Allocation records detail which com

Allocation records detail which components have been reserved for which scheduled receipts (production orders). Typically, they’re not a major problem. If the company has them already, take a snapshot of the allocation file, then verify and correct the numbers. In the worst case, cancel all the unreleased scheduled receipts and allocations and start over. Also, be sure to fix what’s caused the errors: bad bills of material, poor stockroom practices, inadequate procedures,and the like. If there are no allocations yet, make certain the software is keeping them straight when the company starts to run Material Requirements Planning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระเบียนการปันส่วนรายละเอียดส่วนประกอบที่มีการสำรองที่จัดกำหนดการรับสินค้า (ใบสั่งผลิต) โดยปกติ พวกเขาไม่ปัญหาใหญ่ ถ้าบริษัทเหล่านั้นแล้ว ใช้ snapshot ของการปันส่วนแฟ้ม แล้วตรวจสอบ และแก้ไขตัวเลข ในกรณีเลวร้ายที่สุด ยกเลิกใบรับตามกำหนดการ unreleased และปันส่วนทั้งหมด และเริ่มต้นใหม่ ยัง ให้แน่ใจว่าได้แก้ไขอะไรเกิดข้อผิดพลาด: เลวร้ายรายการวัสดุ stockroom ไม่ปฏิบัติ กระบวนการไม่เพียงพอ และเช่นกัน ถ้ามียังไม่ปันส่วน ทำให้ซอฟต์แวร์ที่ทำให้พวกเขาตรงเมื่อบริษัทเริ่มวางแผนความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดสรรรายละเอียดบันทึกซึ่งส่วนประกอบได้รับการสงวนไว้สำหรับใบเสร็จรับเงินที่กำหนดไว้ (คำสั่งซื้อการผลิต) โดยปกติแล้วพวกเขาไม่ได้เป็นปัญหาใหญ่ หาก บริษัท มีพวกเขาอยู่แล้วถ่ายภาพของไฟล์จัดสรรแล้วตรวจสอบและแก้ไขตัวเลข ในกรณีที่เลวร้ายที่สุดยกเลิกใบเสร็จรับเงินที่กำหนดไว้อาคิโอะและการจัดสรรและเริ่มต้นใหม่ ยังให้แน่ใจว่าจะแก้ไขสิ่งที่ก่อให้เกิดข้อผิดพลาด: ค่าใช้จ่ายที่ไม่ดีของวัสดุการปฏิบัติที่ห้องเก็บไม่ดีขั้นตอนที่ไม่เพียงพอและไม่ชอบ หากมีการจัดสรรยังไม่มีการตรวจสอบให้แน่ใจซอฟแวร์จะทำให้พวกเขาตรงเมื่อ บริษัท เริ่มทำงานวางแผนความต้องการวัสดุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบันทึกรายละเอียดที่ส่วนประกอบที่ถูกสงวนไว้สำหรับ ซึ่งกำหนดการใบเสร็จรับเงิน ( สั่งผลิต ) โดยทั่วไป , พวกเขาไม่ได้เป็นปัญหาใหญ่ หาก บริษัท มีไว้แล้วใช้ snapshot ของแฟ้มการตรวจสอบและแก้ไขตัวเลข ในกรณีที่เลวร้ายที่สุด ยกเลิกทั้งหมดเผยแพร่ตารางใบเสร็จรับเงินและการเริ่มต้นใหม่ นอกจากนี้ให้แน่ใจว่าได้แก้ไขสิ่งที่เกิดข้อผิดพลาด : เลวตั๋วเงินของวัสดุที่ไม่ดี ห้องเก็บของ การปฏิบัติ วิธีการ ไม่เพียงพอ และชอบ ถ้าไม่มีการยังให้แน่ใจซอฟต์แวร์รักษาพวกเขา ตรง เมื่อ บริษัท เริ่มที่จะเรียกใช้ความต้องการวัสดุการวางแผน