personalities of workers in public

personalities of workers in public agencies. Despite successes in these and other areas, psychology remains a difficult, hard-to-pinpoint field ; moreover, establishing satisfactory personnel, policies,for example, remains an elusive goal. Even the tests themselves have been challenged in recent years.
Nonetheless, work in the area of organizational psychology continues, especially as researchers seek to understand how some individuals act as effective leaders within organizations and others do not.


Similar to psychology, the sociological approach to administration suggests that organizations can be understood by exploring how the parts
come together to create a larger whole. Sociologists insist that the unit of analysis is the group, not the individual. Thus, the sociological approach is founded on a key insight, namely, that understanding group behavior and dynamics can yield insights into the behavior of complex organizations. This
perspective requires researchers
to examine the form and function formal and informal groups within an organization. Formal groups are those subunits of an organization identified on an organizational chart as important components of the whole. In many cases, they are divided into departments and
staffed by officers of the organization.


By contrast, informal groups are those often de facto groups that arise within an organization but fall outside the formal, identifiable structure of formal groups. They may include department heads and other executives, but not necessarily so. Individuals who do not hold formal positions of leadership within the organization sometimes lead informal groups ; they provide
leadership in fulfilling some tasks by virtue of their expertise, longevity or
personality instead of their formal positions of authority. Informal groups are much difficult to identify than formal groups, yet they may be extremely important to the successful operation of an organization. These groups exhibit
recognizable patterns of behavior and the literature indicates that theorists can learn much about how an organization behaves by examining group
dynamics, that is, how groups are formed,structured, and operated.

As the sociological approach came to be accepted by public administration theorists, the focus shifted to a field labeled"organization development,"
or "OD."Proponents of OD seek to discover the factors that create an
organizational culture, that is, and accepted method of acting within the organization. According to this perspective, if researchers understand the culture of a bureaucracy, they can examine the factors that influence its behavior. An organization's culture affects virtually all of its aspects, including how groups

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคลิกของคนงานในหน่วยงานภาครัฐ แม้จะมีความสำเร็จในการเหล่านี้และอื่น ๆ พื้นที่จิตวิทยายังคงเป็นเรื่องยากที่สนามที่ยากต่อการระบุ; นอกจากนี้การสร้างบุคลากรที่น่าพอใจนโยบายยกตัวอย่างเช่นยังคงเป็นเป้าหมายที่เข้าใจยาก แม้การทดสอบตัวเองได้รับการท้าทายในปีที่ผ่านมา
กระนั้นการทำงานในพื้นที่ของจิตวิทยาขององค์กรอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่นักวิจัยพยายามที่จะเข้าใจว่าบางคนทำหน้าที่เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กรและที่คนอื่นทำไม่ได้.


คล้ายกับจิตวิทยาสังคมวิทยาวิธีการที่จะแสดงให้เห็นว่าการบริหารงานขององค์กรที่สามารถเข้าใจได้โดยการสำรวจว่าชิ้นส่วน
มาร่วมกันเพื่อสร้างขนาดใหญ่ ทั้งหมด นักสังคมวิทยายืนยันว่าหน่วยของการวิเคราะห์จะเป็นกลุ่มที่ไม่ได้เป็นรายบุคคลดังนั้นวิธีการที่สังคมจะอยู่บนพื้นฐานของความเข้าใจที่สำคัญคือว่าพฤติกรรมของกลุ่มความเข้าใจและการเปลี่ยนแปลงจะให้ผลข้อมูลเชิงลึกในการทำงานขององค์กรที่ซับซ้อน มุมมองนี้

นักวิจัยต้องมีการตรวจสอบรูปแบบและการทำงานของกลุ่มที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการภายในองค์กรกลุ่มอย่างเป็นทางการเป็นหน่วยย่อยขององค์กรที่ระบุในแผนภูมิองค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของทั้ง ในหลายกรณีที่พวกเขาจะแบ่งออกเป็นหน่วยงานและบุคลากรที่
โดยเจ้าหน้าที่ขององค์กร


