Regarding to an issue of Salary Adj

Regarding to an issue of Salary Adjustment and Promotion (from DIV. to GM Level ) for Ms. Emrat which is still not be effective until the end of May 2015, we investigated with the payroll team and found that the process has still not been completed yet. They did not receive any payroll advice for her new salary adjustment with the signature of approval from the relevant parties.

In case if the employee get her salary adjustment for promotion, there are criterias and process as follows :

1) Supervisor need to propose details of the qualified employee for promotion to HR Corporate in Thailand for their further process.
2) HR will propose the salary adjustment and cordinate with the line manager when considering the salary adjustment.
3) HR Corporate will propare the payroll advice form which is provided the employee’s annual performance evaluation results ( periods for last two years ) and send to the supervisor for further approval process.
4) Afterward, the supervisors will need to give their feedback on the form provided and send back to HR Corporate in Thailand.

Please note that I will prepare this required form as attached and sent to you and K. Philippe for filling comments and signing approval.

Do you have any email correspondence which is related to the proposal of approval for Ms. Emrat whether the confirmation or approval of her new salary package via email? Please kindly forward to me so that I will
hurry to complete her process as soon as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับประเด็นของการปรับเงินเดือนและโปรโมชั่น (จากผู้จัดการสายระดับ GM) สำหรับนางสาว Emrat ซึ่งยังไม่มีผลจนถึงสิ้น 2015 พฤษภาคม เราตรวจสอบกับทีมงานค่าจ้าง และพบว่า กระบวนการยังไม่เสร็จยัง พวกเขาไม่ได้รับคำแนะนำค่าจ้างของเธอปรับเงินเดือนใหม่กับลายเซ็นอนุมัติจากฝ่ายที่เกี่ยวข้องในกรณีที่หากพนักงานได้รับการปรับเงินเดือนของเธอสำหรับโปรโมชั่น criterias และกระบวนการดังนี้:1) ผู้เสนอรายละเอียดของพนักงานที่เหมาะสมสำหรับโปรโมชั่นการ HR ขององค์กรในประเทศไทยกระบวนการต่อไปได้2 HR จะเสนอปรับเงินเดือนและ cordinate กับผู้จัดการบรรทัดเมื่อพิจารณาปรับปรุงเงินเดือน3) HR บริษัทจะ propare ใบแจ้งเงินเดือนแบบฟอร์มที่มีให้บริการของพนักงานประจำปีประเมินผลประสิทธิภาพ (รอบระยะเวลาสองปี) และส่งให้ผู้ควบคุมงานสำหรับกระบวนการอนุมัติเพิ่มเติม 4) หลังจากนั้น ผู้บังคับบัญชาที่จะต้องให้ผลป้อนกลับการบนแบบฟอร์มให้ และส่งกลับไปยัง HR ขององค์กรในประเทศไทยโปรดหมายเหตุที่ผมจะเตรียมแบบฟอร์มนี้ต้องเป็นแนบ และส่งไปยังคุณและคุณ Philippe กรอกข้อคิดเห็น และลงชื่ออนุมัติ มีจดหมายอีเมล์ใด ๆ ซึ่งเกี่ยวข้องกับข้อเสนอของการอนุมัติสำหรับนางสาว Emrat ว่า ยืนยันการอนุมัติของเธอแพคเกจเดือนใหม่ผ่านทางอีเมล์หรือไม่ โปรดกรุณาส่งให้ฉันเพื่อที่ฉันจะ hurry to complete her process as soon as possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับปัญหาของการปรับเงินเดือนและโปรโมชั่น (จาก DIV. จีเอ็ม Level) นางสาว Emrat ซึ่งยังคงไม่ได้มีผลบังคับใช้จนถึงสิ้นเดือนพฤษภาคมปี 2015 เราตรวจสอบกับทีมเงินเดือนและพบว่ากระบวนการยังไม่เสร็จสมบูรณ์ ยัง . พวกเขาไม่ได้รับเงินเดือนคำแนะนำใด ๆ สำหรับการปรับเงินเดือนใหม่ของเธอที่มีลายเซ็นของการอนุมัติจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในกรณีที่พนักงานได้รับการปรับเงินเดือนของเธอสำหรับโปรโมชั่นมีเกณฑ์และขั้นตอนดังต่อไปนี้1) หัวหน้างานจำเป็นที่จะต้องนำเสนอรายละเอียดของ พนักงานที่มีคุณภาพสำหรับการส่งเสริมการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรในประเทศไทยสำหรับขั้นตอนต่อไปของพวกเขา. 2) ทรัพยากรบุคคลจะเสนอปรับเงินเดือนและ cordinate กับผู้จัดการบรรทัดเมื่อพิจารณาปรับเงินเดือน. 3) การบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรจะ propare รูปแบบคำแนะนำเงินเดือนที่ให้บริการของพนักงาน ผลการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี (ระยะเวลาสองปีที่ผ่านมา) และส่งไปยังผู้บังคับบัญชาสำหรับกระบวนการพิจารณาอนุมัติต่อไป. 4) ต่อจากนั้นผู้บังคับบัญชาจะต้องให้ข้อเสนอแนะของพวกเขาในรูปแบบที่มีให้และส่งกลับไปยังทรัพยากรบุคคลขององค์กรในประเทศไทย. โปรดทราบว่าฉัน จะจัดเตรียมรูปแบบนี้ต้องเป็นที่แนบมาและส่งไปยังคุณและฟิลิปเคสำหรับการกรอกความเห็นและลงนามอนุมัติ. คุณมีจดหมายอีเมลใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับข้อเสนอของการอนุมัติให้นางสาว Emrat ว่ายืนยันหรือการอนุมัติเงินเดือนของแพคเกจใหม่ของเธอ ผ่านทางอีเมล กรุณาไปข้างหน้าเพื่อฉันเพื่อที่ฉันจะรีบให้เสร็จสิ้นกระบวนการของเธอโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับเรื่องของการปรับเงินเดือนและส่งเสริมการขาย ( จากกอง GM ระดับ ) สำหรับคุณ emrat ซึ่งยังไม่มีผลจนกว่าจะสิ้นเดือนพฤษภาคม 2015 เราตรวจสอบกับทีม บัญชีเงินเดือน และพบว่ากระบวนการยังไม่เสร็จเลย พวกเขาไม่ได้รับค่าจ้างคำแนะนำสำหรับการปรับเงินเดือนใหม่ของเธอที่มีลายเซ็นของการอนุมัติจากฝ่ายที่เกี่ยวข้อง .

ในกรณีที่พนักงานได้รับการปรับเงินเดือนของเธอเพื่อส่งเสริม มีเกณฑ์และกระบวนการดังนี้

1 ) หัวหน้างานต้องเสนอรายละเอียดของพนักงานที่มีคุณภาพเพื่อส่งเสริมให้ HR ขององค์กรในประเทศไทย สำหรับขั้นตอนต่อไปของพวกเขา .
2 ) HR จะเสนอปรับเงินเดือน และสอดคล้องกับผู้จัดการสายเมื่อพิจารณาเงินเดือน
ปรับ .