Purpose – This paper aims to presen

Purpose – This paper aims to present a strategic framework for make-or-buy (MoB) decision-making process and a case study based on the framework. This framework can be applied to all the scenarios of MoB decision-making that includes making decisions for new components and reevaluating the decisions for presently in-sourced or outsourced components.

Design/methodology/approach – Based on this study of an Indian Automobile Company and review of the literature the paper proposes a strategic framework for MoB decision-making. Unlike previous academic attempts, where a framework is developed first based on the existing theories followed by illustration through case studies, our approach starts with a case study, the paper then proposes a framework that best suits the company's need. Later the paper discusses the specific features of the framework that makes it applicable to other manufacturing sectors.

Findings – The sourcing decision-making for any firm is a complex and dynamic process where, after stipulated period firms have to reevaluate their decisions. Existing frameworks treat both fresh and reevaluated decisions alike. It is found that the need for a framework with separate provision for outsourcing decision reevaluation. The paper identifies partial outsourcing as a strategic option to avoid supplier opportunism. It also explicitly suggests the exact decision point where risk evaluation is necessary during MoB decision-making process.

Originality/value – The proposed framework takes a detailed and critical look at actual outcomes in terms of costs, competences and risk. Three important considerations adopted from the literature and incorporated in the proposed framework, makes it unique: provision for reevaluating the MoB decision, consideration of partial outsourcing as a strategic option other than purely making or buying, identification of decision points where risk evaluation is necessary.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ - บทความนี้มีจุดมุ่งหมายที่จะนำเสนอกรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์สำหรับการสร้างหรือซื้อ (มวลชน) กระบวนการตัดสินใจและกรณีศึกษาตามกรอบ กรอบนี้สามารถนำไปใช้กับทุกสถานการณ์ของกลุ่มการตัดสินใจที่มีการตัดสินใจสำหรับส่วนประกอบใหม่และให้ประเมินการตัดสินใจสำหรับในปัจจุบันแหล่งหรือส่วนประกอบ outsourced.

ออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - ขึ้นอยู่กับการศึกษาของ บริษัท รถยนต์ของอินเดียและการทบทวนวรรณกรรมนี้กระดาษเสนอกรอบการทำงานเชิงกลยุทธ์สำหรับกลุ่มการตัดสินใจ ซึ่งแตกต่างจากความพยายามของนักวิชาการก่อนหน้านี้ที่กรอบแรกได้รับการพัฒนาอยู่บนพื้นฐานของทฤษฎีที่มีอยู่ตามภาพประกอบผ่านกรณีศึกษาวิธีการของเราเริ่มต้นด้วยกรณีศึกษากระดาษแล้วเสนอกรอบการทำงานที่เหมาะสมกับความต้องการของ บริษัท ภายหลังกระดาษกล่าวถึงคุณลักษณะเฉพาะของกรอบที่ทำให้มันใช้กับภาคการผลิตอื่น ๆ

ผลการวิจัย -. การจัดหาการตัดสินใจให้กับ บริษัท ใด ๆ ที่เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและแบบไดนามิกที่ บริษัท หลังจากระยะเวลาที่กำหนดจะต้องประเมินในการตัดสินใจของพวกเขากรอบที่มีอยู่ทั้งในการตัดสินใจรักษาความสดใหม่และทบทวนเหมือนกัน พบว่าจำเป็นที่จะต้องกรอบด้วยการให้แยกต่างหากสำหรับการประเมินการตัดสินใจจ้าง กระดาษระบุบางส่วนเอาท์ซอร์สเป็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่จะหลีกเลี่ยงการฉวยโอกาสของผู้ผลิต ก็ยังแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนจุดตัดสินใจที่แน่นอนที่การประเมินความเสี่ยงเป็นสิ่งที่จำเป็นในระหว่างกลุ่มกระบวนการตัดสินใจ.

ริเริ่ม / ค่า - กรอบที่เสนอจะใช้เวลาดูรายละเอียดและที่สำคัญที่ผลที่เกิดขึ้นจริงในแง่ของค่าใช้จ่ายและความเสี่ยงอำนาจ สามข้อพิจารณาที่สำคัญที่นำมาใช้จากวรรณคดีและ บริษัท ในกรอบที่นำเสนอทำให้มันไม่ซ้ำ: ข้อกำหนดสำหรับการให้ประเมินการตัดสินใจที่ฝูงชนการพิจารณาบางส่วนของการเอาท์ซอร์สเป็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์อื่น ๆ กว่าอย่างหมดจดการทำหรือซื้อบัตรประจำตัวของการตัดสินใจชี้ที่การประเมินความเสี่ยงเป็นสิ่งที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ – กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำกรอบยุทธศาสตร์การทำ หรือซื้อ (MoB) กระบวนการตัดสินใจกรณีศึกษาตามกรอบงาน กรอบนี้สามารถใช้ได้กับทุกสถานการณ์ของตัดสินใจม็อบที่ตัดสินสำหรับส่วนประกอบใหม่ และ reevaluating ตัดสินใจในปัจจุบันประกอบ มาใน หรือนอกบริษัท ได้

ออกแบบ/วิธีการ/วิธี – ตามการศึกษานี้มี บริษัทรถยนต์ของอินเดียและทางพยาธิวิทยา กระดาษเสนอกรอบกลยุทธ์สำหรับม็อบตัดสิน ซึ่งแตกต่างจากวิชาการพยายามก่อนหน้านี้ ซึ่งเป็นพัฒนากรอบแรก ตามทฤษฎีที่มีอยู่ตามภาพผ่านกรณีศึกษา วิธีการของเราเริ่มต้น ด้วยกรณีศึกษา กระดาษแล้วเสนอกรอบที่เหมาะสมกับความต้องการของบริษัท หลังกระดาษอธิบายคุณลักษณะเฉพาะของกรอบงานที่ช่วยให้สามารถใช้ได้กับภาคการผลิตอื่น ๆ