โดยทางกลุ่มไม่เป็นทางการเป็นคนกลุ่มอันที่จริงมักเดอที่เกิดขึ้นภายในองค์กร แต่ตกนอกอย่างเป็นทางการโครงสร้างที่สามารถระบุตัวของกลุ่มอย่างเป็นทางการพวกเขาอาจรวมถึงหัวหน้าแผนกและผู้บริหารอื่น ๆ แต่ไม่จำเป็นต้องให้ บุคคลที่ไม่ได้ดำรงตำแหน่งอย่างเป็นทางการของการเป็นผู้นำภายในองค์กรบางครั้งนำไปสู่​​กลุ่มที่เป็นทางการของพวกเขาให้เป็นผู้นำ
ในการตอบสนองงานบางอย่างโดยอาศัยอำนาจตามความเชี่ยวชาญของพวกเขายืนยาวหรือ
บุคลิกภาพแทนตำแหน่งอย่างเป็นทางการของพวกเขาของผู้มีอำนาจกลุ่มที่ไม่เป็นทางการมีมากยากกว่าที่จะระบุกลุ่มอย่างเป็นทางการ แต่พวกเขาอาจมีความสำคัญมากที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินงานขององค์กร กลุ่มเหล่านี้แสดงให้เห็นรูปแบบที่รู้จัก
พฤติกรรมและวรรณกรรมแสดงให้เห็นว่านักทฤษฎีสามารถเรียนรู้มากเกี่ยวกับวิธีการที่องค์กรจะทำงานโดยการตรวจสอบกลุ่ม
พลศาสตร์ที่เป็นวิธีการที่กลุ่มจะเกิดขึ้นโครงสร้างและดำเนิน.

เป็นวิธีการทางสังคมก็จะได้รับการยอมรับจากนักทฤษฎีการบริหารสาธารณะโฟกัสเปลี่ยนไปที่ช่องที่ระบุว่า "การพัฒนาองค์กร"
หรือ "od." ผู้เสนอของ od พยายามที่จะค้นพบปัจจัยที่สร้างวัฒนธรรมองค์กร
, ที่อยู่, และ วิธีการได้รับการยอมรับของการทำหน้าที่ภายในองค์กร ตามมุมมองนี้ถ้านักวิจัยเข้าใจวัฒนธรรมของระบบราชการที่พวกเขาสามารถตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของ วัฒนธรรมองค์กรที่มีผลกระทบต่อแทบทุกด้านรวมทั้งวิธีการที่กลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุคลิกของผู้ปฏิบัติงานในหน่วยงานสาธารณะ แม้ มีความสำเร็จในสิ่งเหล่านี้และพื้นที่อื่น ๆ จิตวิทยายังคง เขตยาก pinpoint ยาก นอกจากนี้ สร้างบุคลากรพอ นโยบาย ตัวอย่าง ยังคง เป้าหมายเปรียว มีการท้าทายได้ทดสอบตัวเองในปีที่ผ่านมา
กระนั้น ทำงานในพื้นที่ขององค์กรจิตวิทยายังคง โดยเฉพาะอย่างยิ่งนักวิจัยพยายามเข้าใจว่าบุคคลบางทำหน้าที่เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพภายในองค์กร และผู้อื่นทำไม่


