IKEA’s Global Marketing Strategy 1.

IKEA’s Global Marketing Strategy

1. What were the sources of IKEA’s successful entry in furniture retail business in Sweden?

The sources of IKEA’s successful entry into the furniture retail business were IKEA’s low prices and resilience. First, Ingvar Kamprad, the founder of IKEA, began selling furniture in his mail order company. Then he was faced with a social problem and turned it into a business opportunity. Since 1935, furniture prices rose faster than any other retail good at 41%. Kamprad responded by creating a line of furniture priced so that all could afford it. The present furniture cartel attempted to stifle Kamprad’s growth and success. The cartel banned Kamprad from selling directly to the consumer at shows, then managed to persuade the manufacturing cartel to stop supplying Kamprad with furniture. Kamprad responded by supplying elsewhere and now could charge even lower prices. IKEA’s success was due largely to low prices and Kamprad’s ability to capitalize on bad situations.

2. What forces are driving changes in the industry?

Originally, the postwar boom helped drive the furniture industry’s change. World War II drained the life out of many households, and newer innovative changes were sought by many. The tradition of handing down furniture from generation to generation was quickly disappearing in most households. IKEA helped shape the postwar household by offering new furniture styles at a very reasonable price. With low costs came a new innovative style and a comfortable atmosphere to shop in.

4. What factors do you see as critical to competitive success in the furniture industry?

Ingvar Kamprad believes that a company's "identity", company guidelines, profile, selection, quantity, quality and price are critical to the success a company will have in the furniture business. Another factor that could add to the success of a company in the furniture business is internet marketing and selling along with catalogs of the company's merchandise.

The range of products should cover the total home area, indoors as well as outdoors, with fixed furniture or loose furniture. The profile a company will want to bring to the table will give competitors and buyers a direct image of the company. There should be a wide selection of products along with the quantity of stock to sell to all customers. Quality and price are also an important factor but should be left up to the consumer to decide what they are looking to do in the long run. With the use growing popularity and use of the internet, online marketing should be one of the critical aspects of a successful furniture business and the always popular catalogs that are available by mail or in the store.

Another key factor in the furniture business would be to acquire the ability to purchase low-priced materials and to check if there are less expensive quality alternative materials available. Developing long-term relationships with suppliers is another factor that would increase the probability of being successful in the furniture industry.

5. How important was internationalization to IKEA? What challenges did IKEA face while expanding internationally, and how did they overcome them?

Internationalization of IKEA was extremely important because it propelled many of IKEA's top managers to positions of responsibility, broadens the area for sales, increase profit and brought IKEA into many new market places. It was very important for IKEA to go international because the Swedish furniture market is very saturated.

One of the challenges that IKEA faced was the fact the median age and income level in most developed countries were expected to rise while IKEA's target market segment of young low-to-middle income families would be shrinking. To overcome this problem IKEA decided to expand to other areas of furniture like office furniture and more traditional furniture designs for the older richer people. IKEA also had to deal with exchange rates and adversity in the economy.

One of the biggest concerns was whether IKEA would be able to retain the company's cultural values with its rapid growth and increasing graphic spread. The company over came this with good management, a strong work force and very strong company values. But perhaps the biggest concern was how the company would fair without Ingvar Kamprad. Kamprad responded to this concern by saying "The IKEA ideology is not the work of one man but the sum of many impulses from all the IKEA leadership. Its supporting framework is massive".

6. What were the management processes by which IKEA coordinated and controlled its Europe-wide operations?

Following the orders of the owner Ingvar Kamprad, management was there to direct the employees, but overall motivate them as well. It was supposed to be a very comfortable environment to work in, while being very cost effective. Management processes also stressed simplicity and attention to detail; they coined the phrase “Retail is Detail.” Kamprad was known for being frugal and made it known with such comments as “waste of resources is a mortal sin at IKEA. Expensive solutions are often signs of mediocrity. An idea without a price tag is never acceptable.” Another highly used tactic was to hire young recruits because of their lower costs, and reserved enthusiasm for the company.

7. What was Ingvar Kamprad’s role in the development in IKEA?

Ingvar Kamprad played a significant role in the early development of IKEA. He founded the company just after the end of World War II. During this time period, furniture prices rose 41% faster than the prices of other household goods. Kamprad commented “We shall offer a wide range of home furnishing items of good design and function at prices so low that the majority of people can afford to buy them.” It was this strategy that catapulted his business. Kamprad opened a second outlet in Stockholm, Sweden in 1965. Between 1965 and 1973, Kamprad opened seven new stores in Scandinavia. With this move, he captured 15% of the market share. Kamprad then expanded into Europe in 1974 in Munich. Kamprad fought opposition to his growth from competition successfully. By the end of the 1970’s, IKEA had 50% of the German market with 10 stores in West Germany.

