Boosting Productivity Through Work

Boosting Productivity Through Work Redesign
Workflow analysis prompted several performance-boosting redesigns
Firm reduced from four to one the number of people opening mail
A joint effort
Clarity of questions and process
Different job analysis methods

Make the job analysis a joint effort by a human resources manager, the worker, and the worker’s supervisor.

Make sure the questions and the process are both clear to the employees.

Finally, use several different job analysis tools. Do not rely just on a questionnaire, for instance, but supplement your survey with a short follow-up interview.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งเสริมการผลิตผ่านการออกแบบงานวิเคราะห์ลำดับ redesigns ส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานหลายที่ได้รับการพร้อมท์ บริษัทลดลงจากสี่ถึงหนึ่งในจำนวนผู้ที่เปิดจดหมายร่วมกันความชัดเจนของคำถามและกระบวนการวิธีการวิเคราะห์งานทำให้การวิเคราะห์งานความพยายามร่วมกัน โดยการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผู้ปฏิบัติงาน และผู้ควบคุมงานของผู้ปฏิบัติงานตรวจสอบให้แน่ใจว่าคำถาม และกระบวนการชัดเจนให้กับพนักงาน ในที่สุด ใช้เครื่องมือวิเคราะห์งานต่าง ๆ หลาย ไม่พึ่งพาเพียงแบบสอบถาม เช่น แต่เสริมการสำรวจ ด้วยการสัมภาษณ์สั้น ๆ ติดตามผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การส่งเสริมการผลิตผ่านการทำงานของการออกแบบ
การวิเคราะห์กระบวนการทำงานที่ได้รับแจ้งผลการดำเนินงานส่งเสริมหลาย redesigns
บริษัท ลดลง 4-1 จำนวนคนเปิดจดหมาย
ความพยายามร่วมกัน
ความชัดเจนของคำถามและขั้นตอน
วิธีการวิเคราะห์งานที่แตกต่างกันทำให้การวิเคราะห์งานความพยายามร่วมกันโดยผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ ผู้ปฏิบัติงานและผู้บังคับบัญชาของคนงาน. ตรวจสอบให้แน่ใจคำถามและกระบวนการที่มีทั้งความชัดเจนให้กับพนักงาน. สุดท้ายใช้หลายเครื่องมือการวิเคราะห์งานที่แตกต่างกัน ไม่ต้องพึ่งพาเพียงแค่ในแบบสอบถามตัวอย่างเช่น แต่เสริมการสำรวจของคุณด้วยการให้สัมภาษณ์สั้นติดตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การส่งเสริมการผลิตผ่านการออกแบบงานแนวทางการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการ redesigns แจ้งหลาย ๆของบริษัทลดลงจากสี่ต่อหนึ่งคนที่จดหมายเปิดความพยายามร่วมกันความชัดเจนของคำถามและกระบวนการวิธีการวิเคราะห์งานต่าง ๆทำการวิเคราะห์งาน ความพยายามร่วมกันโดยทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการ พนักงาน และหัวหน้างานของคนงานให้แน่ใจว่าคำถามและกระบวนการจะชัดเจนกับทั้งพนักงานในที่สุด , ใช้หลายงาน การวิเคราะห์เครื่องมือ ไม่อาศัยเพียง แบบสอบถาม ตัวอย่าง แต่เสริมการสำรวจด้วยการสัมภาษณ์ติดตามสั้น