determine performance. It was only

determine performance. It was only in 1962 that Earned Value was formally introduced on projects by the US Navy, as part of the development of the PERT/Cost methodology. In 1996, a new set of criteria were produced to encourage adoption in the private industry, by making the criteria more ‘user friendly’. The National Defense Industrial Association (NDIA) developed these 32 criteria and named it the Earned Value Management System (EVMS) criteria, currently embodied in ANSI/EIA
748. Finally, the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), developed by the Project Management Institute, recommends utilizing a similar set of Earned Value criteria, as part of Project Cost and Project Communications Management (Performance Reporting).

B. Problem Definition

To measure the 3 dimensions described earlier for Earned Value Management, and apply them to a project, the following key values are required:
x Planned Value (PV): The budgeted cost for the work scheduled to be completed up to a given point in time. Formerly known as BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled).
x Earned Value (EV): The budgeted amount for the work actually completed during a given time period. Formerly known as BCWP (Budgeted Cost for Work Performed).
x Actual Cost (AC): The total actual cost incurred in accomplishing work during a given time period. Formerly known as ACWP (Actual Cost for Work Performed).

The PV, EV, and AC values are combined in various ways to provide project performance metrics [1]. EAC in time or cost could be calculated based on three variables: Budgeted Cost of Work Performed (BCWP), Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) and Actual Cost of Work Performed (ACWP). ACWP is the total of expenditures that is consumed from the start until now and can generally be obtained via accounting documents. A simple

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบผลการดำเนินงาน มันก็เป็นเพียงในปี 1962 ที่ได้รับค่าถูกนำมาใช้อย่างเป็นทางการในโครงการโดยกองทัพเรือเราเป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาของวิธีการฮึกเหิม / ค่าใช้จ่าย ในปี 1996, ชุดใหม่ของเกณฑ์ที่มีการผลิตที่จะส่งเสริมการยอมรับในอุตสาหกรรมภาคเอกชนโดยการเกณฑ์เพิ่มเติม 'ใช้งานง่าย'กระทรวงกลาโหมสมาคมอุตสาหกรรม (NDIA) การพัฒนาเหล่านี้ 32 เกณฑ์และตั้งชื่อมันว่าระบบการจัดการได้รับค่า (EVMS) เกณฑ์เป็นตัวเป็นตนใน ANSI / eia
748 ในปัจจุบัน ในที่สุดร่างกายของโครงการการจัดการความรู้ (PMBOK) พัฒนาโดยสถาบันบริหารโครงการแนะนำการใช้ชุดที่คล้ายกันของเกณฑ์มูลค่าที่ได้รับเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายในโครงการและการจัดการการสื่อสารของโครงการ (การรายงานผลการดำเนินงาน).

b คำนิยามปัญหา

การวัดแบบ 3 มิติที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้สำหรับการจัดการค่าที่ได้รับและนำไปใช้กับโครงการค่าคีย์ต่อไปนี้จำเป็นต้องใช้:
x ค่าวางแผน (PV): ค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับการทำงานที่กำหนดไว้ว่าจะแล้วเสร็จไม่เกิน จุดที่กำหนดในเวลา. อดีต BCWS (ค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับการทำงานที่กำหนดไว้)
x ได้รับค่า (EV): จำนวนเงินงบประมาณสำหรับการทำงานเสร็จจริงในช่วงเวลาที่กำหนด อดีต BCWP (ค่าใช้จ่ายงบประมาณสำหรับการดำเนินงาน)
x ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง (AC). ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงรวมที่เกิดขึ้นในการบรรลุการทำงานในช่วงเวลาที่กำหนด อดีต ACWP (ค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงสำหรับการทำงานดำเนินการ).

PV, EV,และค่า AC จะรวมกันในรูปแบบต่างๆเพื่อให้ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของโครงการ [1] EAC ในเวลาหรือค่าใช้จ่ายที่อาจจะมีการคำนวณบนพื้นฐานของสามตัวแปร: ค่าใช้จ่ายงบประมาณของงานที่ดำเนินการ (BCWP), ค่าใช้จ่ายงบประมาณของงานที่กำหนดเวลาไว้ (BCWS) และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงของงานที่ทำ (ACWP)ACWP คือยอดรวมของค่าใช้จ่ายที่มีการบริโภคจากจุดเริ่มต้นจนถึงตอนนี้และโดยทั่วไปจะสามารถได้รับผ่านทางเอกสารทางบัญชี ง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงาน มันเป็นเพียงในปี 1962 ที่รับค่าถูกอย่างเป็นกิจจะลักษณะนำโครงการ โดยกองทัพเราเรือ เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาวิธี PERT/ต้น ทุน ในปี 1996 ชุดของเกณฑ์ใหม่ถูกผลิตเพื่อกระตุ้นให้ยอมรับในอุตสาหกรรมภาคเอกชน โดยเงื่อนไขเพิ่มเติม 'แพง' ชาติป้องกันอุตสาหกรรมสมาคม (NDIA) พัฒนาเกณฑ์เหล่านี้ 32 และชื่อว่าเกณฑ์รับค่าบริหารระบบ (EVMS) รวบรวมไว้อยู่ใน ANSI/EIA
748 สุดท้าย ในโครงการจัดการเนื้อหาของความรู้ (PMBOK), พัฒนา โดย สถาบันบริหารโครงการ แนะนำให้ใช้ชุดคล้ายรับค่าเงื่อนไข เป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนโครงการและการจัดการการสื่อสารโครงการ (รายงานประสิทธิภาพ) .

นิยามปัญหา B.