The reason behind Kamprad’s success is his philosophy. His focus is not on profit alone, but improving the quality of life of the people. He is seen as a visionary – someone that has forever changed consumer needs and caused a structural shift in the furniture retailing industry altogether.

During all of his expansion, Kamprad remained in control of the company. He appointed expansion executives in charge of expansion into certain regions, but he remained in control of them. Kamprad always remained an integral part of the company’s development. He then appointed a new president, Anders Moberg.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การตลาดระดับโลกของ IKEA 1 แหล่งมาของ IKEA รายการประสบความสำเร็จในธุรกิจค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ในสวีเดนได้ แหล่งมาของ IKEA รายการประสบความสำเร็จในธุรกิจค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์มีราคาต่ำของ IKEA และความยืดหยุ่น ครั้งแรก Ingvar Kamprad, IKEA ผู้ก่อตั้งเริ่มขายเฟอร์นิเจอร์ในบริษัทฯ สั่งซื้อทางไปรษณีย์ จากนั้นเขาได้ประสบกับปัญหาสังคม และเปิดมันเป็นโอกาสทางธุรกิจ นับตั้งแต่ปี 1935 เฟอร์นิเจอร์ราคากุหลาบเร็วกว่าใด ๆ อื่น ๆ ขายปลีกดี 41% Kamprad ตอบสนอง โดยการสร้างรายการเฟอร์นิเจอร์ราคาถูกเพื่อให้ทั้งหมดสามารถจ่ายได้ กงสีเฟอร์นิเจอร์ปัจจุบันพยายามยับยั้งการสร้างของ Kamprad เติบโตและประสบความสำเร็จ กงสีที่ห้ามไม่ให้ขายโดยตรงให้ผู้บริโภคที่แสดง Kamprad แล้วจัดการเกลี้ยกงสีผลิตหยุดขาย Kamprad ด้วยเฟอร์นิเจอร์ Kamprad ตอบสนอง โดยการขายอื่น ๆ และขณะนี้ สามารถคิดราคาที่ต่ำลง ความสำเร็จของ IKEA เอมกับราคาที่ต่ำและความสามารถของ Kamprad เพื่อสถานการณ์เลวร้ายได้ 2.กองกำลังขับเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมหรือไม่ เดิม บูมพ้นช่วยขับเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ สงครามโลกครั้งที่สองระบายออกชีวิตในครัวเรือน และมีขอเปลี่ยนแปลงนวัตกรรมใหม่หลาย ประเพณีของลงเฟอร์นิเจอร์จากรุ่นสู่รุ่นได้อย่างรวดเร็วหายไปในครัวเรือนส่วนใหญ่ IKEA ช่วยให้รูปร่างเรือนพ้น โดยนำเสนอรูปแบบเฟอร์นิเจอร์ใหม่ในราคาที่สมเหตุสมผล มีต้นทุนต่ำมาแบบนวัตกรรมใหม่และบรรยากาศแบบสบาย ๆ กับร้าน 4. ปัจจัยสิ่งที่คุณเห็นเป็นความสำคัญต่อการแข่งขันประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ Ingvar Kamprad เชื่อว่า บริษัทของ "ตัวตน" แนวทาง โปรไฟล์ เลือก ปริมาณ คุณภาพ และราคามีความสำคัญกับความสำเร็จที่มีบริษัทในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ อีกหนึ่งปัจจัยที่สามารถเพิ่มความสำเร็จของบริษัทในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ เป็นอินเทอร์เน็ตการตลาด และการขายพร้อมกับแค็ตตาล็อกสินค้าของบริษัท ช่วงของผลิตภัณฑ์จะครอบคลุมพื้นที่ทั้งหมดภายในบ้าน ในร่มรวมทั้งกลางแจ้ง เฟอร์นิเจอร์หรือเฟอร์นิเจอร์ที่หลวม โพรไฟล์ที่บริษัทจะต้องนำมาลงในตารางจะทำให้คู่แข่งและผู้ซื้อภาพโดยตรงของบริษัท ควรมีหลากหลายผลิตภัณฑ์พร้อมจำนวนหุ้นที่ขายให้ลูกค้าทั้งหมด คุณภาพและราคาเป็นปัจจัยสำคัญ แต่ควรเหลือถึงผู้บริโภคในการตัดสินใจสิ่งที่พวกเขากำลังจะทำในระยะยาว ด้วยการใช้เติบโตความนิยมและใช้อินเทอร์เน็ต ตลาดออนไลน์ควรเป็นด้านหนึ่งสำคัญของธุรกิจเฟอร์นิเจอร์สำเร็จและแค็ตตาล็อกยอดนิยมเสมอที่มีไปรษณีย์ หรือในเก็บ อีกหนึ่งปัจจัยที่สำคัญในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์จะได้รับความสามารถใน การซื้อวัสดุราคาถูก และ เพื่อตรวจสอบหากมีวัสดุอื่นที่มีคุณภาพไม่แพง พัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์เป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่จะเพิ่มความเป็นไปได้ของการประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ 5.