2.2 Talent RetentionTalent retentio

2.2 Talent Retention
Talent retention aims to take measures to encourage employees to remain in the organization for the maximum
period of time. Talent turnover is harmful to a company's productivity because costs of attraction are high. Direct
cost refers to turnover costs, replacement costs and transitions costs, and indirect costs relate to the loss of
production, reduced performance levels, unnecessary overtime and low morale ( Echols, 2007) .Vaiman et al
(2008) define two classifications of retention tool to suffice employee’s expectation: extrinsic and intrinsic
incentives. Extrinsic incentives includes different sorts of monetary rewards which can satisfy employees‘
physiological needs, while intrinsic incentives refer to non-monetary rewards that can fulfil employees‘
psychological needs. The monetary reward is admitted as an essential tool to retaining talent (Vaiman et al, 2008).
Mendez et al, (2011) further emphasizes that a company needs to invest in employee retention in order to be
successful. For example, a good compensation package is important in retaining employees, offering an attractive,
competitive benefits package with components such as life insurance, disability insurance and flexible hours
motivates employees to commit themselves to an organization (Lockwood et al, 2006). In light of the above, a
salary offered to an employee should not only be viewed as a sum of money, but as a package of remuneration in
order for the payment to serve as a retention factor. Gomez-Mejia et al (2006) refers to this as internal and
external equity. External equity is the perceived fairness of the remuneration in comparison to how much other
employees in the same kind of work are receiving in the same industry. On the other hand, internal equity refers
to how an employee perceives his pay to be fair in comparison to another employee who he perceives to be in a
similar position within the same organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2 ความสามารถเก็บข้อมูลพรสวรรค์คงมุ่งหวังที่จะใช้มาตรการเพื่อกระตุ้นให้พนักงานในองค์กรสูงสุดรอบระยะเวลา ความสามารถหมุนเวียนเป็นอันตรายต่อผลผลิตของบริษัทเนื่องจากต้นทุนของสถานที่ท่องเที่ยวสูง โดยตรงต้นทุนหมายถึงต้นทุนหมุนเวียน ต้นทุน และต้นทุนช่วง และต้นทุนทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียของผลิต ระดับประสิทธิภาพที่ลดลง ทำงานล่วงเวลาไม่จำเป็น และขวัญต่ำ (Echols, 2007)Vaiman et al(2008) กำหนด 2 การจัดประเภทของเครื่องมือเก็บข้อมูลต้องพอเพียงความคาดหวังของพนักงาน: สึกหรอ และ intrinsicแรงจูงใจ ประเภทต่าง ๆ ของรางวัลเงินที่สามารถตอบสนองพนักงานมีแรงจูงใจที่สึกหรอสรีรวิทยาความต้องการ ในขณะที่แรงจูงใจ intrinsic หมายถึงผลตอบแทนไม่ใช่เงินที่สามารถสนองความต้องการของพนักงานความต้องการทางจิตใจ เงินรางวัลเป็นการยอมรับเป็นเครื่องมือสำคัญเพื่อรักษาความสามารถพิเศษ (Vaiman et al, 2008)เมนเดส et al, (2011) เพิ่มเติมเน้นว่า บริษัทต้องลงทุนในการเก็บข้อมูลพนักงานเพื่อให้ประสบความสำเร็จ ตัวอย่าง แพคเกจค่าตอบแทนที่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาพนักงาน การนำเสนอที่น่าสนใจผลประโยชน์แข่งขันกับคอมโพเนนต์เช่นประกันชีวิต ประกันทุพพลภาพ และชั่วโมงแบบยืดหยุ่นแรงบันดาลใจพนักงานเพื่อยืนยันตัวเองเพื่อองค์กร (โรงแรมแอมเบอคอร์ต et al, 2006) เมื่อข้างต้น การเงินเดือนแก่พนักงานควรไม่เพียงดูผลรวมของเงิน แต่ เป็นแพคเกจของค่าตอบแทนในเพื่อการชำระเงินเพื่อใช้เป็นตัวเก็บข้อมูล เมซ Mejia et al (2006) อ้างถึงนี้เป็นภายใน และส่วนภายนอก ส่วนภายนอกจะรับรู้ถึงความยุติธรรมของค่าตอบแทนเมื่อเปรียบเทียบกับจำนวนอื่นพนักงานในงานชนิดเดียวกันได้รับในอุตสาหกรรมเดียวกัน บนมืออื่น ๆ ส่วนภายในหมายถึงต้องการพนักงานละเว้นค่าจ้างของเขามีความเป็นธรรม โดยพนักงานอื่นเขาละเว้นในการตำแหน่งงานที่คล้ายคลึงกันภายในองค์กรเดียวกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2 ความสามารถในการเก็บรักษา มีความสามารถ
ใช้มาตรการเพื่อกระตุ้นให้พนักงานอยู่ในองค์กรสูงสุด
ระยะเวลา การหมุนเวียนสามารถเป็นอันตรายต่อการผลิตของ บริษัท เนื่องจากต้นทุนของ ดึงดูด มีสูง โดย
ต้นทุนหมายถึงต้นทุนการหมุนเวียน และการเปลี่ยนทดแทนต้นทุนค่าใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายทางอ้อมที่เกี่ยวข้องกับการสูญเสียของ
การผลิต , ลดระดับประสิทธิภาพเวลาที่ไม่จำเป็นและขวัญกำลังใจต่ำ ( เอคอลส์ , 2007 ) vaiman et al
( 2008 ) กำหนดสองหมวดหมู่เครื่องมือการเก็บรักษาที่จะพอเพียงความคาดหวังของพนักงาน : ภายนอกและแรงจูงใจภายใน

แรงจูงใจภายนอกรวมถึงประเภทที่แตกต่างของผลตอบแทนทางการเงินที่สามารถตอบสนองความต้องการของพนักงาน
สรีรวิทยา ขณะที่ภายในบริเวณหมายถึงไม่ใช่การเงินรางวัลที่สามารถตอบสนองพนักงาน
psychological needs. The monetary reward is admitted as an essential tool to retaining talent (Vaiman et al, 2008).
Mendez et al, (2011) further emphasizes that a company needs to invest in employee retention in order to be
successful. For example, a good compensation package is important in retaining employees, offering an attractive,
แข่งขันประโยชน์แพคเกจที่มีส่วนประกอบ เช่น ประกันชีวิต ประกันทุพพลภาพ และกระตุ้นให้พนักงาน
ชั่วโมงยืดหยุ่นยอมรับตัวเองกับองค์กร ( ล็อควู้ด et al , 2006 ) ในแสงจากเบื้องบน ,
เงินเดือนเสนอพนักงานไม่ควรถูกมองว่าเป็น ผลรวมของเงิน แต่เป็นแพคเกจของค่าตอบแทนใน
สั่งชำระเงินเป็นปัจจัยที่มีผล Gomez-Mejia et al (2006) refers to this as internal and
external equity. External equity is the perceived fairness of the remuneration in comparison to how much other
employees in the same kind of work are receiving in the same industry. On the other hand, internal equity refers
to how an employee perceives his pay to be fair in comparison to another employee who he perceives to be in a
ตำแหน่งที่คล้ายกันภายในองค์กรเดียวกัน