คล้ายกับจิตวิทยา แนวทางสังคมวิทยาจะจัดการแนะนำว่า องค์กรสามารถเข้าใจ โดยการสำรวจว่าส่วน
มารวมกันเพื่อสร้างทั้งใหญ่ พูดยืนยันว่า หน่วยวิเคราะห์กลุ่ม ไม่ละ ดังนั้น แนวทางสังคมวิทยาได้ก่อตั้งขึ้นบนความเข้าใจที่สำคัญ ได้แก่ เข้าใจพฤติกรรมกลุ่มและพลศาสตร์สามารถผลผลิตลักษณะการทำงานขององค์กรที่ซับซ้อนลึกว่า นี้
มุมมองต้องการนักวิจัย
เพื่อตรวจสอบแบบฟอร์ม และทำงานอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการกลุ่มภายในองค์กร ทางกลุ่ม subunits ขององค์กรที่ระบุในแผนภูมิองค์กรที่เป็นส่วนประกอบสำคัญของทั้งหมดเหล่านั้นได้ ในหลายกรณี พวกเขาจะแบ่งออกเป็นแผนก และ
ครูเจ้าหน้าที่ขององค์กร


โดยคมชัด เป็นกลุ่มเป็นกลุ่มมักจะเดิมที่เกิดขึ้นภายในองค์กร แต่อยู่นอกทาง ระบุโครงสร้างของกลุ่มอย่างเป็นทาง การ พวกเขาอาจรวมถึงหัวหน้าแผนกและผู้บริหารอื่น ๆ แต่ไม่จำเป็นต้องมีการ บุคคลที่ไม่ดำรงตำแหน่งอย่างเป็นทางการของภาวะผู้นำภายในองค์กรบางครั้ง ลูกค้าเป้าหมายเป็นกลุ่ม ให้
ผู้สนองงานอาศัยความชำนาญของพวกเขา ลักษณะ หรือ
บุคลิกภาพแทนตำแหน่งของพวกเขาอย่างเป็นทางการของหน่วยงาน กลุ่มเป็นยากมากเพื่อระบุมากกว่ากลุ่มที่เป็นทาง แต่พวกเขาอาจจะสำคัญมากกับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร กลุ่มเหล่านี้แสดง
รู้จักรูปแบบของลักษณะการทำงานและเอกสารข้อมูลบ่งชี้ว่า theorists สามารถเรียนรู้มากเกี่ยวกับวิธีการทำงานขององค์กรด้วยการตรวจสอบกลุ่ม
คือ วิธีกลุ่มมีรูปแบบ โครงสร้าง และดำเนินการ

ตามแนวทางสังคมวิทยามาจะรับราชการ theorists โฟกัสจากเขตข้อมูลชื่อ "พัฒนาองค์กร
"OD"หรือProponents OD พยายามค้นพบปัจจัยที่สร้างความ
วัฒนธรรมองค์กร คือ และยอมรับวิธีการทำหน้าที่ภายในองค์กร ตามมุมมองนี้ ถ้านักวิจัยเข้าใจวัฒนธรรมของระบบราชการที่ พวกเขาสามารถตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของ วัฒนธรรมขององค์กรมีผลแทบทุกด้านของมัน รวมถึงวิธีกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคลิกภาพ ของคนงานในหน่วยงาน ภาค รัฐ. แม้ว่าจะมีความสำเร็จในเรื่องเหล่านี้และเรื่องอื่นๆทางจิตวิทยายังคงฟิลด์ยากที่จะหายากยิ่งไปกว่านั้นการกำหนดนโยบายเจ้าหน้าที่อยู่ในเกณฑ์ดีตัวอย่างเช่นยังคงเป็นเป้าหมายที่ยาก แม้จะทำการทดสอบด้วยตนเองได้รับการท้าทายในปีที่ผ่านมา
อย่างไรก็ตามยังอยู่ทำงานในพื้นที่ของจิตวิทยาในองค์กรอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะเมื่อนักวิจัยของหาเพื่อทำความเข้าใจว่าบางคนทำหน้าที่เป็นผู้นำมีผลบังคับ ภายใน องค์กรและผู้อื่นในการดำเนินการไม่ได้.