สำคัญ IKEA ธาณ สิ่งท้าทายได้หน้า IKEA ขณะกำลังขยายในระดับสากล และวิธีทำพวกเขาเอาชนะพวกเขา สนับสนุนของ IKEA เป็นสิ่งสำคัญมากเนื่องจากจากผู้บริหารสูงสุดของ IKEA มากมายกับตำแหน่งความรับผิดชอบ แผ่กว้างพื้นที่สำหรับการขาย เพิ่มกำไร และนำ IKEA ในหลาย ๆ ตลาดใหม่ มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ IKEA ไปต่างประเทศเนื่องจากตลาดเฟอร์นิเจอร์สวีเดนจะอิ่มตัวมาก หนึ่งในความท้าทายว่า IKEA ต้องเผชิญกับความจริงอายุ และระดับรายได้ในการพัฒนาประเทศมากที่สุดว่าจะเพิ่มขึ้นในขณะที่ตลาดเป้าหมายของ IKEA ของหนุ่มครอบครัวรายได้ต่ำกลางจะสามารถหดตัว เพื่อเอาชนะปัญหานี้ IKEA ตัดสินใจที่จะขยายไปยังพื้นที่อื่น ๆ ของเฟอร์นิเจอร์เช่นเฟอร์นิเจอร์สำนักงานและเฟอร์นิเจอร์สไตล์ออกแบบสำหรับเขายิ่งขึ้น IKEA นอกจากนี้ยังมีเรื่องอัตราแลกเปลี่ยนและความทุกข์ยากในเศรษฐกิจ ความกังวลที่ใหญ่ที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่งได้ว่า IKEA จะสามารถรักษาค่านิยมทางวัฒนธรรมของบริษัท มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว และเพิ่มกราฟิกแพร่กระจาย บริษัทที่ผ่านมานี้จัดการดี บังคับทำงานแข็งแรง และค่าของบริษัทแข็งแกร่งมาก แต่บางทีความกังวลที่ใหญ่ที่สุดไม่ว่าบริษัทจะแฟร์ โดย Ingvar Kamprad Kamprad ตอบปัญหานี้ ด้วยการพูด "อุดมการณ์ IKEA ไม่ได้ทำงานคนหนึ่งแต่ผลรวมของหลายแรงกระตุ้นจาก IKEA ทั้งหมดนำ กรอบการสนับสนุนได้มาก" 6 กระบวนการจัดการที่ประสานงาน และควบคุมการดำเนินงานทั่วทั้งยุโรป IKEA ได้ ตามใบสั่งของเจ้าของ Ingvar Kamprad จัดการได้มีพนักงานโดยตรง แต่โดยรวม การจูงใจพวกเขาด้วย มันไม่ควรจะเป็นสภาพแวดล้อมที่สะดวกในการทำงาน ในขณะต้นทุนมีประสิทธิภาพมาก กระบวนการจัดการยังเน้นความเรียบง่ายและความสนใจในรายละเอียด พวกเขาเป็นวลี "ขายปลีกคือ รายละเอียด" ชื่อเสียงในเรื่องการประหยัด และทำให้รู้จักกับความคิดเห็นดังกล่าวเป็น"สิ้นเปลืองทรัพยากร มนุษย์ทำบาปที่ IKEA Kamprad โซลูชั่นราคาแพงมักจะเป็นสัญญาณของ mediocrity ความคิด โดยไม่มีแท็กราคาไม่เป็นที่ยอมรับ" แทสูงใช้อื่นถูกจ้างทหารเกณฑ์หนุ่มเนื่องจาก มีต้นทุนต่ำของพวกเขา และสงวนความกระตือรือร้นสำหรับบริษัท 7. อะไรคือ Ingvar Kamprad บทบาทในการพัฒนาใน IKEA Ingvar Kamprad เล่นบทบาทสำคัญในการพัฒนาช่วงของ IKEA เขาก่อตั้งบริษัทหลังสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สอง ในระหว่างช่วงเวลานี้ เฟอร์นิเจอร์ราคากุหลาบ 41% เร็วกว่าราคาสินค้าในครัวเรือนอื่น ๆ Kamprad ความเห็น "เราจะมีความหลากหลายของสินค้าตกแต่งบ้านออกแบบดีและฟังก์ชันที่ราคาต่ำสุดดังนั้นที่คนส่วนใหญ่สามารถซื้อได้" กลยุทธ์นี้ธุรกิจของเขาถูกเหวี่ยงลงได้ Kamprad เปิดร้านที่สองในสต็อกโฮล์ม สวีเดนในปี 1965 ระหว่างปี 1965 และ 1973, Kamprad เปิดร้านค้าใหม่เจ็ดในสแกนดิเนเวีย มีการย้ายนี้ เขาจับ 15% ส่วนแบ่งตลาด Kamprad แล้วขยายเข้าไปในยุโรปใน 1974 ในมิวนิค Kamprad สู้ต่อต้านการเจริญเติบโตของเขาจากการแข่งขันเรียบร้อยแล้ว โดยปลาย 115, IKEA ได้ 50% ของตลาดเยอรมัน 10 ร้านในสหพันธ์สาธารณรัฐเยอรมนี เหตุผลอยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ Kamprad เป็นปรัชญาของเขา เพ่งอยู่คนเดียว กำไร แต่ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชาชน เขาถูกมองว่าเป็นการวิสัยทัศน์ – คนที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดผู้บริโภคต้องการ และเกิดกะโครงสร้างเฟอร์นิเจอร์ค้าปลีกอุตสาหกรรมทั้งหมด ในช่วงทั้งหมดของเขาขยาย Kamprad ยังคงอยู่ในการควบคุมของบริษัท เขาแต่งตั้งผู้บริหารขยายหน้าที่ขยายบริการในบางภูมิภาค แต่เขายังคงอยู่ในการควบคุมของพวกเขา Kamprad เสมอยังคง เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาของบริษัท เขาแต่งตั้งประธานคนใหม่ Anders Moberg แล้ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IKEA ของกลยุทธ์การตลาดทั่วโลก1 อะไรคือแหล่งที่มาของรายการที่ประสบความสำเร็จของ IKEA ในธุรกิจค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ในสวีเดน? แหล่งที่มาของรายการที่ประสบความสำเร็จของ IKEA ในธุรกิจค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ที่ได้รับราคาที่ต่ำของ IKEA และความยืดหยุ่น แรก Ingvar Kamprad ผู้ก่อตั้ง IKEA เริ่มขายเฟอร์นิเจอร์ใน บริษัท ของเขาสั่งซื้อทางไปรษณีย์ จากนั้นเขาก็ต้องเผชิญกับปัญหาสังคมและกลายเป็นโอกาสทางธุรกิจ ตั้งแต่ปี 1935 ราคาเฟอร์นิเจอร์เพิ่มขึ้นเร็วกว่าค้าปลีกอื่น ๆ ที่ดีที่ 41% Kamprad ตอบสนองโดยการสร้างบรรทัดของเฟอร์นิเจอร์ราคาเพื่อให้ทุกคนสามารถจ่ายได้ ตกลงเฟอร์นิเจอร์ในปัจจุบันพยายามที่จะยับยั้งการเจริญเติบโตของ Kamprad และความสำเร็จ ตกลงห้าม Kamprad จากการขายโดยตรงกับผู้บริโภคที่แสดงให้เห็นแล้วพยายามเกลี้ยกล่อมให้พันธมิตรการผลิตที่จะหยุดการจัดหา Kamprad ด้วยเฟอร์นิเจอร์ Kamprad ตอบสนองโดยการจัดหาที่อื่น ๆ และตอนนี้อาจจะคิดราคาที่ต่ำลง ความสำเร็จของ IKEA เป็นเพราะส่วนใหญ่จะราคาที่ต่ำและความสามารถใน Kamprad ที่จะใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ที่เลวร้าย. 2 สิ่งที่กองกำลังกำลังขับรถการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม? เดิมบูมหลังช่วยขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ สงครามโลกครั้งที่สองระบายชีวิตออกจากผู้ประกอบการจำนวนมากและการเปลี่ยนแปลงที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ถูกตามหาจำนวนมาก ประเพณีของเฟอร์นิเจอร์มอบหมายลงจากรุ่นสู่รุ่นได้รับการอย่างรวดเร็วหายไปในครัวเรือนส่วนใหญ่ IKEA ช่วยให้รูปร่างของใช้ในครัวเรือนหลังสงครามโดยนำเสนอรูปแบบเฟอร์นิเจอร์ใหม่ในราคาที่เหมาะสมมาก ด้วยค่าใช้จ่ายที่ต่ำมารูปแบบนวัตกรรมใหม่ ๆ และบรรยากาศที่สะดวกสบายในการซื้อสินค้าใน. 4 ปัจจัยอะไรที่คุณเห็นเป็นสำคัญต่อความสำเร็จในการแข่งขันในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์? Ingvar Kamprad เชื่อว่า บริษัท ฯ "ตัวตน" แนวทางของ บริษัท รายละเอียดการเลือกปริมาณที่มีคุณภาพและราคาที่มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ที่จะมีในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ . ปัจจัยที่อาจเพิ่มความสำเร็จของ บริษัท ในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ก็คือการตลาดอินเทอร์เน็ตและการขายพร้อมกับแคตตาล็อกของสินค้าของ บริษัท ฯ . ช่วงของผลิตภัณฑ์ควรจะครอบคลุมพื้นที่บ้านทั้งหมดในบ้านเช่นเดียวกับนอกด้วยเฟอร์นิเจอร์ที่คงที่หรือหลวม เฟอร์นิเจอร์ รายละเอียด บริษัท ฯ จะต้องการที่จะนำไปตารางจะให้คู่แข่งและผู้ซื้อภาพโดยตรงจาก บริษัท ควรจะมีตัวเลือกที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์พร้อมกับปริมาณของหุ้นที่จะขายให้กับลูกค้าทุก ที่มีคุณภาพและราคายังเป็นปัจจัยสำคัญ แต่ควรจะเหลือขึ้นอยู่กับผู้บริโภคในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่พวกเขากำลังมองที่จะทำในระยะยาว ด้วยความนิยมที่เพิ่มขึ้นการใช้งานและการใช้อินเทอร์เน็ต, การตลาดออนไลน์ควรจะเป็นหนึ่งในด้านที่สำคัญของธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ประสบความสำเร็จและได้รับความนิยมเสมอแคตตาล็อกที่มีอยู่โดย mail หรือในร้านค้า. อีกปัจจัยที่สำคัญในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์จะ ได้รับความสามารถในการซื้อวัสดุที่มีราคาต่ำและเพื่อตรวจสอบว่ามีคุณภาพราคาไม่แพงวัสดุทางเลือกที่มีอยู่ การพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่จะเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์. 