The Specials team representative ta

The Specials team representative talked through their two pieces of work for the
day (the graphic above, and an interactive in preparation concerning youth unemploy-
ment). The meeting is declarative, descriptive, and not exploratory or creative, and is
expressly not about decision-making_this happens later via direct email or phone calls
between interested parties, away from group dynamics. Everyone listens, but there is
no real show of reaction. Later John Walton (deputy head of the Specials team, who
represents at this meeting) explains that the selection of stories and methods of cover-
age used are driven by resources, and by potential for impact. Producing interactives
can be time-consuming and resource-intensive, so ideas need to be feasible and credi-
ble. The team usually requires contribution from subject specialist journalists on large
projects. The Specials team is more likely to accept the offer of work on a story (a
commission) where that story is likely to rise up the index pages to UK or World pages
(the dominant pages on BBC News Online).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวแทนทีมพิเศษพูดคุยผ่านสองชิ้นของงานสำหรับการวัน (ภาพข้างต้น และการโต้ตอบในการเตรียมการเกี่ยวกับเยาวชน unemploy-ติดขัด) การประชุม declarative อธิบาย และไม่เชิงบุกเบิก หรือสร้างสรรค์ และมีเกี่ยวกับ making_this ตัดสินใจไม่ชัดเจนเกิดขึ้นในภายหลังผ่านทางอีเมล์โดยตรงหรือติดต่อทางโทรศัพท์ระหว่างสนใจ จากกลุ่ม dynamics ทุกคนฟัง แต่มีไม่มีการแสดงจริงของปฏิกิริยา ในภายหลังจอห์นวัลตัน (รองหัวหน้ากลุ่มคนพิเศษ คนแทนที่การประชุมนี้) อธิบายที่หลากหลายเรื่องราวและวิธีการปก -อายุที่ใช้กำลังขับเคลื่อน โดยทรัพยากร และโอกาสผลกระทบ ผลิต interactivesต้องใช้เวลา และทรัพยากรมาก ดังนั้นความคิดต้องมีและ credi -ble ทีมจะต้องจัดสรรจากผู้สื่อข่าวผู้เชี่ยวชาญเรื่องบนขนาดใหญ่โครงการ ทีมพิเศษมีแนวโน้มที่จะยอมรับข้อเสนอเรื่อง (การทำงานคณะกรรมการ) ซึ่งเรื่องที่มีแนวโน้มจะเพิ่มขึ้นขึ้นหน้าดัชนีเป็น UK หรือโลกหน้า(จากหลักเพ BBC ข่าวออนไลน์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวแทนทีมพิเศษพูดคุยผ่านสองชิ้นของพวกเขาในการทำงานสำหรับ
วัน (ภาพข้างต้นและการโต้ตอบในการเตรียมการเกี่ยวกับเยาวชน unemploy-
ment) การประชุมเป็นที่เปิดเผยพรรณนาและไม่สอบสวนหรือความคิดสร้างสรรค์และมีความ
ชัดไม่เกี่ยวกับการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในภายหลัง making_this ผ่านทางอีเมล์หรือโทรศัพท์โดยตรงโทร
ระหว่างฝ่ายให้ความสนใจออกไปจากการเปลี่ยนแปลงของกลุ่ม ทุกคนฟัง แต่มี
ไม่มีการแสดงที่แท้จริงของการเกิดปฏิกิริยา จอห์นวอลตันต่อมา (รองหัวหน้าทีมพิเศษที่
แสดงให้เห็นถึงการประชุมครั้งนี้) อธิบายว่าการเลือกของเรื่องราวและวิธีการ cover-
อายุใช้จะขับเคลื่อนด้วยทรัพยากรและศักยภาพในการส่งผลกระทบต่อ การผลิตเชิงโต้ตอบ
อาจต้องใช้เวลานานและทรัพยากรมากดังนั้นความคิดที่จะต้องมีความเป็นไปได้และ credi-
เบิ้ล ทีมมักจะต้องมีส่วนร่วมจากนักข่าวผู้เชี่ยวชาญเรื่องบนขนาดใหญ่
โครงการ ทีมพิเศษมีแนวโน้มที่จะยอมรับข้อเสนอของการทำงานในเรื่อง (
คณะกรรมการ) ที่เรื่องที่มีโอกาสที่จะลุกขึ้นหน้าดัชนีไปอังกฤษหรือหน้าโลก
(หน้าโดดเด่นในข่าวบีบีซีออนไลน์)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิเศษทีมตัวแทนพูดคุยผ่านสองชิ้นของงานวัน
( ภาพข้างต้น และโต้ตอบในการเตรียมการเกี่ยวกับเยาวชนว่างงาน -
ment ) การประชุมการประกาศบรรยาย และไม่ได้สำรวจ หรือสร้างสรรค์ และไม่ decision-making_this
ชัดแจ้งเกิดขึ้นภายหลังผ่านทางอีเมลโดยตรงหรือโทรศัพท์
ระหว่างบุคคลที่สนใจไปจากพลวัตกลุ่มทุกคนฟัง แต่มี
ไม่แสดงจริงของปฏิกิริยา ต่อมาจอห์นวอลตัน ( รองหัวหน้าทีมพิเศษที่
แทนในการประชุมครั้งนี้ ) อธิบายว่า การเลือกเรื่องราวและวิธีการของปก -
อายุที่ใช้ขับเคลื่อนโดยทรัพยากรและศักยภาพสำหรับผลกระทบ การผลิต interactives
สามารถใช้เวลานานและทรัพยากรอย่างเข้มข้น ดังนั้นความคิดต้องเป็นไปได้ และ credi -
จ .ทีมมักจะต้องใช้ประโยชน์จากนักข่าวผู้เชี่ยวชาญเรื่องโครงการใหญ่

พิเศษ ทีม มีแนวโน้มที่จะยอมรับข้อเสนอของงานในเรื่อง (
Commission ) ซึ่งเรื่องราวที่น่าจะขึ้นหน้าไปอังกฤษหรือโลกหน้า
( หน้าเด่นบนออนไลน์
ข่าวบีบีซี )