Behaviorally anchored rating scales

Behaviorally anchored rating scales are a family of evaluation approaches that identify and evaluate relevant job-related behaviors. Specific named behaviors are used to give the rater reference points in making the evaluation. Since job related behaviors are used, validity is more likely than with bipolar rating scales or the forced choice method. most popular approaches are called behavioral expectation scales and behavioral observation scales.

Behavioral expectation scales (BES) use specific named behaviors as bench marks help the rater. This method attempts to reduce some of the subjectivity and biases of other approaches to performance measurement. From descriptions of good and bad performance provided by incumbents, peers and supervisors, job analysts or knowledgeable employees classify behaviors into major categories of job performance. For example, a listing of job related behaviors for a bartender in the category of customer relations appears in Figure 12-7. Other rating sheets would be assembled for other aspects of the bartender's job, such as the ability to maintain equipment keep the bar area clean, and mix drinks. Specific behaviors are ranked along a scale from 1 to 7 in Figure 12-7- by the analyst or by a group of knowledgeable workers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบประเมินตามพฤติกรรมยึดเป็นครอบครัวของวิธีการประเมินที่ระบุ และประเมินพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานที่เกี่ยวข้อง พฤติกรรมมีชื่อเฉพาะเพื่อให้การประเมินจุดอ้างอิงในการทำการประเมินไว้ เนื่องจากงานที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมที่ใช้ อายุไม่น่าขึ้นกว่าแบบสองขั้วประเมินหรือวิธีการบังคับเลือก วิธีที่นิยมมากที่สุดจะเรียกว่าความคาดหวังพฤติกรรมเครื่องชั่งและเครื่องชั่งสังเกตพฤติกรรม เครื่องชั่งน้ำหนักพฤติกรรมความคาดหวัง (BES) ใช้เฉพาะพฤติกรรมที่มีชื่อเป็นเครื่องหมายม้าช่วยประเมินการ วิธีการนี้พยายามลดบางส่วนของ subjectivity การและอคติของวิธีการอื่น ๆ เพื่อการวัดประสิทธิภาพ จากคำอธิบายของประสิทธิภาพที่ดี และไม่ดีโดย incumbents เพื่อนร่วมงาน และหัวหน้างาน นักวิเคราะห์งานหรือพนักงานที่มีความรู้จำแนกพฤติกรรมเป็นประเภทหลักของการปฏิบัติงาน ตัวอย่างเช่น การแสดงรายการของงานที่เกี่ยวข้องพฤติกรรมสำหรับ bartender ในประเภทของความสัมพันธ์ลูกค้าปรากฏในรูป 12-7 แผ่นงานการจัดอันดับอื่น ๆ จะรวบรวมสำหรับด้านอื่น ๆ ของงานของบาร์เทนเดอร์ เช่นความสามารถในการรักษาอุปกรณ์เก็บแถบพื้นที่ทำความสะอาด และผสมเครื่องดื่ม มีการจัดอันดับพฤติกรรมโดยเฉพาะพร้อมสเกลจาก 1 ถึง 7 ใน 12 รูป-7- โดยนักวิเคราะห์ หรือกลุ่มคนที่มีความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทอดสมอพฤติกรรมเครื่องชั่งน้ำหนักคะแนนเป็นครอบครัวของวิธีการประเมินผลที่สามารถระบุและประเมินพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานที่เกี่ยวข้อง พฤติกรรมชื่อเฉพาะที่ใช้เพื่อให้ผู้ประเมินจุดอ้างอิงในการทำประเมินผล เนื่องจากพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานที่มีการใช้ความถูกต้องเป็นไปได้มากกว่าด้วยเกล็ดคะแนนสองขั้วหรือถูกบังคับวิธีการเลือก วิธีที่นิยมมากที่สุดจะเรียกว่าเครื่องชั่งน้ำหนักความคาดหวังเกี่ยวกับพฤติกรรมและเครื่องชั่งน้ำหนักสังเกตพฤติกรรม.

เครื่องชั่งน้ำหนักความคาดหวังเกี่ยวกับพฤติกรรม (BES) การใช้พฤติกรรมชื่อเฉพาะที่เป็นเครื่องหมายม้านั่งช่วยประเมิน วิธีนี้พยายามที่จะลดบางส่วนของการกระทำและอคติของวิธีการอื่น ๆ เพื่อวัดประสิทธิภาพ จากรายละเอียดของผลงานที่ดีและไม่ดีให้บริการโดยผู้ครอบครองตลาด, เพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชานักวิเคราะห์งานหรือพนักงานที่มีความรู้จำแนกพฤติกรรมเป็นหมวดหมู่ที่สำคัญของการปฏิบัติงาน ยกตัวอย่างเช่นรายชื่อของพฤติกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานบาร์เทนเดในประเภทของความสัมพันธ์กับลูกค้าจะปรากฏในรูปที่ 12-7 แผ่นคะแนนอื่น ๆ จะได้รับการประกอบด้านอื่น ๆ ของงานของ BarTender เช่นความสามารถในการบำรุงรักษาอุปกรณ์ให้พื้นที่แถบสะอาดและผสมเครื่องดื่ม พฤติกรรมที่เฉพาะเจาะจงมีการจัดอันดับตามระดับ 1-7 ในรูปที่ 12-7- โดยนักวิเคราะห์หรือโดยกลุ่มคนงานที่มีความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พุทธศักราชชั่งเป็นครอบครัวของวิธีการประเมินที่ระบุและประเมินที่เกี่ยวข้อง งานที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม ชื่อเฉพาะของพฤติกรรมที่ใช้เพื่อให้ไม่มีจุดอ้างอิงในการประเมินผล เนื่องจากงานเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมใช้ความถูกต้องมีแนวโน้มมากกว่าไบโพลาร์ประเมินค่าหรือบังคับให้เลือกวิธี วิธีที่นิยมมากที่สุดจะเรียกว่าระดับความคาดหวังเชิงพฤติกรรม และพฤติกรรมแบบเกล็ดพฤติกรรมความคาดหวังตาชั่ง ( BES ) ใช้เฉพาะชื่อ พฤติกรรมเป็นเครื่องหมายม้านั่งช่วยคนไทย . วิธีนี้พยายามที่จะลดบางส่วนของอัตวิสัยและอคติของวิธีการอื่น ๆเพื่อวัดประสิทธิภาพ จากคำอธิบายของประสิทธิภาพที่ดีและไม่ดี โดยตำแหน่ง เพื่อน และศึกษานิเทศก์ นักวิเคราะห์งาน หรือพนักงานที่มีความรู้จำแนกพฤติกรรมที่เป็นประเภทหลักของการปฏิบัติงาน ตัวอย่าง รายการของงานที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการเป็นบาร์เทนเดอร์ในประเภทของความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ปรากฏในรูป 12-7 . แผ่นอันดับอื่นๆจะประกอบด้านอื่น ๆของบาร์เทนเดอร์ในงาน เช่น ความสามารถในการรักษาอุปกรณ์ให้แถบพื้นที่สะอาด และผสมเครื่องดื่ม โดยเฉพาะพฤติกรรมมีการจัดอันดับตามขนาดจาก 1 ถึง 7 ในรูป 12-7 - โดยนักวิเคราะห์หรือกลุ่มของแรงงานความรู้