The DVD you just watched mainly foc

The DVD you just watched mainly focused on the cartel incident.
However, as you know, compliance involves much more than this―it relates to everything we do as a company.

There are many examples of compliance violations, such as unpaid overtime, various types of harassment, violation of subcontractor law, insider trading, falsification of quality data, and leakage of corporate secrets or personal information.

When compliance violations such as these occur, it is critical that we do not just ask ourselves why this happened, wonder whether similar problems might exist at other sites, or question how to prevent the incident from recurring. What is most important is that we find the true root causes of the problem, and take action to address them.

In my speech before, I discussed the idea that the two pillars of compliance enhancement an open, transparent workplace environment and ceaseless improvement and innovation of work practices.

Did you take the opportunity to discuss how to make your workplace more transparent or improve the way you work?

My impression is that on the task of creating a more transparent, open workplace, there is now a greater awareness of why this is important, and some actual steps are starting to be taken.

But what about ceaseless efforts to improve and innovate our work? Even if our workplaces have become more open and people are sharing their problems and frustrations, if we put off taking action to improve the situation by making excuses, for example “it’s too much work,” “it costs too much,” or “other departments are uncooperative,” the people who made the effort to speak up will feel that “the company won’t listen or change, no matter what I say.” People will feel powerless, and opinions will gradually dry up. This will take us back to a culture with a high risk of compliance violations.

We aim create an open workplace environment to ensure that we continue to maintain the trust of the many stakeholders associated with NSKs’ business, as well as address the many issues currently facing the company.

Next, as was mentioned in the DVD, please remember that compliance includes not only upholding laws and regulations but also the NSK Corporate Philosophy and social expectations.

There are currently more than 30,000 NSK employees around the world. The NSK family includes people who grew up in different environments, with different cultures and customs, all working together. When we are from such diverse backgrounds, working as a team is not always easy. This is why I believe the NSK Corporate Philosophy is so important, as it unifies us as a company and gives us a guideline to base our actions on. Please take this opportunity to review the meaning of the NSK Corporate Philosophy once more, and think about how it can guide your actions in your day-to-day work.

Finally, I’d like to talk about improper behavior related to quality.
Falsification of quality data by a certain well-known Japanese automaker has recently been widely reported in the media.
Although the company in question had been involved in a major scandal in the past, it failed to change its corporate culture, and now its very existence is threatened.
So what about NSK? In the Compliance Awareness Survey held in August last year, we received many opinions in relation to quality.
We subsequently investigated the facts, studied the background, and worked to find the root causes.
Although our investigations did not find any evidence of deliberate falsification, fabrication, or organizational cover-up of quality data, we discovered that in some cases testing methods were vague, careless measurement mistakes were made, or that criteria for quality assessment were insufficient.
I can only conclude that this is unfortunately due to a lack of compliance awareness. It is evident that our operating style places excessive priority on meeting delivery deadlines and production plans at the expense of quality, and that there is lack of awareness of quality ethics.

The first step we need to take is to change this mindset by ensuring that all NSK members have a thorough understanding of our “quality first” philosophy.
Our work is delivered to customers in the form of NSK products, and eventually benefits society when the customer’s products are sold around the world. This is why I believe it is so important for each of us to have pride in our work and the role it plays in society.
I am sure you can see that if you work sincerely with this mindset, turning a blind eye to products that are slightly out of range of the specifications, or only reporting the data that suit your story will represent a betrayal of our customers and ultimately the wider society.

Without this awareness in your day-to-day work, you may be tempted to be slightly less strict on quality when faced with pressure to meet delivery deadlines or sales targets.

