที่เป็นสำรอง บริษัท มากที่สุด

วันนี้ยังคงถือเอาความยืดหยุ่นกับการสูญเสียการควบคุมและนั่นเป็นเพราะห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาขาดความโปร่งใสของกิจกรรมและเหตุการณ์ที่จะอนุญาตให้พวกเขาเพื่อประเมินหลักสูตรที่ถูกต้องของการกระทำ บริษัทเราได้พบประสบ ความสำเร็จในการดำเนินงานของการกระจายเครือข่ายแบบไดนามิกใส่ค่าสูงในข้อมูลรวมกับพันธมิตรและพวกเขามีมากตระหนักถึงสถานะของธุรกิจกิจกรรมที่ใดก็ได้ในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาการรับรู้สภาพเกินชุมชน ทันทีเหมือนกัน หลาย บริษัท สํารวจตรวจสอบ กิจกรรมต่างๆ กับซัพพลายเออร์ของซัพพลายเออร์ และลูกค้าของลูกค้า

สิ่งที่แตกต่างให้กับลูกค้าปลายของการกระจายเครือข่ายแบบไดนามิกในการกระทํา

ที่ง่าย การกระจายเครือข่ายแบบไดนามิกลดความไม่แน่นอนของลูกค้าผ่านบริการส่งซึ่งทำให้ บริษัท ของคุณน่าสนใจมากขึ้นที่จะทำธุรกิจด้วย เราได้เห็นการกระจายเครือข่ายแบบไดนามิกในการทำงานในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ ซึ่งผลิตภัณฑ์มีการกำหนดค่าเพื่อใช้เป็นมาตรฐานบริการดีประสานเครือข่ายของซัพพลายเออร์ และผู้ให้บริการ ตอนนี้ เป็นแนวคิดที่เป็นลูกบุญธรรมของร้านค้าปลีกเพื่อตอบสนองผู้บริโภคในประเภท เช่น เครื่องใช้ไฟฟ้า และเฟอร์นิเจอร์

เราได้เห็นแนวคิดที่ถูกนำมาใช้ในเครื่อง จัดหาผู้จัดการโซ่ยังคงบอกเราว่า เวลาในการจัดส่งของลูกค้าสำคัญที่สุด คือ การวัดผลการปฏิบัติงาน . ได้เสมอส่งในเวลาที่ช่วยให้ลูกค้าในธุรกิจกับธุรกิจการตั้งค่าที่จะใช้เองประหยัดต้นทุนโครงการ

สิ่งที่ประเภทของกลยุทธ์และองค์กรทำ บริษัท ที่เลือกแบบไดนามิกผ่านเครือข่ายการกระจายคงที่ ?

เราพบว่า การดำเนินงานภายในของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการใช้เครือข่ายการกระจายแบบไดนามิกจะขอรวมกับมาตรการการปฏิบัติงานร่วมกันและการดำเนินงานปกติที่แผ่ไปทั่วทั้งองค์กรคุณไม่พบหนึ่งฟังก์ชันประสิทธิภาพของตัวเองที่ค่าใช้จ่ายของผู้อื่น นี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อการจัดการชุมชนการค้าการขยาย บริษัทควรแสดงหนึ่งหน้า ซัพพลายเออร์ และผู้ให้บริการ โดยการตั้งค่าความคาดหวังร่วมกันสำหรับการทำงานและทิศทางที่สอดคล้องกันของ ความสอดคล้องกันเป็นสำคัญเราพบว่ามีประสิทธิภาพสูง บริษัท มีมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆในระดับของมาตรฐานกระบวนการทั้งภายในบริษัท รวมทั้งกับประเทศคู่ค้า ใช้เทคโนโลยีของพวกเขายังทำให้พวกเขา

เกือบ 90% ของ บริษัท มีประสิทธิภาพสูงในการสำรวจของเราที่ใช้แลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ ( อิเล็กทรอนิกส์ข้อมูลแลกเปลี่ยนพิธีสาร ] องค์กรกว้างและพวกเขายังมักจะโดยอัตโนมัติกระบวนการภายในและภายนอกองค์กร ในที่สุด ผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์ เช่น บริษัทถูกเลือกบนพื้นฐานของความสามารถทางเทคโนโลยีของพวกเขาเช่นเดียวกับประสิทธิภาพการดำเนินงานของพวกเขา .

แล้วบริษัทใช้เครือข่ายการกระจายแบบไดนามิก ?

อย่างที่บอกไปแล้วมันเป็นสิ่งสำคัญที่ บริษัท แสดงหนึ่งหน้าชุมชนการค้าของพวกเขา นั่นหมายความว่าพวกเขาต้องเริ่มต้นกระบวนการของความร่วมมือภายใน ยังเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการตั้งค่าที่สอดคล้องกันของการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่สามารถใช้ในการจัดการชุมชนการค้าและที่พวกเขามีการติดตามอย่างใกล้ชิด และบ่อย