IT, as part of a firm’s resource po

IT, as part of a firm’s resource portfolio, may not meet
the resource-based view criteria when acting alone. Due to
the relatively low barriers to imitation and acquisition by
other firms, IT-based advantage tends to diminish fairly
quickly (Clemons & Row, 1991). As a result, how IT as a
resource can provide a sustained competitive advantage for
a firm has become one of the key research topics in recent
years. For example, Powell and Dent-Micallef (1997) have
shown that the value of IT can be augmented only when it is
embedded in an organization through resource complementarity
and co-specialization. In the present study, we
examine the implementation of IT in the supply chain
communication system (SCCS). We propose that through
embedding IT in a firm’s supply chain process, IT can
facilitate the development of higher-order organizational
capabilities, namely supply chain capabilities, which are
firm specific and hard to duplicate across organizations. The
information advantage achieved through the adoption of
sophisticated technologies and the synergistic benefits
achieved through an integrated system provide the sources
of sustained competitive advantage for a firm (Bharadwaj,
2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มัน เป็นส่วนหนึ่งของผลงานของบริษัททรัพยากร อาจไม่ตอบสนองทรัพยากรตามเงื่อนไขเมื่อทำคนเดียว เนื่องอุปสรรคเทียมและซื้อโดยค่อนข้างต่ำบริษัทอื่น ประโยชน์ตามมันมีแนวโน้มที่หรี่ค่อนข้างอย่างรวดเร็ว (Clemons และแถว 1991) ดัง วิธีเป็นการทรัพยากรสามารถให้เปรียบ sustained สำหรับบริษัทได้กลายเป็นหนึ่งในหัวข้อการวิจัยที่สำคัญในปัจจุบันปี ตัวอย่าง พาวเวลและเด็นท์-Micallef (1997) มีแสดงว่า ค่าของมันสามารถถูกขยายโดยเฉพาะเมื่อมีการฝังอยู่ในองค์กรผ่านทรัพยากร complementarityและความเชี่ยวชาญร่วม ในการศึกษาปัจจุบัน เราตรวจสอบการใช้งานของมันในห่วงโซ่อุปทานระบบสื่อสาร (วทคพ) เราเสนอที่ผ่านฝังในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของบริษัท สามารถช่วยในการพัฒนาขั้นสูงขององค์กรความสามารถ ซัพพลายเชนความ ซึ่งได้แก่บริษัทเฉพาะ และยากที่จะทำซ้ำผ่านองค์กร ที่ประโยชน์จากข้อมูลที่ได้รับผ่านการยอมรับเทคโนโลยีที่ทันสมัยและประโยชน์พลังได้รับผ่านระบบการรวมมีแหล่งมาของ sustained เปรียบสำหรับบริษัท (Bharadwaj2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไอทีเป็นส่วนหนึ่งของผลงานทรัพยากรของ บริษัท
ที่อาจไม่ตรงตามเกณฑ์ที่มุมมองของทรัพยากรที่ใช้เมื่อทำหน้าที่เพียงอย่างเดียว เนื่องจากปัญหาและอุปสรรคที่ค่อนข้างต่ำในการเลียนแบบและการซื้อจากบริษัท อื่น ๆ ได้เปรียบด้านไอทีที่ใช้มีแนวโน้มที่จะลดลงอย่างเป็นธรรมได้อย่างรวดเร็ว(เคลมอนส์ & แถว 1991) เป็นผลให้วิธีการที่จะเป็นทรัพยากรที่สามารถให้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนสำหรับบริษัท ที่ได้กลายเป็นหนึ่งในหัวข้อการวิจัยที่ผ่านมาที่สำคัญในปีที่ผ่านมา ยกตัวอย่างเช่นพาวเวลและบุ๋ม-Micallef (1997) ได้แสดงให้เห็นว่าค่าของไอทีสามารถเติมเฉพาะเมื่อมีการฝังตัวอยู่ในองค์กรผ่านcomplementarity ทรัพยากรและร่วมเชี่ยวชาญ ในการศึกษาปัจจุบันเราตรวจสอบการดำเนินงานของไอทีในห่วงโซ่อุปทานที่ระบบการสื่อสาร(วทคพ) เราเสนอว่าผ่านการฝังไอทีในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่จะสามารถอำนวยความสะดวกในการพัฒนาขององค์กรที่สูงขึ้นตามลำดับที่ความสามารถคือความสามารถในห่วงโซ่อุปทานซึ่งเป็นบริษัท ที่เฉพาะเจาะจงและยากที่จะซ้ำกันในองค์กร ประโยชน์ข้อมูลประสบความสำเร็จผ่านการยอมรับของเทคโนโลยีที่ทันสมัยและสิทธิประโยชน์เสริมฤทธิ์ประสบความสำเร็จผ่านระบบบูรณาการให้แหล่งที่มาของการแข่งขันอย่างต่อเนื่องสำหรับบริษัท (Bharadwaj, 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นส่วนหนึ่งของผลงานทรัพยากรของ บริษัท อาจไม่เจอ
แนวคิดเกณฑ์เมื่อทำคนเดียว เนื่องจาก
อุปสรรคค่อนข้างต่ำเพื่อเลียนแบบและการครอบครอง
บริษัทอื่นแล้ว มันใช้ประโยชน์มีแนวโน้มลดลงค่อนข้างเร็ว ( คลีม
&แถว , 1991 ) เป็นผลให้มันเป็นทรัพยากรที่สามารถให้ยั่งยืน

เปรียบในการแข่งขันสำหรับบริษัท ได้กลายเป็นหนึ่งของคีย์การวิจัยในหัวข้อล่าสุด
ปี ตัวอย่างเช่น เพาเวลล์และบุ๋ม micallef ( 1997 ) ได้
แสดงว่า ค่าของมันสามารถเติมเฉพาะเมื่อมันเป็น
ที่ฝังตัวอยู่ในองค์กรผ่านทรัพยากรข้อมูล
และร่วมความเชี่ยวชาญ ในการศึกษาครั้งนี้เรา
ตรวจสอบการในห่วงโซ่อุปทาน
ระบบสื่อสาร ( SCC ) เราเสนอว่าผ่าน
การฝังไว้ในกระบวนการห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท สามารถส่งเสริมการพัฒนาองค์การขั้นสูง

ความสามารถจัดหาคือความสามารถโซ่ ซึ่งเป็น บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงมาก
ซ้ำกันข้ามองค์กร
ข้อมูลประโยชน์ที่ได้ผ่านการยอมรับของเทคโนโลยีที่ซับซ้อน และมีผลประโยชน์ร่วมกัน

ได้ผ่านระบบบูรณาการให้แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน
( สำหรับ บริษัท ภารทวาช
, 2000 )