5 วิธีที่สำคัญคือความเป็นสากลสู่ IKEA? สิ่งที่ท้าทายได้ใบหน้า IKEA ขณะที่การขยายในระดับสากลและวิธีการที่พวกเขาเอาชนะพวกเขา? สากลของ IKEA เป็นสิ่งที่สำคัญมากเพราะมันขับเคลื่อนจำนวนมากของผู้บริหารชั้นนำของ IKEA ไปยังตำแหน่งของความรับผิดชอบ, ขยายพื้นที่การขายเพิ่มผลกำไรและนำ IKEA เข้าสู่ตลาดใหม่ ๆ สถานที่ มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ IKEA ที่จะไปต่างประเทศเพราะตลาดเฟอร์นิเจอร์สวีเดนจะอิ่มตัวมาก. หนึ่งในความท้าทายที่ IKEA ต้องเผชิญกับความเป็นจริงที่อายุเฉลี่ยและระดับรายได้ในประเทศที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นในขณะที่กลุ่มตลาดเป้าหมาย IKEA ของหนุ่มสาวที่ต่ำ -to- กลางรายได้ครอบครัวจะได้รับการหดตัว ที่จะเอาชนะปัญหานี้ IKEA จึงตัดสินใจที่จะขยายไปยังพื้นที่อื่น ๆ ของเฟอร์นิเจอร์เช่นเฟอร์นิเจอร์สำนักงานและอื่น ๆ การออกแบบเฟอร์นิเจอร์แบบดั้งเดิมสำหรับคนที่มีอายุมากกว่าที่ดียิ่งขึ้น IKEA ยังต้องรับมือกับอัตราแลกเปลี่ยนและความทุกข์ยากในทางเศรษฐกิจ. หนึ่งในความกังวลที่ใหญ่ที่สุดก็คือว่า IKEA จะสามารถรักษาคุณค่าทางวัฒนธรรมของ บริษัท ที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วและเพิ่มการแพร่กระจายกราฟิก ของ บริษัท ผ่านมานี้ด้วยการจัดการที่ดี, แรงงานที่แข็งแกร่งและค่านิยมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งมาก แต่อาจจะเป็นกังวลมากที่สุดคือวิธีการที่ บริษัท จะเป็นธรรมโดยไม่ต้อง Ingvar Kamprad Kamprad ตอบสนองต่อความกังวลนี้โดยกล่าวว่า "อุดมการณ์ IKEA ไม่ได้ทำงานของชายคนหนึ่ง แต่ผลรวมของแรงกระตุ้นจำนวนมากจากการเป็นผู้นำ IKEA. สนับสนุนกรอบการทำงานของมันคือขนาดใหญ่". 6 อะไรคือกระบวนการจัดการโดยที่ IKEA ประสานงานและควบคุมการดำเนินงานของยุโรปกว้างของตนหรือไม่ทำตามคำสั่งของเจ้าของ Ingvar Kamprad ผู้บริหารอยู่ที่นั่นโดยตรงพนักงาน แต่โดยรวมกระตุ้นให้พวกเขาได้เป็นอย่างดี มันก็ควรจะเป็นสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายมากที่จะทำงานในขณะที่เป็นค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมาก กระบวนการการบริหารจัดการยังเน้นความเรียบง่ายและใส่ใจในรายละเอียด; พวกเขาเป็นคนบัญญัติศัพท์คำว่า "ค้าปลีกเป็นรายละเอียด." Kamprad เป็นที่รู้จักกันสำหรับการประหยัดและทำให้มันเป็นที่รู้จักกันที่มีความคิดเห็นเช่น "เสียทรัพยากรเป็นบาปมหันต์ที่ IKEA การแก้ปัญหาราคาแพงมักจะมีอาการของคนธรรมดา ความคิดโดยไม่มีป้ายราคาจะไม่ได้รับการยอมรับ. "ชั้นเชิงอื่นที่ใช้เป็นอย่างมากที่จะจ้างรับสมัครหนุ่มสาวเพราะลดค่าใช้จ่ายของพวกเขาและความกระตือรือร้นลิขสิทธิ์ให้กับ บริษัท . 7 อะไรคือสิ่งที่ Ingvar Kamprad บทบาทในการพัฒนาใน IKEA? Ingvar Kamprad มีบทบาทสำคัญในการพัฒนาต้นของ IKEA เขาก่อตั้ง บริษัท เพียงหลังจากการสิ้นสุดของสงครามโลกครั้งที่สอง ในระหว่างช่วงเวลานี้ราคาเฟอร์นิเจอร์เพิ่มขึ้น 41% เร็วกว่าราคาของสินค้าในครัวเรือนอื่น ๆ Kamprad ความเห็นว่า "เราจะนำเสนอความหลากหลายของรายการตกแต่งบ้านของการออกแบบที่ดีและฟังก์ชั่นในราคาที่ต่ำเพื่อว่าคนส่วนใหญ่สามารถที่จะซื้อพวกเขา." มันเป็นกลยุทธ์ที่พุ่งธุรกิจของเขา Kamprad เปิดทางออกที่สองในกรุงสตอกโฮล์มประเทศสวีเดนในปี 1965 ระหว่างปี 1965 และปี 1973 Kamprad เจ็ดเปิดสาขาใหม่ในสแกนดิเนเวี ด้วยการย้ายนี้เขาถูกจับ 15% ของส่วนแบ่งการตลาด Kamprad แล้วขยายตัวในยุโรปในปี 1974 ในมิวนิค Kamprad ต่อสู้ต่อต้านการเจริญเติบโตของเขาประสบความสำเร็จจากการแข่งขัน ในตอนท้ายของปี 1970, IKEA มี 50% ของตลาดเยอรมันมี 10 ร้านค้าในเยอรมนีตะวันตก. เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จ Kamprad คือปรัชญาของเขา สายตาของเขาไม่ได้อยู่บนผลกำไรเพียงอย่างเดียว แต่การพัฒนาคุณภาพชีวิตของประชาชน เขาถูกมองว่าเป็นผู้มีวิสัยทัศน์ -. คนที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดต้องการของผู้บริโภคและก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในอุตสาหกรรมค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ทั้งหมดในช่วงของการขยายตัวของเขายังคงอยู่ใน Kamprad การควบคุมของ บริษัท เขาได้รับการแต่งตั้งผู้บริหารระดับสูงการขยายตัวในความดูแลของการขยายตัวในบางภูมิภาค แต่เขายังคงอยู่ในการควบคุมของพวกเขา Kamprad เสมอยังคงเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาของ บริษัท ฯ จากนั้นเขาได้รับการแต่งตั้งประธานาธิบดีคนใหม่ Anders Moberg