พบ – การจัดหาการตัดสินใจใด ๆ ของบริษัทเป็น ที่ซับซ้อน และแบบไดนามิก กระบวนการหลังจากกำหนดระยะเวลาบริษัทได้เพื่อ reevaluate ตัดสินใจ กรอบที่มีอยู่รักษาตัดสินทั้งสด และ reevaluated เหมือนกัน พบว่าต้องการกรอบกับสำรองแยกต่างหากสำหรับจ้างตัดสินใจปฏิเสธได้ กระดาษระบุผู้รับเหมาช่วงบางส่วนเป็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยง opportunism จำหน่าย มันยังชัดเจนแนะนำจุดตัดสินใจที่แน่นอนที่การประเมินความเสี่ยงจำเป็นในกระบวนการตัดสินใจของม็อบ

ความคิดริเริ่ม/ค่า – กรอบการนำเสนอจะดูรายละเอียด และความสำคัญที่ผลจริงต้นทุน competences และความเสี่ยง สามสิ่งที่ควรนำมาใช้จากวรรณคดี และรวมอยู่ในกรอบงานนำเสนอ ทำให้เฉพาะ: สำรองสำหรับ reevaluating ม็อบตัดสินใจ พิจารณาผู้รับเหมาช่วงบางส่วนเป็นตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่ทำเพียงอย่างเดียว หรือ ซื้อ รหัสของจุดการตัดสินใจจำเป็นการประเมินความเสี่ยง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ - กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอกรอบทางยุทธศาสตร์สำหรับกระบวนการตัดสินใจทำให้ - หรือ - ซื้อ(ฝูงชน)และกรณีศึกษาที่มีพื้นฐานบนกรอบ โครงงานนี้สามารถนำไปใช้กับสถานการณ์ที่ทั้งหมดของฝูงชนการตัดสินใจที่รวมถึงการทำให้การตัดสินใจสำหรับส่วนประกอบใหม่และเกี่ยวพันกับการตัดสินใจที่สำหรับปัจจุบันคอมโพเนนต์ในแหล่งหรือบริการเอาต์ซอร์สด้านไอที.

การออกแบบ/วิธีการ/วิธีใช้ในการศึกษานี้ของอินเดียรถยนต์ของบริษัทและการตรวจสอบของวรรณกรรมกระดาษที่เสนอกรอบทางยุทธศาสตร์สำหรับฝูงชนการตัดสินใจ ไม่เหมือนกับความพยายามในการศึกษาก่อนหน้าที่วางกรอบให้มีการพัฒนาเป็นครั้งแรกบนพื้นฐานของทฤษฎีที่มีอยู่ตามด้วย ภาพ ประกอบโดยผ่านการศึกษากรณีของเราจะเริ่มต้นด้วยการศึกษากรณีที่กระดาษแล้วเสนอโครงงานที่ดีที่สุดเหมาะกับความต้องการของบริษัทฯ ต่อมาที่กระดาษกล่าวถึงคุณลักษณะเฉพาะของกรอบที่ทำให้ใช้บังคับกับ ภาค การผลิตอื่นๆ.

พบ - การจัดหาการตัดสินใจของบริษัทใดเป็นกระบวนการที่ซับซ้อนและแบบไดนามิกซึ่งหลังจากช่วงเวลากำหนดโดยบริษัทจะต้องประเมินการตัดสินใจของตนเพลิดเพลินใจไปกับเฟรมเวิร์กที่มีอยู่ประเมินการตัดสินใจและสดใหม่ทั้งสองด้วยเช่นเดียวกัน พบว่าความต้องการสำหรับกรอบที่พร้อมด้วยการแยกต่างหากสำหรับการตัดสินใจการใช้บริการจาก ภายนอก ประเมินค่าใหม่หมด กระดาษที่ระบุว่าการใช้บริการจาก ภายนอก บางส่วนเป็นตัวเลือกทางยุทธศาสตร์เพื่อป้องกันการฉวยโอกาสผู้จัดให้บริการ นอกจากนั้นยังขอแนะนำให้อย่างชัดเจนจุดการตัดสินใจที่แน่นอนซึ่งการประเมินความเสี่ยงเป็นความจำเป็นในระหว่างขั้นตอนการตัดสินใจของฝูงชน.

เป็นความคิดริเริ่มและความคุ้มค่า - กรอบที่เสนอที่จะใช้เวลาดูรายละเอียดและผลลัพธ์ที่แท้จริงในด้านของความเสี่ยงและค่าใช้จ่ายในชนชั้น ทั้งสามข้อควรพิจารณาเกี่ยวกับความสำคัญจากวรรณกรรมที่ได้รับและนำมารวมไว้ในกรอบที่เสนอที่ให้ความรู้สึกที่โดดเด่นสำหรับการเกี่ยวพันกับการตัดสินใจของฝูงชนที่พิจารณาการใช้บริการจาก ภายนอก บางส่วนเป็นตัวเลือกทางยุทธศาสตร์ที่อื่นที่ไม่ใช่แค่การทำหรือการซื้อการระบุตัวตนของการตัดสินใจการประเมินความเสี่ยงจุดที่มีความจำเป็น