คล้ายกับจิตวิทยาการศึกษาทางสังคมวิทยาที่การบริหารงานให้เห็นว่าองค์กรจะสามารถได้รับการทำความเข้าใจโดยการสำรวจได้อย่างไรส่วนที่
มาร่วมกันเพื่อสร้างทั้งหมดมีขนาดใหญ่กว่าได้ นักสังคมศาสตร์และยืนกรานว่าหน่วยในการวิเคราะห์เป็นกลุ่มบุคคลที่ไม่ได้ดังนั้นแนวทางที่เป็นทางสังคมวิทยาก่อตั้งขึ้นในความรู้ความเข้าใจปุ่มที่นั่นคือ Dynamics และพฤติกรรมของกลุ่มความรู้ความเข้าใจสามารถทำให้ความรู้ความเข้าใจในการทำงานขององค์กรที่ซับซ้อน
มุมมองนี้ต้องมีนักวิจัย
เพื่อตรวจสอบรูปแบบและกลุ่มหน้าอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการ ภายใน องค์กรกลุ่มอย่างเป็นทางการมี subunits ผู้ที่ขององค์กรที่ระบุอยู่ในแผนขององค์กรที่เป็นส่วนประกอบสำคัญของทั้งหมด ในหลายกรณีที่ถูกแบ่งออกเป็นฝ่ายและ
agent ล็อคเข้าระบบโดยเจ้าหน้าที่ขององค์กร


โดยความเปรียบต่างแบบกลุ่มในแบบซึ่งไม่เป็นทางการมักเป็นกลุ่มโดยพฤตินัยที่เกิดขึ้น ภายใน องค์กรได้แต่ออกนอกโครงสร้างระบุตัวตนได้อย่างเป็นทางการของกลุ่มอย่างเป็นทางการพวกเขาอาจรวมถึงหัวและฝ่ายผู้บริหารระดับสูงอื่นๆแต่ไม่จำเป็นต้องทำ ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายที่ไม่ได้ตำแหน่งอย่างเป็นทางการของผู้นำ ภายใน องค์กรที่บางครั้งนำไปสู่กลุ่มในแบบไม่เป็นทางการที่จัดให้
ความเป็นผู้นำในที่จัดหางานบางอย่างโดยอาศัยอำนาจตามความเชี่ยวชาญของอายุการใช้งานของพวกเขาหรือ
บุคลิกภาพ แทนตำแหน่งอย่างเป็นทางการของหน่วยงานผู้ออกกลุ่มในแบบไม่เป็นทางการมีมากยากที่จะระบุมากกว่ากลุ่มอย่างเป็นทางการแต่อาจเป็นความสำคัญอย่างมากในการทำงานขององค์กรที่ประสบความสำเร็จได้ จัดแสดงนิทรรศการกลุ่มเหล่านี้
รูปแบบจะสังเกตได้จากการทำงานและเอกสารที่ระบุว่าบรรดานักทฤษฎีสามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการทำงานขององค์กรด้วยการตรวจสอบกลุ่ม
Dynamics ได้อย่างไรว่าเป็นกลุ่มได้อย่างมีระบบและดำเนินการ.

เป็นวิธีการทางสังคมวิทยาที่เข้ามาเพื่อเป็นที่ยอมรับของบรรดานักทฤษฎีการบริหารงาน ภาค รัฐให้ความสำคัญที่มีการเปลี่ยนแปลงในฟิลด์ที่ระบุว่า"การพัฒนาองค์กร"
หรือ"บ้าน"ของบรรดาผู้ให้ OD แสวงหาเพื่อการสำรวจปัจจัยที่สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่
ที่มีและยอมรับวิธีการของการแสดง ภายใน องค์กรได้ ตามมุมมองนี้ถ้านักวิจัยทำความเข้าใจกับวัฒนธรรมของระบบราชการที่พวกเขาสามารถตรวจสอบปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของตน วัฒนธรรมขององค์กรที่มีผลต่อทุก ประเภท ได้อย่างแท้จริงในด้านของพื้นที่รวมถึงวิธีการกลุ่ม