In these types of situation, an open, transpare

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดีวีดีที่คุณเพียงแค่ดูส่วนใหญ่เน้นเหตุการณ์กงสี อย่างไรก็ตาม คุณรู้ว่า ปฏิบัติเกี่ยวข้องมากขึ้นกว่า this―it ที่เกี่ยวข้องกับทุกสิ่งที่เราทำเป็นบริษัท มีหลายตัวอย่างของการละเมิดกฎระเบียบเช่นค่าจ้างค่าล่วงเวลา คุกคาม การละเมิดกฎหมายของผู้รับเหมาย่อย ทรัพย์ ปลอมแปลงข้อมูลคุณภาพ และรั่วไหลของความลับของบริษัทหรือข้อมูลส่วนบุคคลชนิดต่าง ๆ เมื่อเกิดการละเมิดกฎระเบียบเช่นนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราไม่ได้เพียงแค่ถามตัวเองทำไมนี้เกิดขึ้น พบว่าปัญหาที่คล้ายกันอาจมีอยู่ในเว็บไซต์อื่น หรือคำถามวิธีการป้องกันไม่ให้เกิดเหตุการณ์นี้ สิ่งสำคัญสุดคือ เราหาสาเหตุรากที่แท้จริงของปัญหา และดำเนินการแก้ไขดังกล่าว ในคำพูดของฉันก่อน กล่าวถึงความคิดที่ว่าสองหลักการเพิ่มประสิทธิภาพของการปฏิบัติตามสภาพแวดล้อมที่ทำงานเปิด ใส และไปปรับปรุง และนวัตกรรมของการทำงานแนว นี้ คุณไม่ใช้โอกาสที่จะกล่าวถึงวิธีการทำงานโปร่งใสมากขึ้น หรือปรับปรุงวิธีการใช้งาน ประทับใจของฉันคือ ว่า งานสร้างทำงานที่โปร่งใสมากขึ้น เปิด ตอนนี้มีการตระหนักรู้ของทำไมเป็นสำคัญ และบางขั้นตอนจริงจะเริ่มต้นที่จะนำมา แต่สิ่งที่เกี่ยวกับความพยายามไปปรับปรุง และพัฒนางานของเรา แม้สถานที่ทำงานของเราได้เปิดกว้างมากขึ้น และคนจะร่วมกันปัญหาและผิดหวัง ถ้าเราใส่ปิดการดำเนินการเพื่อปรับปรุงสถานการณ์ โดยการทำให้ข้อแก้ตัว ตัวอย่างเช่น "มันเป็นงานมากเกินไป" "ค่าใช้จ่ายมากเกินไป" หรือ "แผนกอื่น ๆ มี uncooperative คนที่พยายามที่จะพูดขึ้นจะรู้สึกว่า "บริษัทฯ จะไม่รับฟัง หรือเปลี่ยน ไม่ว่าสิ่งที่ฉันพูด " ท่านจะรู้สึกไม่มีอำนาจ และความเห็นจะค่อย ๆ แห้ง นี้จะนำเรากลับไปวัฒนธรรมที่มีความเสี่ยงสูงของการฝ่าฝืนกฎระเบียบเรามุ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำงานเปิดเพื่อให้แน่ใจว่า เรายังคงรักษาความน่าเชื่อถือจงเกี่ยวข้องกับธุรกิจของ NSKs ตลอดจนแก้ปัญหาต่าง ๆ ที่กำลังเผชิญกับบริษัท ถัดไป เป็นที่กล่าวถึงในดีวีดี โปรดจำไว้ว่า การปฏิบัติตามรวมถึงไม่เพียงส่งเสริมกฎหมาย และกฎระเบียบ แต่ยัง NSK ปรัชญาขององค์กร และความคาดหวังของสังคม ขณะนี้มีกว่า 30,000 NSK พนักงานทั่วโลก NSK ครอบครัวรวมถึงผู้ที่เติบโตในสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ศุลกากร และวัฒนธรรมที่แตกต่างทั้งหมดทำงานร่วมกัน เมื่อเรามีทักษะดังกล่าว