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IKEA เป็นกลยุทธ์การตลาดระดับโลก

1 อะไรคือแหล่งที่มาของอิเกียประสบความสำเร็จรายการในธุรกิจค้าปลีกเฟอร์นิเจอร์ในสวีเดน

ที่มาของอิเกียประสบความสำเร็จเข้าเฟอร์นิเจอร์ค้าปลีกธุรกิจ IKEA ต่ำราคาและความยืดหยุ่น ครั้งแรก งวา คัมพราด ผู้ก่อตั้ง IKEA เริ่มขายเฟอร์นิเจอร์ในบริษัทเพื่อจดหมายแล้วเขาก็ต้องเผชิญกับปัญหาทางสังคมและกลายเป็นโอกาสทางธุรกิจ ตั้งแต่ปี 1935 , ราคาเฟอร์นิเจอร์เพิ่มขึ้นเร็วกว่าใด ๆอื่น ๆขายปลีกเก่ง 41 % เพียงแค่ตอบสนองโดยการสร้างเส้นของเฟอร์นิเจอร์ในราคาที่ทุกคนสามารถจ่ายได้ กงสีเฟอร์นิเจอร์ปัจจุบันพยายามที่จะยับยั้ง คัมพราดของการเจริญเติบโตและความสำเร็จ ตกลงห้าม เพียงแค่จากการขายโดยตรงกับผู้บริโภคในการแสดงแล้วจัดการเพื่อโน้มน้าวการผลิตการตกลงหยุดขาย คัมพราดพร้อมเฟอร์นิเจอร์ เพียงแค่ตอบโดยการขายที่อื่นแล้วอาจคิดค่าธรรมเนียมต่ำกว่าราคา ความสำเร็จของ Ikea คือเนื่องจากส่วนใหญ่จะมีราคาต่ำ และเพียงแค่ความสามารถเพื่อประโยชน์ในสถานการณ์ที่ไม่ดี

