Knowing when to end deliberations i

Knowing when to end deliberations is tricky; all too often decision-making bodies rush to a conclusion or else dither endlessly and decide too late. Deciding too early is as damaging as deciding too late, and both problems can usually be traced to unchecked advocacy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เข้าใจว่าเมื่อการพิจารณาสิ้นสุดเป็นเรื่องยุ่งยาก ทั้งหมดเกินไปมักจะตัดสินรีบสรุปหรืออื่นแปลงเป็นจุดไม่รู้จบ และตัดสินใจว่า สายเกินไป ตัดสินใจเร็วเกินไปเป็นการทำลายเป็นการตัดสินใจว่า สายเกินไป และมักจะสามารถติดตามปัญหาทั้งสองเพื่อรณรงค์ยก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อรู้ว่าที่จะยุติการพิจารณาเป็นเรื่องยุ่งยาก; ทุกหน่วยงานก็มักจะตัดสินใจรีบเร่งไปสู่​​ข้อสรุปหรืออื่นสองจิตสองใจไม่รู้จบและตัดสินใจที่จะสายเกินไป การตัดสินใจที่เร็วเกินไปที่จะเป็นที่สร้างความเสียหายเป็นสายเกินไปที่จะตัดสินใจและปัญหาทั้งสองสามารถจะโยงไปถึงการสนับสนุนไม่ได้ตรวจสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทราบว่าเมื่อสิ้นสุดการตรึกตรองจะหากิน ทั้งหมดบ่อยเกินไปในร่างกายเร่งสรุปหรืออื่น ๆที่ทำให้ไม่รู้จบและตัดสินใจช้าไป ตัดสินใจเร็วเกินไปจะสร้างความเสียหายเป็นตัดสินใจช้าเกินไป และทั้งปัญหามักจะสามารถ traced เพื่อรณรงค์โดยไม่ตรวจสอบ