ทำงานเป็นทีมไม่มักง่าย นี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่า NSK ปรัชญาขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญ มันให้เราเป็นบริษัท และทำให้เรามีแนวทางการใช้การกระทำของเรา กรุณาใช้โอกาสนี้ทบทวนความหมายของปรัชญาของบริษัท NSK อีกครั้ง และคิดว่า มันสามารถแนะนำการกระทำของคุณทำงานประจำวัน ในที่สุด ผมอยากจะพูดคุยเกี่ยวกับพฤติกรรมไม่เหมาะสมที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ ปลอมแปลงข้อมูลคุณภาพโดย automaker ญี่ปุ่นรู้จักบางมีเมื่อเร็ว ๆ นี้การรายงานอย่างกว้างขวางในสื่อ แม้ว่าบริษัทในคำถามมีการเกี่ยวข้องในเรื่องอื้อฉาวสำคัญในอดีต มันไม่สามารถเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมขององค์กร และขณะนี้ ดำรงถูกคุกคาม ดังนั้นสิ่งที่เกี่ยวกับ NSK ในการปฏิบัติรับรู้สำรวจจัดขึ้นในเดือนสิงหาคมปีที่แล้ว เราได้รับหลายอย่างสัมพันธ์กับคุณภาพ เรามาตรวจสอบข้อเท็จจริง ศึกษาพื้นหลัง และทำงานเพื่อหารากสาเหตุ แม้ว่าการตรวจสอบของเราไม่พบหลักฐานใด ๆ เจตนาปลอมแปลง การผลิต หรือปิดองค์กรคุณภาพข้อมูล เราค้นพบว่า ในบางกรณี วิธีการทดสอบมีคลุมเครือ ทำการวัดที่ไม่ระมัดระวังความผิดพลาด หรืออาจเกณฑ์สำหรับการประเมินคุณภาพไม่เพียงพอ ผมสามารถสรุปได้ว่านี้แต่เนื่องจากการขาดความตระหนักในการปฏิบัติ จะเห็นว่า งานลักษณะสถานมากเกินไปคืองานของเราบนประชุมกำหนดเวลาส่ง และแผนการผลิตค่าใช้จ่ายของคุณภาพ และที่มี โมหะคุณภาพจริยธรรมขั้นตอนแรกเราจำเป็นต้องใช้คือการ เปลี่ยนแปลงความคิดนี้ โดยมั่นใจว่า สมาชิกทั้งหมดของ NSK มีเข้าใจเรา "คุณภาพแรก" ปรัชญา งานของเราถูกส่งไปยังลูกค้าในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ NSK และผลประโยชน์ของสังคมในที่สุดเมื่อขายผลิตภัณฑ์ของลูกค้าทั่วโลก นี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่า มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเรามีความภาคภูมิใจในงานของเราและบทบาทที่เล่นในสังคมแต่ละคน ผมแน่ใจว่า คุณจะเห็นว่าถ้าคุณทำงานด้วยความจริงใจกับความคิดนี้ เปิดตาคนตาบอดที่เป็นผลิตภัณฑ์ที่เล็กน้อยจากช่วงของข้อมูลจำเพาะ หรือเพียง การรายงานข้อมูลที่เหมาะสมกับเรื่องราวของคุณจะแสดงการทรยศของลูกค้าของเรา และในที่สุดสังคม โดยไม่มีการรับรู้นี้ในการทำงานประจำวันของคุณ คุณอาจจะอยากจะเข้มงวดน้อยลงคุณภาพเมื่อต้องเผชิญกับแรงกดไปตามเป้าหมายที่กำหนดหรือขายส่ง ในประเภทนี้ของสถานการณ์ เปิด transpare

