9. Discussion and Results Strategic

9. Discussion and Results Strategic integration was hypothesized to have a significant relationship with human resource management functionalities. The result of this study found that this hypothesis was not supported. This result does not agree with the fact that human resource management plays an important role in the implementation of corporate strategy within an organization as Markova (2012) commented that "for a long time, HRM has been seen as a key functional area that assures strategy implementation. With the increased importance of HR, HRM is gaining a more prominent role in the strategic decision-making in organizations" (P. 83). This also does not agree with the fact that HRIS plays an important role in the strategic vision of the organization (Rivard et al., 2006). Furthermore, it does not agree with the previous studies carried out by Boateng (2007) and Troshani et al. (2011) who commented that HRIS plays a significant role ensuring that human resources objectives are connected with the organizational overall strategic objectives. Strategy is considered to be a crucial factor in the success of any organization. Not supporting this hypothesis can be argued by the fact that banks in Jordan plan for their strategies but fail to properly implement them (Obeidat, 2008). Nutt (1999) commented that organizations care about formulating their corporate strategies but fail to implement them. Successful implementation can be done by formulating other

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

9. อภิปรายและผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์รวมถูกตั้งสมมติฐานว่ามีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญกับระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผลการศึกษานี้พบว่า สมมติฐานนี้ไม่ได้รับการสนับสนุน ผลนี้ไม่ตรงกับความจริงที่ว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการดำเนินกลยุทธ์ของบริษัทภายในองค์กรเป็น Markova (2012) ความเห็นว่า "เป็นเวลานาน HRM ได้เห็นเป็นพื้นที่ทำงานหลักที่ดำเนินกลยุทธ์ มีความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของ HR, HRM จะได้รับบทบาทที่โดดเด่นมากในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในองค์กร" (P. 83) นี้ยังไม่ตรงกับความจริงที่ว่า HRIS มีบทบาทสำคัญในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร (Rivard และ al., 2006) นอกจากนี้ ไม่เห็นด้วยกับการศึกษาก่อนหน้านี้ดำเนินการ โดย Boateng (2007) และ Troshani et al. (2011) ที่แสดงความคิดเห็นที่ HRIS มีบทบาทสำคัญใจวัตถุประสงค์ทรัพยากรบุคคลที่ เชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร กลยุทธ์ถือเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จขององค์กร ไม่สนับสนุนสมมติฐานนี้สามารถจะโต้เถียงความจริงที่ว่า ธนาคารใน Jordan วางแผนกลยุทธ์ของพวกเขา แต่ไม่ถูกต้องนั้น ๆ (Obeidat, 2008) ณัฐฑ์ (1999) แสดงความคิดเห็นที่ องค์กรดูแลเกี่ยวกับ formulating กลยุทธ์ขององค์กร แต่ไม่ผ่านการใช้ ดำเนินงานประสบความสำเร็จโดย formulating อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

9. คำอธิบายและการรวมผลเชิงกลยุทธ์ได้รับการตั้งสมมติฐานที่จะมีความสัมพันธ์กับฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผลการศึกษาพบว่าสมมติฐานนี้ได้รับการได้รับการสนับสนุน ผลที่ได้นี้ไม่เห็นด้วยกับความจริงที่ว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทสำคัญในการดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรภายในองค์กรเป็น Markova (2012) ให้ความเห็นว่า "เป็นเวลานาน, การบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้รับการมองว่าเป็นพื้นที่การทำงานที่สำคัญที่มั่นใจกลยุทธ์ การดำเนินการ. ด้วยความสำคัญที่เพิ่มขึ้นของการบริหารทรัพยากรบุคคล, การบริหารทรัพยากรมนุษย์กำลังได้รับบทบาทสำคัญมากขึ้นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในองค์กร "(พี 83) นอกจากนี้ยังไม่เห็นด้วยกับความจริงที่ว่า HRIS มีบทบาทสำคัญในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร (Rivard et al., 2006) นอกจากนี้ยังไม่เห็นด้วยกับการศึกษาก่อนหน้านี้ที่ดำเนินการโดยบัวเต็ง (2007) และ Troshani et al, (2011) ที่แสดงความคิดเห็นว่า HRIS มีบทบาทสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าวัตถุประสงค์ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีการเชื่อมต่อกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยรวมขององค์กร กลยุทธ์จะถือเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ไม่สนับสนุนสมมติฐานนี้สามารถจะแย้งกับความจริงที่ว่าธนาคารในแผนจอร์แดนกลยุทธ์ของพวกเขา แต่ล้มเหลวที่จะใช้พวกเขาอย่างถูกต้อง (Obeidat 2008) ณัฏฐ์ (1999) ให้ความเห็นว่าองค์กรที่ดูแลเกี่ยวกับการกำหนดกลยุทธ์องค์กรของพวกเขา แต่ไม่จะใช้พวกเขา การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จสามารถทำได้โดยการกำหนดอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

9 . การอภิปรายและการบูรณาการเชิงกลยุทธ์เป็นสมมุติฐานที่จะมีความสัมพันธ์กับฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผลการศึกษาพบว่า สมมติฐานนี้ไม่สนับสนุนผลที่ได้นี้ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญในการดำเนินงานของกลยุทธ์ขององค์กรภายในองค์กร เช่น markova ( 2012 ) ให้ความเห็นว่า " เป็นเวลานาน หรือได้รับการมองว่าเป็นกุญแจตามหน้าที่ เพื่อให้ใช้กลยุทธ์ ด้วยการเพิ่มความสำคัญของ HRการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเป็นบทบาทที่โดดเด่นมากขึ้นในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในองค์กร " ( หน้า 83 ) นี้ยังไม่เห็นด้วยกับความจริงที่ว่า HRIS มีบทบาทสำคัญในวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ( รีเวิร์ด et al . , 2006 ) นอกจากนี้ ยังไม่เห็นด้วยกับการศึกษาก่อนหน้านี้ดำเนินการโดย บัวเต็ง ( 2007 ) และ troshani et al .( 2011 ) ที่ให้ความเห็นว่า HRIS เล่นบทบาทมั่นใจว่าวัตถุประสงค์ด้านทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับองค์การโดยรวมวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ . กลยุทธ์ถือว่าเป็นปัจจัยสำคัญในความสำเร็จขององค์กรใด ๆ ไม่สนับสนุนสมมติฐานนี้สามารถเป็นที่ถกเถียงกันโดยความจริงที่ว่าธนาคารในแผนกลยุทธ์ของจอร์แดน แต่ล้มเหลวในการใช้พวกเขา ( obeidat อย่างถูกต้อง ,2008 ) ณัฏฐ์ ( 1999 ) เห็นว่า องค์กรดูแลเรื่องการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา แต่ล้มเหลวที่จะใช้พวกเขา ผลการดำเนินงานสามารถทำได้โดยการกำหนดอื่น ๆ