วัด 3 มิติที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้สำหรับการจัดการค่าได้ และใช้โครงการ ค่าคีย์ต่อไปนี้ถูกต้อง:
x แผนค่า (PV): ต้นทุนงบประมาณสำหรับการทำงานการจัดกำหนดการจะแล้วเสร็จถึงจุดที่กำหนดในเวลา เดิม เรียกว่า BCWS (ได้รับงบประมาณทุนสำหรับกำหนดการทำงาน) .
x รับค่า (EV): ยอดเงินงบประมาณสำหรับการทำงานจริง เสร็จสมบูรณ์ในช่วงระยะเวลาที่กำหนด เดิม เรียกว่า BCWP (ได้รับงบประมาณทุนสำหรับดำเนินการทำงาน) .
x จริงต้นทุน (AC): ต้นทุนจริงทั้งหมดที่เกิดขึ้นในการทำงานในระหว่างช่วงเวลาที่กำหนด เดิม เรียกว่า ACWP (ต้นทุนจริงสำหรับดำเนินงาน)

PV, EV และมีรวมค่า AC ในวิธีต่าง ๆ เพื่อให้การวัดประสิทธิภาพของโครงการ [1] สามารถคำนวณ EAC ในเวลาหรือต้นทุนตามตัวแปรที่สาม: ได้รับงบประมาณต้นทุนของงานดำเนิน (BCWP), งบประมาณต้นทุนของงานตามกำหนดการ (BCWS) และแท้จริงต้นทุนของงานดำเนิน (ACWP) ACWP เป็นผลรวมของค่าใช้จ่ายที่ใช้ตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงขณะนี้ และโดยทั่วไปสามารถได้รับผ่านบัญชีเอกสาร เรียบง่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดว่า ประสิทธิภาพ การทำงาน มันเป็นเพียงแห่งเดียวในปี 1962 ที่ได้รับความคุ้มค่าได้รับการแนะนำให้รู้จักในโครงการโดยกองทัพเรือสหรัฐฯที่เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนาวิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายกล้า/อย่างเป็นทางการ ในปี 1996 ตั้งค่าใหม่ของเกณฑ์มีการผลิตเพื่อส่งเสริมให้การใช้ในอุตสาหกรรมส่วนตัวโดยการทำหลักเกณฑ์เพิ่มเติม'ผู้ใช้ที่เป็นมิตรกับผู้ใช้'ของการป้องกันประเทศอุตสาหกรรมการเชื่อมโยง( ndia )ที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมา 32 เกณฑ์เหล่านี้และได้รับการตั้งชื่อว่าที่ได้รับค่าการจัดการระบบ( evms )เกณฑ์ในปัจจุบันอยู่ใน ANSI / EIA
748 สุดท้ายคือการบริหารจัดการโครงการของความรู้( pmbok )พัฒนาโดยการบริหารจัดการโครงการสถาบันที่ขอแนะนำให้ใช้ตั้งค่าความเหมือนของเกณฑ์ได้รับความคุ้มค่าเป็นส่วนหนึ่งของโครงการและมีต้นทุนโครงการการบริหารจัดการระบบการสื่อสาร( ประสิทธิภาพ การรายงาน)

B . ปัญหาเกี่ยวกับความ ละเอียด

เพื่อวัด 3 ขนาดตามที่อธิบายไว้ตอนต้นสำหรับความคุ้มค่าได้รับการจัดการและนำไปใช้กับโครงการที่ค่าคีย์ต่อไปนี้:เป็นที่จำเป็น:
x การวางแผนความคุ้มค่า(ระบบไฮบริด)แบบจำกัดงบประมาณสำหรับการทำงานที่กำหนดที่จะเสร็จสมบูรณ์ขึ้นไปยังจุดที่ได้รับในช่วงเวลา.เมื่อก่อนนี้รู้จักกันในชื่อ bcws (แบบจำกัดงบประมาณค่าใช้จ่ายสำหรับการทำงานตามตารางเวลา). N X ได้รับความคุ้มค่า( EV )จำนวนเงินแบบจำกัดงบประมาณสำหรับการทำงานได้อย่างแท้จริงสมบรูณ์แบบในช่วงเวลาที่ระบุ เมื่อก่อนนี้รู้จักกันในชื่อ bcwp (แบบจำกัดงบประมาณค่าใช้จ่ายในการใช้งานได้)..
x ราคาจริง( AC ):ต้นทุนจริงที่เกิดขึ้นทั้งหมดในโปรเซสเซอร์ทำงานในช่วงเวลาที่ระบุได้ เมื่อก่อนนี้รู้จักกันในชื่อ acwp (ต้นทุนจริงสำหรับงานดำเนินการ)

พลังงานแสงอาทิตย์ที่ EVและค่าไฟ AC จะรวมอยู่ในวิธีการที่หลากหลายเพื่อจัดให้บริการโครงการข้อมูลการทำงาน:[ 1 ] ในด้านต่างๆทั้งด้านราคาประหยัดหรือจะเป็นเวลาคำนวณตามสามตัวแปรค่าใช้จ่ายแบบจำกัดงบประมาณในการทำงานได้( bcwp )แบบจำกัดงบประมาณค่าใช้จ่ายในการทำงานตามตารางเวลา( bcws )และค่าใช้จ่ายจริงของงานทำ( acwp )acwp คือยอดรวมของการใช้จ่ายที่ถูกใช้หมดตั้งแต่เริ่มต้นจนกว่าในปัจจุบันและสามารถรับได้โดยผ่านทางเอกสารบัญชีโดยทั่วไป ที่เรียบง่าย