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

DVD ที่คุณเพิ่งดูส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นพันธมิตร.
แต่ที่คุณรู้ว่าการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับการมากขึ้นกว่านี้มันเกี่ยวข้องกับทุกสิ่งที่เราทำในฐานะ บริษัท . มีหลายตัวอย่างของการละเมิดการปฏิบัติตามเช่นล่วงเวลาที่ค้างชำระประเภทต่างๆ ของการล่วงละเมิด, การละเมิดกฎหมายของผู้รับเหมาช่วงการค้าภายใน, การทำผิดของข้อมูลที่มีคุณภาพและการรั่วไหลของความลับขององค์กรหรือข้อมูลส่วนบุคคล. เมื่อละเมิดการปฏิบัติเช่นนี้เกิดขึ้นก็เป็นสิ่งสำคัญที่เราไม่เพียงแค่ถามตัวเองว่าทำไมเรื่องนี้เกิดขึ้นสงสัยว่าที่คล้ายกัน ปัญหาอาจจะมีอยู่ที่เว็บไซต์อื่น ๆ หรือตั้งคำถามกับวิธีการป้องกันไม่ให้เหตุการณ์เกิดขึ้นอีก อะไรคือสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการที่เราพบสาเหตุที่แท้จริงของปัญหาที่เกิดขึ้นและดำเนินการเพื่อที่อยู่พวกเขา. ในคำพูดของฉันก่อนที่ฉันกล่าวถึงความคิดที่ว่าทั้งสองเสาหลักของการปฏิบัติตามการเพิ่มประสิทธิภาพเปิดสภาพแวดล้อมการทำงานที่โปร่งใสและการปรับปรุงไม่หยุดหย่อนและนวัตกรรม ของการปฏิบัติงาน. คุณไม่ใช้โอกาสที่จะหารือถึงวิธีการที่จะทำให้การทำงานของคุณมีความโปร่งใสมากขึ้นหรือปรับปรุงวิธีการทำงานของคุณ? ความประทับใจของฉันคือว่าในงานของการสร้างความโปร่งใสมากขึ้นในสถานที่ทำงานที่เปิดอยู่ตอนนี้จะมีความตระหนักมากขึ้นว่าทำไมนี้ เป็นสิ่งสำคัญและขั้นตอนที่เกิดขึ้นจริงบางส่วนจะเริ่มต้นที่จะต้องดำเนินการ. แต่สิ่งที่เกี่ยวกับความพยายามไม่หยุดหย่อนในการปรับปรุงและคิดค้นการทำงานของเรา? แม้ว่าสถานที่ทำงานของเราได้กลายเป็นเปิดกว้างมากขึ้นและคนที่จะร่วมกันแก้ปัญหาและความผิดหวังของพวกเขาถ้าเราใส่ปิดการดำเนินการเพื่อปรับปรุงสถานการณ์โดยการทำข้อแก้ตัวเช่น "มันทำงานมากเกินไป" "ค่าใช้จ่ายมากเกินไป" หรือ "อื่น ๆ หน่วยงานที่มีความร่วมมือ "คนที่ทำให้ความพยายามที่จะพูดขึ้นมาจะรู้สึกว่า" บริษัท จะไม่ฟังหรือเปลี่ยนแปลงไม่ว่าสิ่งที่ผมพูด. "ผู้คนจะรู้สึกหมดหนทางและความคิดเห็นจะค่อยๆแห้งขึ้น นี้จะนำเรากลับไปที่วัฒนธรรมที่มีความเสี่ยงสูงของการละเมิดการปฏิบัติตาม. เรามุ่งมั่นสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างเพื่อให้มั่นใจว่าเรายังคงรักษาความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมากที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ NSKs 'เช่นเดียวกับที่อยู่หลายประเด็นปัจจุบัน หันหน้าไปทาง บริษัท . ถัดไปตามที่ได้กล่าวไว้ใน DVD, โปรดจำไว้ว่าการปฏิบัติตามที่รวมถึงไม่เพียงส่งเสริมกฎหมายและกฎระเบียบ แต่ยังปรัชญาขององค์กร NSK และความคาดหวังทางสังคม. ขณะนี้มีพนักงานมากกว่า 30,000 คน NSK ทั่วโลก ครอบครัว NSK