As each set of negotiations failed,

As each set of negotiations failed, the U.S. firm’s BATNA—a deal with another Mexican company or no joint venture at all—became progressively worse. Fortunately, the U.S. company opened exploratory discussions with the third firm in parallel with the second. This helped the U.S. company to discover which potential partner actually made the most business sense, to avoid closing options prematurely, and to take advantage of the
competition between the Mexican companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นแต่ละชุดของการเจรจาล้มเหลว BATNA ของบริษัทสหรัฐอเมริกา — การจัดการกับบริษัทอื่นเม็กซิกันหรือกิจการไม่เลย — กลายเป็นแย่ความก้าวหน้า โชคดี บริษัทสหรัฐฯ เปิดสนทนาเชิงบุกเบิกกับบริษัทไปพร้อม ๆ กับที่สองที่สาม นี้ช่วยให้บริษัทของสหรัฐได้คู่ค้าที่อาจเกิดขึ้นจริงทำมากที่สุดธุรกิจรู้สึก หลีกเลี่ยงตัวเลือกการปิดบัญชีก่อนกำหนด และ การใช้ประโยชน์จากการการแข่งขันระหว่างบริษัทเม็กซิกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นชุดของการเจรจาแต่ละล้มเหลว บริษัท สหรัฐ Batna-ข้อตกลงกับ บริษัท เม็กซิกันอีกหรือไม่มีการร่วมทุนที่ทั้งหมดกลายเป็นความก้าวหน้าที่เลวร้ายยิ่ง โชคดีที่ บริษัท สหรัฐเปิดการอภิปรายสำรวจกับ บริษัท ที่สามในแบบคู่ขนานกับที่สอง นี้ช่วยให้ บริษัท
สหรัฐจะค้นพบที่พันธมิตรที่มีศักยภาพจริงทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจมากที่สุดเพื่อหลีกเลี่ยงการเลือกปิดก่อนเวลาอันควรและการใช้ประโยชน์จากการแข่งขันระหว่างบริษัท เม็กซิกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ละชุดของการเจรจาที่ล้มเหลว , สหรัฐอเมริกาของ บริษัท จัดการ batna-a กับเม็กซิโกอีกหรือไม่ บริษัท ร่วมทุนที่เริ่มเลวร้ายขึ้นทุกที โชคดีที่ บริษัท สหรัฐ เปิดการหารือกับบริษัทสำรวจสามขนานกับที่สอง นี้ช่วยให้ บริษัท สหรัฐจะค้นพบซึ่งคู่ค้าที่อาจเกิดขึ้นทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจมากที่สุดเพื่อหลีกเลี่ยงตัวเลือกปิดก่อนกำหนด และการใช้ประโยชน์ของ
การแข่งขันระหว่าง บริษัท เม็กซิกัน