Employee motivation is an important

Employee motivation is an important task for managers. Early motivational theory such as that of Taylor suggested that pay motivated workers to improve production.


However businesses now need employees to have greater motivation and have a stake in the company for which they work, as shown by Mayo. Maslow and Herzberg demonstrated that employees are motivated by many different factors.
Tesco provides opportunities for its managers and staff to take a share and a greater interest in their own employment. Since every employee is an individual, with different needs and aspirations, the process of reviews and personal development plans allows recognition of their abilities and achievement, as well as potential development.
This benefits the individual by providing career progression. It also benefits Tesco by ensuring the business can deliver high levels of customer service through its skilled employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจของพนักงานถือเป็นงานสำคัญสำหรับผู้จัดการ ทฤษฎีสร้างแรงบันดาลใจก่อนเช่นของเทย์เลอร์ที่แนะนำที่จ่ายค่าแรงจูงใจคนงานเพื่อปรับปรุงการผลิต อย่างไรก็ตาม ธุรกิจตอนนี้ต้องการพนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้น และมีหุ้นในบริษัทที่ทำงาน ตามที่แสดง โดย Mayo มาสโลว์และ Herzberg แสดงให้เห็นว่า พนักงานมีแรงจูงใจ โดยปัจจัยที่แตกต่างกันTesco ให้โอกาสสำหรับผู้จัดการและพนักงานที่จะใช้ร่วมกันและความสนใจมากขึ้นในงานของตนเอง พนักงานทุกคนเป็น บุคคล ความต้องการและแรงบันดาลใจ กระบวนการความคิดเห็นและแผนการพัฒนาบุคคลช่วยให้การรับรู้ของตนความสามารถ และความสำเร็จ รวมทั้งพัฒนาศักยภาพนี้ผลประโยชน์แต่ละบุคคล โดยการให้ความก้าวหน้าในอาชีพ ประโยชน์เทสโก้ โดยมั่นใจธุรกิจสามารถให้บริการลูกค้าผ่านทางพนักงานมีทักษะในระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจให้พนักงานเป็นงานสำคัญสำหรับผู้บริหาร ทฤษฎีการสร้างแรงบันดาลใจในช่วงต้นเช่นว่าเทย์เลอร์บอกว่าจ่ายค่าแรงคนงานแรงจูงใจที่จะปรับปรุงการผลิต.


อย่างไรก็ตามธุรกิจตอนนี้ต้องให้พนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้นและมีสัดส่วนการถือหุ้นใน บริษัท ที่พวกเขาทำงานที่แสดงโดยเมโย Maslow และ Herzberg แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีแรงจูงใจจากปัจจัยที่แตกต่างกัน.
เทสโก้ให้โอกาสสำหรับผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ที่จะใช้ร่วมกันและมีความสนใจมากขึ้นในการจ้างงานของตัวเอง ตั้งแต่พนักงานทุกคนเป็นบุคคลที่มีความต้องการที่แตกต่างกันและแรงบันดาลใจกระบวนการของความคิดเห็นและแผนพัฒนาส่วนบุคคลจะช่วยให้ได้รับการยอมรับในความสามารถและความสำเร็จของพวกเขาเช่นเดียวกับการพัฒนาศักยภาพ. the
นี้ผลประโยชน์ของแต่ละบุคคลโดยการให้ความก้าวหน้าในอาชีพ นอกจากนี้ยังได้รับประโยชน์เทสโก้โดยมั่นใจธุรกิจสามารถให้ระดับสูงของการบริการลูกค้าผ่านพนักงานที่มีทักษะของตน