รวมถึงคนที่เติบโตขึ้นมาในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันกับวัฒนธรรมที่แตกต่างและศุลกากรทั้งหมดทำงานร่วมกัน เมื่อเรามาจากภูมิหลังที่หลากหลายเช่นการทำงานเป็นทีมไม่ได้ง่ายเสมอ นี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่าปรัชญาขององค์กร NSK เป็นสิ่งสำคัญดังนั้นในขณะที่มันเป็นหนึ่งเดียวเราเป็น บริษัท และทำให้เรามีแนวทางให้กับการกระทำของเราใน กรุณาใช้โอกาสนี้ในการตรวจสอบความหมายของปรัชญาขององค์กร NSK อีกครั้งและคิดเกี่ยวกับวิธีที่จะสามารถเป็นแนวทางในการกระทำของคุณในการทำงานวันต่อวันของคุณ. สุดท้ายฉันต้องการที่จะพูดคุยเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพ. โกหก ของข้อมูลที่มีคุณภาพโดยบางอย่างที่รู้จักกันดี automaker ญี่ปุ่นเพิ่งได้รับรายงานอย่างกว้างขวางในสื่อ. แม้ว่า บริษัท ในคำถามที่ได้รับการมีส่วนร่วมในเรื่องอื้อฉาวที่สำคัญในอดีตที่ผ่านมามันล้มเหลวที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรของตนและในขณะนี้มีอยู่มากของมันคือ ขู่. ดังนั้นสิ่งที่เกี่ยว NSK? ในการสำรวจให้ความรู้ตามมาตรฐานที่จัดขึ้นในเดือนสิงหาคมปีที่ผ่านมาเราได้รับความคิดเห็นจำนวนมากในความสัมพันธ์กับคุณภาพ. เราภายหลังการตรวจสอบข้อเท็จจริงการศึกษาพื้นหลังและทำงานเพื่อหาสาเหตุได้. แม้ว่าการตรวจสอบเราไม่พบหลักฐานของการทำผิดโดยเจตนาใด ๆ การผลิตหรือองค์กรครอบคลุมขึ้นของข้อมูลที่มีคุณภาพที่เราค้นพบว่าในบางกรณีวิธีการทดสอบคลุมเครือ, ความผิดพลาดของการวัดความประมาทได้ทำหรือเกณฑ์ที่การประเมินคุณภาพไม่เพียงพอ. ฉันเท่านั้นที่สามารถสรุปได้ว่านี้เป็นที่น่าเสียดายเนื่องจากการขาดการ ความตระหนักในการปฏิบัติตาม จะเห็นว่ารูปแบบการดำเนินงานของเราให้ความสำคัญมากเกินไปในการประชุมกำหนดเวลาการส่งมอบและแผนการผลิตที่ค่าใช้จ่ายของคุณภาพและนั่นก็คือการขาดความตระหนักของจริยธรรมที่มีคุณภาพ. ขั้นตอนแรกที่เราต้องใช้คือการเปลี่ยนความคิดนี้โดยมั่นใจว่าทุก สมาชิก NSK มีความเข้าใจอย่างละเอียดของเรา "มีคุณภาพ" ปรัชญา. การทำงานของเราจะถูกส่งให้กับลูกค้าในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ NSK และในที่สุดก็เป็นประโยชน์ต่อสังคมเมื่อผลิตภัณฑ์ของลูกค้าที่มีการขายทั่วโลก นี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราแต่ละคนจะมีความภาคภูมิใจในการทำงานและบทบาทในสังคมของเรา. ผมมั่นใจว่าคุณจะเห็นว่าถ้าคุณทำงานด้วยความจริงใจกับความคิดนี้เปลี่ยนตาตาบอดกับผลิตภัณฑ์ที่มี ออกมาเล็กน้อยในช่วงของข้อกำหนดหรือเฉพาะการรายงานข้อมูลที่เหมาะสมกับเรื่องราวของคุณจะเป็นตัวแทนของการทรยศของลูกค้าและในที่สุดสังคมในวงกว้างของเรา. โดยไม่มีการรับรู้นี้ในการทำงานวันต่อวันของคุณคุณอาจถูกล่อลวงไปจะน้อย เข้มงวดกับคุณภาพเมื่อต้องเผชิญกับความกดดันที่จะตรงตามกำหนดเวลาส่งมอบหรือเป้าหมายการขาย. ในประเภทนี้สถานการณ์เปิด Transpare

