The performance of state-owned bank

The performance of state-owned banks from the aspect of profitability and efficiency is not too bad as indicated by the high
ratio average of NIM and ROA and fairly low BOPO. However the low enough BOPO should be alerted because the cost of
third-party funds as well as the relatively high operating expenses offset by higher lending rates. Indonesian Banking mainly
state-owned banks should improve as it will face the competitive market in which our banks will compete with the big banks,
especially banks of Singapore and Malaysia in the ASEAN Economy Community (AEC) by 2020. One of the policies to improve
the functioning of global-oriented intermediation is giving high flexibility to the branch office. Potential bank branches can be
explored through the enhancement of intellectual capital variables. This increase can be caused by an increase in
transformational leadership and knowledge management variables. Intellectual capital is measured through the dimensions of
human capital, structural capital and relationship capital. Transformational leadership dimensions are measured through
idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual consideration. Knowledge management
dimensions are measured through socialization, externalization, combination, and internalization. The nature of paper is
finalizing the concept before empirical tests and performed with the scope of intensive study at the branch office managers of
state-owned banks and theoretically can be concluded that the strengthening of transformational leadership and knowledge
management at branch offices to improve intellectual capital is the key in improving the performance of state-owned bank
branch offices in West Java

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพการทำงานของธนาคารของรัฐจากแง่มุมของการทำกำไรและประสิทธิภาพไม่ได้เลวร้ายตามที่ระบุโดยสูงอัตราส่วนเฉลี่ยของส่วนต่างอัตราดอกเบี้ยและ ROA และ BOPO ค่อนข้างต่ำ
อย่างไรก็ตาม BOPO
ต่ำพอที่ควรจะได้รับการแจ้งเตือนเพราะค่าใช้จ่ายของกองทุนของบุคคลที่สามเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่ค่อนข้างสูงชดเชยโดยอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ที่สูงขึ้น อินโดนีเซียธนาคารส่วนใหญ่เป็นธนาคารของรัฐควรจะปรับปรุงในขณะที่มันจะต้องเผชิญกับการแข่งขันในตลาดที่ธนาคารของเราจะแข่งขันกับธนาคารขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งธนาคารของสิงคโปร์และมาเลเซียในอาเซียนเศรษฐกิจอาเซียน(AEC) ในปี 2020 หนึ่งในนโยบายที่จะปรับปรุงการทำงานของสื่อกลางทั่วโลกที่มุ่งเน้นให้ความยืดหยุ่นสูงเพื่อสำนักงานสาขา สาขาธนาคารที่มีศักยภาพสามารถสำรวจผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพของตัวแปรทุนทางปัญญา การเพิ่มขึ้นนี้อาจเกิดจากการเพิ่มขึ้นของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความรู้การจัดการตัวแปร ทุนทางปัญญาที่วัดผ่านขนาดของทุนมนุษย์ทุนและทุนโครงสร้างความสัมพันธ์ มิติภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่วัดผ่านอิทธิพลอุดมคติแรงจูงใจแรงบันดาลใจกระตุ้นทางปัญญาและการพิจารณาของแต่ละบุคคล การจัดการความรู้ขนาดที่วัดผ่านการขัดเกลาทางสังคม, externalization, การรวมกันและ internalization ลักษณะของกระดาษจะจบแนวคิดก่อนการทดสอบเชิงประจักษ์และดำเนินการกับขอบเขตของการศึกษาอย่างเข้มข้นที่ผู้จัดการสำนักงานสาขาของธนาคารของรัฐที่เป็นเจ้าของและในทางทฤษฎีสามารถสรุปได้ว่าการเสริมสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและความรู้ผู้บริหารที่สำนักงานสาขาในการปรับปรุงทุนทางปัญญาเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของธนาคารของรัฐที่สำนักงานสาขาในจังหวัดชวาตะวันตก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพของธนาคารของรัฐจากมุมมองของกำไรและประสิทธิภาพไม่ได้แย่ตามที่ระบุโดยเฉลี่ยและอัตราส่วนสูง
นิมที่ลงทุนค่อนข้างต่ำ และ Bopo . อย่างไรก็ตาม Bopo พอต่ำควรจะเตือน เพราะต้นทุนของ
บุคคลที่สามเงินเป็นค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างสูง ชดเชย โดยอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ที่สูงขึ้น ธนาคารส่วนใหญ่
ภาษาอังกฤษธนาคารของรัฐควรปรับปรุงตามที่จะเผชิญการแข่งขันในตลาด ซึ่งธนาคารของเราจะแข่งขันกับธนาคารขนาดใหญ่ โดยเฉพาะ
ธนาคารของสิงคโปร์และมาเลเซียในชุมชนเศรษฐกิจอาเซียน ( AEC ) ภายในปี 2563 หนึ่งในนโยบายที่จะปรับปรุงการทำงานของทั่วโลกที่มุ่งเน้น
ตัวกลางให้ความยืดหยุ่นสูงในสาขา . สาขาของธนาคารที่มีศักยภาพสามารถ
โดยผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพของปัจจัยทุนทางปัญญา การเพิ่มขึ้นนี้อาจเกิดจากการเพิ่มขึ้นของตัวแปร
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการบริหารความรู้ ทุนทางปัญญาคือวัด ผ่านมิติของ
ทุนมนุษย์ ทุนทางโครงสร้าง และทุนความสัมพันธ์ มิติภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงโดยผ่านอิทธิพลอุดมคติ
,แรงจูงใจ สร้างแรงบันดาลใจ การกระตุ้นทางปัญญา และการพิจารณาของแต่ละบุคคล มิติการจัดการ
ความรู้ที่วัดผ่านการขัดเกลาทางสังคม externalization รวมกันและ internalization . ธรรมชาติของกระดาษ
สรุปแนวคิดก่อนการทดสอบเชิงประจักษ์ และปฏิบัติในขอบเขตของการศึกษาที่เข้มข้นของ
ผู้จัดการสำนักงานสาขาธนาคารของรัฐ และในทางทฤษฎีสามารถสรุปได้ว่า การเสริมสร้างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการบริหารความรู้
ที่สาขาพัฒนาทุนทางปัญญาเป็นกุญแจสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพของรัฐธนาคาร
สำนักงานสาขาในชวาตะวันตก