2 สิ่งที่กำลังจะทำให้การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรม

ตอนแรกบูมหลังช่วยเปลี่ยนไดรฟ์อุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์ของ สงครามโลกครั้งที่สองดูดชีวิตออกจากหลายครัวเรือน และนวัตกรรมใหม่การเปลี่ยนแปลงขอ โดยมาก ประเพณีของการให้เฟอร์นิเจอร์จากรุ่นสู่รุ่นได้อย่างรวดเร็วหายไปในครัวเรือนมากที่สุด IKEA ช่วยรูปร่างครัวเรือนหลังสงคราม โดยเสนอเฟอร์นิเจอร์รูปแบบใหม่ ในราคาที่เหมาะสมมากกับค่าใช้จ่ายต่ำมาเป็นนวัตกรรมใหม่สไตล์และบรรยากาศสบายร้าน

4 . ปัจจัยอะไรที่คุณเห็นเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของการแข่งขันในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์

งวาเพียงแค่เชื่อว่า บริษัท ของ " ตัวตน " บริษัท แนวทาง , โปรไฟล์ , การเลือก ปริมาณ คุณภาพ และราคา มีความสําคัญต่อความสำเร็จ บริษัทจะได้รับในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์อีกปัจจัยหนึ่งที่สามารถเพิ่มความสำเร็จของ บริษัท ในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์เป็นตลาดอินเทอร์เน็ตและการขายพร้อมกับแคตตาล็อกสินค้าของบริษัท

ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ควรครอบคลุมพื้นที่บ้านทั้งหมดในบ้านรวมทั้งกลางแจ้งด้วยเฟอร์นิเจอร์คงที่หรือเฟอร์นิเจอร์หลวมโปรไฟล์ บริษัท จะต้องนำโต๊ะจะให้คู่แข่งและผู้ซื้อภาพโดยตรงของบริษัท ควรจะมีการเลือกกว้างของผลิตภัณฑ์พร้อมกับปริมาณหุ้นที่จะขายให้กับลูกค้าทั้งหมด คุณภาพและราคาเป็นปัจจัยสำคัญ แต่ควรทิ้งให้ผู้บริโภคที่จะตัดสินใจว่าพวกเขากำลังจะทำในระยะยาวด้วยการเติบโตและความนิยมใช้อินเตอร์เน็ต ตลาดออนไลน์ก็เป็นหนึ่งในแง่มุมที่สำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้รับความนิยมเสมอและแคตตาล็อกเฟอร์นิเจอร์ที่มีอยู่ โดยจดหมายหรือในร้าน

ปัจจัยอื่นที่สำคัญในธุรกิจเฟอร์นิเจอร์จะได้รับความสามารถในการซื้อวัสดุราคาถูกและเพื่อตรวจสอบว่ามีราคาไม่แพงคุณภาพวัตถุดิบทดแทนที่ใช้ได้ การพัฒนาความสัมพันธ์ระยะยาวกับซัพพลายเออร์มีปัจจัยอื่นที่อาจเพิ่มความน่าจะเป็นของการประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมเฟอร์นิเจอร์

5 วิธีการที่สำคัญคือสากล IKEA ?ความท้าทายอะไรที่ทำหน้า IKEA ในขณะที่การขยายตัวในระดับสากลและวิธีการทำพวกเขาเอาชนะพวกเขา

เป็นสากลของ IKEA ก็สำคัญมาก เพราะมันดันมากของ IKEA เป็นผู้จัดการด้านบนไปยังตำแหน่งของความรับผิดชอบ ขยายพื้นที่ขาย เพิ่มกำไร และนำ IKEA ในสถานที่ตลาดใหม่มากมันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ IKEA ไปต่างประเทศ เพราะตลาดเฟอร์นิเจอร์สวีเดนมีไขมันอิ่มตัวมาก

หนึ่งในความท้าทายที่ต้องเผชิญกับความจริง IKEA ค่ามัธยฐานของอายุและระดับรายได้ในประเทศที่พัฒนามากที่สุดคาดว่าจะเพิ่มขึ้นในขณะที่ IKEA คือเป้าหมายตลาดส่วนเล็กรายได้น้อยถึงกลางครอบครัวจะลดขนาดที่จะเอาชนะปัญหานี้ IKEA ตัดสินใจที่จะขยายไปยังพื้นที่อื่น ๆของเฟอร์นิเจอร์เช่นเฟอร์นิเจอร์และการออกแบบเฟอร์นิเจอร์แบบดั้งเดิมมากขึ้นสำหรับรุ่นเก่า รวยทุกคน IKEA ยังมีการจัดการกับอัตราแลกเปลี่ยนและความทุกข์ยากในเศรษฐกิจ