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

DVD ที่คุณเพิ่งดูเน้นหลักในด้านเหตุการณ์แต่อย่างที่คุณรู้ การปฏิบัติที่เกี่ยวข้องกับมากกว่านี้ผมอยากจะเกี่ยวข้องกับ ทุกอย่างที่เราทำ เป็นบริษัทมีหลายตัวอย่างของการละเมิดการปฏิบัติ เช่น การจ่ายค่าล่วงเวลา , ประเภทต่างๆของการล่วงละเมิดฝ่าฝืนกฎหมาย หน่วยคู่สัญญาซื้อขาย ขัดของข้อมูลที่มีคุณภาพ และการรั่วไหลของความลับของบริษัท หรือข้อมูลส่วนบุคคลเมื่อปฏิบัติตามการละเมิดเช่นนี้เกิดขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญที่เราไม่เพียงแค่ถามตัวเองว่าทำไมนี้เกิดขึ้น สงสัยว่าปัญหาที่คล้ายกันอาจจะอยู่ในเว็บไซต์อื่น ๆ หรือถามว่า เพื่อป้องกันไม่ให้เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจาก . สิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือ เราหารากสาเหตุของปัญหาที่แท้จริง และดำเนินการกับพวกเขาในคำพูดของฉันก่อน ฉันกล่าวว่า สองเสาหลักของการเพิ่มประสิทธิภาพการเปิดสภาพแวดล้อมที่โปร่งใสและการปรับปรุงไม่หยุดหย่อนและนวัตกรรมของงานปฏิบัติคุณใช้โอกาสเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีการสร้างสถานที่ทำงานของคุณเพิ่มเติมโปร่งใสหรือปรับปรุงวิธีที่คุณทำงาน ?ความประทับใจของฉันคือว่าในงานของการสร้างความโปร่งใสมากขึ้นเปิดที่ทำงาน ขณะนี้มีความตระหนักมากขึ้นของเหตุผลนี้เป็นสิ่งสำคัญ และบางขั้นตอนที่เกิดขึ้นจริงจะถูกถ่ายแต่แล้วความพยายามไม่ขาดระยะเพื่อปรับปรุงและสร้างสรรค์งานของเรา แม้ว่าสถานประกอบการของเราได้กลายเป็นเปิดมากขึ้น และประชาชนจะร่วมกันปัญหาและความผิดหวัง ถ้าเราหยุดการกระทำที่จะปรับปรุงสถานการณ์ โดยแก้ตัว ตัวอย่างเช่น " มันทำงานมากเกินไป " , " ค่าใช้จ่ายมากเกินไป " หรือ " แผนกอื่น ๆ จะเกิด " คนที่ทำให้ความพยายามที่จะพูด ขึ้นไป จะรู้สึกว่า " บริษัทฯ จะไม่ฟัง หรือการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าผมจะพูดยังไง " ผู้คนจะรู้สึกอ่อนแอ และความคิดเห็นจะค่อยๆแห้งไป นี้จะใช้เวลาเรากลับไปที่วัฒนธรรมที่มีความเสี่ยงสูงของการละเมิดความสอดคล้องเรามุ่งสร้างสภาพแวดล้อมที่เปิดการทำงานเพื่อให้แน่ใจว่าเรายังคงรักษาความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ nsks " เช่นเดียวกับที่อยู่ปัญหามากในขณะนี้ซึ่งบริษัทต่อไป ตามที่ได้กล่าวไว้ใน DVD , โปรดจำไว้ว่า ความยึดถือกฎหมาย ระเบียบและข้อบังคับ รวมถึงไม่เพียง แต่ยัง NSK ปรัชญาขององค์กรและความคาดหวังของสังคมขณะนี้มีพนักงานมากกว่า 30 , 000 บริษัท ทั่วโลก ครอบครัว NSK