, “Only I in 20 albums will be the grand slam,” Brown thought. For Compass, a grand slam might be 50,000 units, but success would depend on the up-front recording and marketing costs. They estimated that Compass could safely sell 5,000 units of Roscommon's album in the United States through its domestic distributor. Because Roscommon already had a fan base overseas, they also believed they could generate international sales through distributors in other regions. Brown forecast sales of another 2,000 units in the United Kingdom, Ireland, and Europe; l,000 units in Japan New Zealand, and Australia; and 500 in Canada. Roscommon herself could also probably sell at least 1,500 CDs from her van; she would pay Compass $6 per unit, and she would receive no artist or mechanical royalties on sales from her van. Brown used the industry's standard 12 percent discount rate for her analysis. Compass Records' marginal corporate tax rate was 40 %
"เท่านั้นที่ฉันใน 20 อัลบั้มจะเป็นแกรนด์สแลม" บราวน์คิดว่า สำหรับเข็มทิศแกรนด์สแลมอาจจะมี 50,000 หน่วย แต่ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับการบันทึกขึ้นด้านหน้าและค่าใช้จ่ายการตลาด พวกเขาคาดว่าเข็มทิศได้อย่างปลอดภัยสามารถขาย 5,000 หน่วยคอมมอนอัลบั้มในสหรัฐอเมริกาผ่านผู้จัดจำหน่ายในประเทศ เพราะคอมมอนแล้วมีฐานแฟนคลับในต่างประเทศที่พวกเขายังเชื่อว่าพวกเขาสามารถสร้างยอดขายต่างประเทศผ่านตัวแทนจำหน่ายในภูมิภาคอื่น ๆ สีน้ำตาลคาดการณ์ยอดขายอีก 2,000 หน่วยในสหราชอาณาจักร, ไอร์แลนด์, และยุโรป ลิตร 000 หน่วยในญี่ปุ่นนิวซีแลนด์และออสเตรเลีย และ 500 ในแคนาดา คอมมอนตัวเองยังสามารถอาจจะขายไม่น้อยกว่า 1,500 แผ่นซีดีจากรถตู้ของเธอ เธอจะจ่ายเข็มทิศ $ 6 ต่อหน่วยและเธอจะได้รับไม่มีศิลปินหรือค่าสิทธิในการขายเครื่องจักรกลจากรถตู้ของเธอ สีน้ำตาลที่ใช้ในอุตสาหกรรมมาตรฐานอัตราคิดลดร้อยละ 12 สำหรับการวิเคราะห์ของเธอ เข็มทิศประวัติร่อแร่อัตราภาษีนิติบุคคล 40%
การแปล กรุณารอสักครู่..