หนึ่งในความกังวลที่ใหญ่ที่สุดคือว่า IKEA จะสามารถรักษาคุณค่าของวัฒนธรรมของ บริษัท ที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว และเพิ่มภาพกระจายบริษัทมาด้วยการจัดการที่ดี แข็งแรง และค่าแรงงาน บริษัท ที่แข็งแกร่งมาก แต่บางทีปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือวิธีการที่ บริษัท จะยุติธรรมโดยไม่งวาเพียงแค่ . เพียงแค่ตอบสนองต่อปัญหานี้ โดยกล่าวว่า " อุดมการณ์ IKEA ไม่ใช่งานของคนหนึ่งคน แต่ผลรวมของหลายแรงกระตุ้นจาก IKEA ผู้นำ มันสนับสนุนกรอบใหญ่ "

6อะไรคือการจัดการกระบวนการประสานงานและควบคุมการดำเนินงาน ซึ่ง IKEA กว้างในยุโรป ?

ตามคำสั่งของเจ้าของงวา เพียงแค่ การจัดการ มีการกระตุ้นให้พนักงาน แต่โดยรวมเป็นอย่างดี มันเป็นสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายที่จะทำงานในขณะที่ถูกมากต้นทุนที่มีประสิทธิภาพการจัดการกระบวนการที่ยังเน้นความเรียบง่ายและใส่ใจในรายละเอียด เขา coined วลี " ขายปลีกรายละเอียด . " เพียงแค่รู้ถูกประหยัดและทำให้มันเป็นที่รู้จักกันมีความคิดเห็นเช่น " การเสียทรัพยากรเป็นบาปร้ายแรงที่ IKEA แก้ปัญหาราคาแพงมักจะเป็นสัญญาณของสามัญชน ความคิดโดยไม่ต้องป้ายราคาไม่เคยยอมรับ" อีก ขอใช้รูปถูกจ้างสมัครเนื่องจากค่าใช้จ่ายของพวกเขาลดลงและสงวนความกระตือรือร้นให้กับบริษัท

7 อะไรคืองวาเพียงแค่บทบาทในการพัฒนาใน IKEA ?

งวาเพียงแค่มีบทบาทในช่วงต้นของการพัฒนาของ IKEA เขาก่อตั้ง บริษัท หลังจากสิ้นสุดของสงครามโลกครั้งที่สอง ในระหว่างช่วงเวลานี้ราคาเฟอร์นิเจอร์เพิ่มขึ้น 41 % เร็วกว่าราคาของสินค้าอื่น ๆในครัวเรือน เพียงแค่ว่า " เราจะเสนอที่หลากหลายของตกแต่งบ้านรายการของการออกแบบที่ดีและฟังก์ชั่นในราคาที่คนส่วนใหญ่สามารถที่จะซื้อพวกเขา . " มันเป็นกลยุทธ์ที่เหวี่ยงธุรกิจของเขา เพียงแค่เปิดร้านที่สองใน 2508 ในสตอกโฮล์ม สวีเดน ระหว่าง 1965 และ 1973เพียงแค่เปิดเจ็ดร้านค้าใหม่ในสแกนดิเนเวีย กับการย้ายครั้งนี้ เขาจับ 15 % ของส่วนแบ่งตลาด เพียงแค่ขยายในยุโรปในปี 1974 ในมิวนิค เพียงแค่ต่อสู้ต่อต้านการเจริญเติบโตของเขาจากการแข่งขันเรียบร้อยแล้ว โดยการสิ้นสุดของปี 1970 , IKEA ได้ 50% ของตลาดเยอรมันกับ 10 ร้านค้าในเยอรมันตะวันตก

เหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จ เพียงแค่เป็นปรัชญาของเขาโฟกัสของเขาคือไม่ได้กำไรเพียงอย่างเดียว แต่พัฒนาคุณภาพชีวิตของประชาชน เขาเห็นเป็นช่างจินตนาการ และ คน ที่ มีการเปลี่ยนแปลงตลอดไปความต้องการผู้บริโภค และเกิดมาจากการเปลี่ยนโครงสร้างในเฟอร์นิเจอร์ค้าปลีกอุตสาหกรรมทั้งหมด

ในช่วงของการขยายตัวของเขา เพียงแค่อยู่ในการควบคุมของบริษัทฯ เขาได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้บริหาร รับผิดชอบในการขยายตัวในภูมิภาคหนึ่งเขายังคงอยู่ในการควบคุมของพวกเขา เพียงแค่เสมอยังคงเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาของ บริษัท ฯ จากนั้นเขาได้รับการแต่งตั้งเป็นประธานคนใหม่ Anders moberg .