รวมถึงคนที่เติบโตขึ้นในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน มีวัฒนธรรมที่แตกต่างและศุลกากร ทำงานด้วยกัน เมื่อเราจากภูมิหลังที่หลากหลาย เช่น การทำงานเป็นทีมไม่ได้ง่ายเสมอ นี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่า NSK ปรัชญาของ บริษัท ที่สำคัญมาก เพราะตั้งแต่เราเป็น บริษัท และจะช่วยให้เราในฐานการกระทำของเรา กรุณาใช้โอกาสนี้เพื่อทบทวนความหมายของ NSK ปรัชญาองค์กรอีกครั้ง และคิดว่ามันสามารถนำการกระทำของคุณในงานแบบวันต่อวันของคุณสุดท้าย ผมอยากจะพูดถึงพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพการบิดเบือนคุณภาพข้อมูลบางอย่างที่รู้จักกันดีญี่ปุ่น automaker ได้รับรายงานอย่างกว้างขวางในสื่อถึงแม้ว่า บริษัท ในคำถามที่ได้รับการมีส่วนร่วมในเรื่องอื้อฉาวที่สำคัญในอดีต มันล้มเหลวในการเปลี่ยนวัฒนธรรมขององค์กร และการดำรงอยู่มากจะถูกคุกคามดังนั้นสิ่งที่เกี่ยวกับ บริษัท ? ในการปฏิบัติการสำรวจที่จัดขึ้นในเดือนสิงหาคมปีที่แล้วเราได้รับความคิดเห็นมากมายในความสัมพันธ์กับคุณภาพเราสามารถตรวจสอบข้อเท็จจริง ศึกษาความเป็นมา และทำงานเพื่อค้นหาต้นตอสาเหตุถึงแม้ว่าการสอบสวนไม่พบหลักฐานใด ๆมาขัด , ประกอบ , หรือองค์การปกปิดข้อมูลคุณภาพ เราพบว่าในการทดสอบวิธีการบางคดีคลุมเครือผิดพลาดการวัดประมาทได้ หรือเกณฑ์การประเมินคุณภาพไม่เพียงพอผมสรุปได้แค่ว่า มันน่าเสียดายที่ขาดความตระหนักในการปฏิบัติตาม จะเห็นได้ว่าลักษณะที่มากเกินไปของเราปฏิบัติสำคัญในการประชุม กําหนดเวลาการส่งมอบและแผนการผลิตที่ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพและมีการขาดความรู้ของจริยธรรมที่มีคุณภาพขั้นตอนแรกที่เราต้องทำคือเปลี่ยนความคิดนี้ โดยมั่นใจว่าสมาชิกทุกคนในบริษัทมีความเข้าใจปรัชญาของเรา " คุณภาพแรก "งานของเราคือการส่งมอบให้กับลูกค้าในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ของบริษัท และในที่สุดผลประโยชน์สังคมเมื่อผลิตภัณฑ์ของลูกค้ามีขายทั่วโลก นี่คือเหตุผลที่ผมเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเราแต่ละที่จะมีความภาคภูมิใจในการทำงานและเล่นบทบาทในสังคมของเราฉันแน่ใจว่า คุณสามารถเห็นได้ว่า ถ้าคุณทำงานด้วยความจริงใจ กับความคิดนี้ กลายเป็นคนตาบอด ผลิตภัณฑ์ที่มีเล็กน้อยจากช่วงของข้อมูล หรือการรายงานข้อมูลที่เหมาะกับเรื่องราวของคุณจะแสดงการทรยศของลูกค้าของเราและในที่สุดนำสังคมโดยไม่มีความตระหนักในการทำงานแบบวันต่อวันของคุณ คุณอาจจะอยากเป็นเล็กน้อยน้อยที่เข้มงวดในคุณภาพ เมื่อต้องเผชิญหน้ากับความกดดันตามกําหนดเวลาส่งมอบ หรือฝ่ายขายในประเภทนี้ สถานการณ์ , เปิด , transpare